2022年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案(1).pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案(1).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案(1).pdf(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、软考专家-小任老师(十年高校计算机专业课教学经验) QQ: 1812998079 加 QQ 获取免费资料、历年真题,问题解答、经验交流。 软考 中级-系统集成 真题解析视频 https:/ 高级-信息系统项目管理师 视频-真题-精讲 https:/ PMP考试最新版视频课程(含 36PDU 学时证明)https:/ 2022 年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析 试题一试题一(25 分) A 公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目, 客户方对安全性和系统性能要求较高,为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型,A 公司承诺免费提供一个智慧社区 APP 小程序, 并将其
2、写入项目合同中, 合同期为 6 个月。 项目经理小邱负责 APP 的开发,项目周期 4 个月,计划 2019 年 12 月上线。因合同中没有对 APP 给出明确的功能和性能要求,小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了 APP 的主要便民服务功能,之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷,搜集相关的需求。最终确定了 APP的功能需求, 编制了详细的功能需求说明书, 并将业务目标、 项目目标、 范围、 设计、 开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。2019 年 7 项目组与客户共同召开了范围确认会,讨论了项目的文档交付物清单,各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表,形
3、成会议纪要并双方签字。后期,项目组审核了范围说明书,提交了项目代码和相关设计文档。2019 年 12 月完成功能测试。在项目验收评审会上,与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息,建议第三方测评机构对该 APP 进行全面的测试。经第三方测评机构测试,发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析,漏洞修复比较困难,全面整改需要投入较大的工作量,但预算已超支,经与公司领导和客户反复协商,不得不提出项目变更。 问题 1 (10 分) (1)结合案例,请分析在 7 月召开的范围确认会上,范围确认工作是否有遗漏?请指出遗漏的内容。 软考专家-小任老师(十年高校计算机专业课教学经验) QQ: 18129980
4、79 加 QQ 获取免费资料、历年真题,问题解答、经验交流。 软考 中级-系统集成 真题解析视频 https:/ 高级-信息系统项目管理师 视频-真题-精讲 https:/ PMP考试最新版视频课程(含 36PDU 学时证明)https:/ 软考专家-小任老师(十年高校计算机专业课教学经验) QQ: 1812998079 加 QQ 获取免费资料、历年真题,问题解答、经验交流。 软考 中级-系统集成 真题解析视频 https:/ 高级-信息系统项目管理师 视频-真题-精讲 https:/ PMP考试最新版视频课程(含 36PDU 学时证明)https:/ 软考专家-小任老师(十年高校计算机专业课
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 上半年 信息系统 项目 管理 下午 答案
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内