【精品】创业计划汇编五篇.docx
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1、【精品】创业计划汇编五篇【精品】创业计划汇编五篇光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作同时也在不断更新迭代中,该为接下来的学习制定一个计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是我精心整理的创业计划5篇,希望对大家有所帮助。创业计划篇1第一章执行摘要经过三十年十分是近十年来的飞速发展,我国建筑行业的基本格局已经构成,将来不很长的一段时间内,建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。这一经过中,各类所有制和不同规模企业的经营形式的差异性将表现得更为明显,各自业务范围的边界轮廓将逐步明显,尤其在东部建筑业发达地区,各类企业的市场分工将逐步明确,企业间等级区分分明。这一格局一旦构成,各类企
2、业的市场地位也将随之确定,等级间互相难以跨越。第二章建筑工程发展问题分析一、行业可持续发展能力缺乏。建筑业发展很大程度上仍依靠于高速增长的固定资产投资规模,发展形式粗放,工业化、信息化、标准化水平偏低,管理手段落后;建造资源消耗量大,碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低,专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏,一线从业人员技术水平不高。二、市场主体行为不规范。建设单位违背法定建设程序、躲避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强迫性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质,围标、串标、转包、违法分包情况仍然突出;建设工程各方主体责任不落实,有些施工企业质量
3、安全生产投入缺乏,施工现场管理混乱,有些监理企业不认真履行法定职责,部分注册人员执业责任落实不到位,工程质量安全事故时有发生。三、建筑业人才匾乏。目前,在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工,大专以上学历的仅占3%。加之,近年来企业效益大多不理想,人才外流严重,庸才增加。四、技术开发资金投人少。我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的0.3-0.5%,而发达国家一般占5-9%左右,有的超过10%,一般企业也达3%。五、制度上尚未构成良性创新机制。以技术创新为例,我国建筑业的技术奉献率仅为25-35%,而发达国家为70-80%;国家每年专利授权6万余件,但构成生产能力的仅
4、1万多件,大约有80%的专利技术被闲置。这主要由于目前技术创新人才主要集中在大学和政府机构里,企业虽讲是创新主体,但却缺乏一流技术创新人才。长期以来,没有有效机制解决科研和生产两层皮的问题,导致社会智力、物力等资源的大量浪费。六、我国企业与国外企业之间存在的宏大差距。无论是总体还是个体,无论在技术、管理,还是在资产规模上,我国企业与国外企业相比竞争力都很弱,这与建筑市场国际化趋势很不适应。我国建筑企业尚未构成规模经济,走出低利润率的境况。故与国外建筑企业相比,我国公司无论在资产规模、营业收人、劳动生产率,还有是获利能力方面都存在宏大差距。七、政府监管有待加强。建筑市场、质量安全、标准规范和工程
5、造价等法规制度还不完善,建筑业发展相关政策不配套;监管手段有待改良,监管力度有待进一步加强;诚实守信的行业自律机制尚未构成。第三章建筑工程市场竞争分析建筑业也面临高、大、难、新工程增加,各类业主对设计、建造水安然平静服务品质的要求不断提高,节能减排外部约束加大,高素质复合型、技能型人才缺乏,技术工人短缺,国内外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。首先,中国建筑企业将面临着与更多承包商在平等条件下愈加剧烈的市场竞争。目前我国建筑市场僧多粥少的局面已持续多年,包括像中建总公司这样的大型建筑企业都存在着不同程序的工程任务缺乏的窘境。其原因同我国经济发展和国内建筑业无序状态有密切联络,从某种意义上讲,国外企业
6、的竞争压力在目前的国内市场并不强烈,由于我们建筑业在对外开放上是比拟慎重的。加人世贸组织后,数以千计国际大承包商将涌人国内,国内建筑企业的竞争压力会进一步增大。其次,中国建筑企业将面临着本身国际竞争实力强的挑战。缺乏名牌企业是我国建筑企业与国外企业相比缺乏竞争力的一具原因,在资金实力上,国外一些大建筑企业不光本身有较强的资金实力,而且有着成熟的融资经历和较宽的融资渠道。由于国外建筑企业的竞争力还表如今技术开发能力和管理水平上,而且中国多是依靠劳务分得市场竞争,既使撇开其他方面不讲,单就技术竞争而言,我国建筑业已明显处于劣势。目前我国的一些国际资金贷款项目及一些大型的总承包项目很多被外企抢走,就
7、是竞争力不强的表现。最后,中国建筑企业面临国际惯例的挑战。近来年,全球业主对建筑业的要求和期望越来越高,希望降低成本,提高质量,使得建筑产品和生产经过确实定性不断提高。与此同时,业主希望简化产品购买的组织,而又不损害其利益,由此产生了很多创新的项目建设形式。而多年以来中国建筑业在对外开放上一直采取慎重态度,不熟悉国际承包市场的经营方式和国际惯例。人后世,就会留下很多空白,导致自我保护能为很弱,如合同双方权利义务失衡,合同执行经过不会利用国际惯例和合同赋予的正索赔权利保护本人,在非已责任造成的情况下,不能据理力争等。这些必然影响中国建筑企业的竞争能力。第四章建筑工程行业发展策略分析一、利用国有建
