有关创业计划模板10篇.docx

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1、有关创业计划模板10篇有关创业计划模板10篇时间就好像白驹过隙般的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，一起对今后的学习做个计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面是我为大家收集的创业计划10篇，希望能够帮助到大家。创业计划篇1一、餐馆名称：命名规则讲明：低调，简单，易记，有特色这里的特色不是讲直接反映风味但不乖僻，不超过四个字，不带湘字。目前预定的形式是“xxx酒家或“xxx荘。二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主。三、餐馆估计面积：280350M2四、目的城市：广州五、选址要求1、在周边1里内最少要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目的区；2、假如条件不能知足第1

2、点，则位置需要交通比拟方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能夺目的看到餐馆的位置；3、租金不能超过60元/M2，40元/M2为最佳，最好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要营业面积在二楼；4、餐馆本身需要能停车710辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M有停车场。选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因而餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比拟多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。六、餐馆布局要求大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌1215张，10人大台4张，16M2包厢4*4M规格45个。但详细要看店铺的布局七

3、、餐馆开张预算1、租金：两按一租，以300M2计算，每M2估计50元，此应一次支付4、5万元；假如面积有出入，无论怎样不能超过5万2、装修设计费用：800元3、装修费用：A、门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸大费用为X元；B、内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为X元；C、厨房面积为40M2，装修强调排污、通风，费用为X元；D、厕所两个，男厕为1、5M2，女厕为1M2，要求通风，其他无十分需求，装修X元。本人买材料，总共估计xx万元4、办理证实费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用估计6万元5、购买用具费用A、3台5P的空调，包厢4台小1P空

4、调，共元可以能使用中中央空调；B、十把吊扇或壁扇，共3000元，C、两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元；D、厨房用具，共4、5万元；E、桌凳，共5000元；F、其他请见清单，共计20xx元，G、自动洗衣机1台，1000元6、其他不可估计费用，20xx元八、餐馆装修风格讲明1、门面装修要求显眼，突出特色，不夸大，简练，能体现其消费水平2、大厅讲明：A、桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比拟结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比拟好的米黄色桌布；B、墙面和厅中原有柱子的1M2左右下面以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华

5、板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求亮堂。这里只我的想法，实际以最终的设计为准3、包厢装修与大厅一样4、其他无十分要求九、人员配备1、厨房：共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员，1个洗/捡菜人员2、包厢：以5个包厢计算，5个服务员，3、大厅：5个人，每四张台1个4、其他：其他临时人员1人主要用于服务休息时的轮换，店主1人。十、运营费用明细1、物业管理费用：每平方不能超过2元/月，以300M2共计600元/月2、排污费用：600元/月3、水电费用燃油费用：水电4000元/月，燃油20xx元/月。4、人员费用：xxxxxx5、折旧费用：6、原材料：A、原料，共元/周7

6、、其他不可预知费用：1000元/月十一、菜品讲明1、坚持两个特色：A、绿色健康食品；B、湘东地区的地道农家风味，大概30%左右的菜品在一般湘菜馆吃不到。2、坚持推重出新：A、不断推出新菜品，每月2个新菜品；B、跟季节变更，及更换菜品。3、消费水平定位：跟门面地址周边环境相关，但初步定为平均3560元/人。总体来讲，以农家特色和绿色健康为卖点来，不一样的菜品才能买得到比拟高的价格，并获得比拟高的利润十二、直接成本估计直接成本主要包括，油，盐，各种佐料，以及构成菜品的原料。1、特色菜挙头产品成本控制在50%、2、中档但一般湘菜馆少见的，成本控制国40%以内。3、中档常见成本控制在60%以内。4、低

