公司部门工作计划_1.docx
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1、公司部门工作计划公司部门工作计划光阴飞逝,时间在渐渐推演,我们的工作又将迎来新的进步,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!拟起计划来就毫无眉目?下面是我收集整理的公司部门工作计划,希望能够帮助到大家。公司部门工作计划120xx年7月是我公司生产经营发展的关键月也是三季度生产的第一个月,矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口准备等一系列工作,我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目的,克制人员少、任务重的难题,努力工作,各项工作都获得了一定的成绩,同时,我们又清醒地认识到成绩面前尚有很多缺乏,需要我们做的工作还有很多。一、7月工作总结1、7月份生产完成情况:1产量计划:170万吨,
2、实际完成:170.6993万吨2进尺计划:1300米实际完成:1382.638米2、紧紧捉住关键环节,超前筹划,及时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。18208工作面开采即将结束,8210工作面已经圈出,8212工作面开口也已提上日程,为保证开口顺利,我们组织相关职能部门和施工队组,对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。2通过对全矿井井巷工程进行梳理,我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。3、紧紧捉住技术难题,认真分析,完成了8212工作面的设计。在部门人手紧张的情况下,优先安排得力人手,对8208停采、8210开采进行设计,保证公司
3、的正常衔接安排,现已基本完成8208停采措施、8210工作面设计讲明书,已组织相关职能部门进行会审,正在根据会审意见进行修改。4、紧紧捉住技术管理关口,严谨细致,进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写,统一各项目部规程编写格式。为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式,根据集团公司要求,编制了(塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理办法),为各项目部操作规程提供统一封皮,提供统一的格式。5、紧紧捉住矿井衔接,全面覆盖,对全矿井井巷工程进行重新梳理,对下半年采掘接替计划重新细化,并着手编制20xx年生产经营计划。根据上半年生产情况,我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进行重新梳理
4、,对影响矿井采掘衔接的因素进行汇总,为领导决策提供重要根据,并着手开场编制20xx年生产经营计划。6、紧紧捉住现场监管,严管顶板,为我矿安全生产保驾护航。7月份,我部门矿压组积极贯彻顶板管理安全理念,对全矿所有生产地段的围岩进行了不间断的检查监测,共进行45次锚杆拉拔测试工作,发现安全隐患28处。二、8月份工作计划1、产量:170万吨;进尺:1700米2、对卸压巷设计进行优化,及早上会会审。3、编制20xx年安全费用计划。4、根据计划进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及委托。5、细化二、三盘区采掘衔接计划6、对8208停采措施、8210开采设计讲明书进行修改。7、对接替工作面顺槽开口施工进行
5、重点监管,确保安全生产。8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进行重点监测。公司部门工作计划2新的一年到来,做人事工作让我感觉很开心,做好这么一件事情我以为还是非常有必要的,工作就应该主动的承当起责任,做人事工作如今让我愈加感觉紧张,我们公司刚刚成立不久,我作为一名人事员工,也是感觉压力很大,在工作刚刚起步之际肯定是有很多事情都需要去做的,我也已经做好了很多准备,在工作上面我从来都不会忽视了其重要性,也就即将的到来的人事工作我做一番计划。首先公司也是成立不久,在招聘工作上面肯定是要大费周章,要花一定的时间去做好人事招聘,在招聘工作上面我是非常有经历的,做人事工作已经有好几年了,来到20xx
6、公司这里我也是希望能够大展拳脚,我会为公司不断的注入新鲜血液,对于人才的一个选拔一定要严格,一定要保持好的质量,这对我来讲意义很大,是我提高本人的一个直接方式,我对这份工作如今是充满了动力,我会进一步做好相关的工作安排,在工作期间我一定会落实好相关的制度,这是一定的,在各大平台发布招聘信息,应该如今公司也是处在起步阶段,这些都是应该保持明晰,当然正是用人之际我一定会努力做好招聘工作的。在即将到来的工作当中进一步努力,当然有些事情是应该要有一个规划,做人事工作我一定会继续做好相关的工作准备,把细节的工作处理到位,把公司的各项制度完善到位,做好各类的整理的工作,将来的一段时间的工作当中我一定会把工
7、作做的愈加到位,人事工作固然是比拟杂,但是我对这份工作还是非常热衷的,公司新成立之际也正是我们人事部门繁忙的时候,我作为人事的一员,一定会愈加用细的做好工作,在原有的基础上进一步的完善好公司的人事工作,梳理好严瑾的工作工作制度,把公司的各项制度宣传到位,再有就是做好新员工的培训的工作,打造一个有我们本人特色的20xx公司,有一个好的工作气氛这也是非常重要的,在将来的工作当中这些也都是我要进一步落实到位的。最后就是在个人工作能力上面,公司刚刚成立我一定会加强本人的工作水平,这个时候也正是我锻炼本人的好机会,在下一阶段的工作当中我一定进一步的做好日常的人事安排,让本人的得到有效的开发,为公司创造更
8、多的价值,做一名优秀的人事人员。公司部门工作计划3今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX品牌得到了社会的初步认同。总体上讲,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心、搞好“两个建立、做到“三个调整、进行“四个充实、着力“五个推行。下面是本公司的行政年度工作计划:一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1。5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理
9、公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新形式,以构成自我营销特色。2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重
10、复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍,逐步完善鼓励机制策划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销奖励办法,详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序,注重成效开展工作1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台(招商计划书)及(招商手册),但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合
11、医药市场情况,拟由招商部负责另行起草(招商办法)要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员缺乏。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务,打好运营基础XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因此,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承当。4、做好物流营运准备,合
12、理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快速方面完全实行电子化管理。因而,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础XX的企业精神“三生万物,以人为本;和合务实,科学求真决定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实基础工作、充实各