8、筑企业资本向市场经济转变我国国有建筑企业应进行资本构造的优化,使国有资产向大企业并拢,并吸纳非国有经济的社会资本,以此来放大国角资本的功能,同时为适应市场经济的需要,把国有资产向国资控股或国有独资形式发展,使得国有建筑企业具有市场经济效能,能够介入市场经济的直接竞争。另外,国有建筑企业的资本还能够逐步的淡出国有建筑企业,把企业改为私有建筑企业,以顺应激列的市场竞争。二、强化私营建筑企业的自主自强意识私营建筑企业应以市场经济为出发点,突出自主自强的意识,以此来促进企业在改革中的发展。私营建筑企业要明确公有制经济和私有制经济的特点,逐步提高认识,统一思想,切实的发挥私营建筑企业的优势,利用市场经济
9、这一特殊机遇,把私营建筑企业做大做强,同时要打破束缚私营经济发展的种种制约,做好企业在市场经济的发展策略。同时加强企业的本身管理,以管理要效益,以改革促发展,使企业步入健康发展的轨道。三、私营建筑企业的指导与监督私营建筑企业需要政府部门的帮助和支持,同时政府也要做好私营企业的指导与监督工作,以使其稳定的、可持续的发展。在指导与监督经过中政府有义务,有责任介入企业在工商、税务、城管、工程质量、安全监督、审计等方面的管理,充分的利用现有政策消除企业本身存在的管理漏洞,例如:偷税、漏税、质量不合格、偷工减料等,通过政府的指导与监督,帮助建筑企业良性发展。第五章建筑工程发展趋势(1)制度创新。通过建立
10、当代企业制度,进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制,实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题,进行新的创新,构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系,从各个方面促进建筑施工企业管理的正常正确运行。从企业功能定位出发,确定制度创新的详细形式;建立和完善法人治理构造;建立国有资产管理监督营运体系。(2)机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。加大管理人员定期考核力度,建立优胜劣汰的用工机制,建立有效的经营管理者鼓励机制。加快配套法规建设,建立和完善招标投标法律体系。健全制度,规范管理,维护招标活动中当事人的合法权益。(3)管理创新。在市场经济
11、条件下,根据市场经营环境的变化和内部条件的改变,对传统的企业组织、经营理念、管理形式、方式和方法等进行调整和改良,建筑施工管理创新的必由之路是坚持管理机制的不断创新。在现阶段,建筑施工企业面临的发展问题是必须与时俱进,坚持管理机制的创新。由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变;由企业自我评价向用户满意转变;由生产经营型向资本经营型转变;由企业整合向全面创新转变。(4)项目管理的信息化趋势。随着当代化技术的不断更新与完善,计算机技术与网络技术不断的得到普及,这使得计算机信息管理系统遭到越来越多的重视。在这样的环境推动下,给项目管理带来很多新的特点,与计算机结合的项目管理是项目管理发展的必然趋势
12、,通过当代化的技术手段能够实现建筑企业的综合管理和信息实时分享,为企业带来了更大的利润空间,所以,新时期的项目管理必将成为信息化管理。创业计划篇2一、茶叶店的选择要根据茶叶的特性,归纳起来通常有下列地段:1、繁华商业中心:这些地区商业气氛浓,客流量大,购物层次复杂,购买频率高,消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点,但房价或租金的费用比拟高,竞争尤为剧烈,因而进入前须经仔细考虑,分析本人的人力、财力、物力能否具备,如若有条件,进军“商业中心当然正确,何谓抢占“制高点呢!但实力不具备,千万不能冒然行事,这些方面要求茶叶档次高几个,要留意品牌、名茶品种要丰富,与茶叶相关的茶具、茶书要配套,如紫砂
13、、瓷器、玻璃茶具等。2、宾馆饭店群附近:宾馆饭店是商旅寓居的方面,他们大多不带茶叶,随时购买,而且,为啦走亲访友,捎一点茶叶,显得雅而不俗,饭店也要用茶,“客来泡茶是中国人的传统礼节。宾馆饭店群旁开茶店,是比拟划得来的,房租不宜过高,同时还能够租用宾馆饭店的经营大厅,从增高格调并能够与茶艺结合起来。3、交通大道:这些方面人口流动量大,主要是能吸引顾客,因而这些方面注重茶店的外部吸引力,品种要新颖,价格要优惠,合适几个字号较老的,无形资产较大的客商进入,刚刚入门的客商最好不要盲目开立茶店。4、居民区:茶叶是居民消费的必需品,选择居民区通常风险较小,但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽一样。a
14、、老区:这些居民区带有古朴的中华特点,有勤劳、俭朴的美德,茶叶不能过于高档,偏向于中低档,追求利润要低,营业员要灵敏,注重人缘,茶叶质量一定要稳定,信誉要好。b、新区:这类居民消费较超前,且物质财富和精神文明相对增高,要求经营者茶叶品种档次略微偏高几个,品种丰富几个,新品种要多上,跟上茶叶品种的新潮流。c、高档物业区:这类人群是改革开放先富起来的人,他们生活程度高、节拍快,这个地段开茶叶店,档次应偏高一点,价格也应高一点,要求营业员素质更佳,包装应精致,茶叶包装时速度要快,同时可多上几个高档礼品、高档茶具,营业时间放长几个。d、行业住区:如今一些城市,构成一种行业区,如离退休老干部区、老师区、
15、明星区。茶叶经营者要根据不同人群的特性,采取不同的经营风格。e、集贸市场:这些方面客流量大,但消费者大多数是购物好手,要求茶叶价格实惠,能够经常采取优惠形式来促进销售。f、学校附近:主要是以知识型分子为主要顾客,门面不要过于豪华,品种要多几个,标价一定要偏低,营业员茶叶知识要丰富。其他还有几个方面:如旅游景点,不适应大规模经营,适当经营几个纪念性包装茶等。二、茶店装饰茶叶店的装饰主要是突出茶叶经营的特点,使顾客产生一种和谐美的心理,茶叶店装饰分为外装饰域内装饰,外装饰主要能吸引顾客进店阅读,内装饰主要是能激起顾客的购买动机。外装饰有下列一些要素:1、外部造型:外部造型一定要突出“茶的素雅、清心
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