优选创业计划范文汇总7篇.docx

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1、优选创业计划范文汇总7篇优选创业计划范文汇总7篇光阴在流逝，从不停歇，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，来为今后的学习制定一份计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的创业计划7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。创业计划篇11、先选定月饼盒进行宣传广告的制作和单位的宣传与推销。先安排人员进行市场考察，挑选一些新品种与款式好畅销的月饼盒拿酒店，再进行最终的选定，后由行政办联络广告商进行月饼宣传资料的制作，通过审核后定稿制作。同时拿月饼盒资料联络各大单位，对大客户进行月饼专版销售，不在市面上销售，这样能突出对大客户的重视，同时也能提出更高的回扣来吸引单位的月饼联络人。

2、月饼的回扣应在20%40%之间，详细给客户多少的回扣点由销售人员与客户约定并报财务部给予备案，并提供客户的信息资料，到时及时给予返佣。2、联络好月饼师傅，让其制定本人的加工计划与流程；后再选定原材料和物品。只要联络好了月饼师傅让其写出本人的加工计划与专项特长才能了解师傅能做什么样的月饼，然后根据上年的销售情况与今年的市场行情确定制作什么品种的月饼，这样才能决定购买什么样的月饼馅料，然后根据月饼品种和月饼盒来补充其它物品。馅料、物品的供给商和价格由酒店定，然后酒店与师傅共同进行选料。目前计划购进的月饼馅有：莲蓉、绿豆、伍仁、绿茶、芝麻、草莓、蛋黄、叉烧、水晶、香芋、豆沙、哈密瓜。辅助材料到时由师

3、傅定。师傅人工费为22.2元之间，计划生产月饼总量初步定为1万斤，如不够及时补货。今年的月饼估计会比上年的好卖，由于上年是第一年，没有动作经历，再加上宣传晚，一些单位、矿区和商家早已和其它月饼厂家定货。消费者没有知道酒店本人加工月饼，也没品尝过酒店月饼的口感，也没听到过酒店月饼好不好吃的信息。经过一年的销售与宣传，在社会上听到了一些消费者反响酒店的月饼做得好吃，口感不错的消息。再加上今年早宣传，早与各单位联络，把有时机的单位早落实早攻关。再者就是在靖西的摊点摆得还不够多，没能把整个市场完全铺开，摊点的铺开一是做广告宣传，二是增加多点收入的;。3、组建月饼小组。小组成员由每个部门的负责人组成。这

4、样在人员调动上就能更好的进行，需要人员时就直接联络部门负责人，由其去落实与负责，有事时有一个主的方向和联络人。安排工作也能与最快的速度传达与完成。4、财务部核算月饼成本进行最初的月饼定价，后组织月饼小组进行审核与修定，最终落实月饼的价格。月饼的成本价格只限少数人员知道，不能像上年发放到各部门，让所有人员都知道。月饼的零售价格与优惠价格待馅料价格、月饼盒价格、人工价格、其他零碎物品的价格和制做比率确定后才能制定。5、财务部制定统一的月饼单据，并组织人员开会进行指导运用。为了避免像上年数据的丢失、混乱，以及程序不统一的问题，由财务部统一制定月饼单据，其中包括：月饼申领单、月饼加工单、月饼包装单、月

5、饼入库单、月饼调拨单、月饼退库单、月饼报损单、每日月饼销售表、月饼销售单、月饼送礼表、月饼送礼单。并组织人员进行培训，指导相关人员在什么情况下填写哪些单据，做每一样都要填写单据，严格根据规定施行。做到有单可依，有单可寻。6、由月饼小组组织人员选定地点，进行摊点的摆设。摊点的选地和摆设是很重要的，这直接影响了月饼的销售量，同时也影响了宣传的质量。外卖摊点的销售人员每摊配备3人，3人负责一个摊点，摊点的补货与送货由专人负责，以便及时送货。每个摊点天天都必须填写“每日月饼销售表在下班时连同营业额一起上交财务，做到每日一清。第二天根据前一天的销售表进行补货，这样数据就清楚无误。7、财务部负责整个月饼的

