【热门】监理工作计划四篇.docx

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1、【热门】监理工作计划四篇【热门】监理工作计划四篇时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候开场制定计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是我为大家整理的监理工作计划4篇，欢迎阅读与珍藏。监理工作计划篇120xx年是举世瞩目的奥运年，安全生产工作更是监理工作中的一个重点，为了贯彻落实（建设工程安全生产管理条例）和（中华人民共和国安全生产法），坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山的观念，努力实现安全文明施工，特制定20xx年度安全监理工作计划。1安全生产管理目的认真履行监理工程师对承包人施工安全的检查和催促

2、，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防备于未然；施工经过中各监理人员在巡视经过要经常检查催促承包人做到安全施工、文明施工，争创整个工程施工无重大安全事故发生。2安全生产工作重点根据本合同段20xx年度施工计划，结合本合同段工程特点，明确了本合同段20xx年度安全生产工作的重点，主要包括：2.1本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，怎样保证施工人员和车辆通行的安全是我们安全生产工作的重点之一。2.2本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座，今年开场墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段安全生产控制的重点之一。2.3隧道施工由于目前围岩状况不太理想，存在一定的安全隐患，属于本

3、合同段安全生产控制的重点之一。2.4本合同段实际施工进度同总体施工进度计划相比仍然滞后，为了实现工期目的，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全属于本合同段安全生产控制的重点之一。3各阶段安全监理工作的重点3.1复工前准备阶段的安全监理工作计划20xx年3月3.1.1由于人员更换，需重新成立安全生产领导小组，以更好地搞好本项目的安全监理工作。3.1.2修订监理组安全生产的各项制度、措施、保证体系和管理办法，搞好相关的图表上墙。3.1.3组织监理人员学习安全方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识。3.2施工阶段安全监理工作计划20xx年4月10月3.2.1对所有监理人员继续开展安

4、全教育，定期进行安全学习，加强安全意识。3.2.2定期进行安全生产大检查并印发情况通报，催促施工单位切实做好安全生产工作。3.2.3搞好安全生产工作的超前控制、经过控制和验收控制，全面实现本年度安全生产目的。3.2.4完善安全生产内业资料。3.3冬季施工阶段安全监理工作计划20xx年11月12月3.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将以切实的措施保证冬季施工的安全、顺利进行。3.3.2进行安全生产年终总结，制定下一年度安全生产监理工作计划。3.3.3完善、整理、归挡安全生产监理内业资料。4安全监理工作计划的施行4.1复工前准备阶段的安全监理工作20xx年3月4.1.1更新安全生产领

5、导小组由于人员更换，需重新成立安全生产领导小组。驻地办领导高度重视，把安全生产摆在第一位，根据（中华人民共和国安全生产法）和项目执行办制定的（安全生产管理办法）相关规定，成立以监理组长童晓明为组长的安全生产领导小组，切实加强安全生产。安全领导小组组织机构图附后。4.1.2完善安全生产保证体系工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全生产工作的开展，为了保证本合同段安全生产目的的实现，监理组在20xx年进场后更新了包括安全生产在内的一系列保证体系。根据项目负责人为安全生产第一责任人的要求，监理组成立以组长为负责人的安全生产领导小组，分工明确，各项职责落实到人，并与每一名监理人员签订安

6、全生产责任书。4.1.3修订安全生产管理制度根据工程进度各阶段安全生产工作的重点不同，需对原有的（安全生产管理办法）、（安全生产预案）、（施工安全监理技术交底）等各项管理制度进行重新修订，通过完善的制度来保证工程的安全、顺利进行。4.1.4搞好相关的图表上墙将安全生产组织机构、安生生产职责、安全生产学习园地、安全生产动态监管等在相应位置设置专栏，搞好图表上墙。4.1.5加强监理的安全意识组织监理人员集中学习安全方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识。4.2施工阶段安全监理工作20xx年4月10月4.2.1安全教育持续进行监理组将定期召开安全生产会议，组织全体监理人员进行安全生

