《【必备】公司工作计划集锦八篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【必备】公司工作计划集锦八篇.docx(31页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【必备】公司工作计划集锦八篇【必备】公司工作计划集锦八篇光阴在流逝,从不停歇,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,是时候静下心来好好写写计划了。什么样的计划才是有效的呢?下面是我收集整理的公司工作计划8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。公司工作计划篇1外联部是XX的重要职能部门,主要工作在于拉取赞助,协助其他部门工作。对于一个团体来讲,资金是各部活动的基础,在这个层面上讲,外联部工作做得好坏与否,对整个XX的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样,离不开各个部门的配合与支持,同时,外联部只要积极配合其他部门的工作,才能使整个集体的工作正常运转起来。过去的一年,在XXX的正确指导下,XXX的支
2、持和帮助下,全体负责人的共同努力下,外联部有了进一步长足的发展。外联部从基础性的机构发展到创新性活动,都有了由量到质的飞跃。新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作,特制定工作计划如下:一、人员外联部需要对内部人员进行编制,协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。二、工作流程:1活动策划2人员安排3外出工作4活动组织、开展5工作总结、金费结算并备案三、部门管理:通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步构成四大工作机制,淡化“等级观念,努力营造外联部特有的部门文化气氛,使得部门工作有章可循,确保工作高效、顺利。1赏罚机制。明确赏罚,既可提高部员的积极性,又可让他们严于律己、充分发挥典范作
3、用,以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费,10%作为拉到者奖金,另10%作为部门的活动基金。2工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化,提高部门工作效率,保证每个成员都有锻炼的时机,防止个别部员因占用太多时间而影响学习。3竞争机制。有竞争才有创新,创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争,让部员充分发挥各自的才能,尽力完成本职工作和积极创新。与赏罚机制相结合,充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。4持续性机制。在工作中不断总结经历和教训并备案,不忘对新成员的培养,使得上下两届交接时,在人力、物力、经历、信息资源上承接良好。5培养成员参加集体活动的积极性,使外联部成员在XX的各种活
4、动中展现自我。四、工作计划1、外联部的工作应该是长期性,持续性的。在平常就密切注意一些相关的厂商,开掘潜在的赞助商。2、外联部能够牵头搞一些活动,与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联络。3、联络社会知名人士做一些符合本XX特色的互动型讲座,举办XX,召开XX等,并拉动其他部门积极介入协作,并争取各大厂商的支持与赞助。4、与文娱部合作,举办XX等形式进行互动性的宣传。5、协助其他部门工作,提高外联部在其他部门中间的地位,例如在XXX纪念日,外联部更应该对此出一份力。五、部门金费预算:1资料打印费2外出车费3和商家联络时的电话费要走的路还很长,要学的东西实在是过多过多。相信在XXX的
5、指导下,通过大家的不懈努力,外联部一定会总结经历教训,随时发现问题,并正确的处理问题,成为一支招之即来,来之即战,战则必胜的队伍,让外联部的这片阳光更明丽,教育系的天空更晴朗。公司工作计划篇2随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大,结合本月份的销售情况,考虑到我们面对的客户群体与季节要素,本分店根据总公司的相关要求和文件精神,做出20xx年6月份的如下工作部署:要狠抓销售与管理工作的质与量;分析并细分市场;有效利用公司的品牌形象和资源优势,把握客户的物质和心理需求,从细节抓起全力以赴,以销售工作带动本区的品牌运作。1、月份工作回首根据x月份的销售工作总结,市场反映出来的问题如下:1.1业绩完成
6、情况20xx年5月1日20xx年5月30日1.2市场方面1.1.1客户沟通:1工作总结:需要回答:1、客户为什么选择买我们的产品2、客户怎样评价我们;3、口碑工作是怎样开展的?做得怎么样?4、还进行了哪些促销活动2问题:需要回答:1、产品与客户需求匹配方面存在的问题是什么?2、客户服务方面存存在的问题是什么?3、与客户沟通方面还存在哪些问题?1.1.2畅销商品列表及畅销原因:1.1.3市场动向:需要回答:1、商品季节性需求份额与年均月份额比拟;2、在上海面包市场的特殊性是什么消费习惯/消费心理/我告诉的优势?3、客户潜在的产品需求有哪些?1.1.4竞争对手:竞争对手列表:对手月动态:需要回答:
7、1、本月他们的主打产品及畅销产品是什么?2、本月他们做过哪些促销活动?3、人员调动情况。4、下一步行动预测。优势与缺乏比拟:需要回答:1、人员技术水平比拟;2、资源产品、客户比拟;3、管理制度及水平比拟;4、客户及营业额比拟1.1.5客户群体分析:需要回答:1、年龄、职业、人流高峰段时间天天的xx点xx点钟、口味、心理特点等1.3管理方面1.2.1制度管理员工出勤、赏罚情况1.2.2单据和文件管理1.2.3进出库商品明细表见附表1,特殊产品最低库存量1.2.4规范化进出货流程,确保商品完成正确交接。1.2.5客户花名册见附表2,20xx年5月份本店客户的销售曲线示意图见图11.4人员变更5月招