6、运作管理。包括月饼的生产计划、保管、人员的调动安排月饼的搬运、包装、数据的统计、资金的管理。由财务部全体人员负责整个月饼的运作管理，主要原因在于：一是财务人员在数据与物品的管理上有较专业的人员，二是便于每个环节的统一管理与工作的效率，三是能及时的收集整个销售工作的情况并能及时的安排加工调配人员与工作，四是便于数据的最终统计工作。人员的安排1、工程部主要负责各摊点的安装和摆摊接、送；2、餐馆部和客房部主要负责用人人数的安排；3、财务部主要负责月饼各流通环节的管理；4、保安部负责对客户的送货上门服务；5、厨房部负责协助月饼师傅加工月饼；6、前厅部负责客人到店拿月饼的发放和登记工作；7、行政办负责包

7、装的设计和证件的办理；8、销售部负责主要的月饼销售工作；9、人事部负责用人的调动。10、人工工资的计算创业计划篇2一执行概要1.1创意背景和项目的简述书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，能够在人们喝茶聊天的时候翻翻时髦杂志或流行小讲，可以以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲惫和学习的压力，放松身心，同时也是沟通、聚会的好地方。根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，

8、基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化沟通和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以致于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。而“休闲书吧将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书

9、搭建一个平台，为其节约经费。还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。将本人不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有平静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。因而，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。下面章节中将会具体地对方案的可行性与施行步骤进行分析。整个计划书包括九部分二市场定位2.1基本定位休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种自由“随意的生活方式，它是一个“私密的“怀旧的“纯粹的休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。把书的绿色、

10、积极、向上的意义无限放大。优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。休闲书吧是一个有共同喜好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。我们提供“自然“随意的空间，持续的“人文服务你能够在这里“读书“发愣“冥想“聊天“沟通你能够在这里“享受孤单“共享快乐“思想漂泊三性质及服务对象3.1书吧性质3.1.1经营方式：以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。3.1.2经营目的：入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的气氛。大厅内绿色植物与图书交相辉映，雅致卡座适宜两三人小聚在一起讨论事情，

11、学校提供的吧台能够为学生提供茶水，把书吧建设成为安职学子休闲娱乐、学生聚会、师生沟通的首选去处。同时我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训讲座，以供学生汲取有用的知识，让我们的形式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展形式，这也体现了我们安职的文化底蕴。3.1.3价格定位：由于书吧位于安职主校区内区，主要消费群体为师生群体，在价格上定位为中低档次，合适大学生的消费水平。3.1.4格调定位：以绿色为主色调，渲染浪漫、雅致、舒适的气氛。在装修风格上采用古典与当代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐衬托环境气氛的同时又不打搅同学们看书聊天，讨论问题。使得消费量不大的顾客能够不用在

12、座位台上就能够享受高档的服务，知足不同消费者的需求。3.2服务对象安职广大师生，追求时髦，喜欢浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。四本身环境的要求4.1装修简单、亮堂、平静，但是有书卷味道。4.2工作人员最多三名，不能杂乱，要平静的环境，期间弥漫着温馨的音乐。4.3需要一台很好的电脑，一些绿色植物，有格调的墙纸与装饰品。4.4准备热水供给和各种茶(分时节、天气、男、女等准备不同特色的茶水)，咖啡、饮料等好的调配师，最好本人能学一点。总之要能知足学生的本身需求。4.5各种题材的书分主题在书橱里摆放好，“休闲娱乐男人女人电脑世界诗路漫语小讲夜话魂绕古文梦绕异国成功导航等等等主题。(可根

13、据学校各个系各个专业相对应的设立主题)4.6像咖啡厅那样的小单桌、座椅和图书城里那样的长廊凳(要带桌面)等，方便师生随时入座。五营销策略5.1以小时收费，进屋一小时收费1元，到工作处领号码，走时再退号，其他的消费再另算。5.2按先来后到的顺序坐单桌。桌满只能坐长椅，但长椅上最好也能有放书的地方，这个因地制宜，本人开发。5.3学生能够先落座点书，将店里的特色书和最新畅销书以及各种主题的书制成菜薄弱，让用户点书，工作人员负责去取来给用户看。假如最后用户有想买的书，我们将给予打折。5.4在明显的地方写明约法三章，对于损坏的书或者泼洒上东西的书要赔偿多少，或者能够几折销售等等。对于这个问题要有提早措施

