实用的创业计划集锦9篇.docx

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1、实用的创业计划集锦9篇实用的创业计划集锦9篇日子好像白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，如今就让我们好好地规划一下吧。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是我精心整理的创业计划9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。创业计划篇1目录：一、概要二、公司概述1、企业宗旨2、企业名称3、我们的定位4、我们的服务理念5、企业的构造6、企业的经营理念1)目的2)我们店铺的社会效益7、企业经营策略8、前期宣传1)借势2)造势9、相对价值增值10、企业设施11、资金;三、服务1.我们的优势2、技术描绘3、研究与开发4、将来的服务四、市场分析1.市场描绘2糕点店铺可行性分析3、糕点行业现状1)糕点制作的单一性2)

2、糕点的营养匮乏3)服务人员素质低下4、行业优势5目的市场6、目的消费群7、地理优势8、消费群特点五、竞争分析1、SWOT分析2机遇3外部风险4内部风险5解决方案六营销策略1、营销计划2、营销形式3、营销策略1)引入期的营销策略2)发展期的营销策略3)成熟期的营销策略4)衰落期的营销策略七、财务预测及分析1、固定资产2、资金;3、设备投资4、首期进货款5、投资回报6、投资回收期7、投资回收8、人工成本9、利润表10、资产负债表11、现金流量表九、附录1、企业背景及构造1)企业背景2)企业组织图2、团队人员简历3、企业组织4、糕点计价表格十、创业总结创业计划篇2一、企业背景本人目前拥有苗木基地10

3、余亩.年产各种小苗上100万棵.供给各种水果苗几十万棵.经营项目还有:毛桃种子.枳壳种子.杜梨种子.杉树种子、大久宝山东桃津艳大石早生桃、碰柑苗冰糖橙，还有桂花雪松香樟玉兰等绿化树种。公司的经营形式是：公司+基地+农户+休闲观光农业。战略思路是：一村一品。二、企业类型以农业生产.零售.批发.及服务。销售群体为：农场、农户和园林绿化公司三、组织的构成及经营地点1企业将登记注册成为花园种苗有限责任公司2经营地点：（花园村沙平）和（青山瓦棚子）。3选择该地的主要原因：是青山村离花园村有6-7公里路，交通不方便土地租金较为低廉。且与我本人的土地相连，交通方便，兰黄公路从苗圃经过。灌溉方便等。四创业者个

4、人情况1.1993年初中毕业在家就一直在家跟父亲做苗木繁衍工作。2难忘的95年.也是我们麻阳人民的灾难年洪水是我变伤痕累累.一贫如洗.苗木全部比无情的洪水带走。是我背井离乡到广州打工。3.96年不甘心的我重操旧业从那里倒下就从那里爬起来。皇天不负有心人，目前我已经拥有了大量的客户.年十几万的收入。并且拥有了一定的营销采购经历。.坚持诚信是我经商的原则.通过20xx年7月15日的湖南省首届（农村实用人才创业培训班）是我清楚确实定公司资源优势和缺陷。了解我所面临的机遇和挑战.对我以后管理和制定公司将来发展有了清楚的认识.也同时是我知道建立公司的必要性。有了目的.就有了激情和气力.当我碰到问题时抬头

5、看看我的目的.一切就变得简单容易。五：市场评估及目的顾客描叙1.麻阳地处湖南省西部，怀化市西北部，是三省、五区、八县交汇处，总面积1568平方公里，人口34万。麻阳交通方便，通讯发达，电力供给充足，枝柳铁路纵贯5个乡镇，途经县城，距怀化枢纽站59公里，209国道和308省道交汇于县城。麻阳物产丰富，大量资源尚待开发利用。以冰糖橙、碰柑为主的水果面积达10余万亩，江南水果之乡；冰糖橙之乡等美誉带动了麻阳苗木生产快速发展。果品和苗木畅销全国各地。同时也面临挑战，在苗木生产品种的规范化专业化方面还有很多工作要做。但市场需求大同时包刮周边的省市.发展空间大具有极大的开发前景2向农业政府部门需要大量的造

