有关创业计划模板集锦10篇.docx

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1、有关创业计划模板集锦10篇有关创业计划模板集锦10篇光阴在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，此时此刻我们需要开场做一个计划。那么我们该怎么去写计划呢？下面是我精心整理的创业计划10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。创业计划篇1一、企业大概情况主要经营范围：销售炒菜，泡馍，凉菜，酒水，饮料，外卖企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经历包括时间：本人曾于20xx年至20xx年在饭店做过服务员的经历，熟悉饭店的运作流程。教育背景，所学习的相关课程包括时间：20xx年高中毕业20xx年就读于*，学习财务会计基础知识与企业管理相关内容三、市场评

2、估目的顾客描绘：1.来县城购物，游玩的消费者2.附近小区的住户3.写字楼的办公人员市场容量或本企业估计市场占有率：澄城县是一个正在发展的城市，饭店周围有大型写字楼、购物超市，附近还有几个规模不小的居民区，因而对就餐有着非常宏大的需求，固然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店，相信本店通过一段时间的努力，在就餐人员中建立起口碑和知名度，就会在这庞大的市场之中占领一席之地。市场容量的变化趋势：由于政府不断加强对三公消费的监管力度，提倡节俭节约，从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。另外，此地本来有不少小饭店及快餐店，可是随着消费习惯的改变，人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。因而

3、，环境好，服务好，干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。竞争对手的主要优势：1装修豪华，气派。2营业面积大，能够接待婚宴及公司宴会。3全国连锁企业，知名度高。竞争对手的主要劣势：1价格贵，不合适朋友小聚。2服务员数量不够，培训不到位，服务跟不上。3菜式品种过多，厨师不能面面俱到，导致有些菜的品相和味道不好。4新品菜肴推出的周期太长，知足不了顾客尝新要求。本企业相对于竞争对手的主要优势：1价格实惠，环境舒适，合适朋友小聚。2小店更容易把握菜品的质量。3服务及时，无微不至更具有亲和力。4菜品更新快，能知足追求新口味的需要。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1场地不大，接待不了大型的宴会。2.知名度不够

4、。四、市场营销计划3地点(2)选择该地址的主要原因：从现有资金与地段租金相比而言，选址于*3销售方式选择一项并打：将把产品或服务销售或提供应：最终消费者零售商批发商4选择该销售方式的原因：1、商品易变质，不易保存；2、距离消费人群近。创业计划篇2一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，进而引发了业态的变革，进而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐

5、全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧捉住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快速的购物环境，以此来博得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。由于他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速博得了消费者的青睐，因此得以快速发展，并构成了连锁化经营。将来随着生活节拍的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快速的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比拟低下，起步较晚，所以在便

6、利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边探索，导致业态的发展缓慢。二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比拟差了，经营面积一般在60-200平方。(二)经营选址一般都在社区(拥有本人的商圈)及路边的人气比拟旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达本人的经营赢利。三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念为群众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消

7、费者提供合适的商品(二)投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合本人的经营特点，且能到达给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比拟讲究搭配，比拟常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比拟长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比拟淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淡色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合本人特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身

8、的特征，必要时为节约成本还能够考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘过多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还能够以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比拟多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台

9、操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品便利店的商品构造中，食品占比50%，日用化装品20%，日用百货20%，其他10%，约需单品数20xx至3000种。(三)经营理念1、符合目的消费者需求便利店由于都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比拟常

10、销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营经过中，管理与效益是密切相关的，因而，制度化的管理在运营经过中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到符合本人要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度邻近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营经过中严格的商品管理制度能有效的杜绝商

11、品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，进而使资金的流转愈加有效，促进企业的良性发展，因而连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内

12、盗的处理意见损耗的管理规定损耗的赏罚制度耗材管理关于盗损的管理规定b)促销管理实行统一的促销政策，有利于加强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五、投资分析预算按120平米计算(单店)1A固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B经营设备货架：28020+18030=11

13、000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：20xx元收银台：1000元烟柜：400元酒柜;600元电话初装费：20xx=600元其他设备;1000元合计11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元C租赁押金;20xx元D消防设备：20xx元总投入7300+28000+20xx+2000=39300元2经营成本及经营费用租金-8001000元/月税-500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理150元月水50元/月电800元/月工资50

