小型家庭农场创业计划书.docx

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1、小型家庭农场创业计划书小型家庭农场创业计划书现如今，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书对于创业者吸引所需要的人力资源，凝聚人心，具有重要作用。我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，下面是我为大家整理的小型家庭农场创业计划书，欢迎大家共享。小型家庭农场创业计划书1一、项目大概情况：位于台州市路桥区桐屿街道岙后村，利用当地自然环境与现有利的设施创办“八分地公社生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等一系列生态休闲活动，为台州人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的时机。二、项目市场评估：市场需求分析：工作竞争

2、、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时髦，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来台州的游客及商务人士等竞争对手分析：目前台州主要集中在黄、椒、路三区外面几个县、市开发的一些农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。它们虽讲各有特色，但大多并没有开发构成规模，面对整个台州庞大的市场需求总量，供给显得明显缺乏。并且跟旅游没有直接连接，互动。三、项目岗位描绘和数量：组织青年创业人员合伙创业或雇佣当地农民及当地领导干部经营，设

3、总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人四、项目创办资金预算：1、投资总额：10万元2、资金使用：创办费用：1万元前期协调、开业筹备、办理证照、广告宣传等固定投入：9万元改造景观、房屋修整、游乐器材等流动资金：1万元3、资金;：自筹或个人合伙入股，缺乏部分可申请小额创业贷款投资回报周期：10-20个月五、项目的财务分析与测算：销售收入预测：1、以每月接待xxx人，日均消费额xx元，人均停留时间1天计算：xx人X100元/天=10万元2、八分地开心农场初步3亩、分割成30块x5x300一年租赁费=3、其他收益成本分析：以每月接待含餐费、住宿、水电、游玩等工作人员人均工资：通信、交通、

4、公关、宣传广告费用利润分析：xxx六、创业者应具备的基本条件：具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康、能吃苦、热爱大自然。同时，具有一定的经济基础条件和经营管理能力。七、项目扶持政策与措施：项目设计方会提供一整套完好的经营思路与策划方案，提供技术支持与服务。创业方能够申请领取再就业优惠证，享受国家有关减免税费政策；聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴；免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务；优先获得小额创业贷款担保支持。八、项目评估意见：该项目市场潜力和生存空间宏大，到农村去休闲正在成为一种时髦的旅游项目。目前在中国南方和北方很是流行，在全国有些城市做的非常成功。农家

5、乐项目是一个相对投入不是很大，风险比拟小的服务型创业项目，其成败的关键在于捉住现有的市场时机，迅速整合各方资源来加以施行。能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力。九、项目风险及对策建议：1、市场风险：同类产品的市场价格竞争恶性竞争、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目的。创业者应不断加强创新，持续保持竞争优势。2、管理风险：项目的品质控制、管理质量、服务态度、经营方式也是主要风险因素。创业者要不断加强学习，提升本身的生存管理能力。3、环境风险：客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素。创业者要学会不断的观察、调整、适应。假如尚未做

6、好独立承当创业风险的心理和物质准备，建议大家先参加相关创业培训，进而提高创业经营与管理风险的能力。十、附件项目持有人相关资质文件：天空音乐农场活动及旅游项目：八分地开心农场、八分地有机猪养植、八分地农家小院、八分地农家果园、八分地散养区八分地烧烤长廊、八分地垂钓区、八分地打猎区、八分地农家小铺、探幽等风景点：樟树林，造景：水车小桥正大门茅草亭，小河等拓展其他项目：辟谷养生馆、薰衣草庄园等将来发展成台州爱情主题农庄个人建议：一，首先建立执行团队，设立总负责人一名。执行团队分-营销团队、管理团队营销团队：营销总监一名、营销人员若干名管理团队：管理总监一名、管理人员若干名按项目配套发展增加二，组织资