6、林苗木及水果苗木，如杉树苗、桃苗、柑橘苗等3农场、农户和园林绿化部门需要大量优质樟木、雪松、桂花等绿化苗六：本企业估计市场的占有率及市场容量1有优良水果苗木母本园以及能提供的品种改进技术服务.在当地有一定的影响.。2在广州.浙江.湖北.贵州.四川.重庆.广西等地有大量的客户群。十分是江西新余.湖北武汉.恩思等地客户小苗需求量大3进行大规模生产.及销售后服务4每年能够销售上千万各种小苗.同时供给.柑桔苗成品桃苗绿化苗等七：开业行动计划计划在原有的基础上再扩大100亩苗木基地。建立高标准化苗木生产基地培养优质苗木，带动群众增收，根据目前我县果树品种混乱，品质差等一系例原因。引导农民群众进行当代果树

7、管理，建立优质果园，为我县水果产业做大做强而努力。1计划在水稻收割以后10月份进行规划2项目规划用地a.建立优质水果苗木基地30亩b.绿化苗圃30亩c.育苗基地20亩d.花卉苗圃10亩e.其它用地10亩3.08年10月播种至09年4月，以育苗基地为重点；培养优质水果苗砧木，毛桃小苗枳壳小苗.等.保本盈利。4.20xx年兰黄公路的贯穿使我有了交通优势；优质水果苗木基地绿化苗圃花卉苗圃开场直接赢利。5市场是不会一帆风顺的。但在苗木方面的市场风险，我已经有了很好的经历。6苗木种子小苗成品苗果子一条龙服务7通过一条龙服务能够讲我基本上是没有多大的风险，在我多年营销经历的累计经过中.逐斩迈向高端.八、员

8、工及岗位设置1建立苗木基地面积100亩年产各种小苗上千万。成品苗上100万的高标准规模生产，必须员工在10人以上。2根据似实地情况劳务工资而定。3岗位基本设置：经理，财务部，营销部.采购部生产部生产部十、经营目的三年到达的目的1.第一年以小苗为主要，实行保本经营。2.第二年以优质水果苗和砧木苗基本赢利3.第三年规模化共同赢利，年利在200万元以上。a建立优质水果苗木基地30亩，年产苗木160万棵.以柑桔苗和桃苗为主.b.柑桔苗20亩：亩栽苗6万棵合计120万棵。以冰糖橙新品种锦红.纽和尔新品长红.楠丰桔碰柑苗等。c.桃苗10亩：亩栽苗4万棵合计40万棵.以大金宝桃.津艳.大石早生桃等。4.绿化

9、苗圃20亩：以桂花香樟玉兰紫薇.等。5.花卉苗圃10亩：以玫瑰.月季.杜鹃等。6.育苗基地20亩:以毛桃.枳壳等.年产枳壳小苗1800多万.毛桃小苗500多万棵.十一、社会奉献:.发挥团体作用,以推进麻阳农业产业化进程上迈出重要一步。2.建立高标准化苗木生产基地培养优质苗木，带动群众增收，3.引导农民群众全统管理为当代果树管理建立优质果园为我县水果争取出口而努力，。4.带动当地休闲观光旅游业的发展，实现一村一品创业计划篇3在大学中一直被诟病的就是大学茶餐厅的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是知足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有到达学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，

10、甚至有的大学茶餐厅出现了集体中毒事件。本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。创业机构设置：大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。大学饮食联盟在各地适中选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及家畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校

11、饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。创业细节：1.大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到合适本人口味的饭菜。2.大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。3.大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定茶餐厅租金为条件同

12、各高校进行洽商，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。4.大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。创业计划篇4一、摘要：1、项目宗旨与商业形式：西北面食别具特色，质感劲道，口味爽润，一直也是我们在西安度过懵懂青春期的长安大学校友的一种情怀。从大环境来看，慢文化的兴起，加之人们的喜欢，人们对于西北饮食的接受和认可度日渐提高。把正宗的西北面食在长三角市场推出，以一家门店为切入口，构成本人的品牌，结合相配套的宣传及销