14、04=20xx元/月耗损预估500元/月总部配送费400元/月总部管理费用400元/月其他费用300元/月合计1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月3营业效益估计营业额10001500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4货值800元/平方120平方=96000元5后期开业后的追加投入30000元6收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可估计费用5000元/年实际估计收益39600

15、-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992估计收回投入需2年项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性愈加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并构成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点风险躲避由于行业风险的不确定性，因而，建议在开业之后3个月，能够通过核算将店面执行承包经营，详细方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗进而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性.六、投资解析1.前期投资固定设施及营业设施，能够利用部分现有的设备

16、，以降低其投入2.追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供给商的整合而降低投入数量。创业计划篇3设计讲明：圆代表初升的太阳，象征着公司广阔的前景和无穷的气力；绿标代表鹰击长空；象征xx人锐意进取的精神；绿色的xx象征绿色环保和清新生活。xx之上，巨龙腾飞！我们的困惑造纸术，作为我国四大发明之一，曾经代表了一个民族的强盛，见证了一个文明的辉煌，也述尽了无数国人对于中华上国的自豪。随着历史的车轮驶进当代，早已盛况不在，造纸工业已逐步成为技术含量低下的代表，生态环境意识淡薄

17、的象征，低层次无序竞争市场的缩影，媒体舆论屡屡批评的对象。今昔比照，不得不令人深思。现状与对策我们不妨来看看造纸行业存在的众多悖论：庞大而且持续增长的市场需求与微小的人均消费；社会对于纸品消费层次的不断提高与企业技术水平的滞后；人们对于可持续发展的迫切需要与生产污染问题的难以解决；企业的生存和发展要求与实际利润空间的逐步萎缩，每年巨额的外汇进口和国家的外汇安全等等。种种问题集于一身，造纸业面临着哈姆雷特式的抉择：生存还是死亡？综合诸家之言我们以为造纸业的复兴需要上中下三个因素：上需国家政策的引导和软环境的建设，中靠造纸企业本身的构造转型和创新发展，下有配套行业的协作支持必能使造纸业重现辉煌。其

18、中作为造纸配套行业的造纸化学操行业更应首当其冲，成为振兴造纸工业的支柱气力之一。我们的蓝图我们以为：实现造纸化学品研制的高档化、产业化和规模化必然能为造纸行业的发展带来更多的契机和动力，有志于此，我们创立的xx化工将立足于高校科研背景；着眼于造纸行业现状；专注于造纸化学品研发；谋求顾客，社会，员工和企业的最大满意度。正所谓：龙者，隐于深壑之中，腾于xx之上。我们的企业通过稳步发展，坚持以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则，必能在不远的将来有所作为，腾于xx。而我国造纸工业也将通过不断的深化革新，励精图治，必将大有作为，重铸造纸大国的辉煌！一、执行总结1、公司简介xx精细化工有限责

19、任公司简称xx化工是一家筹建中的化工企业，位于郑州市高新技术产业开发区。它以技术开发为导向，主要致力于造纸专用加强剂、助留剂、助滤剂等造纸化学品的研发、生产和销售。公司以国内造纸行业为服务市场，充分利用高校研发气力，推进高新技术成果的产业化。公司成立初期主要生产非木材纤维专用助剂季铵型阳离子田菁胶系列产品，针对以草浆为原料的造纸企业，解决过去同类产品性价比过低、产品功能单一、性能不稳定和环境效益不佳的问题，知足造纸工业向大型化、系列化、专用化和高档化方向发展的需求。公司将以此为基础，建立一个包括化学品的研发、生产和销售的专业化公司，将来发展将涵盖造纸化学品、水处理化学品、农用化学品及水处理技术