7、金怎样组织资金是非常关键，个人考虑是社员+参股=逐步投资，先八分地5亩为尝试性的操作，然后每个项目的操作做到细化，落实到人。三，组织初步合作框架，利用青年创业就业协会增加人脉资源，发挥团队协作意识。四，同村的协调与合作需要明确保证，并且经当地政府支持才能做得长久，在土地租赁方面给于支持与优惠。并且跟村建立长期合作发展的战略方针。五，设立管理委员会，每月召开工作会议，回报每月的工作进度跟接下的工作目的。小型家庭农场创业计划书2第一章摘要公司名称：开心农场注册地区：浙江省杭州市萧山产品/服务：种植业务；偷菜业务；绿色餐厅业务；篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。公司战略：为了健康美妙生活，tobeah

8、appyfarmer.营销策略：制定基于市场的几个策略，以及短期、长期的促销策略。公司管理：公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场营销部。共44人。投资与分析：考虑到来自于各方面的竞争，我们要充分发挥出“开心农场的特殊性能，吸引客户并捉住客户。财务预测及分析：第二章产品和服务背景开心农场的创意;于腾讯推出的QQ农场。QQ农场掀起了一股全民偷菜的热潮，网上开心农场游戏的风行以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。因而，我们希望建立真实的农场实体化生态坊。我们能够本人体验播种，浇水，施肥的经过。亲生感遭到植物成

9、长的每个环节，感遭到植物生长时蓬勃的生机。喧嚣的都市生活会使我们身心疲惫，离开都市，亲近自然，会让我们得到身心放松。这也为我们提供了一个创业时机。我们所推行的开心农场将提供一个悠闲舒适的环境，能够让人感遭到自然的魅力，也是一种新鲜的体验，能够使人心情愉悦，释放压力。我们公司的宗旨是一心一意为人民服务，让客户真正体会到其中的乐趣，带给消费者最大的利益。我们致力于让当代白领体验乡村的风情，感受不一样的心情，让农场实体化，我们能够让当代的都市人亲身体验务农的乐趣，让人们吃到本人的放心菜。产品/服务开心农场是以QQ农场游戏为背景的实体化经营类娱乐项目。休闲娱乐中中，我们的消费者扮演一个农场的经营者，完

10、成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个经过。趣味性的模拟了作物的成长经过，所以玩家在经营农场的同时，可以以感受“作物养成带来的乐趣。游戏中，玩家能够对本人的作物施行的大部分动作，都同样能够对好友的作物施行，所以，玩家既能够成为一名乐善好施的“大好人，可以以成为一名专搞毁坏掠夺的“大恶人。当然，我们也会为消费者提供更多的消费服务，例如，我们会提醒他们及时收菜，代为管理收菜，品尝其他客户未及时采摘的果实等等。在QQ农场中，根据不同等级选择种植不同的作物能够使收益最大化，赚更多钱，等级越高的作物越赚钱。我们当然也会返还给消费者部分现金，以资鼓励。消费者既能够决定本人体验

11、本人的劳动成果，可以以卖给我们，我们再卖给农民，挣取金额差我公司计划推出四项主要的服务项目。第一项业务为种植业务，顾客能够租用本公司的土地，并在上面种植本人喜欢的蔬菜、水果、花卉等，工作闲暇之余能够到本人的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，假如因工作繁忙无法照料，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后能够进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜寻，偷到的成果按市价的一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项为绿色餐厅业务

12、。能够将顾客收获的菜免费做成菜肴，另外也提供一些其他的收费菜肴、饮料等。考虑到大多数客户会本人开车过来农场，因而安全起见，餐厅不提供酒水。第四项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务，增加农场的娱乐性，让顾客玩的尽兴，乐在其中，做一个开心农夫。我们的项目会在发展中不断完善，开拓更广阔的市场，建立核心。进而促进我们的农场更好的发展。前景考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在浙江省杭州萧山，实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，本公司将建立本人的网站，充分利用当代化的管理形式来经营管理公司。公司将运用薪酬鼓励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。