13、售形式互联网思维，强调产品与服务质量，构建并完善品牌文化，提升品牌价值。在经营收益到达一定规模的基础上，考虑下一轮融资扩张。同时，凝聚长安大学校友谊谊，构成众筹股东收益体制，搭建创业融资平台，开拓母校影响力扩散途径。商业形式以西北面食为主要赢利点，注重与三秦文化陕西为主相关的特色服务提高附加值，在产品、服务稳定性强、水平高的基础上，逐步转向品牌营销。利用众筹优势，打造一个执行力强的经营团队，采用创新的管理思维，克制传统行业的劣势，创立一个属于我们特有的有情怀有特点的西安面馆。2、产品与服务产品定位中高端市场，主要包括西北各式面食，臊子面、油泼面、肉夹馍、羊肉泡馍、凉皮等具有强烈代表性的品种，从

14、中选出几种作为主打品种，发挥强项，并不断迎合市场需要，创造新产品，与市场、客户构成互动。严抓食材供货渠道及制作工艺，确保口味正宗，把西北面食的优势展现出来“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。服务一方面重视当今互联网时代的体验需求，结合传统文化三秦文化进行组合混搭不但要提供优质的传统意义上的服务，还要给客户带来拓展视野、激发兴趣的文化体验。3、目的市场的描绘与预测在充分的市场调研的基础上，选择对产品有兴趣的人群密集的地区启动，兼顾成本主要为租金成本等方面的因素，目的市场应具备营业稳定后到达400份/天/100起布潜力加上网络销售，实现营业稳定后日利润6000元以上的潜力。4、竞争优势产

15、品优势见前文。服务优势为在做好传统服务的基础上，切合当今互联网时代所注重的体验消费需求，提供文化层次的消费创新点，为消费客户创造便捷、舒适、有内涵的新型服务选择。5、资金需求在充分全面的市场调研的基础上，选择合理的门店租金支出/商场抽点支出方式后进行核算。固定资产支出控制在30万元/100装修、设备、餐具、桌椅购买。前期宣传支出5万元。运营周转资金1520万元。6、资金筹措方式校友众筹7、销售总汇、资产负债等报表每月25日28日提交下月生产经营计划，当中应包含但不限于成本预算资金需求、预售目的利润计划及销售、活动计划等内容，存档。每月2日5日提交上月财务流水报表，存档。每季度不少于两次向股东进

16、行经营情况汇报。8、团队概述管理团队成员四人，生产、销售、成本各一人，总负责一人。二、项目概述1、项目简介该项目为长安大学校友众筹100万元人民币根据投资地点可增加投资的一家以经营地道的西北面食为主的餐饮项目，主要产品包括臊子面、油泼面、肉夹馍、羊肉泡馍、凉皮等具有强烈代表性的品种，附加具有体验功能的增值服务，充分发挥互联网在生产、销售、服务等方面带来的强大推动作用，是一个具有鲜明的创新色彩的实体投资项目，关键是要发挥众筹的优势。2、产品与服务描绘产品内容：西北面食及周边产品，结合三秦特色的增值产品。服务内容：传统服务所指范畴外，结合三秦文化的特色增值产品服务，如皮影、秦腔等有代表性的文化服务

17、体验。互联网驱动的便捷消费形式，以及自行开发的众多服务内容。此处可讨论，比方西部助学三、市场调研及分析市场调研尚未启动，调研应充分学习利用大数据分析的思维在下面几个方面进行深化的施行：1、消费群体的调研得到市场面食喜好者及潜在客户的分布图。2、门面信息的调研得到可租门面租金/抽成比例的分布图，门面第一的原则。3、成本及市场价的调研得到所需食材及人工成本的品质、价格曲线图，市场价分布图。得出一个相对合理的价格。四、项目战略在产品品质及服务过硬的基础上，围绕产品、服务、品牌三大方面施行多元化的营销方式，并逐步转向以品牌营销为主的销售形式。将产品、服务、品牌捆绑为一个有机整体，提高竞争力。在生产经营

18、经过中，不断提高的品质、服务要求，与此同时，注重成本的压缩，通过新技术、更畅达的渠道要控制生产经营成本。五、总体进度及安排1、校友宣传，完成意向认购。5月10日前2、组建董事会，物色组建团队，关键的团队核心人物。6月10号前3、资金的筹集，注册品牌，起草董事会章程，交由管理层正式运作。8月10日4、管理层开场运作。1、完成充分的市场调研及分析20xx年7月中旬；2、生产技术层面的考察和大厨确定20xx年8月；3、确定店面，店面装修20xx年9月下旬；4、正式营业10月中旬择日。六、风险因素的分析及应对评估风险因素可分为生产、财务两个方面生产方面的主要风险为：1、食品安全；2、生产安全。财务方面