7、档常见菜控制在30%以内，此类主要以蔬菜为主。以不改变菜品的质量为前提来降低直接成品。十三、最终费用核算1、开业费用单位为元：费用类别金额租金设计800装修办理证实费用大电器采购厨房用具桌凳具5000购买用具费用其他20xx其他20xx合计2、每月底核算发生费用费用单位为元：人员费用物业费用600排污费用600水电燃油6000原料其他20xx房租合计3、需要准备资金：开业费用+两个月的发生费用xxx4、生存营业额：生存营业为元/月，相当于平均一天20xx元5、最低保本营业额：保存要加上店长费用我的费用，折旧费用5年计算，固定投资额与每月发生费用的银行利率以3%计算：4830*0.03=元/月。

8、十四、其他问题点计划安排，租房要求房东提供三个月的免租期，第一个月办理与营业相关的各种证件，第二个月准备装修，第三个月准备好与开张相关的事宜。创业计划篇2物流企业在营运经过中，通过严格的制度管理能够避免大部分风险。因而，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的赏罚机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的过失;另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。创业

9、计划篇3一、计划摘要(1)书吧经营范围和性质:书吧将向群众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时髦杂志、体育报刊以及网络畅销书籍同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天书吧提供书籍订阅服务(2)主要商品:各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册网络畅销书籍，包括当红网络小讲，哲学类书籍等各种茶水，咖啡(3)消费对象:在校大学生，普通工薪族二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近三、书吧装潢装潢预算：4万5万元装潢设计:书吧分为上下两层，一楼主要

10、经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料四、管理构造店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算店员1D3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性五、市场预测(1)商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐(2)消费者特点:年龄在17D30之间，

11、追求时髦，渴望激情，有一定的文化基础(3)价格决策:因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉(4)促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，能够在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍;出版社、图书批发市场和个人工作室(注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6.5至7.2折之间)七、风险与风险管理很多畅销书往往只要一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书的构造进行调整，最大限度地知足读者需求书吧特色难以持久保持。这就

12、要求店长有独特的文学视角，坚持本人的的特色八、成长与发展扩大单店规模。(营业面积、经营品种、经营范围)这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中获得一定的优势开设分店。此种方式需要书吧有足够的影响力和名气，需要一定的时间积累。创业计划篇4公司名称：腾达、鹏飞、晟大、博达、风华、博雅、光芒、程翔公司经营人员介绍：李思楠、黄秋月、于异凡?一：公司概述：公司的企业文化：我们的愿景：培养出学习优异，具有独立考虑能力和高素质的英才少年。我们的责任：为孩子的学业提供优质的教育资源、为孩子的课后制定多元的学习方案、为孩子的素养提供专业的教育指导我们的承诺：学情分析免费、制定个

13、性化学习方案免费、成绩无提高全额退款公司的组织构造：公司成立初期，内部实行直线职能的组织构造，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人根据本人的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，互相协调，共同发展。管理人员及职责：董事长1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生紧急情况下，对公司事务行使十分裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定校长人选。校长1、主持公司的生产经营

14、与日常管理工作，组织施行董事会决议；2、组织施行公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；4、制定公司的详细规章；5、提请聘任或者解聘公司负责人；6、公司章程和董事会授予的其他职权。7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。教诲主任1、负责公司总体的教学活动，决定公司的教学策略和措施，并对教学工作进行介入和纠正。2组织安排人员深化学生，了解相关学生的困难信息，了解家长反映的基本情况，及时反应用户意见及需求信息。人力资源部经理1、负责对公司人员的配置、培训、考核、赏罚等事务。2、结合公司的教育与经营目的，

15、根据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责师资团队建设。3、监督公司管理制度的施行；制定考勤制度。采购部经理负责选址、场地洽商、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。行政部经理1、负责公司的市场研究，了解竞争对手。2、制定合理有效的营销教育计划，为公司牟利。3、负责广告与营销二、产业大概情况和前景预测1、培训机构市场潜力分析据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。20xx年底，中国社会科学院发布的（20xx年社会蓝皮书）指出，子女教育费用