14、，例如放咖啡、茶的器具和位置等等。5.5对于旧了的书或者处理的书能够建立特价书店，供来消费的用户购买。5.6实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧消费一律享受八折优惠。5.7建立书店的网站：1通过这能够查询你要买的书和用品;能够订购你想买的书籍;2同时是免费的二手书同校网上交换平台;3介绍店主推荐图书，一周特价图书;4发表你的建议和意见(如书店的服务不周，价格不合理，和怎样上书店更好等);5.8创立QQ群：方便同学们互相沟通读书经历和体会心得;联络我们;及时把一些信息发给学校的同学。5.9定期举办一些促销活动，在一些特定节日举办有奖竞猜，买书送礼品活动。一方面靠这些

15、活动来吸引学生的目光和购买，扩大宣传;另一方面不断稳固书店在学生心中的地位。5.10建立二手书特色书柜：我们能够去同学的宿舍去收购二手书，把收集来的二手书以低价出售;建立免费的二手书交换(学生之间)平台，同学们能够把书记存在书店，同时写下意欲交换的书籍;在每周的特定时间举办二手书淘书活动。5.11鼓励购买(买的越多，让利越多，价钱越实惠);5.12支持团购业务：定期主动向教师学生了解当前一些需求量大的图书;并向其提供最优团购服务。5.13会员在会员期内，能够参加我们一系列的沟通活动，书吧将定期或不定期的举办一些演讲会、沟通会、座谈会、文化沙龙等较有品味，符合大学生的互动沟通活动，让我们的会员体

16、会到大学的学术气氛和浪漫气氛。5.14为大学生社团提供活动场地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，提供应所有朋友展示本人才华的舞台。除了提供会员服务和学习沟通平台服务外，我们还有一些饮料、茶点供给。5.15书店规划与图书陈列的优劣将直接影响读者的购买感受及行为。因而，也就能够左右书店销售情况的好坏1、最新到货与重点推荐：在书店进门处设置一个“最新到货的陈列台，把最近(每周)新到的图书都放上去，新书都一目了然，用不着到所有书架上去“淘一遍。新到的好书会被读者忽略了。对于重点的新书，还有必要码堆推荐和突出，甚至设计出旋转、曲线、方框等艺术造型堆放，不但美观，也能激发起读者的购买欲望。2、排行榜：零

17、售学经常提到“80/20法则和“要保持畅销产品的畅销势头，那么设置一个“排行榜书架就是让20%的产品卖出80%的销量最简单的办法。对一些读者来讲，这些“排行榜的信息引导力是非常大的。对那一二十种上榜图书而言，这也是最能够增加、保持它们畅销势头的陈列方法。在收银台背后、旁边或其他显要位置，建一个“畅销书排行榜陈列一二十本畅销图书。书店每周对图书的销售数量进行统计时，新出现的畅销书，一定要把它放进“排行榜中去。目的是促进这个畅销产品的畅销势头。在“畅销书排行榜旁边还可以陈设“媒体书榜专架(比方（新京报）图书排行榜、（中国图书商报）排行榜等等，书店可视各地区媒体的影响力选择)，并将该报纸的相关版面剪

18、贴在书架上(或有一个专门的镜框)。3、媒体(专家)推荐：一般读者“从众、“相信权威的阅读心理还是非常明显的，让读者了解“媒体(专家)都在关注哪些好书很可能促使他们产生购书冲动。除了前面讲的“媒体书榜以外，书店还能够设置“媒体(专家)推荐书架。详细的做法是当你看到某媒体刊登了关于某书、某专家读书的报道(各大城市的晚报、都市报一般都有阅读版)，而这本书你店里又恰好有货，就将报道剪切下来。相关的“剪报依次展示在“媒体(专家)推荐书架上(当然也是在店内较显著的位置，并不时去更新)。经历告诉我，很多读者都会认真地看这些媒体报道，这是增加这些图书销售概率的极佳陈列方法。4、分类书架：把这些图书进行分类，并

19、贴上标签，如：英语归一类，数学一类，专业书籍放在一起，杂志放在一个专柜上;方便读者寻找本人所需的图书。5、特色专柜：根据不同机会，书店还应该开设一些临时性的特色专柜如：情人节礼品书专柜(从某个节日角度);众讲（论语）专柜(从某个热门话题角度);职称考试图书专柜(从某个社会功用角度)。6、特价区：每一周都拿出一些书目作为特价处理，这样能够吸引很多学生定期的到书店参观，看看能否有适宜的图书，图书的销售量也会大大增加。特价区释疑：解释图书降价的原因，打消学生心中的疑虑。六书吧管理6.1图书的后期管理6.1定期采购新书，统计滞销的书，对一切购买的书，如出现质量问题，无条件退货。对于大部分需求的书摆在明

