年度物业工作计划合集8篇.docx

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1、年度物业工作计划合集8篇年度物业工作计划合集8篇光阴在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，如今就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。相信很多人会觉得计划很难写？下面是我帮大家整理的年度物业工作计划10篇，希望能够帮助到大家。年度物业工作计划篇120xx年，物业公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人的宗旨，努力工作，务实创新，圆满完成了全年工作任务。20xx年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工

2、作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目的奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有下面几个方面：1认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业公司来讲有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以讲假如想找到物业公司的缺乏之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。2整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比拟欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、

3、能力强的员工为基层领导。3合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，十分是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。4积极推动“拨改付。“拨改付工作对物业公司来讲是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。十分是如今物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方讲一个“零修的问题，“零修的定义是什么，维修范围多大？界线怎么分？如今还没有明确的讲明。而我们

4、的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管能否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。5进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍庞大，经费比拟紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。6有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普

5、遍以为很有必要进行这样的培训。正是由于我们公司的领导看到如今这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下到达班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传到达每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能介入其中。7调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们物业公司恐怕是最低的，由于所有的工作都是围绕“服务这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱，

6、尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的详细办法有：1开展家政业务。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经历。在家政这一方面从卫生保洁做起，比拟符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。2办公楼、教学楼、教师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让教师有更多的时间工作、科研，这些冗杂的事情我们愿意替教师们解决。3花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。4承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承

7、接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。5加强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子群策群力，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。年度物业工作计划篇2一制度方案有待完善构成一套合适公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，构成有法可依的“法制环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习

8、，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在2xxx年制定和逐步完善公司的制度方案。二程序制度化不够明确无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐步完善的经过，为了加强公司制度化的广泛施行，2xxx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、施行为步骤完成。三在2xxx年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目的性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低

9、，理论知识比拟薄弱，有了专业知识的理论指导，更能够提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在2xxx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月详见（深圳市鸿泰德物业管理有限公司2xxx年度员工培训计划方案），该方案于2xxx年3月01日提交，通过上课培训，在公司范围内构成主动学习的气氛，培养公司员工的学习积极性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。四档案管理仍不到位档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回首与总结，并从中汲取经历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档

10、案，更缺少一些图片、音、像档案，能够讲这是档案管理的一大缺憾，因而2xxx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，构成一套全面、规范的档案管理流程。五企业文化的建设在2xxx年仍需给力为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和构成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推发动工文化素养的进步进而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在2xxx年也将构成一套计划性的方案详见（深圳市鸿泰德物业管理有限公司2xxx年度员工群体活动计划

11、方案），该方案于2xxx年4月01日前提交。通过对企业文化更深入的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。年度物业工作计划篇3新的一年，为实现新街公司长远发展，现结合新街公司和我部门的实际情况，我们物业部2xx年工作的重点，着力于物业部各项工作的落实，并在原来物业部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合其他兄弟部门完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排德化新街是一条地下商业步行街，根据目前新街公司的运作形式及岗位管理的需求，物业部人员维持目前的.的人数外，继续招聘电

12、梯工2名，瓦工1名，空调工1名。分工附表保证水电系统、电梯系统及公共设施的正常运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行备勤制度。二、工作安排1加强物业部的服务意识。目前在服务上，物业部需进一步提高服务水平，十分是在方式、质量及工作标准上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量、服务效率、工作标准。2完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥物业部作为物业和商家之间发展的良好沟通关系的纽带作用，针对服务的心态，完善和改良工作制度，进而更合适目前工作的开展。从设备管理和人员编排完善制度，真正实现工作有章可循，规范工作。通过

13、落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3加强设备的监管、加强成本意识。物业部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作，操作是监管的重力区，物业部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前物业部服务的范围，相对于同类商场还比拟有限，十分是局限于本身知识的构造，为进一步提高工作技能，计划采取“走出去请进来的工作思路，即派优秀员工外出考察学习，聘请专家前来培训指导，并结合实际开展理论学习，扬长避短，提高整体队伍的服务水平。5针对设施

14、设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目的细化。变配电、电梯、中央空调等大型设备按时按量、责任到人。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1提高所有员工的节能意识。根据商场温度的变化适时开关中央空调，制定开关时间等2制定必要的规章制度。比方物料二次回收利用制度3采取必要的技术措施，比方商场内广告灯箱和公共区域照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低。4在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。5每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。四、预防性维修1预防

15、性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程施行预防性检修。2日常报修处理：设施、设备的日常使用经过中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3日常巡查：物业部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、设施原始资料的完好性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备计划维保工作：1严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。2根据季节不同安排定期检查，十分是汛期，加强排水系统巡视检查力度确保安全。七、费用

16、计划附表我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为商家提供更为优质贴心的服务，为公司今后的发展创造更好的条件。年度物业工作计划篇4根据20xx年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成，总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，也有办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业管理行业的管理水安然平静市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年，业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄，取而代之的更高服务期望和愈加挑剔的目光。面对着20xx年（合同法）的施