16、在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。总之，教育培训机构市场这一产业所构成的，是一个宏大的、永不会衰败的市场。因而，我们完全能够断定教育产业市场前景是非常广阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。2、青少年教育市场的特点1、客户群数量宏大：中国目前07岁幼儿约有1.8亿；每年新出生人口20xx多万，其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了教育市场坚实的客户基础。2、家庭对教育投资需求强劲：“望子成龙是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面，能够用“舍得花血本来形容，后代仿fo是本人生命的延续，是将来的希望。我国城镇居绝大多

17、数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右，其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%。3、托管教育理念深化人心：越来越多的家长意识到子女课后教育的重要性，在全方位提速的新社会，分母忙于日常工作和生活，在繁忙之余深切关心孩子课后时间的利用，时间就是知识，时间就是成长，时间就是希望。4、托管教育代表朝阳教育产业的发展方向：联合国文教组织宣称，教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越的投资人以为，教育产业是“21世纪最后一支原始股。世界教育专家以为，托管教育是21世纪教育发展的趋势所在。中

18、国教育专家以为，“科教兴国要从娃娃抓起，从整体上提高将来人才的素质。很多国家都把儿童的科学教育作为21世纪争雄的第一战略任务。各种儿童早期发展计划纷纷出现，其重要的特点，就是加强对儿童的个性化指导，能力培养，实现综合素质的全面发展。在实行独生子女政策的我国，大部分家长只要一次养育孩子的时机，因此年轻的父母愈加需要培养孩子全面、系统、实用的科学指导，尤其是合适本人家庭和孩子发展特点的个性化指导，使孩子迈好这人生的第一步！好让本人的孩子不输在起跑线上！我们能够通过明确目的市场、提升产品理念、研发优质课程、创新经营形式，步步为营地进入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发展空间广阔、产品盈利持续、项目延

19、伸广泛的朝阳产业。三、经营形式初步设想1、产品定位目前的辅导教育市场能够初步分为下面四大类：一是书籍、音像制品、教育网站等；二是特色培训类，包括英语、艺术、体育等；三是益智玩具、DIY玩具类等；四是各种亲子班、夏令营等。我们以开发培养孩子的创新思维、创造力培训课程为突破口，辅以趣味科学实验、益智游戏、智力玩具和相关音像制品、网站等方式，以“小天才实验室、“创造力训练营、“智慧大本营、“魔幻学堂等形式，打造国内开发培养青少年创造力第一品牌。2、经营形式首先，在深化的市场调研前提下，以心理学、教育学、思维学、创造学、成功学等相关理论为基础，提炼整合出本人独特的教学理论，结合我国国情，制定出具体发展

20、规划；其次，集中精神研发几门经典课程、发明几款益智玩具，编撰制作相关书籍、音像制品、建设网站，同时做好商标、版权、专利等知识产权保护工作，建成一到两个经营示范点；最后，细化完善经营形式，以加盟连锁的方式拓展经营。四、市场分析创业计划篇5一、经营目的与商业形式经营目的：将“放心早餐建设成为襄樊乃市民放心早餐工程。商业形式：努力降低运营成本，为顾客提供卓越的用餐价值。尽可能吸纳社会各阶层消费者，依靠高客流获取合理利润。二、项目建设内容与规模前期建设规模：建立一个中央厨房(采购加工配送中心)，在xx城区内开设两家门店。三、项目财务预测前期中央厨房及三家门店估计基建投资在30万元人民币左右。四、融资要

21、求：1.具备50万元人民币(含)以上投资能力的独立法人、国营/私营企业、政府机构等。2.谢绝三种投资人：小富即安的爆发户、渴望高收益的投机者及缺乏社会公德心的生意人。第一章企业产品与服务一、企业经营形式集中采购加工配送原物料，在各门店采用流水线作业出品，为顾客提供自助式服务。借鉴知名中西连锁餐饮品牌(如麦当劳、肯德基、真功夫等)的经营形式并根据地域特点加以改良。二、企业主要产品构造：前期产品共设三大块：A、xx牛肉面/汤粉系列配黄酒和豆浆;B、江浙汤包系列配各式粥品玉米粥、红豆粥、清粥等;C、西式糕点系列配牛奶和咖啡等。三、中心餐饮与直营餐饮粉面系列和汤包系列由公司直属运营。四、加盟餐饮西式糕

