优选实习工作计划汇总7篇.docx
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1、优选实习工作计划汇总7篇优选实习工作计划汇总7篇时间就好像白驹过隙般的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,来为今后的学习制定一份计划。计划怎么写才不会流于形式呢?下面是我整理的实习工作计划7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。实习工作计划篇11、遵守我校制定的“教学实习纪律要求和本实习生守则,遵守实习学校的一切规章制度,服从实习学校领导、原任老师、原任班主任的工作安排,服从实习小组长的管理。2、尊重实习学校的教师,虚心接受他们的指导。按规定日期,把教案和班主工作计划送有关指导老师审批。3、对实习学校的教职工要有礼貌,如有意见或建议,必须通过实习生小组长有组织的提出,
2、不得随意议论。要爱护公物,节约水电,借用物品不得损坏和遗失,损坏和遗失要照价赔偿。4、要以老师的优良品质严格要求本人,讲究文明礼貌,做到衣服整洁,仪表端正,以身作则,做学生表率。要认真履行老师职责,认真备课,虚心请教,写出质量较高的教案。认真上好每一节课,认真批改作业,认真作好课内课外辅导。5、严格遵守作息制度,不迟到、不早退,一般情况不许请假,如遇特殊情况,必须原任老师和原任班主任批准后才能离开。工作时间不准饮酒,不准打牌和做其他与实习无关的事。6、实习生不许收受学生礼品,原任老师和原任班主任不在场时,不允许带学生进行校外活动,若有违纪现象出现,造成的一切后果由实习学生本人负责。7、爱护学生
3、,注意安全,不准打骂、体罚学生。8、实习生之间要加强团结,生活上相互帮助,业务上互相学习,共同克制困难,努力完成实习任务。凡违背上述各条者,实习学校的指导教师可视其情节轻重,给予批评教育、停止实习直至纪律处分。实习工作计划篇2在我的原有印象中,班主任工作是一项繁重枯燥的工作,因而,末上岗之前我就对班主任工作产生了一种强烈的惧怕感。在担任高一3班实习班主任这一年的时间里,我对班主任工作有了重新的认识,担任班主任能够给我们带来繁忙与艰苦,但它带给我们更多的,是从和这些天真可爱的孩子相触中得到的快乐与欣慰。一、尊重本人,为人师表俗话讲:“身教重于言教。教师的外在行为表现对学生具有一种典范和示范的作用
4、,会对学生产生潜移默化的影响。高中学生的生理、心理及综合素质趋于成熟,思维活跃,情感丰富,对身边发生的事情具有了本人一定的判定能力,也有了本人一定的看法。在高一3班班主任高迪老师的帮助带领下,我在班中教好本人数学课的同时,无论是在穿着打扮方面,还是在言行方面,无论是在教学能力方面,还是在个人修养方面都非常注重本人在班中的表现,时时以一名正式班主任的身份要求本人,在班中得到了学生的认可与支持。只要尊重本人、为人师表的教师,才能从学生那里得到爱戴与尊重,在班中建立起学生对本人的威信,这是班主任工作的基础。二、捉住机会,增进了解作为实习班主任和本班的正式班主任还是有一定区别的,由于我除了数学课时间,
5、很少有时间和他们密切接触,难以真实地了解班内情况。为了对同学们增进了解,我捉住一切可能的时机和他们接触,在天天上课间操时,我坚持跟操,了解他们的情况;在每次同学们进行班内、校内劳动时,我积极与同学们一起劳动,增加与他们每个人接触的时机;在每次学校举行大型活动时,我积极配合班主任介入组织与筹备,与同学们共同协商,做好本班工作。通过以上方法,我逐步了解了班内每一个学生,为做好班级辅助管理工作做好了准备。三、尊重学生,以诚相待曾经有学生把班主任和学生之间的关系比作“猫和老鼠的关系,也有一些班主任把学生对他的惧怕看作是“师道尊严的体现。这样,使得班主任和学生处在一种对立的状态,不利于班级工作的开展,也
6、不利于学生积极性的调动,能力的培养。在担任高一3班实习班主任期间,我利用青年老师这一年龄优势,在本人在同学中建立威信的基础上,与他们平等相处,建立起了和谐的师生关系。我把学生当作一个平等的主体来对待,尊重学生的人格尊严,相互无高低、尊卑之分。在出现问题时,我从为采用强迫手段,高压政策来解决问题,而要通过讲事实、摆道理,使学生心悦诚服的接受。当学生提出批评意见时,我虚心地接受,没有由于“我是教师,我接受学生的批评,这多丢面子而拒绝接受。作为班主任更要有一种大度的气量,宽的襟怀,不要斤斤计较,要允许学生出现这样的过失,平等地对待学生,这样才能博得越来越多的学生的信任。四、一视同仁,平等相处影响班主
7、任和学生之间关系的另一个重要因素是班主任对待好学生和差生的态度。有的教师以为,偏喜好学生是人之常情,在学校育中,我们所面对的是几十个孩子,你的一举一动,将对其他孩子产生深入的影响。在担任实习班主任期间,我也试着解决一些在我课上及课余班内出现的问题,在处理这些问题时,我努力做到一视同仁,就事讲事,从不歧视后进学生,让他同其他学生在公平、和解的气氛下解决问题。当好学生和差生犯同样的错误时,我不由于他是差生而严加指责,或他是好学生而装做没看见。我在对待好学生和差生的时候,坚持平等原则,在某些场合,可对好学生从严要求,对差生宽容些。这样后进生会重新燃起他们的自尊心、自自信心,积极地去发展他们本人。五、
8、钻研教学,提高本人在这一年的担任高一3班实习班主任期间,我深深地知道要想搞好本人的班主任工作,应首先把本人的学科教学搞好。让班内学生喜欢上你教的课,进而喜欢你、佩服你,这对于班主任工作是至关重的。在以后的日子里,我将会继续努力搞好本人的教学工作,提高课堂教学质量,使本人得到学生的成认与认可。一学期实习班主任的工作经历固然很短,但让我越来越深切地感遭到班主任工作的重要、深奥,它不只是一项工作,更是一门艺术。在此,我衷心地感谢给了我无数帮助的高迪教师。在以后的工作中,我将继续学习与提高,为本人早日成为一名正式的班主任而努力奋斗。实习工作计划篇3在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发
9、展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展如今世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是本身发展壮大的内在要求。对于市场部来讲,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目的,市场部特制订xx年工作计划如下。一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是
10、一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承当信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配置:(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx年新的管理制度施行经过中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络
11、建立和维护作出施行细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年
12、更好。7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢构造业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。imgalt=行政助理实习二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,
13、进而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目完工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用完工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作到达事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与
14、杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深入的印象,进而对杭萧钢构及钢构造有更明晰和深层次的认识。三、客户接待1、催促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提早下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确把握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待气力。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增加,市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待
15、工作,落实好人员招聘工作也是一件特别重要的事情。四、内部管理1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格施行“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据讲话,一次就把工作做好战略,使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的经过控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作,进而提高营销系统整体战斗力,为完成
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