财务新一年工作计划.docx
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1、财务新一年工作计划财务新一年工作计划光阴在流逝,从不停歇,我们又将迎来新一轮的努力,一定有不少能够计划的东西吧。那么我们该怎么去写工作计划呢?下面是我精心整理的财务新一年工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。财务新一年工作计划1(一)财务工作1、继续做好日常工作,快速、准确、有效的完成领导交代的工作2、在财务部门内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并互相协作补充,在互相配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督把关作用。3、加强对应收账款的催收力度。4、继续做好年末预算、审计、建账工作。5、严格根据酒店的各种规章制度和财务制度执行。(二)财务制度及监管1、建立
2、健全财务制度,制定一套完好的酒店财务制度实行方案,对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改,以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2、对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查。3、对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核。4、深化一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求,严格的根据酒店所规定的规章制度进行操作。5、对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务进行定期和不定期的抽查。6、每年二次,即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点,并对其中的损耗追查原因,对过期的货物追查相关责任人的责任。7、实行奖罚分明的规章制度,对
3、酒店作出重大奉献的员工进行奖励,对因个人失误给酒店造成损失的进行处罚,当然罚款不是目的,是为了让其别人员能认识到本人工作和责任的重要性。三建议及意见1、根据季节和气候变化,适时的调节和修正各种技术参数,在保证知足客人对空调、热水需求的基础上,调整好用水温度和时间,降低损耗,尽量节省能源,使成本消耗减至最低程度。2、酒店要重视营销工作,不断壮大营销气力,销售部要联合餐饮部、客房部、开元会所及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待三大块的营销工作,打好酒店的营销牌,做好酒店的营销工作。建立健全VIP档案,提高酒店的知名度和美誉度。财务新一年工作计划220xx年度,财务部在公司领导的正确指导和各
4、部门的大力支持下,财务工作获得了一定的进展。现将20xx年度财务工作总结如下:一、会计核算工作众所周知,会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张,怎样加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性,成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目的,财务部主要开展了下面工作:1、建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要,设立会计科目,制定了具体的二级和多级明细,并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。详细有下面几点:1、规范记账、算账、报账等日常会计处理工作,做到手续完备、数字
5、准确、账目明晰,按月编制会计报表、会计分析报告。2、定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。3、准确及时登记各种账簿,并做到账账相符。及时准确提供各方所需数据,严格根据财务管理制度工作流程进行工作。2、引入用友网络版财务软件,全面施行会计电算化。经过前期加班加点数据初始化,终于将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基本把握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。3、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,如今的财务部内部会计核算流程愈加突出了
6、内部控制,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据,凭证怎样传输都做出了明确明晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各岗位的矛盾和扯皮现象减少了,财务报告的及时性得到了有效地保障。4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作,定时与各单位打电话或亲身上门清理核对帐目,使得我公司与上下游往来账目明晰准确。同时加强应收工程款的追讨,如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。财务部天天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的服务,基本上知足了各部门对财务的要求。公司资金流量
7、一直很大,尤其是在年底春节前,在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中,现金流量宏大,财务部本着“认真、仔细、严谨的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽本人最大的努力。二、内控管理1、建立了出纳通核算系统,各项目部会计在经济业务发生当日及时登账,真正做到日清日结,便于公司统一控制,为公司统一筹划资金和控制费用提供了最快速有效的第一手资料。2、建立了材料核算系统,各项目部在当天材料出入库时,及时将出库材料和入库材料登入系统,便于总部动态把握各项目部的材料使用情况及库存数,做到周转快,库存少,尽量少占用
8、资金。3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法,大大地增长了业务知识,有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的情况,以便条代票,以单代账,财务只是被动付款等等不规范行为。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能分项目及时正确核算成本费用,同步做出报表上报公司领导。4、开展有多部门介入的资产清查工作,与资产管理部门密切配合,将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提高,有效地盘活了资产,并合理地做出折旧方案,合理地计算经营成本。在内控方面,财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度,建设财
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- 财务 一年 工作计划
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