22、点系列邀请知名西饼品牌加盟。五、增值服务后期规模允许的情况下，可设立与一卡通/公交卡一体的早餐卡，并对学生、老人、社会弱势群体适当折扣。在各门店增设一些便民服务项目(如寄存、邮寄、干洗等)，实现真正的民生化。六、服务质量控制将顾客满意度与各管理层绩效挂钩，公司采取定期督导巡视、神秘顾客意见调查、消费者意见反应等方法来监督服务质量并加以改善。第二章行业和市场分析一、行业与发展前景目前xx地区早餐市场仍处在就餐环境差、品质卫生差、服务意识差的“三差阶段。没有一家专业正规的早餐品牌。由于早餐的低利润和连锁经营管理方法的欠缺，本地餐饮界无人愿意投资发展连锁早餐。与传统正餐、特色餐饮及夜市餐饮的白热化竞

23、争场面构成了鲜明比照。然而随着当代都市人消费观念的转变，越来越多的人愿意外出食用早餐来节约珍贵的时间，也越发在意早餐的质量。市场的格局正在改变，品牌早餐呼之欲出。早餐将成就一个前景无限的广阔市场。二、客源市场分析xx城市规模位居全省第二，城区常住人口110多万，是名副其实的大中型二线城市，是国家产业向中西部转移的重点开发区域。目前地区产值、人均收入正在快速增长。xx人一直有在外过早的习惯，天天早上大概有60%的人选择在外就餐。以目前人均4元的标准计算，这将是一个日均260多万的大市场(110万*60%*4元)。三、市场竞争与对策最大的竞争来自于无处不在且价格低廉的路边摊、面馆等。“放心早餐立志

24、于做平民早餐工程，我们通过集中采购降低食品成本、流水线标准操作降低人工成本、科学选择店址降低铺租成本等一系列手段将运营成本压缩到最低，进而提供真正物美价廉、物有所值的早餐。四、政府产业政策市民放心早餐已被列为国家重点民生工程之一，各地政府都有相应的扶持政策，在很多一二线城市已有经营发展良好的放心早餐品牌(如苏州一百放心早餐工程)“放心早餐计划在人力资源方面也尽量吸纳下岗职工、外来劳工等社会弱势群体。努力成为地区下岗再就业示范企业。第三章营销战略与CIS计划一、营销目的让“放心早餐品牌深化xx市民心中，成为人们早上外出就餐的不二选择。二、营销策略1、赞助公益事业。2、帮扶弱势群体。3、积极介入社

25、区活动。4、适当回馈社会。5、永远不做高投入的广告宣传。三、营销队伍建设计划在各门店运营稳定的情况下，公司成立推广部，设立推广经理一名，各店设推广代表一名。推广人员主要职责：收集顾客意见、推动顾客关心文化、组织推广活动、商圈调查等(参照麦当劳、肯德基推广组工作形式)。四、CIS计划MI(思想识别系统)：在公司内部大力推行企业经营宗旨“永远致力于为顾客提供卓越的用餐价值，使之融入所有人思想行为中去。BI(行为识别系统)：带动公司积极介入社会公益活动，以实际行动实践一个企业的社会责任;日常工作中严格执行操作标准，追求高水平的QSC(品质、服务、清洁)，让顾客感遭到真正的价值。VI(视觉识别系统)：

26、统一制服、招牌、餐具、标识等。注册“放心早餐商标，经营及对外活动中，使用统一LOGO。五、餐饮文化活动营销策略1、将放心早餐的“牛肉面系列打造成襄樊地区特色饮食代表之一。2、把“健康营养作为品牌发展战略重心，让顾客真正吃的“放心。创业计划篇6奶茶店铺的开店流程很多的创业人员看到了气温的逐步升高而促使饮操行业的发展商机。因而，创业人员都纷纷的对于这个项目产生了浓厚的兴趣。但是，对于很多没有创业经历的新手来讲，对于饮操行业的正确开店流程是如何的却并不是很清楚。接下来，就针对于饮操行业的开店流程做出而来下面内容的具体介绍。(1)到工商行政管理部门申请办理营业执照。(2)到银行开户，是经营者将自有资金