7、产教育，及时传达上级单位对安全生产工作的有关要求，提高监理人员安全生产意识。4.2.2安全生产常抓不懈监理组将根据施工情况，将采取定期检查与不定期检查，专项检查与日常检查相结合的方式进行安全检查，认真填写安全巡视记录，对安全检查中发现的一般安全违章行为，应当场予以纠正；对存在较严重的问题下发“监理工程师通知单或“情况通报，要求并跟踪监督施工单位整改落实，及时消除安全生产事故隐患。对屡教不改者，将要求项目部根据情节进行处罚。4.2.3安全施工全程控制搞好安全生产工作的超前控制、经过控制和验收控制，全面实现本年度安全生产目的。4.2.3.1超前控制4.2.3.1.1安全生产体系监理组在完善本身安全

8、生产保证体系的同时，也要求施工单位进一步完善安全生产保证体系，根据不同的岗位，将安全生产责任落实到人。安全生产责任制要从上至下覆盖全员，横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，同时坚持“管生产必须管安全，“身在其中，必负其责。监督项目部设消防安全管理人员，建立群众性义务消防组织，坚强业务学习和训练，加强自防自救能力；对应急场所工作人员进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。4.2.3.1.2安全生产预案根据可能发生的安全事故，如：隧道塌方、高空坠物、山洪爆发、食物中毒、触电、火灾、爆炸等，要求施工单位编制安全生产应急预案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场

9、应配备的器材；发生事故时应急对策及信息传递。对安全生产预案还应组织进行预演，做到当事故发生时能及时启动应急预案，组织人员、物资、设备等投入到抢险救灾工作中，不忙、不乱、紧张、有序，将安全事故的损失将至最低。4.2.3.1.3安全专项方案在要进行高危项目的施工时，如：隧道施工、梁板吊装、高边坡防护等，要求施工单位有针对性地编制安全施工专项方案，内容包括：分析施工中可能发生的安全问题，拟采取的预防措施，施工中应用的安全组织保证、制度保证、技术保证、赏罚制度等。4.2.3.1.4分项开工报告每个分项工程开工前，施工单位报批的开工报告必须有安全保证措施，如安全保证措施不周全，安全准备工作不到位，监理将

10、不批准开工。4.2.3.1.5安全技术交底在施工前除进行施工技术交底外，还必须进行安全技术交底，让所有作业人员明白施工中可能存在的安全隐患、应遵循的操作规程、可采取的预防保护措施等，确保施工安全。4.2.3.2经过控制监理组在施工中将采取定期检查和经常性检查、专项检查和全面检查相结合的方式进行安全生产的经过控制。4.2.3.2.1日常安全生产检查组长、各专业监理工程师和现场监理天天对现场进行巡视检查时，必须同时进行安全生产情况的巡查检查。安全监理工程师定期对安全生产重点部位如炸药库、材料仓库、隧道施工、高空作业等进行检查。在日常巡视检查中发现的安全隐患及时催促改正，如存在重大安全隐患可责令停工

11、整改，确保天天的施工能够安全、顺利进行。4.2.3.2.2安全生产大检查监理组每月进行一次全面的安全生产大检查，监理组由组长、副组长、各专业工程师、兼职安全工程师参加，项目部由生产副经理、工程部、专职安全工程师和各施工队长参加，检查后印发安全生产大检查情况通报，指出检查中发现的问题，明确整改时限和复查时间。各监理人员应针对安全生产大检查情况通报中指出的问题监督施工单位整改落实，整改完毕后由施工单位上报整改报告，监理组在收到施工单位的整改报告后再进行复查，确保施工无隐患。4.2.3.2.3季节、节假日安全生产检查当有沙尘、暴雨预报或可能发生泥石流时由监理组组织有关人员进行沙尘暴、暴雨前的检查，安

12、排避险，落实防患措施。长假期如春节、五一节、国庆等前、后由安全领导小组及施工单位组织人员对工地进行全面的安全检查，落实安全防患措施。4.2.3.2.4安全生产专题会议监理组应每月召开一次安全生产专题会议，总结上阶段安全生产工作，指出施工中存在的问题，明确下一步安全生产工作的重点和应加强的安全生产工作。4.2.3.3验收控制当每个分项工程完工后，监理工程师在进行中间交工验收时必须同时进行安全验收，主要内容有：场地清理完毕，不存在安全隐患；工程质量知足设计和规范要求，不存在构造安全隐患；安全施工专项方案、安全技术交底、安全指令等资料齐全、闭合。4.2.4安全生产内业资料4.2.4.1不管哪种形式的