20、显位置，方便订购。每推出精品书，吸引购买者。6.1.2做好统计工作，把它作为图书进货比例的根据，这样才能效益最大化。6.2人员管理6.3利润分配拿出40%作为下一个月的图书采购基金;20%存银行作为周转资金;20%作为人员工资基金;15%作为其他费用基金，;5%设立助学奖学金。七财务分析7.1前期投入成本分析我们创业的基金;，包括个人与别人出资金额比例等，这会影响整个项目的股份与利润的分配。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，我们会清清楚楚的记载。下面是初期投入的详细项目：设备费用流动费用242505100/年其他1000/年7.2主要固定资产7.3资产负债表7.4利润表八“swot分析8

21、.1优势位于校内，有固定的消费人群，周围无类似书吧，无近范围的竞争对手，加强特色化、个性化服务，学校领导、教师的支持，国家政策对学生创业的支持书吧是一个全新的概念，发展力不可小觑。8.2劣势难以拓展更大的消费群体，书籍价格一般高于网购，课外书籍品种不够丰富等。8.3机遇学校人数逐年增加，影响力逐年扩大，就业压力下，学生积极参加级别、职称考试和培训等，大一新生对环境不太熟悉等。8.4挑战网络书店蓬勃发展，服务品质与水平逐年提高，为大学生所青睐。九总结基于以上的可行性分析与论证，本公司的创业方案是不仅具有可操作性，而且是有相当的利润空间。书店的生意应越来越旺，无论从口碑还是利益双丰收;假如运营的效

22、果假如很好的话，将来能够在其他学校开连锁店。由此可见，创办这样一家公司，最终能使投资者有效地实现社会责任与经济效益的统一。创业计划篇32月14日情人节就要到了，是不是还在发愁给男(女)朋友送什么礼物好呢?如今，最让人贴心的就是手工的礼物，这个领域创业商机非常多。手工皮艺这个行业，有的朋友是喜好，有的朋友是认准了其中的商机。纯粹的喜好是最惬意的：添置工具材料，根据本人的心情爱好设计制作，完工后或欣赏或分赠好友，既自得其乐又得好友若干嘉许，生活情趣跃然皮艺之中。对于想创业的朋友们我们有些许建议：第一步、做个快乐的手工皮艺人首先放下患得患失的心态，把手艺练好，向前看能够创业，退一步是业余喜好，进退皆

23、佳。要投资的就是千元的工具材料，要练习的包括设计款式，打纸样，裁切缝合整形，高级的能够进一步学习皮雕，皮艺人有的主攻刀鞘枪套，有的特长zippo套、手机包等小包，有的喜做个性大包，还有的在皮艺装饰上有无限创意.参考前辈们的经历介绍能够逐步练习。做的有样子容貌的时候能够尝试给朋友定做，或者找一些小店代卖本人的作品。第二步、开个手工DIY摊位想通过手工皮艺创业的朋友能够先做个小投资，租个摊位或柜台。经营的项目有三个：本人现场做的皮艺作品;手工皮艺DIY的工具、材料，消费者看到现场做的手工皮艺作品，很多会萌生本人动手DIY的想法;接消费者的一些定做的单子。开手工DIY摊位大致上需要投资的包括：本人要

24、用的工具材料，这个一般都已经有了，能够增加一些更专业的工具;做为商品出售的工具材料，这方面能够先少量尝试一些，不同地区消费水平不一样，先准备几千元的货物就能够了，摸准当地消费心理后再有针对性的增加;摊位租金。第三步、开个手工皮具店在摊位上积累了一定的资金、人气、自信心后，就能够放心的开个手工皮具店了。根据本人产品的消费群体，租个既靠近消费群体又租金低廉的店铺(这两者总是矛盾的，只能找个相对的平衡点了)，摆放上本人的成品、DIY工具材料，做一些个性装饰，就是一个风格独特的手工皮具店了，这一步店址的选择是重点，一定要正确判定本人产品的消费群体是哪些人，这些人经常会去哪些地方，本人的店一定要让消费群