20、等精细化工领域。2、市场描绘公司推出的季铵型阳离子田菁胶造纸助剂的主要市场是以非木材纤维为主要原料的造纸行业，用于改善纸品生产经过中的加强、助留、助滤效果。我国造纸行业市场广阔且增长迅速，但是基于国情森林覆盖率低，造纸原料无法象其他国家以木材为主，而是以非木材纤维主要是草浆为主，因而导致纸品质量相对较差，技术含量和产品档次较低。而用于改善草浆造纸质量的造纸化学操行业整体起步晚，性能单一，效果不显著，种类较少，远远不能知足现有的市场需求和技术需求。目前我国草浆造纸助剂主要集中在变性淀粉和聚丙烯酰胺两大类。聚丙烯酰胺类对环境不友好且成本居高不下；变性淀粉类构造不稳定、取代度低取代度高的价格过于昂贵

21、。季铵型阳离子田菁胶不仅克制了同类产品的以上缺点，而且正电荷密度较大、在广泛的pH值范围内均呈阳离子性，这样使得其综合性能优于同类产品，经济效益更明显，应用范围也更宽，环保效果更突出。季铵型阳离子田菁胶将以此为优势切入市场。根据实际合成实验显示：本产品生产成本较低，约是阳离子聚丙烯酰胺类产品的二分之一；拟平均定价3万元/吨据调查，用户可接受价格为34万元/吨，是同等性能产品市场价格的7085。3、投资与财务xx化工是一家多元化投资主体的有限责任公司,各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承当相应责任，公司注册资本为800万元RMB，下同，注册地为郑州市高新技术产业开发区。资金筹集:xx大学资金

22、入股150万元，以技术入股150万元;引入两家左右风险投资商,拟筹资金300万元;引入xx省范围内的两家大型纸厂*造纸厂A、B作为战略伙伴,拟筹资金200万元。以上三方共计实筹资金650万元，技术入股投资150万元。资金用处:公司股东实际出资主要用于:生产设备投资375万元,基础建设投资225万元；剩余50万元用作前期流动资金。股本规模及构造：公司注册资本800万元。xx大学资金及技术投资共计300万元,占总股本37.5%；风险投资入股300万元,占总股本37.5%；战略伙伴xx省*造纸厂A、B共出资200万元,股本份额为25%。公司估计第二年开场盈利,估计平均年销售利润率26.47%左右，投

23、资报酬率为101.95%，投资回收期为一年零八个月。风险资本将在第5年左右以协议转让的方式退出。4、管理团队公司性质是有限责任公司，初期组织构造采取扁平化的直线职能制。后期为加强市场控制，将采取以产品为划分方式的事业部制组织构造。由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设综合部、财务部、营销部、公关部、物流部、研发部、生产部七个部门，拟定人员规模为76人。季铵型阳离子田菁胶制备技术属xx大学所有，崔元臣、李德亮教授等是技术发明人，并有多年的科技成果产业化经历，崔元臣教授将出任公司董事长，李德亮教授将出任技术副总经理。团队成员徐俊清、管利、刘二恒、崔节虎、倪钢和席龙胜具有较强的科研能力、管理经

24、历和理论功底，并在上市公司和著名外企从事过管理、营销和科研工作，积累了丰富的实践经历。跨专业成员研究方向分别是化工、水处理、企业管理、会计投资等，涵盖了不同的专业和学科。专业化团队成员有丰富的工作、实践经历和较全面的专业知识。团队合作严密的团队合作、明确的专业分工使我们成为充满朝气、更具实力的集体。5、整体项目进度1-2个月36个月二、项目背景我国是纸品进口大国，20xx年进口纸及纸板、纸浆、废纸、纸制品合计2199万吨。较上年1875万吨增长17.30，用汇82.33亿美元，较上年70.37亿美元增加17，仅次于石油进口。据专家分析，除人均消费因素增长外，我国造纸化学品工业落后是其重要的原因

25、。因而，迅速发展我国的造纸化学品工业，研制出合适国情的产品，并及时应用于生产，是解决问题的关键。而在众多的造纸化学品中，造纸添加剂至关重要。我国造纸化学品工业从20世纪80年代初开场，起步较晚，与发达国家差距较大。目前，发达国家造纸化学品的消耗量占整个造纸工业总产量的23，我国仅为0.6。近几年，我国造纸化学品生产厂家有所增加，已达百家，主要品种均有工业化生产，如改性淀粉、PAM、湿强剂、AKD、聚合物施胶剂、乳液松香胶、丁苯乳液、荧光增白剂、AQ衍生物及脱墨剂等。但从生产规模看，除了几个品种产能可到达万吨级如用量较大的改性淀粉等，其他的与特种加工纸配套的化学品因用量少，国内没有生产，仍完全依