13、检查都要对照标准做好检查记录。对存在的隐患，检查人员要向施工单位发出整改通知，一式两份，项目部负责人签字，承包商一份，留档一份。整改通知单要明确整改时间，整改责任人和整改措施。整改完毕后由安全领导小组或专业监理工程师进行复查，复查合格后，方可继续施工，并将整改情况进行书面回复。4.2.4.2兼职安全工程师应根据天天的巡视查检情况，具体记录安全监理日志。4.2.4.3兼职安全工程师应建立安全监理台帐。4.2.4.4兼职安全工程师应定期编制安全月报和上级单位要求的各种报表，并及时报送的关部门。4.3冬季施工阶段监理工作20xx年11月12月4.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将要求施

14、工单位报批冬季施工专项方案，监理组再进行冬季施工专项检查，以切实的措施保证冬季施工的安全、顺利进行。4.3.2进行安全生产年终总结，制定下一年度安全生产监理工作计划。4.3.3完善、整理、归挡安全生产监理内业资料。5突出抓的几项工作5.1特殊工程持证上岗催促项目部加强对特殊工种操作人员进行考核、登记，具有相应资质并经考核合格的方可上岗作业，严禁无证上岗，做到特殊工种持证率到达100%，对其他从业人员包括新上岗人员，进行安全教育和培训，并将各类安全操作规程复印下发，保证从业人员具备安全生产知识，把握安全操作技能。5.2加强劳动保护催促项目部为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，如安

15、全帽、安全带、安全网、防尘面罩、灭火器、手套等，并按规定佩戴使用，保证作业人员的身体健康和生命安全。5.3安全警示标志5.3.1本工程是边修建边通车路段，在施工地段必须设立足够的减速慢行、绕行标志。5.3.2危险部位或地段应进行融离封闭施工，并设置安全警未标志。5.3.3在施工现场应悬挂一定数量的安全标语，插设一定数量的彩旗，营造安全生产的良好气氛。5.4加强爆破物品的使用管理5.4.1爆破物品库房应严格根据当地公安机关的要求进行建设，符合安全规定，同时做好警报、消防、通风、防潮、防火、防雷电等设施。5.4.2购买爆破物品采用单一进货渠道，并由公安机关押运到现场爆破物品库房。5.4.3炸药库应

16、有保管、保安人员或武警人员进行对炸药库的看管工作，保管人员均经过公安部门考核持证上岗。5.4.4炸药库严格执行出入库登记制度，严格禁止闲杂人员接近库区范围。5.4.5爆破物品的使用，严格根据制度执行，防止爆破物品的丢失，同时加强炸药库保管人员及使用人员的自警意识和保安意识，确保爆炸品在工程施行经过中的使用安全。5.4.6监理组定期或不定期对炸药库的安全及爆破物品的使用情况进行监督检查并记录，同时对使用经过中存在的管理疏漏，要求进行整改落实。6加强重点部位的安全监管今年是施工高峰期，加强安全生产管理是保证施工顺利的重要前提，监理组将对下面重点部位的安全生产进行重点监控。6.1监理组将对隧道进、出

17、口洞内的施工安全进行重点监测，加强隧道围岩的监控量测，把握围岩变化情况，及时支护。6.2对桥梁施工的高空作业采取必要的安全防护措施。7重大事故报告及报警原则7.1任何监理人员在现场发现发生重大事故的，必须立即通知监理组长，由监理组长按程序上报包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等。7.2事故发生后应立即停止施工，将作业人员撤离至安全地带，启动应急预安并协助开展抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，应第一时间直接拨打电话报120急救中心或119报火警救助。监理工作计划篇2为实现以上目的，必须抓好下面重点工作：一、以完善安全机制为主线，全力推进规范管理1、全面推行管理制度标准化。全面开展整章建制活动

18、，规范安全生产管理制度，建立长效机制。一是全面实现安全管理制度标准化。一季度要完成安全管理制度的修订，要按岗位明确安全管理职责和标准，实行安全包保制度，严格对安全责任不落实的人员进行考核;使安全管理和考核做到制度化、标准化，构成层层管安全，人人控安全的保证体系。二是加强对规章制度的规范管理。每半年对安全管理办法、制度和通知进行清理，抓好制度健全、修订和废止，建立安全长效清单，做到有章可循、有标可依。三是开展对安全管理制度落实情况的分析评价。要定期对安全管理制度针对性、可行性、操作性及执行情况进行总结评价，抓好安全责任制、逐级负责制、分级包保制和量化制度的落实，及时纠正制度不落实、落实不彻底的问