25、体能够接触到。手工皮具的风格是原始质朴而充满沧桑感，店内的装修体现这一风格很重要。最终目的是设计、生产、销售本人的品牌。而当前的任务则是引进更好的品牌，希望能让更多的人认识、喜欢。目的就是做出本人的品牌!创业计划篇4负责人：陈思敏李燕蓉陈慧莹一、店名：Mr.Miss.二、店铺选址：韶关学院校本部三、产品大概情况本甜品屋主要以DIY的形式经营西式甜品，品种：巧克力、各类奶茶、果汁、各类西式蛋糕、冰激淋、刨冰等。DIY甜品，比起味道来讲，更重要的是顾客在制作经过中充分的发挥他们的创意并乐在其中，能够和家人、爱人、朋友一起去DIY，这是沟通感情的好方式。本店的巧克力DIY专区是专为年轻爱漂亮的女性开

26、设的，材料为浓度60%以上的黑巧克力，此类巧克力，吃了不会发胖，正合适当今大部分都在减肥但深爱巧克力的年轻女性。四、市场范围大学生年轻人五、经营方式店员、顾客DIY制作六、生产计划采取现点现做制，即是可通过电话，团购，现场到达3种方式进行订购。电话订购：通过电话提早至少2小时下达订单，员工可在顾客来店前购置最新鲜材料，这种方式可选择订做任何类型的甜品团购订购：这种方式为了维持盈利必须限定保质期较长，材料选用较方便的类型如巧克力等现场到达：由于没有预约，可能导致人手材料安排混乱的问题，于是要采取时段生产策略，即限定不同时间生产不同类型的甜品，以到达控制材料，人手，时间和产品剩余的目的，所以同时也

27、必须做好各种宣传和调查，做到对顾客最满意的服务。七、市场前景分析根据IGD国际食品分析机构调查显示，从20xx年开场，全国的甜操行业以20%的速度增长，20xx年已经到达900亿的产业规模，20xx年甜操行业将会到达20xx亿元人民币的产业规模。甜操行业无疑是一个新兴的朝阳行业，隐藏着宏大的商机，专家甚至预测将来30年甜品市场仍将保持持续发展的态势，二三级城市的甜品市场容量的增长速度可接近200%，井喷式的发展形势持续升温。DIY店是如今流行、个性、有创意的一种开店形式，顾客能亲手制作甜品，体验个性和创新。年轻人都追求时髦、浪漫、个性、独特。所以DIY甜品店也是一个很好地经营方向。再加上韶关学

28、院周边几乎很少见到这样的DIY甜品店，同时这又是合适年轻大学生的表情达意、聚会或自娱自乐的一个好选择，有着一点的市场潜力。韶关学院学生人数诸多，客户群体大，所以学生顾客的传播能力很强，会给我们带来更多的潜在顾客。这有利于我们DIY甜品店的将来的经营发展。八、营销策略一产品策略：产品策略主要是指将甜品的颜色、口味、外观等进行翻新。不仅供客人DIY甜品，本店也会研究新产品开发，产品生命周期，品牌策略等，是价格策略和促销策略的基础。给予产品赋予特色，能够让其在消费者心目中留下深入的印象。1、每月选出一款客人DIY的新品，客人下次到店里能够享受一款甜品半价的优惠。给客人耳目一新的感觉，吸引更多的客人。

29、2、能够使做甜品的容器更精致，更吸引人，独特化。让客人能够DIY出更好的甜品。二价格策略：价格策略主要是指甜品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，其主要研究甜品的定价、DIY的工具。1、差价不超过产品本身的成本，根据原材料的时令适当调价。2、一次性消费满100打八点五折3、购买会员卡，每款甜品享受九折三促销策略：促销策略主要是采用一定的促销手段来到达销售产品，增加销售额的目的，促销的形式包括了广告宣传、促销活动、人员销售、口碑操作等，通过推广，得以让消费者进店消费产品，促销的强度及其计划能否得宜，足以影响或操纵产品的知名度、形象、销售量，乃至于企业的品牌形象。1、派发传单：发布招聘信息，并制作

