【推荐】创业计划模板汇总9篇.docx
《【推荐】创业计划模板汇总9篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【推荐】创业计划模板汇总9篇.docx(60页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【推荐】创业计划模板汇总9篇【推荐】创业计划模板汇总9篇时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作又迈入新的阶段,一起对今后的学习做个计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是我帮大家整理的创业计划9篇,欢迎大家共享。创业计划篇1长期目的:经营图书音像文化商品,沟通信息,传播文化,构成一定规模的小型特色连锁书店,最终实现社会效益和经济效益的最大化。提纲与摘要一、现状分析二、竞业分析三、书店定位四、核心竞争力五、投资预算六、促销策略七、风险躲避八、远景规划一、图书零售市场的现状:xx市区总人口约20万,市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区,各类学校近10余所,在校学生4万人。(
2、人口)xx市区是整个xx地区经济文化的中心,经济相对发达,人均收入较高,构成了一定对文化商品的购买力。(购买力)随着社会经济的发展,社会价值观发生了宏大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市,人们愈加渴望获取先进的信息,学习优秀的文化,汲取更多的知识;藉以改变本身落后的相貌,由此产生了对文化商品丰富的需求。(购买欲望)由于本地文化发展的滞后,文化消费市场不发达,种类单一。固然存在各种书店,但没有充分知足读者日益增长的需要,图书零售市场仍有包容小型特色书店的空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心,位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号),周边办公区、商业
3、区、商住区密布,东接xx老城区,南领玉门石油生活基地,西领世纪大道、阳光小区,常住人口年内将达5万人,且为高收入阶层,消费能力较强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整洁、周边商铺门店密集、寓居人口诸多、商业前景特别广阔。二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书店)优势:1)声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;2)总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比较的;3)政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势:1)运行成本高,不具备价格优势;2)管理环节较多,对市场需求反响速度慢;3)服务意识缺乏,特色化个性化服务没有,欠缺文化气氛;4)国家
4、对教材教辅市场的逐步开放。对策:没有总体抗衡的实力,采取市场补缺者战略1)细分目的市场,避开主导者的优势商品;2)着力降低经营成本,让利于读者;3)狠抓服务质量,提供多样化的服务形式,提高读者的认可度和忠实度。2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天)优势:1)在当地已有一定数量的读者群;2)统一采购,销售方式灵敏,有一定价格优势;3)较为重视服务工作。劣势:1)决策管理层不在当地,信息、决策沟通不畅;2)店营业人员素质普遍不高,欠缺工作热情和服务意识;3)门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策:最主要的竞争者,构成最大的威胁。采取市场跟随者战略,待机会成熟可采用市场挑战者战
5、略。1)在市场区域和经营种类上构成差异;2)加强特色化、个性化服务;3)提高新书上架与读者订书到位的速度。3.本地个体书店已经长期存在(10余家,分布在学校附件)优势:1)经营时间一般较长,有一定知名度和顾客群;2)经营方式灵敏:零售、少量批发、租书;3)价格优势,且有可能出售盗版图书。劣势:1)作坊式门店,环境差,没有文化气氛;2)缺乏经营管理意识,得过且过;对策:此类书店一般不会构成较大威胁。三、商业时机xx的图书音像行业中,固然本地的新华书店一直占主导地位,但改革开放以来的很多年,xx新华书店的门市业务却不断的在萎缩,门市越来越小,主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。固然有这些对手先行进