8、进xxxxx人,负责xxxxx工作;离任xxxxxx人,负责xxxxx工作。xxxxx人参加培训,xxx人因公出差。2、六月份工作重点及目的总目的不排除特殊干扰因素:实现月总营业额:xxxxx万元,比上月增加xxxx个百分点。2.1市场方面2.1.1加大推动公司品牌形象宣传力度,为本分店营造一个良好的市场文化及竞争气氛。2.1.2加大与老顾客以及固定顾客的沟通,积极开展与新顾客的沟通工作。高度重视口碑宣传效应。2.1.3进一步做好畅销产品的统计分析,积极向总公司反应我分店所收集的一线资料信息。2.1.4加大对竞争对手信息的分析把握,跟进对手点,强化自我优势。2.1.5发动全体员工,在日常工作中
9、多留意各种客户群体的口味、心理及意见评价,积极向总公司反应我分店所收集的一线资料信息。2.2管理方面2.2.1严格执行总公司的各项管理制度。2.2.2认真做好单据和文件管理工作。2.2.3严格规范商品进出库流程,采取每期单人负责制。2.2.4做好客户的统计分析。2.3业绩完成计划20xx年6月1日20xx年6月30日2.4人员变更情况及相关应对办法6月计划招进xxxx人,负责xxxxx工作;可能离任xxxxxx人,负责xxxxx工作。xxx人请假,由xx暂时接替。xxx人因公出差,由xx暂时接管。公司工作计划篇3根据公司200*年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目的及公司200*年
10、度的渠道策略做出下面工作计划:一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,进而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量到达1950万套,较20xx年度增长11.4%.20xx年度估计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目的约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显
11、示近几年一直处于“洗牌阶段,品牌市场占有率将构成高度的集中化。根据公司的实力及200*年度的产品线,公司200*年度销售目的完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿下,中国空调市场活跃的品牌缺乏50个,淘汰率达60%。20xx年度LG遭到美国指责倾销;科龙碰到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也遭到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度遭到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长
12、的趋势。但深圳市场基础比拟薄弱,团队还比拟年轻,品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以上情况做下面工作规划。二、工作规划根据以上情况在200*年度计划主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场详细情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及鼓励方案根据市场情况及各时间段的实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
13、2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司200*年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至200*年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推
14、广,不但能够扩大影响力,还能够建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置配合业务条线的渠道拓展根据公司的XX年度的销售目的,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,根据公司的展台布置六个气氛的要求进行。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。特殊情况再适时调整5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在XX年04月8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时
15、的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵敏策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行:第一阶段:8月1日8月30日A、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。去除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。第二阶段9月1号-200*年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行
16、网点扩张,积极进行终端布置建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。培训系统安排进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日:进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。200*年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训200*年2月1日-2月29日:进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。第三阶段:200*年2月1日