19、题。2、全面落实安全生产例会标准化。根据“安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针和“管生产必须管安全的原则，加强对建设项目的安全管理。成立安全生产管理委员会，每季度组织召开一次安委会工作会议，总结、布置安全生产重点工作，制定重点工程安全控制措施，研究决定上季度安全生产评选和考核事宜;每月组织召开一次安全生产月度分析例会，总结布置月度安全工作情况;每周召开一次安全生产管理专题会检查、分析安全生产情况，考核、布置安全生产工作。要抓好安全质量隐患问题库管理，对检查发现的问题要及时梳理，分类归档，纳入安全质量隐患问题库并在分析例会上进行分析，制定针对性措施，根据“四不放过的原则，对于检查的问题严格

20、进行考核。3、全面推进专业管理标准化。各级监理要全面落实“指导、检查、分析、预防、整改、追查的安全管理责任，强化施工现场安全管理。一是完善现场安全检查量化制度。要突出检查发现问题的数量、质量和覆盖面，提高安全检查的针对性、有效性和预防性。二是加强专业检查指导。在落实监理现场安全检查量化制度的标准上，定期开展安全质量评估评价，促进管理标准化、作业标准化和工地标准化的落实。三是抓好监理人员的检查质量。围绕关键时间、关键地段、关键岗位、关键作业，根据要求检查、发书、整改、验收，实现闭环管理，切实做到“两个防止，即：防止一个单位发生的问题在另一个单位重复发生。4、全面实现现场管理标准化。以推进标准化项

21、目、标准化作业、标准化工地建设为抓手，全面加强标准化项目部、文明工地、现场工装设备、原材料、现场作业标准化管理。一是标准化项目部必须知足安全生产的要求，硬件设施知足“三室五小要求，标示标牌知足“八牌二图二栏一表要求。二是文明工地必须到达施工场地场容规范，作业环境整洁卫生，对居民造成的影响降到最低。三是现场工装设备必须知足现场施工质量和进度要求，确保工装设备安全正常使用和有效利用。四是现场作业必须制定施工作业指导书，作业前必须进行技术和安全交底，确保作业人员任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、安全责任清楚。二、以提高安全管理能力为抓手，加强安全基础建设1、充实安全管理专业人员气力。

22、加强对各级监理人员的专业素质培训，强调各类监理人员应从施工计划管理、施工组织编制、技术管理、设计管理、环保管理、工程验工、物资设备管理等方面，全面落实“管生产必须管安全的要求，全面落实安全质量包保人员职责。各组指定专人(兼职安全监理)负责安全基础管理工作，建立健全各项目安全管理台帐，加强检查监督，对发现的安全问题及时协调整改，抓小防大。2、大力推进能力建设。一是采取“请进来、走出去的方式，聘请专家进行授课，加强内部培训。二是各监理组长要亲身抓安全教育培训，制定切实可行的安全培训计划，认真抓好落实，每次培训必须构成影像资料。三是施工单位项目主要管理人员和“四员一长必须经过部、局组织的安全培训;工

23、程开工前，必须建立固定民工学校，结合实际情况，备齐各种培训教材，配足师资气力，制定培训制度、培训计划，从预算中落实教育培训经费并专款专用;要建立本项目劳务工教育培训信息库，对培训过的合格人员，实行“一人一号一证制度，统一编号、统一发证，对无证无号的劳务工不准进场作业。四是要建立监理人员的安全技术教育培训制度，结合施工项目的特点，针对施工经过中的新技术、新设备、新工艺以及特殊构造的施工工艺和工法，开展针对性的学习培训，切实提高安全监管能力。3、全力推进标准化架子队建设。施工单位应根据“管理有效，监控有力、运作高效原则组织架子队，必须加强自控型架子队建设，坚决杜绝包工头。架子队管理人员必须由施工单