13、以振兴萧山经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公司，开拓新的市场。第三章行业及市场分析市场分析当前白领阶层工作压力大，而又缺少积极健康的娱乐活动，长此以往，身体素质会越来越差，压力得不到释放，工作效率也会越来越低，长期恶性循环，不利于身心健康。开心农场的创立，恰恰解决了这一难题，不仅能享遭到大自然，也能在劳作中得到放松，体会种菜的乐趣。同时，当前农场行业还不是很完善，发展空间大。竞争者分析现有竞争者农家乐作为我们的最大视为我们最大的竞争对手，其也体现农家特色，但我们与其最大不同

14、点在于，我们的主打项目是顾客能够本人耕种田地，这就在很大程度上区别于农家乐，同时也提升我们的竞争力。潜在竞争者假如开心农场营业非常好，市场上必然会出现很多市场模拟者，所以我们要提高本身的进入壁垒，这样能够阻碍一些竞争者的进入，我们在本人的经营项目上体现出本人的特色，并且不易模拟，这样能够有效的避免潜在竞争者的进入替代品替代品主要是一些当代化的娱乐项目，但与这些项目相比，我们更有利于身心健康，同时也能让消费者在贴近自然的同时，还能够锻炼本人。这样我们能够比替代品更符合保持身体健康的宗旨。消费者分析。主要客户，针对白领和高管如今工作的压力越来越大，但真正能使人身心放松的休闲娱乐项目满意度却又不是很

15、高，比起一到周末就去酒吧、商场等，开心农场能够提供一种新型的释放压力项目。，这样能够在繁忙的都市工作之余，享受轻松的心情。年轻的白领们都在追求各式各样的释放压力的方式，但他们肯定未曾体会过亲身去农场里偷一回菜，未曾体会过那种刺激和兴奋。广大学生主要是高校学生对他们中的大多数人而言，农村已经变得特别遥远，平常他们也许会从父辈或长辈那里听到关于农村的故事，但走进农村，农村的生活，他们不曾体会过，如今开心农场为他们提供了这一舞台，他们只需1-2天的时间就能和同学和朋友体现一下农村的田园生活，享受农村特色的饭菜，假如还愿意的话，晚上的野营烧烤在等着他们，十分是我们的偷菜服务，将游戏中的开心农场带入现实

16、，让他们能在现实中体会到游戏里的快乐。退休人员退休了，生活变的无趣起来。城市的空间很大，但退休老人的活动空间却很少，还能享受的了城市这种快速度的生活吗？如今我们开心农场为其提供了一个贴近自然的舞台，周未，能够和孩子们一起在开心农夫愉快的度过美妙的一天，我们提供了种菜、种花或种树的场地，能让人真正的放松，也有助于身体健康。第四章公司战略公司文化：为了健康美妙生活，tobeahappyfarmer.我们是市场领袖。我们思想进取及排除恐惧，我们敢于思想创新，行动快速以求在这个具挑战的市场中生存及创富。我们不断挑战现状。我们拥有无比勇气和热诚向最好的学习并干得更出色。我们农场的客户是我们工作成败的最终

17、裁判。因而，我们始终以客户的利益为先。公司战略：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者为实现最终目的-成为新兴的开心农场行业的领跑者。本公司在初期实行如下战略：第一期目的：此阶段属于公司的投产期，我们已经做好了选址工作，这个时期服务的主要目的在于将我们的产品推向国内外市场、占领更多的市场份额、树立公司良好的企业形象，这是公司初期市场竞争的主要目的。为此我们做了一下市场战略。在市场开发方面：利用差异化服务开发杭州市场。前面已进行了市场细分且提供了相应的产品和服务，在此不再赘述。在产品服务方面：实行前向一体化战略。获得原有成品深加工的高附加价值，组成统一的经济联合体，如：在开展种菜、种花业务的同时，利