19、的主要风险为：1、成本失控；2、销售不达预期。生产方面的风险应对在于做好预防，明确责任人生产负责人。在食品安全上，食材的供货渠道严格把控，杜绝不合格产品及过期产品，加工和制作的经过中严格遵守相关卫生办法，对违规行为重办重罚；生产安全方面严格遵守安全生产法规，加强员工安全生产意识，定期不定期开展安全生产检查，在制度上防备于未然。财务方面的风险一方面来自成本的失控，这一点上做好充分的市场询价，挑选合格供方，并建立合理的薪酬赏罚制度，与此同时，对一切浪费现象进行严厉的惩罚，通过完善、科学的制度做好成本管理责任人为成本负责人；销售不达预期的风险基于前期的市场评估和产品定位能否准确，产品及服务能否符合市

20、场需求，以及营销方式的鼓励能否有效，在这一风险的控制上，主要在于把控好产品和服务质量，充分利用互联网时代的销售思维，把产品做好责任人为销售负责人。七、管理团队组建能够迎合时代进步的管理团队，把正确的、先进的经营理念执行下去，优胜劣汰，能者上。要有管理创新思维，管理团队最好是由校友组建，要给以适当股份。营造良好的企业文化，团队要有积极乐观的事业观和人生观，吸收优秀团队管理经历。要成立10人下面单数董事会，董事会决定重大投资事项，管理团队为执行团队。董事会及管理团队有明确的章程及规章制度，严格按章程办事，不允许有超越章程之外的权限。八、股东收益初期总投资额100万元，根据认筹时间及盈利情况，计算分

21、红，不少于净利润的30%用于分红。创业计划篇5失败其实是一种必要的经过，而且也是一种必要的投资。数学家习惯称失败为“或然率，科学家则称之为“实验，假如没有前面一次又一次的失败，那里有后面所谓的“成功?失败它是成功的一部分有很多的成功都是有失败的累积而产生地的。一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，进而引发了业态的变革，进而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态

22、。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧捉住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快速的购物环境，以此来博得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。由于他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速博得了消费者的青睐，因此得以快速发展，并构成了连锁化经营。将来随着生活节拍的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快速的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比拟低下，起步

23、较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边探索，导致业态的发展缓慢。二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比拟差了，经营面积一般在60-200平方。(二)经营选址一般都在社区(拥有本人的商圈)及路边的人气比拟旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达本人的经营赢利。三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念为群众提供便利购物条件为消费者提供

24、优质的服务为消费者提供合适的商品(二)投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合本人的经营特点，且能到达给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比拟讲究搭配，比拟常见的有白色腻子顶，或者是石膏板.地面便利店由于营业的时间比拟长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比拟淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淡色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合本人特点，能有效的契合企业的经营特点，且能

25、符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还能够考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘过多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还能够以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比拟多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行

26、配备专门的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台收银台兼管理人员工作台便利店投资创业计划书20xx年工作计划货架以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品便利店的商品构造中，食品占比50%，日用化装品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数20xx至3000种。(三)经营理念1、符合目的消费者需求便利店由

27、于都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比拟常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营经过中，管理与效益是密切相关的，因而，制度化的管理在运营经过中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的赏罚制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2商

28、品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到符合本人要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度邻近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营经过中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，进而

29、使资金的流转愈加有效，促进企业的良性发展，因而连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的赏罚制度耗材管理关于盗损的管理规定b)促销管理实行统一的促销政策，有利于加强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五投资分析预算按120平米计算(单店)1A固定设施：首期(

30、即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：20xx元收银台：1000元烟柜：400元酒柜;600元电话初装费：20xx=600元其他设备;1000元合计11000+4800+3600+3000+20xx+