24、位正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。施工现场所有劳务作业人员必须纳入架子队统一集中管理，必须根据施工组织安排统筹劳务作业任务。班组人员必须在领工员和班组长的带领下作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。4、充分发挥监理人员履行责任的能力。配齐各专业监理工程师，严格建立工作计划管理，加强对施工方案的审查和施工经过把关，充分履行安全的管理职责。定期对监理人员资质、到岗情况、监理职责的履行情况进行监督和检查，对不符合要求或不称职的监理坚决予以清退。加强监理人员的教育培训，每季度对全线监理人员考试一遍，对连续三次考试成绩在后的予以清退。三、以加强

25、安全预防为核心，全面盯控安全关键1、确保高桥墩施工安全。一是必须注意模板的吊装和拆除安全，作业前检查机械设备和绳索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作业经过中必须专人负责起重设备指挥，高空作业人员必须佩带安全带、安全帽。三是起重设备、上料斗、钢绳、各种扣件必须经常检查保修维护，确保良好使用。2、确保砌筑工程施工安全。一是从事高空作业人员应经过体检，凡有不适宜高空作业疾病的患者，不得从事高空作业;二是同一垂直面上下穿插作业时，应设隔离层，以防物体坠落伤人;基础砌筑时应经常检查基坑，边坡变化情况。如有裂缝，滑移等情况应及时加固，砌筑材料应离基坑1m以外，砌体高度超过1.2m时应搭设脚

26、手架，高度超过4m时，应设上下易道，内脚手架除须支安外，还应设护栏。3、确保架梁施工安全。一是架梁作业前应对机械设备及安全装置进行全面检查，确认安全良好后方可开工作业。二是架梁作业应设专人统一指挥，信号正确清楚，同时应密切观察各部位的安全状况，发现异常及时停止作业。三是运梁时应严格根据规定速度行驶，做好防碰撞措施，并设置专人密切观察运梁状态，确保运梁安全平稳。四是架梁时应做好安全可靠的防倾措施，操作人员要严格根据操作规程平稳操作，防止倾倒。五是架梁吊机的上侧平面通道及墩台顶，应设置防护栏、上下踏梯、人行通道等安全措施。六是冬季架梁作业应做好防冻、防滑等安全防护工作，夜间作业照明应使用安全电压，

27、六级以上大风天气禁止架梁作业。4、确保火工品保管、使用安全。施工单位要建立火工品储存、保管、使用制度，使用前要办理使用许可证，危险品的运输、移动、使用、储存必须符合规定，根据规定配备消防器材。5、确保脚手架工程施工安全。一是搭架时架子工须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，不得上下抛掷传物;二是脚手架必须符合规定:久停复工工程和风雨后应对脚手架进行仔细检查，发现立杆沉陷、悬空、接点松动、架子歪斜等情况应及时处理;三是搭架尺寸要符合规定，不得随意加大脚手架间距，脚手架与墙面应设置足够的支撑点。脚手架地基应平稳、应夯实或加设垫木、垫板，脚手架斜道外侧和上料平台须绑

28、1m高的护身栏杆和18高的挡脚板或挂防护立网，且随施工升高而升高。脚手架板要铺满，铺平，铺稳，不得有探头板;脚手架在搭设经过中要设置连墙杆，剪刀撑及必要的拉绳和吊索，高脚手架应有良好的防电，避雷装置。6、确保大型设备施工作业安全。施工单位必须定制专项管理制度和安全卡控措施，健全管理台帐。设专人对大型施工机具和特种设备的设备状况、安装、使用、维护、拆除、操作人员资格证和安全教育情况等进行检查。使用经过中，必须实行“一机一人防护。必须对大型施工机具及特种设备从进场到撤出进行全经过检查监督，凡不符合要求的一律不准施工。7、确保吊装工程施工安全。一是吊装前应制订施工方案，明确吊装顺序，了解吊装机具的性

29、能和安全技术搭设的要求;二是吊装员应经过体检，身体要合适从事高空作业并应戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋，带工具袋;三是吊装前应对起重和吊装设备进行认真检查，发现损坏或松动者立即调换修好，并定期检查;四是起重机行驶的道路须平整、坚实，吊装时有专人指挥，使用统一的指挥信号，操作人员必须按信号指挥工作;五是绑扎物件的吊索、吊环要经过计算，绑扎方法要正确牢固;六是起吊时要保持垂直，升降要平稳，不得超出回转半径斜线拖吊;七是起吊重型构件时，必须用牵引线，不得超载;双机或台机起吊时，要合理分配且不得超过单机起重量的80%，操作时要统一指挥，密切配合;八是六级以上大风、暴雨、大雾天气禁止吊装作业;九是非有关工