26、靠进口。由于产品系列化程度不高，专用性不强，质量不稳定，技术含量低，应用效果不理想，严重影响行业发展进度。与此同时，国际大型化学品公司也开场进入我国，先后在我国设立了办事处，或组建独资、合资企业。这些国外先进技术和产品的进入，一方面填补了我国在某些高档品种领域的空白；另一方面也鼓励了国内造纸化学品企业研制开发的积极性，促进和带动了国内造纸化学操行业的快速发展。但同时也加剧了行业内部竞争，使中小企业生存环境愈加严峻。这些给我国的造纸化学品业带来了机遇，也带来了挑战。随着信息时代的到来，给造纸行业提出了更高的要求，也为造纸化学操行业提供了广阔的市场空间。从目前情况看，我国的纸类产品技术含量低，产品

27、构造主要以中低档为主，远远不能知足日益增长的对于高档化纸品的市场需求，造纸市场必然向高档化、规模化的方向发展，因而也对造纸化学品企业在研发能力，销售水安然平静技术服务支持方面提出了更高的要求，也为造纸化学品工业的发展提供了契机。创业计划篇4【价值体现与质量保证】模板是中心征求多位知名VC的建议，拟定出来的版本，方便投资人具体了解您的保鲜桔梗项目情况。在中心用心制作撰写的经过中，将根据您的保鲜桔梗项目特点进行修改；本计划书是具体版本，能够对有兴趣的VC，或者用于预约投资人面谈前发送；【目录】(一)公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行扼要介绍(二)产品/服务介绍对公司主要的产

28、品和系列服务进行扼要描绘(三)行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行扼要分析(四)业务现状对市场份额、客户数量扼要分析(五)财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六)融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司大概情况(一)公司介绍具体介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联络人联络电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经历和成功经历进行介绍3.组织构造4.员工情况(二)经营财务历史(三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略最近及将来3-5年的发展方向、发展战略和

29、要实现的目的第二部分产品及服务(一)保鲜桔梗产品、服务介绍(二)保鲜桔梗核心竞争力或技术优势(三)保鲜桔梗产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一)行业情况保鲜桔梗行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力对保鲜桔梗市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行比照分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入盈利形式业务收费、收入形式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划公司将来3-5年的销售收入预测融资不成功情况下第四部分营销策略(一)保鲜桔梗目的市场分析(二)保鲜桔梗客户行为分析(三)保

30、鲜桔梗营销业务计划1建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略2广告、促销方面的策略3产品/服务的定价策略4对销售队伍采取的鼓励机制(四)保鲜桔梗服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并讲明预测根据：将来3-5年保鲜桔梗项目资产负债表将来3-5年保鲜桔梗项目现金流量表将来3-5年损益表第六部分融资计划(一)融资方式具体讲明将来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用处(三)退出方式第七部分风险控制讲明该保鲜桔梗项目施行经过中可能碰到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。创业计划篇5x

31、x坊餐饮管理有限公司旗下“xx香辣虾，凭借其独特魅力的品牌战略和优质的服务，以星星之火，掀起燎原之势。xx香辣虾拥有核心技术，其他品牌难以比较。xx坊香辣虾自四川。清朝初年时期，川民于老大烧得一手好菜，尤其是做虾更是远近出名，味道独特，在当地颇负盛名。一次平西王吴三桂进京朝圣，路过此地品尝了于老大做的虾之后，觉得是人间美味，将其带进京城，进贡给康熙皇帝。年少的康熙帝久居京城，平素极少食辣，吃过于老大做的虾之后，顿时觉得这是难得的人间美味，不可多得。因其味道又香又辣，特别开胃，于是赐名“香辣虾。后时局动乱，康熙削藩平了吴三桂，使得于老大遭到牵连，被放逐到宁古塔今东北地区。在放逐途中，于老大根据本