13、类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作,改善经营环境公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司(工作手册)确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制(XX工作动态),每半个月一期。2、充实各类人才,改善员工构造企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位合
14、适率与当代标准对照是有距离的。20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以知足XX集团公司各岗位的需要。以上就是经营公司200*年度的工作计划,愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下,努力工作,完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分减少,在做计划时把支出压到最低点,所以今后工作中只要努力完成。公司部门工作计划4根据公司20xx年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目的及公司20xx年度的渠道策略做出下面工作计划:一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市
15、场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,进而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量到达1950万套,较20xx年度增长11.4%.20xx年度估计可到达2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目的约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌阶段,品牌市场占有率将构成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年
16、度的产品线,公司20xx年度销售目的完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿下,中国空调市场活跃的品牌缺乏50个,淘汰率达60%。20xx年度LG遭到美国指责倾销;科龙碰到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也遭到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度遭到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比拟薄弱,团队还比拟年轻,品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以上情况
17、做下面工作规划。二、工作规划根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作:销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场详细情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及鼓励方案根据市场情况及各时间段的实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效
18、管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广,不但能够扩大影响力,还能够建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演或户外静态展示进
19、行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置配合业务条线的渠道拓展根据公司的06年度的销售目的,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,根据公司的展台布置六个气氛的要求进行。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。特殊情况再适时调整5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在06年04月8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵敏策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势
20、,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行:第一阶段:8月1日8月30日A、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。去除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。第二阶段9月1号-20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。培训系统安排进
21、行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日:进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。20xx年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日-2月29日:进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。第三阶段:20xx年2月1日-2月29日用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销
22、进行系统培训、考核、挑选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。所有工作都建立在基础工作之上第四阶段:20xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,到达库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比拟有战斗力的团队。第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访
23、辅导,执行督导。第六:每月进行量化考核第七:对每月的任务进行分解,并严格根据WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反应做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反响的机制。第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。以上是20xx年度的工作计划,如有考虑不周之处,请领导多多指导!公司部门工作计划5恒日人力资源管理的目的:贯彻“以人为本贯彻“绩效至上,通过系统的人力
24、资源开发与管理,创造一个公正、公平、和谐的工作环境,打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队,为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作:工作讲明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。一、工作讲明书:工作讲明书是人力资源其它管理的基础,所以在07年年初,第一步,首先借绩效考核的时机,要求各部门认真完善每个员工的工作讲明书。第二步,对工作讲明书确实切性和准确性进行进一步的审核,结合员工年度述职报告,与员工面谈,与其上级主管面谈,最终到达准确描绘。部门内部分工的调整,人事行政部及时把握,及时变
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