31、1000+400+600+600+1000=28000元C租赁押金;20xx元消防设备：20xx元总投入7300+28000+20xx+2000=39300元2经营成本及经营费用租金8001000元/月税500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理150元月水50元/月电800元/月工资5004=20xx元/月耗损预估500元/月总部配送费400元/月总部管理费用400元/月其他费用300元/月合计1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月3营业效益估计营业额10001500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率

32、=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4货值800元/平方120平方=96000元5后期开业后的追加投入30000元6收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可估计费用5000元/年实际估计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992估计收回投入需2年六项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性愈加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并构成连锁化经营，在本地市场尚未成熟

33、之际抢占行业的制高点七风险躲避由于行业风险的不确定性，因而，建议在开业之后3个月，能够通过核算将店面执行承包经营，详细方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗进而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性.A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案;以委托经营的形式交给员工经营，多劳多得，上交费用方案;缴纳承包金的形式进行承包经营八投资解析1.前期投资固定设施及营业设施,能够利用部分现有的设备，以降低其投入2.追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加

34、的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供给商的整合而降低投入数量。创业计划篇61.10.1综合评价：该项目建设通过“公司+农户的生产经营形式，符合国家的有关产业政策，建设规模适宜，资金安排合理。项目设计方案合理，先进实用。财务分析经济效果可行，管理体系健全。在项目建设的设计中兼顾了资源的综合利用，不会造成环境污染问题，有利于标准养殖、健康养殖、生态养殖示范场的建立与推广。1.10.2论证结论：该项目从建设规划、投资规模到经营管理均切实可行，立项目的准确，经济效益、社会效益和生态效好处理和谐，对调整农村和农业产业构造，推广畜禽标准化、良种化、规模化散养生产，增加农民收入具有重大的

35、现实意义，建议有关部门抓紧批准立项，并给予大力支持。创业计划篇7一、创业经营宗旨和理念明月西餐厅的经营宗旨为:“著意求新,以客为尊,经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛,融汇西方餐馆美食。二、市场定位1.选址方面：明月西餐厅位于学院的美食街内,与连串的快餐店连在一起,但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。2.格调方面：明月西餐厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。3.校园市场环境方面：校园经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很

36、单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校大学生。服务于学生，应该提供最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光临本店，所运用的营销方法是多种途径的；其次，是如何到达下面营销效果潜在客户现实客户满意客户美誉度100所运用的营销方法也是多种多样的。4.swto分析学院现有一万三千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。在校院里经营西餐厅的swto分析图如下：s：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶然去美食街的人占了全师生65.8%w：大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐，对于西

37、餐厅来讲不那么的习惯，但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了38.2%，现时有40.2%师生觉得如今学校最缺的服务是就餐环境，而合适明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。三管理理念1.尊重餐饮业人员的独立人格.2相互监督:管理层监督员工的工作,同时员工可以以向上级提出本人的意见或见解.3营造集体气氛:既要上下属感遭到西餐厅纪律的严明,也要关心员工,让员工感遭到来自集体的暖和,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.4.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干四产品介绍以西式扒类为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐，小食天地、美颜甜品、水

38、吧饮料等来知足消费者的需求：1.推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐，最合适校园情侣品味。2.西餐结合快餐例如：扒类牛扒、猪扒、鸡扒、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类意粉、米粉等。3.美颜甜品例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最合适爱漂亮的女大学生品尝。4.根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精巧饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。五、市场营销策

39、略1品牌策略:“明月西餐厅这个店名易记，易读，好听。“明月一词能够营造典雅的个性气氛传播快速，符合目的市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性；易吸引人的注意。2.价格策略：1主要走中低档价格策略，在食品“色，“香，“美味，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理知足。2针对消费者比拟价格的心理，将同类食品有意识地分档，构成价格系列，使消费者在比拟价格中能迅速找到本人习惯的档次，得到选购“知足。3促销策略1西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况，比拟本人与竞争对手产品和服务的区别，在此基础制定出详细的促销计划和方案，在施行计划的经过中，