32、身手艺，结合当地美食特点，不断改进香辣虾的配料。其后人辗转定居于延吉，继续以做虾为生。今天，于老大后人继承祖业，充分发挥传统香辣虾的特点，更融合东北地区的韩朝风味，创造出愈加美味的xx坊香辣虾，其味道香而不腻，辣而不呛，风行大江南北。于氏后人将风味独特的“xx香辣虾引入京城，立足xx，面向全球，带给世人一场饕餮美食盛宴。近年，饮食行业正处于高速发展时期，每年以10%以上的速度递增！而xx坊香辣虾正是一个追求时髦品味、营养健康、差异营销、引领消费的连锁品牌。其以健康口味的核心主张，消除了各个人群对传统火锅的消费顾虑，极大的填补了市场空白。同时，因xx坊香辣虾引进国内外特色口味、结合地方特色，进而

33、构成一个新的行业形式，充分知足不同人群的市场需求，在国内遭到了广大市民的喜欢和推崇，更获得广大创业者的青睐！现如今大家都热衷追求个性化，要知道合适本人的才是最好的，就像创业餐饮业，针对不同的投资群体，有不同的投资项目、不同的优势。近几年川菜大热，不受地域和年龄的限制，有广大的市场群体的支持，在餐饮行业里，具有稳定的发展前景，在风味特色上更合适中国人的口味需求。xx香辣虾注重营养搭配，以当归、八角、党参、冬虫夏草、良姜、沙参、花椒、白芷等48种中草药熬制的酱料，既有川菜的热辣口味，同时又能调理身体机能，起到温养调理的作用。而且菜品价格适中，品种多样，不仅将传统的特色小吃做的精巧，而且能够根据市场

34、不断创新提升，以适应消费者不断变化又挑剔的口味需求，让人们百吃不腻。xx香辣虾创业条1、具有独立民事行为能力的单位或个人。2、具有良好的投资能力，至少1万以上投资能力。、具备合适经营餐饮的店铺。4、具有良好的商业意识和服务意识。、拥有高度的餐饮投资热情并愿意全身心投入餐饮行业。6、认同xx香辣虾特色餐饮经营理念及管理形式。7、具有良好的社会关系。8、无不良癖好，身体健康、操行端正。9、具有餐饮投资风险意识。10、了解当地餐饮市场，并能严格根据总部要求规范经营行为。xx香辣虾创业优势：一、创业xx，超高回报“xx香辣虾在传统川渝火锅基础上，通过不断技术革新改进而成的，从香辣虾锅工艺到口味得到了全

35、面提升和全方位整合，使xx香辣虾在到达“香浓味美、健康营养的同时，完全适应了大江南北各类人群的食用口味。二、降低门槛，化解风险“xx香辣虾200年起在xx、上海、江苏等地区经营直营店，由于香辣虾创业事业起步较晚，20xx年在全国推行超低价位香辣虾火锅创业业务，只要创业店使用公司品牌，就可得到最好的香辣虾创业支持服务。三、诱人产品，极致享受公司根据创业者及市场需求，将多种火锅品种从销售构造上进行整合，开发了香辣虾全新的吃法，填补了香辣虾火锅市场空白，以适应从商业中心到社区的生存发展空间。xx香辣虾火锅创业四、品质统一，技术领先“xx香辣虾统一配方，让香辣虾创业店在保持品质统一的同时，最大程度降低

36、了营运成本，提高单店在市场经营中的核心竞争力。五、成功形式，商机分享“xx香辣虾拥有多年香辣虾经营经历，能够随时为客户进行经营指导。帮助香辣虾创业连锁店凭借卓越产品、优质服务、独特卖点、群众定位进行市场营销，使xx香辣虾品牌创业店生意越越火。xx香辣虾创业支持：1、xx坊香辣虾特许品牌的使用和操作技术的教授。2、创业店人员可免费到总部进行培训、学习、深造，亲身体会总部的营业气氛总部免费提供一日两餐。3、总部安排市场人员配合创业商寻找店址；店址由创业商最终确定。4、总部安排装修设计指导人员对店面进行实地装修指导。5、总部安排专业人员到创业商所选店面指导布置店内水电、下水、排烟等。6、总部直接安排