30、传单，兼职人员在人流量多的地方派发宣传单，凭宣传单可优惠。2、网络团购：网络团购已经成为一种新的消费形式，深受年轻人的欢迎，企业可通过网络团购为本人带来更多的客流，顾客可以从团购中得到更多的优惠。3、节假日优惠：在主题节日，如情人节，可推出情侣双人优惠套餐。圣诞节推出圣诞套餐等。四诚信待客(1)在本店买到过期不新鲜的任何一样产品，我们退双倍钱并且免费赠送10份最新鲜的招牌甜点以示赔偿。(2)对于顾客的外送甜点一定准时送到，决不拖延时间，保证让顾客吃到最新鲜的甜点，假如中途出现意外或者突发状况，一定第一时间告诉顾客没有将甜点送到的原因，并且事后做双份赔偿。九、前期投入1.房租1000元2.门面装

31、修约1000元(包括店面装修和灯箱)3.货架和卖台投入约1000元4.员工(3名)免费5.机器设备投资：4000元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油、巧克力，水果等原材料。6、货品本钱：30%左右。7、水电等杂费：300元8、500元设备折旧费：按4年计算。十、经济效益分析营业额：其中包含了成本和利润两个部分成本：其中包含了部分永久性设施的费用利润：利润占营业额的30%假设DIY甜品店一天的顾客有50人，平均一人消费20元，则一天的毛收入为1000元，成本大概为500元，则一天的营业净收入有300元，一个月除去员工两天的休假日，利润为300X28=8400元，一年的收入为8400

32、X12=100800元，总的来首DIY甜品店的经济效益还是有发展前途的。创业计划篇5一：公司概述：公司的企业文化：我们的愿景：培养出学习优异，具有独立考虑能力和高素质的英才少年。我们的责任：为孩子的学业提供优质的教育资源、为孩子的课后制定多元的学习方案、为孩子的素养提供专业的教育指导我们的承诺：学情分析免费、制定个性化学习方案免费、成绩无提高全额退款公司的组织构造：公司成立初期，内部实行直线职能的组织构造，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人根据本人的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，互相协调，共同发展。管理人员及职责：董事长1、董事长作为

33、公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生紧急情况下，对公司事务行使十分裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定校长人选。校长1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织施行董事会决议；2、组织施行公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；4、制定公司的详细规章；5、提请聘任或者解聘公司负责人；6、公司章程和董事会授予的其他职权。7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作

34、汇报，平衡协调各部门之间的关系。教诲主任1、负责公司总体的教学活动，决定公司的教学策略和措施，并对教学工作进行介入和纠正。2组织安排人员深化学生，了解相关学生的困难信息，了解家长反映的基本情况，及时反应用户意见及需求信息。人力资源部经理1、负责对公司人员的配置、培训、考核、赏罚等事务。2、结合公司的教育与经营目的，根据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责师资团队建设。3、监督公司管理制度的施行；制定考勤制度。采购部经理负责选址、场地洽商、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。行政部经理1、负责公司的市场研究，了解竞争对手。2、制定合理有效的营销教育计划，为公司牟利。3、负责广告与

35、营销二、产业大概情况和前景预测1、培训机构市场潜力分析据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。20xx年底，中国社会科学院发布的（20xx年社会蓝皮书）指出，子女教育费用在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。总之，教育培训机构市场这一产业所构成的，是一个宏大的、永不会衰败的市场。因而，我们完全能够断定教育产业市场前景是非常广阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。2、青少年教育市场的特点1、客户群数量宏大：中国目前07岁幼儿约有1

36、.8亿；每年新出生人口20xx多万，其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了教育市场坚实的客户基础。2、家庭对教育投资需求强劲：“望子成龙是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面，能够用“舍得花血本来形容，后代仿fo是本人生命的延续，是将来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右，其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%。3、托管教育理念深化人心：越来越多的家长意识到子女课后教育的重要性，在全方位提速

37、的新社会，分母忙于日常工作和生活，在繁忙之余深切关心孩子课后时间的利用，时间就是知识，时间就是成长，时间就是希望。4、托管教育代表朝阳教育产业的发展方向：联合国文教组织宣称，教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越的投资人以为，教育产业是“21世纪最后一支原始股。世界教育专家以为，托管教育是21世纪教育发展的趋势所在。中国教育专家以为，“科教兴国要从娃娃抓起，从整体上提高将来人才的素质。很多国家都把儿童的科学教育作为21世纪争雄的第一战略任务。各种儿童早期发展计划纷纷出现，其重要的特点，就是加强对儿童的个性化指导，能力培养，实现综合素质的全面发展。在实行独生子女政策的我国，大部分家长只要一次养育孩子