17、-2月29日用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、挑选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。所有工作都建立在基础工作之上第四阶段:200*年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,到达库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比拟有战斗力的团队。第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市
18、场,提升销量。第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。第六:每月进行量化考核第七:对每月的任务进行分解,并严格根据WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反应做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反响的机制。第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。公司工作计划篇4时间不断的奔腾,性能不断的升级。处在这样一个
19、信息化的时代,电脑已经成为了家家户户必备的电子产品之一!无论是学习、工作、娱乐、社交,这些都少不了电脑的存在。尽管智能机的崛起之后,智能手机的市场变得非常壮大,但是电脑始终是人们需要的存在。但是,随着电子行业在性能和性价比上的不断竞争,我们情况也非常的严峻。如今已经不是“酒香不怕巷子深的时代了,在这个年代,我们作为销售人员必须有所行动,每次销售,都是一场竞争,不仅仅要和不同品牌的同行竞争,还要和其他智能产品竞争!这就需要我们作为销售人员的努力了!为此,我对本人的工作做了计划如下:一、个人的提升计划想要做好销售,就要有足够的了解。了解产品、了解市场、了解顾客!对我个人来讲,这其中还有很多的缺乏。
20、首先,面对产品方面,在过去的时候,我总是过于在意其他产品和我们产品之间的差异,但是却没有在销售中全力的展现我们产品的优势,这是我作为新手销售所犯下的最严重的错误,尽管在后面有改正,但是还是有很多需要加强的地方。我要更深化的去了解,去分析,我们的产品强在哪里,性价比又在哪里,并且随着产品的更新换代,我们也要将本人的知识更新换代,不断的前进。其次,对市场和顾客。目前市场上电脑的种类大致分为商务本和游戏本,这两种类型的电脑在性能、设计以及价格上都有着不同的侧重。而目前电脑的主要买家为学生和工作者,针对这两个群体,我要分清他们的侧重点,了解他们对产品的看法和着重点。如:针对大学生,主要在暑假升学的是时
21、候购买电脑,但是其次,又分为两种,懂得电脑配置和并不了解的顾客,针对这两种顾客,要给他们推荐合适的电脑,又要再用不同的销售方法。总之,作为销售,在信息和个人推销技巧上,我都要熟悉且熟练,多多的把握。在销售中,不仅仅是顾客选取合适的产品和业务,也是我们在选择合适的方法和技巧,怎样成功,就看本人能不能找到最合适的选项。二、结束语作为电子产品的销售,我们的产品在不断的更新换代,市场不断的跌宕起伏,想要成功,我就必须让本人也成为不断更新的销售人员,让本人剔除糟粕不断的上升!公司工作计划篇5根据的调查我国的民营私有企业的平均寿命为2.4年,除了市场因素以外,本身的种种缺陷也导致企业不能很好的经营下去,不
22、是不能存活下去,就是不能做强做大,其中人才资源的匮乏和人才利用的缺乏是一个重要的因素。如今比拟著名的民营私有企业如万向集团、新希望集团、国美电器等都是将人才的选拔、培养、使用放到一个比拟高的战略层次。微软公司的总裁比尔盖茨先生曾经讲过“假如让我如今离开微软,只要让我带走100个人,我一年内能建立第二家微软公司,可见对于一个企业发展,起决定作用的不是办公室、固定资产、厂房、设备而是能给企业创造将来的人才。贵公司成立至今已发展多年,在福州市有诸多的物业管理楼盘,那么我想问,我们的公司处于福州乃至整个福建省同行之中排名第几?公司的现状能让您和您的员工们满意吗?我们如今是不是很完备没有任何问题?我们将
23、来要不要做强做大?假如对于现状大家都不满意有没有想过问题出在哪里?找到解决的方法了吗?假如公司还有不完备的地方,我们意识到了吗?想不想解决?假如想做强做大,我们的战略规划制定了吗?有找到合适的人去开场执行了吗?基于以上,假如我们确实有不满意,确实想解决问题,确实要使本身更完备,确实要做强做大,那就不能不重视人才,不能不重视人力资源部的建设管理。人力资源部可能解决不了上面的全部问题,但是它能够为公司找到能解决上面问题的人才物业公司hr工作规划物业公司hr工作规划。人才是一个公司发展的决定因素,由于任何的战略计划最终要落实的人去执行,假如没有适宜的人去做,那么我们的所有的想法、战略计划都是一纸空文
24、,都仅是想法罢了。人力资源部是发现、培养、选拔人才的部门,假如一个公司不重视人力资源部,或者人力资源部不能够实现它的职能和职责,那么人资部门就不可能为公司提供有效的人才,近而影响公司的发展。所以决定公司发展成败的是人才,是人才的创造力和执行力。而人才又是通过人力资源部来进行选拔和培养的,这也就是为什么大部分企业对于人资部门的建设投入大量精神的原因所在物业公司hr工作规划文章物业公司hr工作规划出自结合本身的工作经历,假如我能有幸成为贵公司的人资部负责人,我将对人资工作做如下模块化规划:一、招聘在这个模块,就是为公司选拔人才,选拔优秀的人才,无论层次高低都是公司发展所需。人资部门根据公司本身的发
25、展和人员现状,对公司的用人情况做出计划,人资部作为计划制定和执行的主要部门应作的工作有:1、了解公司的发展,为发展对人才的需要,做好人才招募工作2、了解人才市场情况,针对本行业特点,建立多种人才招聘渠道3、了解公司现有人员能力和工作匹配度,为人员晋升、淘汰和流失所产生的职位空缺准备后备人员4、帮助公司各部门要做好本部门的用人计划,人资部在此基础上结合公司发展大计做出全年的招聘计划,并以一定的时间周期(月、季、半年)做出一定的调整。公司的发展,第一步就是选对合适的人才,这样才能制定正确的经营策略,正确的经营策略再由合适的人去执行,才能到达制定策略所料想的目的。二、培训培训是针对全体公司人员的培训
26、,上至总经理下至最普通的基层人员的全体人员,而不是仅仅对新员工进行培训,因而培训工作分两部分进行:1、入职培训,即新员工培训,主要是让新加盟公司的人员,对于本行业、本公司有一个深化的了解让其接受我们的行业我们的公司,这样他才能真心的投入到我们的事业当中物业公司hr工作规划人力资源2、在职培训,即便员工的能力得到提升的培训,随着企业的发展每个员工也应与企业的发展同步发展,在其本身努力的基础上,企业也要为其提供相应的内部培训和外部培训。给功勋卓著的人员良好的培训也是对其的一种嘉奖,比照物质奖励更能起到鼓励的作用。良好的培训能够将有潜力的人才培养成我们所需要的人才,能够将我们现有的人才提升的更高的层