37、主厨驻店指导、操作，协助开业前筹备工作。7、总部安排前厅培训经理，协助特许创业店的前期人员招聘、培训，开业前的筹备及正式营业后的营运管理。8、主原料由总部统一配送原料费用另计，以保证创业店的口味与总部一致。9、提供基围虾的。10、开业前的宣传广告策划及活动策划。11、总部提供创业店管理资料。12、开业后总部督察人员不定期上门指导、检查，协助创业商解决各类经营中所碰到的疑难问题，针对各层级管理干部不同的工作内容，开设相应的持续教育程，使创业商与总部各项指标同步。1、创业商免费学习总部后期研发的新产品。14、免费提供创业商在本地购买不到的原料及物品的信息。1、创业店开业后期的营销设计谋划、指导、深

38、造。16、全国各地创业店在总部都有明确的区域保护机制，给创业店强有力的利润证。17、创业商可免费享遭到全国广告媒体每年00万广告投入带的宏大客流保证。18、加强与创业商之间的专业沟通，总部定期举办创业商大会。19、总部每年将对优秀创业店给予现金或者奖品奖励。20、在某地区有好的位置资时将优先提供应周边创业商。xx香辣虾火锅创业流程：1、信息资讯：初步了解好xx香辣虾火锅品牌，与公司获得直接联络，使双方互相基本了解。2、现场考察：有意者可直接或委派别人到xx京公司总部或xx香辣虾直营店实地参观考察。3、资格审查：公司通过各种方式特许创业商进行资格审查，以最终确定创业结果。4、提出申请：特许创业者

39、填写公司统一的特许创业申请表。5、签订合同：双方签订正式和约，与创业商签定的合同包括（特许经营合同）、（装饰装修工程设计合同）、（物资配送合同）。与创业商就各项条达成一致后，创业方交付创业费用及保证金等。6、选址装修：创业商根据公司的基本要求选择适宜的店址，可以邀请专业人员一同选址，在确定店址后根据公司要求根据xx香辣虾特许创业店统一的风格装修或请公司专业人员指导装修。7、业务培训：通过特许创业商申请，公司委派专人前往，对创业店人员进行经营管理培训，营销形式培训，服务技能培训，技术培训等，创业商可以直接派人到公司总部参加学习培训。8、开业筹备：公司指导特许创业店开业各项筹备，其中包括人员、证照

40、、物料、用具等事务。9、受权证书：在上述工作正常开展下，公司颁发给创业商特许创业证书。创业计划篇6随着装修市场的升温，与装修息息相关的灯饰市场也在逐步遭到人们的关注。灯饰市场需求的不断增大，很多投资者将目光投向这一行业，开一家灯饰店也成了一项不错的创业项目。创业之前需要做好哪些准备才能够开店成功呢，下面我们来看看。1、资金。一般来讲，灯饰店在二三类城市大概需要10-40以上的开业基金，大城市需要更多一些，小城市需要少一些。这与房租、水电、人工等及当地物价水平有关，不能一概而论。但是，除去房租、装修等费用，手头现金一般不能低于5万元。2、选址。开店选址决定生意的好坏，除非你有很大的财力和很大的零

41、售面积，否则，灯饰店地址都应选在现有的建材市场周围，或周围都有灯具零售的地点。假如那些好的地方很难租到的话，开在买建材的必经之路也是一个好的选择！3、销售定位。也就是灯饰店将来的消费群是哪一类。没有高中低档的定位，或者很含糊，势必会影响今后的销售。所以，销售定位一定要切合实际，要符合当地的消费水平。定位假如高于当地平均水平，就可能造成曲高和寡，门前冷落的局面。4、前期品牌。一个好的灯饰店，一定要有一两个品牌来吸引前期的消费者。好的品牌不仅能够带动其他产品的销售，可以以增加人气。假如你想更省心的话，可以以选择做某个厂家的专卖店。5、货源。怎样寻找货源？一般来讲，小店以附近批发市场进货为宜，其它产