17、行，物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加，业主标准的逐年增加，各项目管理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增加，怎样带领员工创新积极的工作，不断夯实项目的管理水平，推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点。我的工作目的是：1、党政机关办公楼物业管理构成润华物业形式和特色2、润华物业企业文化宣贯工作深化每一个管理团队3、培训工作分层次、有效果、成制度。4、重视细节管理，加强良好规章制度的执行力度。5、重视项目的潜力挖掘，是物业收入有所增加。为了完成工作我的工作目的，我将实行如下工作措施：一、党政机关办公楼物业管理的讨论，构成润华物业形式和特色。1、创立和谐办公楼，推行机关办公楼健康文化：1编写办公

18、楼突发事件应急预案，主要包括火灾、盗窃、抢劫、停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案，根据项目的实际情况编写成册，广泛向业主宣传，营造安全气氛。2各管理处配备安全便利箱，放置打气筒、创可贴、毛巾、哨子、针线包、救心丸等，为业主提供方便，以备不时之需。3办公楼内创办健康专栏，共分为春夏秋冬四期八刊，宣传健康知识，内容涵盖饮食、运动、疾病、营养等方面，营造健康文化气氛，把健康知识送到业主手中。2、延伸机关办公楼物业管理服务范围：在原有的首问责任制的基础上，进一步延伸服务知足业主需求，对于业主所提的诸如办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、电冰箱不制冷等合同内没有约定的问题

19、，管理处把业主当朋友，急其所急，建立服务服务电话档案，有意识联络一些家具维修、门窗维修、汽车维修、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工等，以及自来水、煤气、供电局等维修电话，在业主需要时提供应他们，解业主燃眉之急。3、在管理处推行“五不服务，这是微笑服务的重要体现。一是对业主的询问不讲“不字；二是对业主的投诉不讲“不字；三是对岗位内外的需求不讲“不字；四是面对困难棘手的问题不讲“不字；五是对公司没有的服务项目不讲“不字。4、各管理处上半年全面调查业主需求，推出服务新举措。二、深化宣贯企业文化，使润华物业公司企业文化深化每个管理团队。1、制定20xx年济南西片区物业管理部的企业文化工作计划。

20、2、建立通讯员制度。每一名管理处设立一名通讯员，以润华报、百年润华、济南物业管理杂志为宣传的主要阵地，负责本管理处的宣传报道工作。每月至少一篇，20号以前上报项目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月编写文化简报，并发至各管理处，加强管理处的沟通力度。3、每个季度各管理处组织润华报阅读活动，书写活动心得，提高员工对企业的认同感、自豪感和向心力。4、编写企业文化宣贯手册，主要包括集团简介、物业公司简洁、项目介绍、公司荣誉等等，用于员工的岗前培训，由管理处主任负责入司前的第一堂课。三、管理部培训工作分层次、有效果、成制度。1、每个管理处蹲点工作，切实把握管理处工作水安然平静存在的问题，制定有效的培训

21、方案。2、每月常规培训按时提报培训计划，不定时检查计划落实情况及培训效果。3、完善员工的岗前培训，推出岗前培训的内容，由各管理处主任及助理负责落实。4、加大管理人员的培训。俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝，管理处骨干员工的水平提升不上去，操作层的水平可想而知。每周管理处例会上，除讨论工作之外，由管理处主任负责对骨干进行培训，内容要记录在会议纪要上，并列入主任考核。同样，在物业管理部召开的会议上，也要催促检察管理处主任的学习情况。5、各管理处主任会同事务助理编写本人项目的物业管理施行手册，要求结合实际，总结经历，便于各项目之间扬长避短。手册的内容包括：项目大概情况、组织架构、管理制度、案例汇总、

22、费用测算、实战经历等。在总结中不断提升自我，也为以后的管理奠定基础。四、重视细节管理和执行力，服务水平再上台阶。细节存在每一天的工作中，我的亲身体会是，制度再好再完美，假如不执行不落实那只能是空谈，假如执行起来不连贯、不坚持，那就是我们的检查监督出了问题。十分是已经接管一年以上的项目，管理处主任一定要不断地反思自我。1、成立设备管理小组。每个项目抽调一名设备运行人员，成立设备运行小组。制定小组职责，工作目的和措施。查找各项目隐患，确保设备运行安全。2、整合保洁气力，推出家政服务，并使之逐步成熟。包括服务项目、服务价格、运作形式、分配机制、清洁工具和清洁剂的使用等。3、完善各项目的仓库管理。整合