6、入了xx市场,但除了新华书店以外,其他的对手都还没有构成广泛的影响,对市场的占有也相当有限。当然,随着时间的发展,他们对市场的影响会越来越大,地位也会越加稳固。因而,在对手立足未稳的时候,尽快进入xx的图书市场是必要的,也是能够事半功倍的。否则,一旦市场格局已定,大部分读者构成对已有书店的偏爱,再要从中构成本人的优势恐怕就会是事倍功半了。书店定位基于以上分析,xx市区还存在合适小型综合-专业书店生长、发展的市场环境。然而,影响书店生存与发展的因素是多方面的,书店能否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素;在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的
7、产品和服务进行设计,进而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置咖啡书吧创业计划书咖啡书吧创业计划书。定位的核心是“差异化(一)、小型“小而精根据xx市区的市场规模与行业状况,小型门店成本低、投资风险小,更有利于开展特色经营与提高服务水平,充分利用场地,降低成本,以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全、“小而全的特点,从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精的特点。1.小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化气氛,有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。(形象差异化)2.亲切周到的服务努力拉近与读者的距离,一切从读者的需要出发,体现文化行业的特色,突出人文关心
8、。(服务差异化)(二)、特色:同样针对新华书店种类全面的特点,加之xx地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求,书店在种类和数量上完全没有优势,而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。1.“特色是要在既不追求全面又不专做一类的情况下,捉住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书,深化地挖掘,做出专业水平。(产品差异化)2.“特色还要在经营的范围上考虑。比方,文具、贺卡,以及图书包装、礼仪送书等增值服务。(产品差异化)3.在直接面对读者零售的经营方式之外,主动出击挖掘客户,争取集团购买的大客户。四、核心竞争力:有针对性的图书种类,全面人性化的服务。尤其是服务,由于“书店
9、出售的所有东西里,只要服务是本人的产品。当然,书店的定位不是一次就能适当合理确实定,也不是一成不变的。必须根据市场情况和竞争对手的变化,需要适时适当的不断加以调整和改良。五、投资产出预算(一)书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购,以及门店的租金与装修。总投资15万元。1、图书音像商品的采购:7.5万计划经营各类图书50006000种,8000册左右,费用5-6万元,首付3万,其余批发商垫资=。计划经营各类音像制品50000、6000种,15000张左右,费用4.5万元。2、设备采购与装修:3.2万根据书店的定位,书店的环境应与一般个体书店有明显的区别,整洁、亮堂,具有时髦气息和文化气
10、氛,必须在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济型的装修。装修费用:地板8000元;吊顶20xx元;粉刷1000元;门套4000元;广告牌20xx元;17000元设备:书架20组600=12000元;电脑售书系统(电脑利旧,打印3000元)3、店面租金:4万/年(二)收益预测:1、书店定位销售的少儿、群众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折下面,如按定价销售则有40%的利润空间;根据xx的市场情况,如以8.5折进行优惠销售就能够构成价格优势,而且仍有25%以上的利润空间。天天销量估计为10-30本,则营业额可达150-450元,保守平均250元;2、音像店定位销售的的批发折扣一般在5折下面