38、的时机，因此年轻的父母愈加需要培养孩子全面、系统、实用的科学指导，尤其是合适本人家庭和孩子发展特点的个性化指导，使孩子迈好这人生的第一步！好让本人的孩子不输在起跑线上！我们能够通过明确目的市场、提升产品理念、研发优质课程、创新经营形式，步步为营地进入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发展空间广阔、产品盈利持续、项目延伸广泛的朝阳产业。三、经营形式初步设想1、产品定位目前的辅导教育市场能够初步分为下面四大类：一是书籍、音像制品、教育网站等；二是特色培训类，包括英语、艺术、体育等；三是益智玩具、DIY玩具类等；四是各种亲子班、夏令营等。我们以开发培养孩子的创新思维、创造力培训课程为突破口，辅以趣味科

39、学实验、益智游戏、智力玩具和相关音像制品、网站等方式，以“小天才实验室、“创造力训练营、“智慧大本营、“魔幻学堂等形式，打造国内开发培养青少年创造力第一品牌。2、经营形式首先，在深化的市场调研前提下，以心理学、教育学、思维学、创造学、成功学等相关理论为基础，提炼整合出本人独特的教学理论，结合我国国情，制定出具体发展规划；其次，集中精神研发几门经典课程、发明几款益智玩具，编撰制作相关书籍、音像制品、建设网站，同时做好商标、版权、专利等知识产权保护工作，建成一到两个经营示范点；最后，细化完善经营形式，以加盟连锁的方式拓展经营。四、市场分析1、这几年兴起的“补习热让人们对“补习的好奇心愈加强烈。我们

40、国家也特别重视“家教的发展，新东方、优胜教育、学大教育就是很好的例子，我们只要不断地改变、创新、进步，才能不被市场所抛弃，才能在竞争剧烈的培训大军中占有一席之地。2、市场现状分析近几年来，补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生参加到补习的热潮中；同时金融危机的爆发使得很多人看到了知识储备气力的优越性。可见补习培训的发展是必然的，是顺应时代的潮流。3、市场定位1、目的市场定位：为了课后补习培训的长期推广和企业发展的长远利益，我们根据市场需求、消费水平、补习培训发展状况等一系列因素做了科学的市场定位分析，将企业开拓的首选定在长春，然后根据后期的办学情况再在北京、上海、广州等消费层

41、次高、人口密集的经济文化区进行扩张，随后我们将目的定位为全国，到达全国办学的最终目的。2、目的消费群定位：中产阶级以上包括中产阶级家庭的幼儿和青少年。市场优势下面我们将从市场外部环境和企业内部条件两方面证实我们进入市场的优势。一外部环境一、以现代大学生为培训老师是我公司非常大的特色。二、长春一些地方仍处于较贫困的生活水平线上，我们以平民的价位，较高的质量，一定会迎来广大人民的欢迎。另外，托管补习越来越遭到国家和政府的重视，在当地办学必将得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。二内部条件一、本公司会采取一系列高效的宣传手段树立公司在消费者心目中的品牌形象，而长春这样一个高效文化传播地带给了我们一

42、个很好的宣传平台，同时我们也会通过本身的优质教学提高公司的知名度。这样，在公司进入市场时，能使我们率先抢占市场以及在与同类机构竞争中获得先机。二、我们公司的师资气力都是各学校各学院的成绩好的大学生，都是专门为提高补习质量专门招聘的的，因而，我们的补习培训成果必将成为同类竞争机构中的佼佼者。三、我们很慎重地将学校定在了城市中，幼儿园、小学集聚地，为我们的办学提供了非常大的帮助。五、竞争者分析目前我们的竞争对手主要有两类：第一类是专门课程的培训机构，由于他们办学时间相对较长，开课内容与我们部分类似的关系，将对我们的生源造成一定的影响。但是我们也有本人的优势：首先，我们所教学的范围比他们广，不仅有各