18、用此业务产生的产品充当篝火晚会、野营、烧烤、农家菜能够本人做等服务项目的原材料。通过前向一体化，我们能够在销售本人的产品中获得高额剩润，并能够为本人的产品制定更有竞争力的价格。通过以上战略的施行，要在一年的时间在杭州地区树立好本人的良好形象，做好业务的宣传与推广，为下一阶段的目的打下坚实的基础。第二期目的：此阶段公司进入成长期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服务经历，提升服务质量；做好企业的管理运作，用第二、三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以加强市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目的做好市场和资金等方面的准备。首先我们要认识到优质的服务至关重

19、要，我们在这块要领先于杭州地区的其他竞争者，这也是我们开心农场能够博得消费者的关键点。所以我们要充分引进同行业先进的服务标准与服务经历，同时也要根据本人的情况做出本人的特色，构成本人的与其他同类公司有差异的文化特色；另外一点就是尽力通过加强、维持现有产品市场组合的竞争地位来开掘其潜力；在其臻于成熟时，要设法扩展其增长量和利润度，做好原有业务的品牌的同时，开展新型业务，开发新型顾客群，为企业增加利润源。用二、三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以加强市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目的做好市场和资金等方面的准备。第三期目的：在此阶段，公司已经进入成熟期，公司产

20、品服务经历了投入期、发展期之后，无论在产品质量、性能还是服务等方面都有了长足的进步和发展。为公司成熟期的发展奠定了良好的基础。在进入成熟期以后，产品服务类型已具规模，公司的经营管理日趋成熟，并在市场上享有了一定的声誉。因而，本阶段服务策略原则是“以一流的服务，稳固战果，扩大成果。在维持前阶段产品服务的同时，不断汲取投入期、发展期的成功服务经历，提升服务质量，创造更好的服务。同时为本公司新产品服务的投放市场作前期宣传。以适应与时具进的市场需求。为消费者提供更好的服务。做好市场拓展工作；由于杭州本地的市场已经饱和或者市场潜力不大，接下来的工作重点是对在另外的一些目的城市进行比照分析，寻找出最合适的

21、投资城市进行投资，利用现有的品牌优势和经历开拓新市场。与此同时我们要在杭州做相关的.公益事业不仅为社会谋取了福利、做出了奉献，还为公司进行宣传，树立了良好的公众形象，提高品牌价值。当三个阶段目的都完成后，再进行新一轮的五年规划与战略目的规划。第五章营销策略一、品牌策略我们建立的品牌形式是多元化的多品牌。把我们的品牌延伸到近似行业，如绿色产品，旅游等，品牌近似当又有明晰的界定，最终谋求我们品牌价值的最大化。二、营销策略一价格策略：我们定的地出租价格为20元/平米/年的价格比别人40元/平米/年的低，便于新体验客户接受和已体验客户选择我们。其次，我们在价格低于别人的同时，提供更完善、更好的服务产品

22、，我们的价格低于它们的价格，将拥有更高的性价比，更能吸引消费者。二推广策略1).广告：公司刚起步时，将以网络和平面媒体宣传为主，以吸引压力大、情绪波动大的白领阶层人士进行体验推广，通过我们和体验人士的共享在这一领域推广开来。a.企业形象广告在群众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会获得更为良好的效果。b.品牌广告品牌广告能够通太多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间短，能够用来提高知晓度；利用报纸、杂志制作一些寓意深入、高档次的广告，提升品牌形象。c.服务广告通过报刊、杂志等平面媒体，其中以我们团队服务杂志为主，制作一些能使人记忆深入的平

23、面广告，迅速提升产品的知名度。2).网络宣传：制作各种精彩活动视频上传土豆、人人等共享网站，到流量较好的百度、搜狐等网站打广告，在“QQ群和“百度贴吧等高流量平台主动推广。3).地面实地宣传：进行一定的地面传单派发，小区宣传板广告粘贴等，在高校招收一定的代理代表进行大学生客户的开发和推广。第六章公司管理组织构造部门职责：董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选。总经理：制定和施行公司总体战略。领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织施行公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革。制定和施行公司年度经营计划，监督、控制经营计划的施行经

