2022阶段性工作计划.docx

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1、2022阶段性工作计划2022阶段性工作计划时间是箭，去来迅疾，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，先做一份工作计划，开个好头吧。估计很多人是想得很多，但不会写，下面是我帮大家整理的2022阶段性工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。阶段性工作计划1现客服中心人员编制为前台管家一名，区域管家两名，前台管家分管员工饭堂、仓库物品，费用收缴工作，区域管家分别分管费用收缴、保洁卫生、绿化维护工作；维修部编制为两名电工，只要负责施工前期参与、小区水电管理、电梯管理、供配电管理、公共设施设备维护、协助其它部门或公司安排其它任务等各项工作。针对xx豪廷工作标准要求及结合实际工作安排，现就xx豪廷最近管理工

2、作计划如下：一、日常管理工作遵循质量管理体系要求，建立完善各项工作巡检记录，工作程序及工作标准以各部门工作手册为准则，详细如下：1建立保洁卫生巡检制度，设立（清洁卫生日检表），由保洁组长根据（保洁工作手册）要求，负责天天不低于1次巡检整个小区清洁卫生状况，并作好存在问题、处理结果等内容记录，由分管区域管家审阅后呈管理处审批，并根据情况作出整改跟进；该项工作于5月23日前落实。2建立全面的公共设施设备巡检制度，设立（公共设施设备日检表），由值班维修电工根据（工程维修部工作手册）要求，负责天天不低于1次巡视小区电梯机房、供配电房、发电机房、水泵房、配电箱，公共排污系统、照明系统，消防系统、弱电系统

3、等进行全面的巡查、维护，并将相关工作内容记录，呈审批后存档，管理处会适时根据巡检工作情况调整相关工作安排；该项工作于5月23日前落实。3建立管家综合巡检工作日记制度，设立（管家综合巡检日记表）两个区域管家分区安排，施行区域责任制，根据（客服部工作手册）由分属区域管家对各自区域的装修管控、工程遗留问题、保洁卫生、安全秩序、公共绿化、设施设备、车库等公共部位、样板房等施行综合巡检，将巡检存在的相关问题及时协调相关部门跟进处理，天天不少于一次全面的综合检查，并填定（巡检日记表）呈交管理处审阅。以上各项工作记录表格，必须于当天17：30前呈交管理处审阅，以便于更好的监督工作的开展情况。二、装修管理工作

4、以部门为责任单位，根据（装修管理工作规程）要求，建立各部门装修巡检工作责任制，详细要求如下：1保安部以保安领班为责任单位，只要负责施工秩序、消防安全等方面管控工作，配合装修巡查签到制度施行不定时装修巡检工作，天天每班不少于1次记录装修巡检情况，填写（装巡检工作记录表）或跟进整改时要求有施工负责人或施工人员现场签名确认；2管家部以区域管家为责任单位，只要负责装修单元能否按（装修申请）事项及审批要求施工、装修行为能否毁坏外观立面、装修行为能否影响毗邻单元等管控工作，配合装修巡查签到制度，规定每两天必须巡检一次所有装修单元，填写（装巡检工作记录表）或跟进整改时要求有施工负责人或施工人员现场签名确认；

5、3工程维修部只要负责装修单元的施工安全使用水电、装修单元水电施工、装修单元防水工程等管控工作，配合装修巡查签到制度规定每两天必须巡检一次所有装修单元，填写（装巡检工作记录表）或跟进整改时要求有施工负责人或施工人员现场签名确认；装修巡检工作中讲求分工与协作，根据各部门的工作手册要求开展巡检工作，巡检经过中发现的问题必须及时知会相关部门跟进处理，处理经过与结果具体记录，并呈交上级审阅存档。以上为xx豪廷最近工作计划安排，敬请公司领导审阅批示。阶段性工作计划2一、熟悉、了解本公司安全管理工作现状。20/1127/111.1、公司安全管理制度。1.2、安全管理体系文件。1.3、安全管理系统日常运作流程

6、及运作方式。1.4、现有的设备、器材。1.5、公司文化，规章制度等等事项。二、安全检查：20/11/20XX20/2/20xx2.1、对公司级安全的频次进行调整。2.2、每半个月一次厂房局部检查。定期，每半个月提交一份公司安全检查报告，即日执行2.3、每月一次，办公楼安全检查定期，自12月份/20XX开场。2.4、每季度一次，全厂安全检查。定期2.5、公司级安全检查时，要求被查部门的安全责任人陪同，将对违规操作追查到底，同时欢迎员工积极汇报安全隐患。2.6、日常安全工作检查。不定期进行2.7、（安全检查管理制度）重新修订1月份/20xx。2.8、对公司各部门的（安全检查标准）重新确认、明确。看

7、情况而定三、安全培训：20/11/20XX20/2/20xx3.1、新进员工安全知识培训。计划开展随时培训不少于2小时，并且要求考核3.2、组织对全体安全员及各部门班/组长进行安全知识和安全意识的培训。计划开展2月份9月份/20xx/各一次培训不少于4小时，并且要求考核3.3、要求各班/组长，技术部技术员对员工进行安全班组级教育。计划开展36月份/20xx内容重点：机器安全操作，安全意识培训不少于2小时，要求考核3.4、员工复训的安全教育作为员工的知识竞赛的内容之一计划开展79月份/20xx四、应对官方安全检查资料整理：20/11/20XX20/2/20xx4.1、（公司安全管理体系）的建立。

8、2月底完成1/520xx4.2、成立安全管理委员会。3月份/20xx4.3、安全文化的建设。准备举办100期安全宣传墙报其中三期分别为1月份，2月份，3月份的每月20号之前完成，此项目待定4.4、特殊岗位、工种，特殊设备的年审、复审工作。4.5、工程图纸，动火制度，各种检查表，演习现场记录，特种设备档案管理，化学危险品的领用、储备记录等等。4.6、进行一次安全演习。五、内部安全工作整改：12/20XX2/20xx5.1、消防安全设置检查布局、构造能否合理，警示用语能否得当，安全标示能否明显，各种安全器材能否在有效期之内。5.2、建议每个星期各车间、各部门早会至少要讲一次安全工作或半年开展一次“安全在我心中的征文比赛。5.3、有可能的话针对春节晚会的现场搞一场（安全知识竞赛）。六、编制20xx年度安全工作计划。15/2/20xx20/2/20xx6.1、20xx年度安全管理计划。6.2、20xx年度安全管理总预算。6.3、20XX年度的安全资料整理归档。七、5S工作内容。7.1、5S工作的定期检查。每月一次7.2、5S资料的整理。月度，年度八、其它事项。8.1、上级领导临时交办的其它事项。8.2、与相关部门的日常工作沟通、配合事宜。硬件支持：需要配备一台电脑：此电脑要求能上网，有些工作计划的完成情况要以电脑到位的时间为准，开场计算。【2022阶段性工作计划】