11、,批发价3元,售价6-8元;如按定价销售则有50%的利润空间;天天销量估计为20-40张,则营业额可达120-240元,保守平均150元;3、外延其他商品销售:咖啡100元;其余50元。以上合计收入550元按平均35%毛利率则200元30=6000元书店每月的固定费用=房租(含水电)税费人员工资(实际运行中还有不少杂费)每月估计总额=30008001800=5600。那么,书店每月的损益平衡点=固定费用=5600元损益平衡点营业额=固定费用/毛利率=5600/0。4=14000元即:每月营业额到达14000元,平均日销售额360元就可保证收支相等。保守估计:以上合计收入420元,略有盈余;正常
12、估计:书店日均营业额到达600元左右,月营业额到达18000元。则:月毛利额=18000x0。35=6300元,年为75600,即:一般情况下,按计划总投资10万元计,1年半即可收回全部投资。乐观估计:书店日均营业额到达800元左右,月营业额到达24000元。则:月毛利额=24000x0。35=14400元,年为172800,即:一般情况下,按计划总投资10万元计,8月即可收回全部投资。六、促销策略:在保证书店店面正常营业的前提下,书店能够采取多种宣传促销手段,拓展新的销售渠道,尤其是政府、学校、幼儿园和机关单位的批量购买,对提高营业额应有不小的奉献。1、集团客户拓展:可考虑和中国移动合作,根
13、据移动各类集团客户分层打折优惠,如钻石卡7折;金卡75折;银卡8折;贵宾卡85折;普通客户9折。可考虑和中国人寿合作,给其员工提供购书阅览方便。2、积分奖励计划:每单均计入电脑记录,每10元销售额1分,累计满5分,赠咖啡一杯;累计满10分,免费参加1期培训;累计满20分,免费参加1期培训;3、延伸服务:销售文体用具:纸张、笔销售咖啡饮料西餐:代售邮册、贺卡:销售音像制品:销售鲜花:销售计算机耗材:创办职业技能培训:七、风险躲避任何经营都有一定的风险,无庸多言。怎样正视风险的存在、防备躲避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小,由于目前图书批发市场是明显的买方市场,批发商从出版社进书基本都是
14、“寄销的方式,三个月回款,而且剩余滞销图书都能够退货。零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。这样,书店的风险就主要来自本身的经营管理,怎样降低成本,开拓市场,吸引读者等方面了。需要做好下面工作:1、在充分进行实地观察、市场调查的基础上慎重选择店址。2、尽可能控制固定费用,减少固定设备的投资。3、建立完备的会计制度,作好具体经营记录咖啡书吧创业计划书工作计划。4、理智对待经营状况不佳的情况,全面分析、解决问题。5、确属选址错误,应早做另觅佳址的打算。八、远景规划书店定位在xx市区有一定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者,并能拥有本人忠实的顾客群。书店经营的目的是:占有xx图书文化市场的一定
15、份额,构成长期的盈利能力。一旦经过努力经营和不断探索,书店能够按计划到达目的,并且构成一套成熟的经营与管理的形式,有了由少而多的资本积累,就能够争取投资,进行发展。发展的方式能够从下面两方面考虑:1、扩大单店规模。(营业面积、经营品种、经营范围)这种方式风险较大,需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测,以及在竞争中获得一定的优势在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。2、开设分店有了xx市区母店的成功经历,加之在母店经营经过中与供货商建立的良好关系,在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。有下面两种方向能够考虑:1.横向(在xx市区的其它区域)在市区内开设分店能够采用围绕
16、母店设售书点的方式进行,既可充分利用母店的图书资源,扩大影响提高知名度;又节省投资,降低成本。2.纵向(在xx市下属的区县)区县的优势在于竞争者少,尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级,读者的需求长期得不到知足。劣势在于购买力较为低下。创业计划篇2【摘要】新知报社是一个以学生为主体成员,以新知报为主要刊物的咨询服务型媒体。其主要刊物(新知报)是一份以信息发布与沟通为主要内容的功能性报纸,下设新闻、信息、文化、休闲四大板块,内容贴近大学生生活。新知报社致力于为大学生朋友们搭建一个思想沟通的平台,销售市场瞄准尚未被各大媒体开垦的高校校园。在营销方面,报社内设有外联部,专门负责报纸的销售和联络广告商
