(绩效管理套表)广告设计指导岗位绩效考核表主管级.pdf

《(绩效管理套表)广告设计指导岗位绩效考核表主管级.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(绩效管理套表)广告设计指导岗位绩效考核表主管级.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（绩效管理套表） 广告设计指导岗位绩效考核表主管级（绩效管理套表） 广告设计指导岗位绩效考核表主管级年度岗位绩效考核表年度岗位绩效考核表部门：营销部岗位：部门：营销部岗位：广告设计指导姓名：年月日姓名：年月日考核考核项目项目具体内容及定义具体内容及定义考核标准考核标准考核结果考核结果A-10B-8C-6D-4品牌及CI 管理品牌及CI 管理1.1.和相关应用部门沟通，指导正确的创意、设计工作，保证和 X 公司及品牌形象的统壹性。2.2.协助且指导广告设计人员完成新产品开发中的美术设计工作。3.3.对 CI 体系应用设计方案进行审核。 协助总经理办公室进行 X 公司内部刊物的编辑、设计工作。4.

2、4.主要负责广告设计（印刷品的设计，电视广播宣传素材设计，包装的改进和设计）的指导。5.5.促销品的设计，终端促销工具的设计。制定终端陈列的标准和手册， （放到品牌形象管理中去。 ）E-2A-10B-8C-6D-4无形资产管理无形资产管理1 负责和工商管理部门的衔接，切实保护好企业商标的合法权益；2 经常盘点企业的商标注册情况，保障重要商标正常续展；3 研究产品包装中的重要内容，及时提出注册要求，报市场科经理审批后执行；4 负责和知识产权部门的衔接，切实保护好企业专利的合法权益；5 强调积极配合新产品的推出，提前申请产品条码注册；深入研究和学习商标法、专利相关的法律、法规和最新动态。E-2A-

3、10B-8C-6D-4任务绩效任务绩效展会宣传布置展会宣传布置1 收集展会信息，制定且执行参展计划，负责展位的设计和布置。2 协调相关部门的关系，组织人力、物力，保障会展的正常进行。3 及时对参展活动进行总结和宣传，提高活动的影响力。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4工作责任心1 尊重且维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席E-2A-10B-8C-6D-4周周

4、边边绩绩效效工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重E-2A-10B-8C-6D-4团队合作1 愿意和他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参和和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利E-2A-10B-8C-6D-4周边合作1 认真倾听、理解且发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘

5、以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有壹定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；E-2A-10B-8C-6D-4执行力1 不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2A-10B-8C-6D-4理解力1能充分理解且把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。E-2A-10B-8C-6D-4技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现且纠正错误。E-2A-10B-8C-6D-4E-2能力绩效能力绩效判断力1明辨是非得失，把握事物的本质和关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：考核者签字：年月日年月日