27、次,为企业的人才储备梯队建设及企业发展做更好的服务。三、薪酬绩效福利薪酬绩效福利是企业人资工作的重点,它关系到每个人的亲身利益,必须坚持公平、公正的原则,实行按劳分配、按对公司的奉献大小制定相应的工资标准。我以为我们的薪酬绩效福利构成能够分为下面几个部分:公司工作计划篇6回首过去,瞻望将来,*房地产公司在恢复中逐步步入欣欣向荣,新的20xx,财务部在保证工作顺利进展并获得长足的进步的同时,更要戒骄戒躁,继续保持20xx年的昂扬斗志,同时不断的发现并弥补工作中的缺乏,在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下,将财务的管理提高到一个新的层次!因而,财务部对充满激情的20xx年作出了如下的瞻望和
28、规划:一、进一步加强员工的成本控制意识,严格控制借支的审批流程,层层把关,当然,这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时,财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传,老职工带新职工,把*严格借支,节约费用,7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度,经理一支笔制度,对项目的冲账报销严格根据借支明细审批,超出借支范围的请款除十分批准外,财务一律不得核销负责人借支,并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度,需要各项目总监竭力配合财务的此项工作,对各个项目的正常回款,根据公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结
29、算表,除法定节假日外,财务部每月5日左右对各项目所报数据归总,向董事办上报当月资金收付计划。三、配备财务人员:财务部工作量日渐加强,鉴于目前财务工作在运作尚好,本着为公司节约人力资源成本的原则,财务建议至少增加一名主管会计,负责日常账务处理及成本费用报销审核把控,出纳除负责日常收支及资金收付计划外,加强往来款项的催要工作,成本会计负责根据公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算,另协助往来款项的清欠工作。四、配备金蝶升级版财务软件及多端口:至少配备三个财务软件端口,董事办一个端口,主管会计一个端口,出纳一个端口,各负其职,出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核,思想汇报专题会计负责
30、收、付、转全盘内、外账务处理,董事办设置查询功能,实时进入账务系统,进行现金银行查询,这样就必须具备一个条件,所有收支发生时,由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账,这样就平衡了平常的日常工作量,不会出现平常出纳忙,月底会计忙,并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作,月底核对账务也很繁琐费时的情况,工作起来愈加高效,有序,时效性和监控性更强。由此,财务管理愈加规范,流水化,分工明确,并且董事办通过本人的查询端口能够随时了解公司资金状况,便于董事长统筹安排和临时资金调配。五、日常工作:认真完成每月原始凭证审核、纳税申报,凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理,现金银行收支,提成核算
31、发放,账务核对和往来款项催收等日常工作,保证不出过失,做好资金安排,保证公司资金正常运作。六、其他:配合其他部门完成公司交给的其他工作。公司工作计划篇7一月份工作告一段落了,刚刚结束的春节呢让我们迎来了崭新的二月份,在二月份工作当中一定会有很多的工作要做,作为一名xx的员工,我一直本着乐观的工作心态,在工作当中没有什么事情会阻挡这我去学习,进步。2月份工作任重道远,回首过去一个月来,有很多经历都值得去考虑,去学习,固然工作很多,但是我仍然是充满着对自信心,作为一名xx的员工就应该有着这种精神,我也相信我能够在今后的工作当中做的更好,这也是我对本人的一个期望,对于即将到来的2月份工作我也计划一下
32、。第一就是在一月份工作当中有部分事情没有处理好,固然不是非常重要,可是我相信做一件事情就应该要有始有终,在即将到来的二月份这就是我的方向,我希望能够在将来的工作当中不管是什么事情都要有始有终,2月份的第一件事情就是处理好一月份工作的缺乏,我是一个在乎细节的人,十分是在工作上面我从来都不会给本人找什么借口,我以为很多事情都是需要有一个好的状态才是,这也让我对本人的工作充满了很多自信心,无论是做什么事情都做好本人能做到极致,这么一来在能力上卖弄才会有进一步的突破,很多事情就是从这些点滴开场的,我希望在将来2月份的工作当中进一步加强本人的工作能力。第二提高本人工作能力,在工作当中虚心的请教同事们,不
33、把本人的位置看的很高,该工作的时候就应该做好的本人的工作,不能有什么侥幸的,我也知道能力是需要逐步的加强,有的时候就是不能感觉本人什么都会,应该客观的去看待本人能力,在工作方面要一步步的去做好相关的规划,工作能力是能够通过学习提高的,也是能够通过不断的积累提高,这些都是需要时间,2月份我会本着提高本人能力初衷,认真的负责好工作,落实好公司的没一项制度,在将来发奋图强。第三做好相关的工作规划纠正本身缺点,我是一个做事情有始有终的.人,不管是在什么时候都应该处理好这些工作,在2月份工作当中纠正本人一月份工作缺乏,我有一些工作上面的缺点,工作的时候太过于主观了,我如今以为这是非常不好的,可能会影响接