43、门学科知识，同时蕴含了指导学员考试等方面的亲身经历，从多方位帮助学员提高知识储备；其次，我们针对的消费人群更广，推广补习的办学目的也更有利于我们企业生源的扩招。再次，我们还开展了托管辅导，全面的完善了补习的限制。就第二类补习课任教师来讲，由于个别教师开课较早，影响较大，有了一定的品牌效应，对我们占领一块市场造成了一定困难，但是他们也有一个很大的缺陷：他们没有一个固定的教学场所，办学形式主要以强行灌输为主，这使得本身不想进行补习的同学心理上难以接受，培训的质量自然无法提高，效果不明显。针对我们与竞争者的比拟，我们一定要扬长避短，把我们的特色展现出来，以到达与类似机构相区别的效应，进而让消费者去认

44、清我们公司与其它公司的不同之处。六、市场营销1、营销策略遵循市场发展规律，立足公司的竞争优势，我们制定了明确的市场销售目的与计划，并根据该目的确定了详实的市场营销策略。在创办初期，我们采取快速抢占生源的策略。进入中后期以后，随着知名度的提高以及本身的不断完善，将采取择优录取的策略，以确保生源质量并不断提高本培训中心的知名度，成为长春类似培训机构的领头羊。在不断扩大和完善长春本地现有办学条件的同时，并将它定位为母公司，还将开场准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国联办，进而到达国学文化推广和盈利的双丰收。2、营销手段我公司的宣传方式主要以广告宣传为主，文化活动为辅。主要分三步走。初步：市场浸

45、透，传达理念与形象。在公司成立伊始，我们将在长沙本地相对有影响力的报纸、杂志等纸质刊物上刊登广告，同时通过网络、电台等媒体宣传方式将公司名称、产品、品牌、特色等传达给群众，将公司的详细理念与形象传达给社会人群。另外，我们还会定期发放一些宣传单、海报、礼品派送等宣传品，派人员去人群流动量大的场所分发和张贴，以到达预期的宣传目的。我们还在学校附近及消费群居多的地方设立固定的咨询台，并派专业人员进行质询服务。在一些文娱沟通场所，例如文化馆，少年宫等类似场所。我们会与相关负责人进行沟通。假如有人有意向参加培训班，他们会第一时间通知我们。并在这些场所的夺目位置悬挂横幅进行宣传。第二步：公司经过一段时间的

46、运营，有了大量资金投入。这个时期我们会考虑增加电视媒介的广告宣传。在硬性宣传手段之余，我们还会在特定时间内组织并召开代表我公司文化特色的会议和立体展示活动。全方面、多方位的对本机构进行宣传，进而树立更高的公司形象，进一步提高公司知名度。同时我们也会定期的与周边的院学或者相关机构进行沟通活动，通过让一些学生来我校进行免费参观及试听课程，从他们的亲身感受来为我公司博得口碑。透过宣传树立企业形象，博得好口碑，能使产品建立起稳定的市场占有率。在补课即将结束的时候，我们会组织学员进行有意义的活动。例如包饺子、拔河比赛等有利于学员之间仅一步了解和沟通的平台。由于我们公司处于新闻媒体发达的长春，所以与这些新

47、闻节目进行联合录制节目也是一个好的选择。在节目播放的同时能够更好的提高公司的知名度。第三步：即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国其他教育培训机构派代表来长春进行一个沟通会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐步扩大，。相信这场活动必将成为长春文化发展事业中的一大看点，而我们在推广培训文化的同时更是打响了本公司的名号。在企业形象以及学府知名度都相对较高的前提下，公司会考虑在其他经济文化区做宣传广告为以后的公司扩展打好基础，搏得进入市场的先机。3、营销特色1、制造文化卖点：鉴于师资气力与其他类似机构的不同，凸显我们的优势和文化特色，用培训特色去吸引生源，以避免我们成立之初可能因资金缺乏而可能出现的一些问题。2、营销企业形象：企业形象是企业无形资产的重要组成部分，所以我们将花大力气树立企业形象。我们要在消费人群面前树立起一个不以盈利为直接目的，而是把更多精神放在推广国学，拯救汉文化的高度上，进而博得社会认同。3、贫困助学计划：在公司运营稳定的情况下，我们会将盈利所得的一部分用于构建一个培训基金会，基金的资金;除了我们公司的发展资金，还将向社会上热爱学习的企业家等富有人群征集。对于那些有需要