23、各管理处物料资源，加大部分物品的循环使用力度，节约费用。并组织保洁、维修骨干沟通经历。4、全面检查管理处各项制度的落实情况。对于曾经实行过但是没有坚持住、或者实行的经过中已经变成走经过的规章制度，要认真研究，重新予以落实。五、重视项目的潜力挖掘，是物业收入进一步增加。20xx年合同法的施行，使人力成本进一步加大。目前，工商局、人事局、政务大厦、铁路局增加的费用已经落实到位，合同在签订中。新华社项目因合同在XX年年底已经签订，费用的争取比拟困难。省纪委是新增项目，费用争取也存在难度。省委党校正在积极争取中，无论是增加费用由党校承当还是由业主承当，应该希望很大。另外，各管理处将积极拓展市场：1、工

24、商局市局直属办公楼和宿舍的物业管理工作。并且已经在移动公司增加2名保洁服务项目。2、省委党校办公楼和其他宿舍楼的物业管理争取工作。3、省纪委新建宿舍楼积极关注。4、铁路局周边办公楼保洁服务项目的联络。20xx年初公司成功接管了省立医院的全委托项目，获得了开门红，在山东物业管理业内引起宏大震动。固然我们面临的困难仍然很多，但公司的发展充满了希望，我们有理由坚信：润华物业明天会愈加美妙！20xx年2月20日年度物业工作计划篇5保安部针对20xx年总结和分析工作情况，继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好安全和服务工作为前提，搞好团队建设。结合公司的发展需要和管理方向，做好小区的全面安防工作，保

25、证人、财、物的安全，配合客服，加强对小区的巡查，提高整体管理水平。工作目的住客及公司综合满意度95%；无因管理责任事故率0；新员工岗前培训率100%；不合格项整改率100%；员工流动率20%不包括非正常流动率；突发事件快速反响率为98%；非正常投诉率低于2%。1、做好（百日安全无事故评选活动）方案的施行20xx年11月1日至20xx年2月8日，并全力配合做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接管，同时全面做好二期有关工作的服务和管理，树立保安队伍的形象。2、做好元旦、春节期间小区各项安防工作，节日前小区安全大检查，由主管领导负责；同时落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不

26、放制度；组织和安排好春节期间部门员工的业余娱乐活动。随着本部人员增加和三期宿舍篮球场地的修复完工，拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业余生活，又可为公司联谊公关比赛做好准备。年度物业工作计划篇6一、指导思想与工作目的xx年是后勤产业集团公司深化改革和发展的关键一年，物业服务中心作为后勤公司“一体两翼发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，

27、中心相貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因而，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比拟科学、规范、完好的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目的。三、详细施行办法一进一步的加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理形式和制

28、度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。3、进一步的完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位，年度工作计划（物业年度工作计划）。4、进一步的加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的鼓励机制，努力降低运行成本。5、加强队

29、伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍构造，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创“文明公寓。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内到达“文明公寓标准。二进一步的完善功能，积极发展，提高效益1、进一步的解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和

30、宣传方面的投入，营造当代化管理的气息和气氛，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订愈加灵敏优惠的鼓励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步的扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。3、做好充分的准备，积极介入白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极介入竞标活动，争取拿到12个点，拓展武进校区市场。5、进一步的加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联络和沟通，做好各项前期准备工作

31、，积极介入其他学校物业市场的竞标，力争拓展12个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。年度物业工作计划篇720xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20xx年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同時还要找问题、找差距、找缺乏，为此，我们制定我公司20xx下半年的工作计划：一、总的工作目的：1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3

32、、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、详细措施：1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员保安、保洁员等不同部门、不同

33、工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。1公司拟正式成立监管科，从属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比拟大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，天天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司赏罚制度进行赏罚

34、。2对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同時计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定赏罚；垃圾中转站车队实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承当的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。2办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等

35、事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科天天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人伴随；汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。3绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同時，积极拓展其他绿化工程业务。4继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭

36、菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及時回收。6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，十分是行车安全管理，

37、通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保20xx年全年无安全责任事故。8、严格执行赏罚制度，细化赏罚条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。20xx年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，介入推进开发区二次创业，以秦及各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目的任务。年度物业工作计划篇8岗位职责：1、对商场物业经理负责，主持部门的全面工作。2、管理和控制保洁部的运行(全面的清洁、报告维修、定期计划、根据工作需求及结合实际情况，可请专业人员合理化对保洁员进行岗前培训，物料的管理及分配等)。3、控制好人力的使用和物资耗用，抓好安全、防火、防盗等工作。保洁工具保养、申购与存货：a、要求保洁员执行以旧换新制度，工具责任到个人b、根据损耗，合理订购数量c、对于易耗品，根据每日消耗情况可适当备用库存，合理调配人力：a、评估员工的表现，约束员工纪律。b、加强员工培训工作，加强员工服务意识。4、监督保洁员的仪容仪表及服务标准;5、监督保洁员天天考勤及做好月底考勤统计工作6、完善保洁员各岗位工作流程和注意事项7、保洁员的排班、排岗、排休。8、完成好领导临时指派的各项工作保洁员岗位职责9、认真遵守公司规章制度，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求。【年度物业工作计划合集8篇】