30、作人员不得进入作业现场，起重臂下不得站人，上下作业层之间应设隔离板或绳网，严禁站在被吊物上指挥，严禁在未固定或无防护措施的构件上行走作业;十是起重机停止工作时应刹住回转和行走装置，锁好司机室门，吊钩应升到高处;起重机在电线下工作时应与电线保持水安然平静垂直的安全距离，塔式或其他长吊杆起重机应设避雷和防触电装置。8、确保深基坑开挖施工作业安全。施工单位要重点做好基坑璧的支护和基坑防水，制定防基坑坍塌、变形、涌水等不确定因素的应急处理预案，邻近既有线施工要做好地下电缆的调查、防护，确保路基边坡的稳定。9、确保季节施工安全。施工单位要根据季节特点制定防控措施和应急预案，及时把握气候变化，建立有效的响

31、应机制，储备充足的应急物资。四、以开展大整治大达标活动为契机，大力抓好施工现场专项整治根据标准化工地和标准化作业要求，继续认真开展对施工现场混乱的大整治大达标活动，大力抓好施工现场“六乱两不两假问题的整治，即：泥浆乱流、道路乱脏、材料乱堆、弃土乱丢、机具乱放、用电乱拉，人员配备不到位、重点设备装备配置不到位，内业资料造假、工序签认造假。五、以加强安全考核为手段，充分调动全员保安全动力不断完善鼓励约束考核机制。进一步修订完善鼓励约束考核办法，通过每季度定期对施工单位的检查、评价和考核，不断鼓励和提高施工单位深化贯彻“六位一体要求的积极性和主动性。六、加强对安全工作的组织领导各级监理要充分认清安全

32、工作面临的新形势、新目的和新任务，认真落实“高标准、讲科学、不懈怠的要求，全面落实安全管理领导负责制、分工负责制、项目负责制和专业负责制。要切实转变工作作风，根据监理现场安全检查量化制度要求，采取日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等方法，全面把握安全生产第一手资料，及时发现和解决安全生产中的关键问题。要广泛开展安全主题教育及竞赛活动，加强全员保安全的责任感，激发全员保安全的积极性;要坚持以人为本，切实关心职工生活，构成全员保安全的强大合力。监理工作计划篇3中通御景监理工作计划今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体构造施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克制

33、困难，创立优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程20xx年度施工计划，特制订20xx年度监理工作计划。一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年计划施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体构造施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(0.000)以

34、上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体构造工程的施工。本工程段重点以承重构造和二次构造钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。二、监理工作的目的及指导思想(一)监理服务目的确保工期，节省投资，保证安全，工程质量到达工程交工验收时1合格工程，完工验收时到达优良工程。(二)监理工作管理目的监理工作的管理目的是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以到达完成产品为优良工程;详细包括有质量目的、进度目的、信息管理目的和安全管理目的。1、质量监理目的本工程的质

35、量监理目的为：合格工程。为到达预定的质量目的，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。进而构成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，杜绝质量事故的发生，以到达确保工程质量。2、进度监理目的要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并催促其施行，及时进行计划进度与实际进度的比拟，按月给公司通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并催促项目部在

36、人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在计划范围内完工。3、信息管理目的2根据国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和完工验收资料的及时和准确提供。4、安全生产管理目的认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和催促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防备于未然;施工经过中各监理人员在巡视经过要经常检查催促项目部做到安全生产、文明施工，确保整个工程施工无重大安全事故发生。(三)监理工作的指导思想监理工作的指导思想是以工程项目为目的，建立

37、健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，根据合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员根据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、安全和信息管理。监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律的职业准则和“守法、诚信、务实、创新的思想，认真贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全经过、全方位的监理。三、各阶段施工监理工作的重点(一)复工初期阶段的监理工作1、组织监理人员进场，计划于20xx年3月5日

38、3月20日采取，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验。4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理办法。5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、管理意识和职业道德素质。7、检查、催促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。(二)施工阶段监理工作(20xx年3月21日11月1