34、下来的工作的,这是我不希望看到的,做到有缺点我就端平心态纠正本人。公司工作计划篇8我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里固然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从下面几方面入手首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比拟,选择质量好价格低的供货商供货;节俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。其次也是最重要的部分培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是版权所有
35、!以服务为主的公司,能够借助服务去博得市场,博得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,本人业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将愈加严峻。业务水安然平静员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只要具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要;有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年
36、主要目的:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享遭到上帝般的待遇。能够完成的利润指标,万元,纯利润万元。其中:打字复印万元,网校万元,计算机万元,电脑耗材及配件万元,其他:万元,人员工资万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要;:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。年我们被受权为七喜电脑受权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以讲今年
37、主要目的是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标,利润万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要;:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络施行基本建成,无线网络一旦推广开来能够带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目的也是利润的增长点无线网,和一部分的上网费估计利润在万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润万元;多功能电子教室、多媒体会议室万元;其余网络工程部分万元;新业务部分万元;电脑部分万元,人员工资万元,能够完成的利润指标,利润万元
38、。在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样能够鼓励工程部提高工程质量,进而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。五、要建立一个比拟完善、健全的管理运行体系。从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比拟完备的设备维修收费制度,把一些比拟有实力、有经济基础的企事业
39、单位、委办变成我们长期客户。对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们本人的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈,我们能够从服务、维修创造利润,比拟看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。版权所有!四、创造学习的时机不断为员工提供或创造学习和培训的时机,内部相互学习,相互提高,努力把公司建成平谷地计算机的权威机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,能够统一目的、统一认识、统一步调,
40、提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。培训内容:一、爱岗敬业:回首历史、瞻望将来,了解企业的荣耀传统与奋斗目的,加强责任感与责任感,培养主人翁意识。二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。培训方式:公司内部定期不定期安排员工培训。积极介入中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。走鋈参加培训或参观沟通活动嘌的勘辏何员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部
41、门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有自信心,没有自信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因而如今我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进。公司各个部门应相互配合互相协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的万利润指标。今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和名职工对本人的殷切期望和支持,一定要努力做到下面两点:、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和公司的业务,在工作之中一定要严格要求本人、树立本人正确的人生观和价值观、顾全大,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于形象的事情。、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把建成在平谷地规模最大、品种最全、最具有权威性的企业而努力。以上是我的述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。【必备】公司工作计划集锦八篇】
限制150内