24、过，并对结果负全面责任，建立良好的沟通渠道，负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，主持公司日常经营工作，领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作。人力资源部：1、公司日常事务的管理；2、公司人力资源的配备,如：人员招聘、培训、绩效评估、薪酬、福利等；财务部：1、负责财务管理，为总经理提供财务数据和财务分析；2、提出资金管理和使用计划，为公司再投资筹集资金；3、提出公司赢余利润的分配方案和施行

25、计划；4、管理日常会计工作，现金流和成本控制等。市场营销部：1、保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目的，协助公司整体策略和目的的完成。2、负责制定并不断完善本部门工作计划，监督指导施行以保证其正确执行。3、根据公司经营策略，建立及有效施行营销计划，执行营销战略，完成公司指定的营销目的。4、跟踪市场动态和其它市场信息，并且及进汇报给最高管理层或总经理。5、帮助客户并知足其产品设计包装方案、HSF要求，并且及时完成客户指定要求。6、监督部门工作，保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系。7、参加客户意见/询问并寻求/研究解决方案，增进沟通的互相作用，到达双赢的局面。8、作为公司对客

26、户沟通的直接窗口，及时反应客户，协调好公司生产及客户间的沟通。9、负责审核销售单据和销售统计数据。总之，一定要保证好“开心农场的游客量。“开心农场部主管：主管种菜、花、树的主营业务和偷菜业务，为游客提供种菜指导、帮助游客精心呵护他们种的菜。娱乐业务部主管：负责除了“开心农场业务之外的其他娱乐业务的管理，包括烧烤、野营、篝火晚会、餐厅等方面。企业成立第一年的人员安排第七章投资与分析股本构造与规模农场注册资本50万元，股本构造和规模如下：初期资金的应用1、农场注册各种证件、执照、注册费用：50000元；2、农场土地租金20万元，面积1000亩；3、农场装修费用包括所有设备：50000元；4、前期广

27、告、媒体宣传费用：5000元以上14项共计30.5万元，剩余19.5万元用于流动资金。第八章财务预测及分析农场12年季度利润表编制单位：农场xxx年3月单位：xx元农场12年季度利润表编制单位：农场xxx年3月单位：xx元第九章机遇和风险机遇：由于如今QQ农场的风行，无论是老人小孩子都在玩，乐此不疲，所以前景相当不错。这项项目能够是农场实体化，让工作繁忙的白领佳人能够呼吸郊区的新鲜空气，收到本人的劳动成果。市场还比拟空白，竞争相对没有那么剧烈。风险：资金风险资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。能否有足够的资金创办农场是将面临的第一个问题。生态坊创办起后，就必须考虑能否有足够的流动资金支

28、持其的日常运作。对于初创生态坊来讲，假如连续几个月入不敷出或者由于其他原因导致生态坊的现金流中断，都会给我们带来极大的威胁。创办初期的资金紧缺可能会严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。另外假如没有广阔的融资渠道，农场计划只能是一纸空谈。社会资源贫乏农场创立、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，在这方面我们会感到非常吃力。平常应多参加各种社会实践活动，扩大本人人际交往的范围。创业前，能够先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为本人日后的创业积累人脉。管理风险生态坊不仅需要出类拔萃的技术，还理财、营销、沟通、管理方面的能力。要想创业成功，我们需要技术、经营能力。这可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开场，锻炼创业能力，可以以聘用职业经理人负责企业的日常运作。我们在创业初期经历缺乏更会增加在管理上的风险。缺乏创业技能当创业计划转变为实际操作时，我们会发现本人缺乏创业能力。所以我们决定：一方面，应征去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经历；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。【小型家庭农场创业计划书】