27、存进本人选定的银行并丌没银行账户的经过：(3)办理（组织机构代码征），经营者还需到当地技术嘛督部门或有关部门办理（组织机构代码证）。申领组织机构代码证书时，饮品店须提交由工商部门颁发的营业执照，单位公章、法人代表(负责人)和经办人的身份证、上一级主管部门的代码证或复印件也需携带。(4)到税务局办理税务登记。(5)到卫生防疫站办理卫生许可证。(6)到物价部门办理收费许可证。(7)申请开业登记。在申请创办获得批准后，即可申请开业登记，应在主管部门、审批机关的企业根据有关规定申请开业登记，登记主管机关进行审查后，登记主管机关(指国家和地方各级工商行政管理局)应当在受理申请后30日内，作出批准核查登记

28、的决定。(8)营业执照的领取。营业执照是审批程序的最后一个环节，工商行政管理机关在审查核实的基础上填写（企业法人营业执照）或（营业执照），经主管领导签署意见和记录在案，同时出具企业核准登记通知书，通知被核准的饮品店。饮品店接到通知后，法定代表人到登记主管机关领取执照，并行使签字备案手续。本文主要是针对于创业新手在选择了饮操行业创业以后要把握这个行业的开店流程的内容分析，相信大家在通过以上几个方面的具体阅读以后，对于这个方面的问题有了更具体的了解吧!此外，对于饮操行业的创业人员而言，在经营这个项目之前，创业人员选择一个适宜的经营地址也是很关键的哟!奶茶店铺的选址技巧在特许连锁加盟行业中，餐饮行业

29、一直是热门，但很多创业人员在开奶茶饮品店时，经常会碰到各种问题。最先面临的问题就是选址了。通常奶茶饮品店址选择是生意好坏的决定因素。所以，开奶茶饮品店首先要考虑就是要选好地理位置，再根据详细的位置去确定经营的方针。对于选址这方面的问题，投资新手往往会感到困难，就来给新手们讲解讲解。开一家奶茶饮品店，在计算一个地区的人口密度，能够用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址奶茶饮品店的规模可相应扩大。家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响将来奶茶饮品店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，

30、则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。开一家奶茶饮品店，对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。家庭的大小也会对将来的奶茶饮品店销售产生较大影响。比方一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时髦化、个性化、少量化。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。想要给你的奶茶饮品店选个好的店址，除了要留意上述的方法以外，还要结合实际市场环境进行考察。对于床上用品连锁店的创业人员而言，在经营的时候，只要是选对了店址，那么在经营奶茶饮品店的时候，就不愁人流量了。任何的经营秘诀只是参考，最重要的还是要多加考虑，把消费者的需求作为重点。这样开奶

31、茶饮品店成功就离你不远了。奶茶店铺的经营策略21世纪的今天，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店铺都需要注意哪些呢，如今就为大家介绍介绍。一、店址选择商业运作经过中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经历无数次地证实它的正确性。商业是聚集人气、沟通信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人作为推动者和执行者，怎样选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因而，对于“商业化运作经历缺乏的制造企业来讲，店址的选址就愈加的重要了。二、商品管理商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保

32、证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完好性，以实现销量最大化。三、价格管理制造企业在商业化经过中构成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。四、物流配送高效、科学的物流配送体系是连锁商业成功的基本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来讲，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必须知足两个基本的目的：其一、专卖商业网络的正常供应;其二、与原有配送体系的协调。五、导购管理

33、导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，成功引导销售实现。一批高素质的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很深奥的学问，一批高素质的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。六、促销管理促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。其主要包括企业层面和店面层面的促销管理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店