40、通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜明的企业形象。2为迎合本餐厅的经营宗旨为:“著意求新，促销战略中应包含下面4方面：a求新：我国的西餐厅不但历史长远，而且品种丰富，已初步构成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少新鲜感，尤其是文化品味太低，跟不上发展的潮流，因而，要在传统基础上做足做够“新字文章，加强其吸引力。b求变：过去20年，人们以能解决温饱为主，而今天人们则以营养和享受为主，所以，西餐厅也要以变应变，在工艺、烹调、配料上求变来知足人们的口味，一变天地宽，这样才能牢牢捉住消费者，以拓展西餐厅业市场空间。

41、c求奇：要在求新和求变的基础上求奇，同样一个商品，变换一个新名词就能博得消费者的青睐，我们应该从国外饼干、水果等进入中国市场时的新名词而遭到启发，同时，求奇，还表如今西餐厅结合上扬长避短，用洋西餐厅的技术改造中式西餐厅，可以以用传统的中国工艺嫁接洋西餐厅，做到出奇制胜。d求特：这个特，就是中华特点的特色西餐厅。回望中国西餐厅绝大多数是“一人一把号，各吹各的调，固守一块阵地，老死不相往来，结果是谁也做不大快上“蛋糕，有的甚至失传或萎缩了，因而，要尽快选择几个特色西餐厅，上规模，拓市场，强强联合，打造特色品牌，抢占名牌制高点。3促销策略中的宣传策略走低成本，高产出方式，印刷宣传品。分宿舍发放，采用

42、密集战略，同时利用学校广播站，宣传栏免费宣传，利用网站本身信息流优势宣传和突出形象六、施行方案1.根据直营店的施行情况来执行：我们初期的施行方案主要也是根据直营店的施行情况来执行。单店的选址将会通过严格的市场调研和细密的市场分析及慎重的作业态度来操作，开业前规划，经营地考察从潜在消费分析，门店规划，营业点圈边消费水平，市场竞争状况做科学评估，预测开业后的经营状况。初期的创业重要人员均以到位，其他岗位人员装修开场着手招聘培训。层次定位在10-20元的人均消费，创业初期计划所需资金为10万人民币。2.西餐厅服务业的模型。以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终到达本店经营理念的推广。3

43、人员与制度1)店长店长负责综合协调和管理店内各部门工作,催促员工工作,同时接受学校的监督,做好西餐厅与学校的沟通工作.工作内容:催促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表西餐厅与学校进行沟通,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作.2)行政人事主要职责:人员到职与离任的相关办理，各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理，员工请假,调休假作业,出勤状况,稽察,统计作业。3)厨师对厨师的要求很高，他必须有灵敏的脑子，在每一周都能变一个化样的特色，来吸引顾客。4服务员以礼待客，遵守制度，积极进取。服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫

44、生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深入的印象。招的兼职工就负责点菜和端菜，对每一个职员要求先把本人的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，假如有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换食物或者清扫卫生，如顾客还不满意能够以陪赏进行道歉。5薪酬制度:记时工资制不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比拟灵敏,能够准确地记录各个工作人员的工作时间,准确地计算出职工的工资.6奖励制度:根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励)一销售计划a)开业前进行一系列宣传工作，发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。b)推出会员制，季卡、月卡，进而吸引更多的

45、顾客。c)每月累计消费118元者，赠送价值18元的礼券，218元赠送28元礼卷，以此类推二财务计划1.实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目审核.审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或缺乏,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等。2.每日的收入应进行及时盘点，所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐3.店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意毁坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；4.假如经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如

46、发如今工作中无故毁坏本店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。5.每日流动资金为5千元主要用于突发性事件以及临时进货对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样本店的盈亏在帐面上一目了然，避免经营管理工作的盲目性。6.财务部管理目的:追求利润最大化,投资目的最大化,知足内部方面的利益a会计处:(1)顾客的消费结算(2)结算天天,每班的票据,款项和帐单,并编制相应的营业报表b.出纳处:(1)收集,整理,点核店里各处银台的现金收入和转帐票据,并将其送存银行(2)支付店内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用(3)办理同银行的结算事项,处理有关的结算问题,管理银行帐户的收支(4)准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况六、施行方案1.根据直营店的施行情况来执行：我们初期的施行方案主要也是根据直营店的施行情况来执行。单店的选址将会通过严格的市场调研和细密的市场分析及慎重的作业态度来操作，开业前规划，经营地考察从潜在消费分析，