17、赞助等事宜。报社日常事务由社长全权负责,社长作为管理者统筹全局,对每一期报纸做好工作计划和总结。报社启动资金由私人赞助,此后的运转资金则由广告赞助和报纸本身盈利两部分组成。新知报社的成立为新闻、中文、经济管理、人力资源管理、外语等相关专业的同学提供了一个锻炼本人,积累经历的“实战演习场。而(新知报)则成为解开各高校之间信息以及高校与外界信息相对闭塞这一痼疾的一剂良方!与此同时,新知报社的创立还为大学生们提供了一个绝佳的勤工俭学场所。报社的目的是使(新知报)成为内蒙古自治区乃至全国高校报业中的一个品牌。一、新知报社人员及组织构造社长财务部外联部编辑部网络技术部新知报社社长由06级汉语言文学2班杨
18、姣担任,负责统筹社内工作。每个月对社内工作进行总结并且对下个月的工作做出安排。杨姣同时兼任财务部长一职,处理相关财务事宜详细情况在(财务规划)小节中介绍。主编由06级汉语言文学1班出名华担任,负责(新知报)各班快的设计、编辑、排版以及稿件征集工作,并组织本报记者队进行专题采访。外联部长由06机械制造2班王跃旭担任,负责(新知报)广告赞助、营销以及印刷等相关外联事宜。网络技术部长尚在招聘中,其主要职责是对新知网站进行日常维护与更新,并管理(新知报)编读沟通qq群,整理读者反应信息。二、(新知报)版面及内容新知报社全体成员从学生的视角出发,搜集整理贴近大学生生活同时又符合现代大学生审美趣味的内容,
19、注重将欣赏性和功能性的巧妙结合,力争为大学生打造一道色香味俱全且营养丰富的精神盛宴。本着以上宗旨,(新知报)初定为新闻、文化、信息、休闲四个版块,现将各版块及专栏设置具体介绍如下:中外要闻:对一周内国内外大事要闻汇总并有选择地进行深度报道及新闻评论。点击大学:了解全国高校动态,介绍内地大学生活,扩展大学生视野。青年先锋:采访校园明星怎样实现本人的人生价值,怎样确定本人的人生目的,处于盲目中的大学生朋友们提供借鉴,帮助同学们积累间接经历。采访对象如:自主创业的大学生等。校园新知:对内蒙古民族大学及通辽市其他大专院校的最新动态进行及时的报道,把最新鲜的新闻事件介绍给学生朋友。政法直通车:每期介绍一
20、则与大学生生活息息相关的政策或法律,提高大学生的法律意识,提醒学生朋友们跟紧新政策。第一版:新闻版第二版、文化版英语加油站:以四六级英语学习方法为主要内容,为同学们备考加油!论坛回音壁:聚集各大高校bbs精华。观点会议厅:摘要各大报纸新鲜观点,兼听天下新观点。词汇翻译所:解读时髦流行语,介绍一些常见大学生不得不知道却一直在忽略的英文缩写。青春记事本:讲述一些关于我们最珍贵的青春的故事。察研观色:发布最新考研信息,政策及相关新闻。就业培训:发布最新就业求职信息和个培训班开课信息。介绍相关就业知识,面试经历,让身在大学的学生提早窥见社会就业的情景,做到未雨绸缪。电脑喜好者:it精英之家、电脑学习、
21、软硬件知识、应用软件、电子竞技第三版信息版学生市场:建立一个能够让同学们自由发布供求信息的平台,让出售求购不再“乱投医。寻物寻友:饭卡丢了?钥匙不见了,钱包被包找不到了?这些让同学们头疼的琐事在(新知报)的公布下就不再费事了,相信一定会有好心人把你的宝贝东东送回来的。广告位:针对大学生消费群体的商家们能够在这里把他们最新的优惠政策及时地传达给我们大学生朋友了。争金夺银:体育新闻,包括nba最新赛事、奥运会最新动态、以及像刘翔、姚明、易建联中国脸们的最新成绩发布等。五花大榜:大学生们不得不知道的最新娱乐界排行榜,包括电影,音乐,电视等,将最新的讯息第一时间传到同学们耳中,让同学们紧跟潮流,不再担
22、忧被嘲落伍。第四版、休闲版我型我修:我们是爱漂亮的一代,80后将成为美的代言人。介绍健康养生窍门,美容护肤、减肥妙方,男生女生都可在这里“修行。开心作坊:炮制快乐,酿造幸福,体现大学生的娱乐精神,这里你能够好好放松一下了。包括诙谐漫画、脑筋急转弯、校园笑话、趣味测验、推理判定、考眼力找不同等内容。三、(新知报)市场分析近年来,国家对大学生创业给予了高度重视和大力支持,在政策上给予大学生很多优惠;并且对传媒业国家也先后做出了相应的调整,在对其加强管理的同时放宽了政策。以上条件共同构成了一个良好的大学生办报环境。、一受众分析根据我报初创人员的口头调查,对于一般大学生而言,像(大学生)、(读者)、(
23、中国青年报)等刊物的价格偏高,而像(读者)、(体育周报)、(格言)等刊物的内容又过于单一,不能做到兼容并包。因而在既贴近大学生生活又符合大学生消费水安然平静审美趣味的刊物这方面构成了一个空挡。只是一个绝佳的机遇,(新知报)以此为出发点,即时地填补这一空挡,争做“第一个吃螃蟹的人,以挖得这方面的第一桶金。(新知报)为大学生量身定做,迎合大学生的阅读趣味及信息渴求,捕捉大学生的阅读心理,力求成为大学生的“新知音。适宜的价格,丰富的信息量,全新的视角,这是我们的筹码。(新知报)又足够的自信心博得大多数学生朋友的喜欢。二、广告客户分析在通辽市,针对大学生消费群体的商家为数不少。中国移动、联通、网通、电
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推荐 创业 计划 模板 汇总
限制150内