2017年度科室员工培训计划.docx

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1、2017年度科室员工培训计划2017年度科室员工培训计划为了贯彻“一切以病人为中心的服务宗旨，进一步提高全体员工的综合素质，根据我院管理制度的规定和质量管理体系中对员工培训的有关要求，结合年度员工培训的新要求，现制定2015年度培训计划如下，请各科室认真组织施行，并填好培训记录表。一、年度培训计划的制定包括下面项目1、培训的内容;2、培训的对象;3、培训的形式;4、培训的完成分周、分月份、分季度具体安排进度;5、相应的培训记录、考核评估和结果。二、培训的主管部门及分工(一)培训原则1、全员培训与重点提高相结合的原则;2、学以致用，讲务实效的原则;3、目前需求与长远需要相结合的原则。在上述原则的

2、指导下，整个培训经过应坚持：分工明确、一级抓一级。1、院领导分工专人抓;2、职能部门协同抓;3、各专业科室详细抓。(二)主管部门及分工1、医务处：负责临床医务人员的培训;2、护理部：负责临床护理人员的培训;3、检验科：负责检验人员的培训;4、药剂科：负责药剂人员的培训;5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度;相关政策法规;相关实务操作技术。(1)应用文写作、文书档案管理，由院办负责;(2)计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责(3)财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责;(4)全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课

3、程，由院办负责。三、培训的详细方法全院培训能够采取灵敏、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。(一)医疗人员培训1、制定培训规划(1)根据“卫生技术人员培训施行办法的要求，对各级专业人员提出详细的培训内容、标准与要求。(2)根据“住院医师规范化培训暂行办法的要求，实行考核评估办法。2、采取多渠道进行培训(1)派往外院进行专业与专科进修。(2)举办院内外专题讲座。(3)实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。(4)实行三级医师负责制，进行传帮带。(5)支持职工参加专业对口的业余业务学习。(四)工勤管理人员的培训1、培训相关管理理论。2、贯彻相关政策法规。3、实务操作技术培训。【2017年度科室员工培训计划】