有关监理工作计划4篇.docx

《有关监理工作计划4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关监理工作计划4篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有关监理工作计划4篇有关监理工作计划4篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该好好计划一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是我精心整理的监理工作计划4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。监理工作计划篇120xx年上半年，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作顺利开展，并有序推进，圆满完成了年初制定的各项计划。现就上半年工作总结和下半年打算汇报如下：一、上半年工作总结一将积极拓展市场与完善提高服务质量双项并举。上半年，完成全年目的产值%(万元)。同时,公司专业骨干组成巡查组随机巡查在建监理部3次共12个工地，对监理经过中的程序不到位、服务不到位、资料不

2、到位、质量不到位的监理部提出了通报并勒令整改。二整章建制，完善管理，十分是利用互联网大数据对公司人员进行管理。4月初，公司召开全体职工大会，通过了（修订薪酬改革办法）、制定了（巡查制度）,并公布20xx年度巡查计划，调整了部门设置(增设资料管理部)，十分是公司自20xx年4月开场，用先进的管理软件对公司人员的考勤、工作效率进行考核管理。三加强工会活动，加强公司凝聚力。讨论并通过20xx年度工会活动计划,并成功举行了初次活动,给公司带来活泼向上,团结发奋的蓬勃生气。1四开展扫尾行动。及时将已完合同的尾款收取并将工作填漏补缺，打上圆满句号，资料完善存档。二、下半年工作打算一继续提升服务质量和服务水

3、平，在力所能及的情况下扩大经营。二继续整章建制，坚持以制度为准，科学管理。三以端午、中秋、春节为节点，加大收费力度，完成产值目的。四加强政治学习和党建工作，争创优秀支部。20xx年6月22日监理工作计划篇2施工阶段进度控制的总任务是在知足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行经过中进行计划值与实际值比拟。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的催促改良，确保工程总工期目的的实现。一事前控制1.审核施工总进度计划。项目施行总进度计划为项目施行经过中起控制作用的工期目的。它是确定施工承包合同工期条款的根据，是审核施工单提交施工计划的根

4、据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划能否协调的根据。2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其能否符合总工期控制目的的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。4.催促和协助合同各方做好施工准备工作。5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1)设计不当而进行设计变更;2)业主提供的场地条件不能及时或不能正常知足工作需要;3)勘察资料不正确，十分是地质资料错误或遗漏产生的影响;4)设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5)设计图纸供给不及时、不配套影响工程进展;6)

5、计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。7)有关施工手续不能及时完善。8)业主未能根据合同兑现支付事物。9)现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。10)雨天过多，无法进行填方作业。二事中控制1.协助施工单位施行进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，把握进度施行的动态。2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。3.当施工进度拖延时，监理工程师有权根据合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或

6、调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，进而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目的。5.重新调整进度计划并付诸施行。6.组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。三事后控制1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。2.处理工程

7、索赔与反索赔主要是处理工期方面的索赔及反索赔。3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。4.工程进度资料的管理。四进度控制措施1.组织措施落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工经过，所以必需要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进行；1列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目；2制定管网协调工作计划：协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议；3要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。2.技术措施包括审核施工组织

8、设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。3.经济措施结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提早者实行奖励。4.合同措施4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。4.2.提早与供货厂家联络以免因推延供货影响总工期。4.3.随时把握设备、主材的供给状态和承包人提交的有关进度报表资料。4.4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度监理工作计划篇3勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正，是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使本人受益良多。下面是本人20xx年工作计

9、划：一、在质量控制方面1、对施工质量的经过控制是：催促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，捉住对安全及使用功能的施行;3、检查催促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全经过进行监督的被动局面;4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;5、根据新版施工质量验收规范，加强对构造安全和使用功能的检测控制。二、在进度控制方面工程工期要求都非常紧，本人严格根据施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。三、投资控制方面本人深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作

10、量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。五、监理资料的收集、整理在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完好、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用

11、词严谨准确，分寸把握适度，语言流畅，内容详实，要反复琢磨，避免出现错字、错词，由于监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬艰辛奋斗精神，团结同事努力学习，克制各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司博得效益和荣誉。监理工作计划篇4根据目前情况，20xx年本电站将有三个标段进行施工，即：YJ-12标、YJ-22标、YJ-32标。为了顺利完成20xx年监理工作任务，根据现阶段工程建设特点，制订个人工作计划。如下：一、简况YJ-12标主要建设内容

12、为教学楼和住宿楼两部分，其中教学楼已施工完成并验收，住宿楼暂未施工。20xx年12月26日，建设单位召开了住宿楼专题会，对住宿楼施工前应做的准备工作提出了要求，对住宿楼设计蓝图进行了集中会审。住宿楼工程拟于20xx年施工，将会成为明年的施工重点。YJ-22标土建施工已完成，目前正在抓紧设备安装施工。根据工期要求，20xx年5月30日将全部完工。YJ-32标最关键的边坡回填已全部完成，剩余如场地硬化、围墙等施工均不同程度的遭到阻工影响。就目前现状，20xx年底完工的目的已不可能实现，只能迈入20xx年，工期需待进一步确定。二、重点工作计划住宿楼现有施工蓝图，建设单位有进行优化的意向，我将催促协调

13、完善优化变更手续，做到施工根据充分。待住宿楼施工后，仍以工程质量控制位重点，抓好住宿楼后续施工的各项质量检查和验收。YJ-32标施工单位整体水平差，技术人员匮乏，开工以来质量意识提高不多，而且还存在着较多变更手续不全、施工根据不充分、其内业资料零乱等问题。我将加大与业主的协调力度，催促业主、施工单位尽快及时的办理好相关变更手续及梳理工程资料，加强后续工程的质量控制管理。协调业主对该标段的完工日期重新确定。总体来讲，20xx年的现场监理工作任务照旧很重，我仍对施工质量进行控制重点，严把质量关，做好日常巡视及重点施工部位旁站，做好监理试验检测。催促各标段对进场原材料如钢筋、水泥、砂石骨料及其它建筑

14、材料以及混凝土、砂浆等复检及递交检测报告，加大监理平行检测、跟踪检测频次，杜绝不合格材料用于本工程。做好各标段的工序验收、单元验收，对验收的单元工程进行质量评定，参加分部工程验收及单位工程验收，介入各类监理工作报告的编写。5、根据公司“一岗双责管生产就要管安全的要求，加大对施工现场的安全管理力度，对有违背安全管理规定的人和事立即予以制止，并及时向安全监理工程师反响。加强本身安全生产方面知识学习，并报名参加相关考试。6、记录好监理日志，尤其是阻工、窝工等不利于工程建设的事件。7、继续做好工程量现场签证及计量工作，完善台账。8、加强本身修养，提高知识层面，积极参加相关监理培训、学习及考试。20xx年12月26日【有关监理工作计划4篇】