房地产开发公司工作计划.docx

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1、房地产开发公司工作计划房地产开发公司工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开场制定计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是我精心整理的房地产开发公司工作计划，欢迎阅读与珍藏。一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；怎样解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。我以为公司在建立初期应有本人的年计划和目的。包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。因而公司应先建立本人的专业团

2、队和完善本人的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。一个公司在建立初期的三年五年计划能够讲决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！对于一个新建立的房建公司在初始阶

3、段公司对业务上的操作和时机上的把握能力是大大欠缺的，同时遭到同城相关和类似企业的压迫，公司在建立初期将面临宏大的生存压力。怎样让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我以为：先仆人后主人、先矮人后巨人。为了更好的发展，在初期5-10年间，可通过对本城大公司构成依附关系来解决问题。也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，构成祖先后己的思想。在依附经过中，少收益多学习和发展人脉关系。通过大公司的小工程来练手，同时构成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和本人公司人才的培养做准备。当本人公司与大公司构成母子公司关系后，在与母公司的交往经过中积极汲取母公司能发展壮大的优良之处，

4、在短期1-3年内规划出本人的发展方向和道路。与此同时，借鉴母公司在一些工程上的失败之处，为本人将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到本人，怎样成为母子公司变成了先决条件。对于这一块，新公司必须认识到本人目前的境况，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系。不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。当母公司的工程下来后，努力做多积累经历，这是以后公司真正发展的本钱！不以短期盈利为主，用发展的目光来看待公司初期的发展，才能良好的做大做强企业！在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因而，发展与壮大一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈利为目的。应在企业建立初期通过合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建立公司的发展的基础！当公司初期的发展难关度过之后，那公司的将来一定春暖花开、阳光明丽！【房地产开发公司工作计划】