34、面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。七、店面管理店面管理涉及店面运营的所有工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及过多细致而微缺乏道的工作和程序，包括店面安全管理、卫生管理、收银管理、服务管理等，实际店面运作中我们容易将这些环节遗漏或者应付过关。开饮品店，要真正从思想认识到这些情况，正是这些细微工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力，才有可能构成与当代终端大卖场抗衡的新型渠道。创业计划篇7企业名称创业者姓名日期通信地址邮政

35、编码电话传真电子邮件目录一、企业大概情况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织构造六、固定资产七、流动资金月八、销售收入预测12个月九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业大概情况主要经营范围：企业类型：生产制造传统产业零售其他批发服务农业新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经历包括时间：教育背景，所学习的相关课程包括时间三、市场评估目的顾客描绘：市场容量或本企业估计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划3.地点(2)选择该地址的主要原因：(3

36、)销售方式选择一项并打将把产品或服务销售或提供应：最终消费者零售商批发商(4)选择该销售方式的原因：五、企业组织构造企业将登记注册成：个体工商户有限责任公司个人独资企业其他合伙企业创业计划篇8一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要考虑的问题：一关注产品二敢于竞争三了解市场四表明行动的方针五展示你的管理队伍六出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来讲，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金;、资金总

37、额的分配比例、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括下面十一个方面：一封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，构成良好的第一印象。二计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判定。计划摘要一般包括下面内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。十分要讲明本身企业的不同之处三企业介绍这部分的目的不是描绘整个计划，也不是提供另外一个概要，

38、而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和怎样制定公司的战略目的。四行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及将来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：1该行业发展程度怎样？如今的发展动态怎样？2创新和技术进步在该行业扮演着一个如何的角色？3该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势如何？4价格趋向怎样？5经济发展对该行业的影响程度怎样？政府是怎样影响该行业的？6是什么因素决定着它的发展？7竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？8进入该行业的障碍是什么？你将怎样克制？该行业典型的回报率有多少？五产品服务介绍产品介绍应包括下面内容：产品的概念、性能及特性；

39、主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发经过；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品服务介绍部分，企业家要对产品服务做出具体的讲明，讲明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。六人员及组织构造在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。由于社会发展到今天，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他

40、们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司构造做一扼要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经历和过去的成功比学位更有讲服力。假如你准备把一个十分重要的位置留给一个没有经历的人，你一定要给出充分的理由。七市场预测应包括下面内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目的顾客和目的市场；5、本企业产品的市场地位等。八营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在

41、创业计划书中，营销策略应包括下面内容：1市场机构和营销渠道的选择；2营销队伍和管理；3促销计划和广告策略；4价格决策。九制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括下面内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改良计划。十财务规划财务规划一般要包括下面内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因而企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行经过中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者能够用资产负债表中的数据

42、得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。十一风险与风险管理1你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？2你准备如何应付这些风险？3就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机？4在你的资本基础上怎样进行扩展？5在最好和最坏情形下，你的五年计划表现怎样？假如你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个瞻望项目的将来前景、细致探索其中的合理思路、确认施行项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的经过。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，

43、互相之间差异也就很大。第一阶段：经历学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：1市场机遇与谋略；2经营管理；3经营团队；4财务预算；5其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你能否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查能够从下面几个方面加以

44、检查：1你的创业计划书能否显示出你具有管理公司的经历。2你的创业计划书能否显示了你有能力归还借款。3你的创业计划书能否显示出你已进行过完好的市场分析。4你的创业计划书能否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者能够较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5你的创业计划书中能否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。6你的创业计划书能否在文法上全部正确。7你的创业计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑。假如需要，你能够准备一件产品模型。创业计划篇9一、服装店店面的选址地

45、点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发如今闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民寓居区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平常无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平常也很少有人光临。由于这里固然居民多但大都是普通老

46、百姓，富人很少，不合适销售高档消费品。这里固然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。由于，一旦与房东签约之后，就开场支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要开场回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即便将来经营出了问题我可以以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只要5万元起步金呢。二、服装店店面的装潢租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因而，装