39、5日)1、质量管理(1)质量控制目的本工程的监理原则是严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程到达优良标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。4进而构成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落本质量控制责任。质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;到达业主特定质量目的要

40、求的，按合同支付质量补偿金或奖金。质量目的状况的动态分析。质量控制表格。工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以到达确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程到达优良标准的目的。(2)质量控制的措施建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。a、旁站监理。根据工程难易、复杂和重要程度，采用全经过旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现5场监理员进行，重要工序由

41、专业工程师或进行现场旁站;b、组长和专业监理工程师经常对工地进行巡视;c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行;d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前控制，严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清楚明确、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工经过中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态;坚持“严格监理，优质服务的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量

42、、进度、费用进行控制，同时要利用监理的本身优势，作好为项目部的服务工作，协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作;对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，构成良好的施工环境，以保证工程质量与计划工期。2、进度管理(1)项目部根据工程总体要求，制定的20xx年度进度计划，要求6项目部贯彻施行。监理机构通过进度控制的组织措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。进度控制的技术措施。建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业施行计划。进度控制的经济措施。对工期提早者实行奖励;确保资金的及时供给等。进度控制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证

43、工程整体进度。(2)、对进度偏差进行动态调整控制对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划施行。调整计划的要点A.后续施工与合同工期的要求;B.进度调整给后续项目部造成的损失;C.对材料物资供给的影响;D.劳动力供给情况;E.投资增减情况;7F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。3、信息管理根据相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保为施工和完工验收时提供真实、准确资

44、料。1、信息管理的详细措施如下(1)组建本项目工程监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。(2)完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应完成与业主、项目部、材料设备供给商、政府有关部门的双向信息联络。(3)采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。(4)信息管理的原则1)监理文件是指导监理实务及体现监理成果的详细内容，并作为工程项目监理指令考核指标之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织施行。2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理施行细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。3)监理文件应

45、结合工程实际情况编制，真实反映监理项目动态。8监理文件应写明详细编写时间，由主要编写人及审核人签字，并根据不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。4)监理函件及监理日志可采用有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文。5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通畅、逻辑严密、书写端正。监理文件资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，反映工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始记录。2、监理工作有关的文件资料，随受监工程项目的详细情况而异。一般可分为如下几类(1)合同文件类包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。(2)设计文件类图纸会审纪要、设计修改通知单等。(3)

46、施工文件类包括项目部编制的施工方案、施工计划、施工技术措施、申报单、技术核定单等。(4)业主指示类包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对9工程技术性问题的规定、批示、决定、指示和审查意见等。(5)施工监理类工程监理合同、监理规划、工程监理施行细则、各类施工监理用表、单位工程完工验收证书。(6)其它有关报刊、图书及技术性资料(标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等)其它有价值的技术文件材料。4、安全生产和文明施工监理人员要把安全生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中，认真贯彻执行“安全第一和“预防为主的方针，强化“谁承包、谁负责的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。1、

47、安全监理(1)监理部设立一名专职安全监理工程师，详细负责检查项目部专职管理机构和人员到位情况，明确职责权限，检查项目部现场安全规则和安全执行情况，催促项目部采取各种预防措施，防止事故的发生。(2)检查机具设备能否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。(3)检查项目部对施工工序逐级进行安全技术交底、对劳动保护和现场安全措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。(4)检查特殊工种的岗位操作合格证和安全操作合格证，严禁无证上岗。(5)催促项目部对电器设备严格操作、专人负责，监督项目部进行定期检查用电、消防安全。对施工区要求设置夺目的标志和警示牌。(6)监理部把安全生产纳入工地例行巡视内容，一同进行检查，发

48、现问题及时发出通报，催促项目部限期整改。2、文明施工监理(1)催促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染保护工作。(2)检查项目部规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。(3)催促项目部加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。(4)检查项目部对所有构造物设立施工标志牌，做好材料进场和完工清场工作，规范施工现场，避免杂乱无章现象。(5)把文明施工纳入监理部的工地例行巡视检查内容，发现问题，随时发出通报，要求限期整改。(6)临时工程设置与施工管理施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其它措施进行处理，工地垃圾及时运往指定地点深埋，清11洗机具或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的方法或沉淀处理，避免生态环境受损。