42、品能够以调货或分销别家的产品，固然利润薄一点，但不会因目光和经历问题造成过多产品积压。除非特殊情况，一般不宜去古镇进货。6、产品风格，数量和品种。灯饰店的风格不要太多，每种产品花色不超过3种，每款不多于35台为宜，严格控制现金流！进货时要多考虑产品与定位，价格和市场，花色与店面风格之间的关系，不要造成积压。7、开业前必备的东西。2米高人字梯3把；大小螺丝刀各10手钳一把，小一点的榔头一把，绝缘胶布、自攻螺丝一些。除了搞卫生的工具以外，还应该买一些干净的软布用来擦拭灯具；帐簿和笔，供顾客休息的桌椅等。8、人员的配备。前期建议聘用3-6业经历的店员，4电工，兼职或专职都可。聘用人员不要只看长相和身

43、材学历，要注重口才和人品。9、开业前的准备工作。1多做宣传，尽量扩大影响力；2能够考虑做一些产品的特价，让利消费者；3办理各方面的手续，如工商，税务的执照，避免造成不必要的费事；4装饰店面，保持卫生整洁；5对售后服务提早做好计划，并严格执行。在大城市中，人们对灯饰的需求是宏大的，但是，这个市场的竞争也是相当剧烈的，应该讲，千篇一律的模拟经营将很难让你的灯饰店在剧烈的竞争中生存下，因此，在创业之前一定要做好创业的准备，不仅要做好选址等硬件准备工作，对灯饰店的经营方向也应该寻求一个与众不同的方向）创业计划篇7一、水晶苑餐饮管理公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁

44、、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。投资计划由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应构成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。发展初期，积极引导顾客绿色消费，使成为稳定的顾客消费群体。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地开餐经营。二、水晶苑餐饮管理公司的业务职能1、创新烹饪技术，研发经典饮食，整理和申报专利产品;2、搜集整理和组织研发餐饮管理技术，总结归纳餐饮运营规律，出版餐饮管理类图书和各类数码产品;3、运营商标和专利产

45、品，开展餐饮连锁经营业务;4、指导餐饮企业，开展合法经营;5、运营本身专业技能人才的人脉优势，开展厨房承包管理和餐饮企业委托管理业务;6、广泛开展餐饮管理和技术技能的培训;7、为餐饮企业提供管理和烹饪的咨询服务;8、为深陷经营危机和信任危机的企业，提供餐饮经营急救和危机公关服务。三、水晶苑餐饮管理公司的运营1、做好经营案例的归纳整理工作。2、做好知名度和美誉度的推广工作。3、寻找本身的核心竞争力。4、建立切实可行的盈利形式。四、水晶苑餐饮管理公司的组织机构餐饮管理公司的组织机构一般采用职能部制，只要开展连锁经营业务的公司，采取事业部制。1、总经理办公室。是餐饮管理公司的管理核心，负责策划、组织

46、、调配、协调企业的人力和资源，制定工作计划，开展经营业务。2、财务部。负责公司的财务管理工作，稽核业务收入进账状况，编制会计报表，如实反映公司运营的基本情况，分析运营状态，为管理层决策提供根据。3、企划部。为所服务的企业和部门，设计企业整体识别系统，制定营销规划，策划营销活动，建立媒体关系，展示企业形象，提炼并推广企业文化内涵。制定广告发布计划和媒体策略，策划广告活动。4、管理部。制定企业管理制度和运营程序，指导并规范有关企业和部门，开展正常的企业管理工作，监督、考核企业的运营状态和将来趋势，根据绩效考核结果，给予表彰或惩罚。5、培训部。根据企业的整体需要，开展爱岗敬业、礼貌礼仪、仪容仪表、技能技巧、店史店貌以及管理技术培训等。6、研发部。研究竞争对手和当前市场流行菜品的设计理念和制作配方，按规定时间，策划、创新招牌菜和应季菜，组织厨师开展创新菜评选活动。7、后勤部。负责公司的物品、车辆、设施、环境的使用和保养。处理好环保、工商、市政、消防、公安、执法等部门的关系。8、人力资源部。负责公司人员的招聘、建档、使用事务。开