HR必知员工培训七大忌.docx

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1、HR必知员工培训七大忌员工培训制度推荐度：HR必知员工培训七大忌很多企业人事经理将培训他们公司的员工。培训结束后，员工能够更好，更快地适应环境，员工能够提高本人，进而提高企业的竞争力。下面是我收集整理的HR必知员工培训七大忌，希望大家喜欢。HR必知员工培训七大忌篇1企业员工要在不断的学习经过中来提高本人，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在企业培训的经过中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，十分要注意下面几个方面：提高员工的基本素质的培训忌讲解枯燥提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的，在讲解的经过中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的经过中穿插生动的故事、有关的诙谐

2、、笑话、案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。提高员工工作效率的培训忌口无遮栏提高员工工作效率的培训要多教授怎样提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型典范，让他们的工作事实讲话，有的放矢。忌讳举受训员工中的工作效率不高的典型，可举其他单位的案例。这样使受训者不至于有抵触情绪。提高员工礼仪常识的培训忌空洞无边提高员工礼仪常识的培训内容在很多书中都有，有的常识员工都清楚该如何去做。在培训中要有鲜活的例子，要有成功人士在礼仪方面的出色表现，也要有生活中普通人在礼仪方面的表现，结合企业对员工在礼仪方面的要求来讲解，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中

3、亲身去体会，并构成流程：我做你看，你我同做，你做我验。提高员工团队精神的培训忌大话连篇提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等，团队精神的培养要体如今详细工作的实际中，不能空喊高调，要结合员工身边的典型示范来教育员工，培养团结互助的精神。让空洞的口号转化在工作的小事中，让关爱体如今方方面面，让集体精神体如今员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。提高员工销售技巧的培训忌无实战操作提高员工销售技巧的培训内容是在实际工作中详细应用的，要有实际销售的工作者来讲解是最好的，要求人力资源工作者要有销售的经历是必要的，不知道销售如

4、何运作是不行的，没有和实际工作结合的理论是无任何意义的，要亲身体会，亲身销售企业的产品，亲身参加企业产品销售的会谈，才能更好地给受训者提供优质服务，明白销售员工的心理反响和需要哪些知识。提高员工企业理念的培训忌总讲创业史提高员工企业理念的培训内容有企业文化、企业的创业史、企业的规章制度、企业经营管理理念、企业的发展情况、企业的将来规划等等。企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次培训都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲企业会给受训者带来什么利益，什么好处，什么本领。要着重讲将来企业的规划蓝图，但要有可实现性。不要在过去的奖状上“睡觉，留恋企业过去的辉煌，由

5、于过去的终将一去不复返，如今的任务是发展;壮大企业。提高员工专业技能的培训忌外行讲内行提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的，最好是请这方面的专家来进行培训。人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工，设计好课题，能够内请专家可以以外聘专家来进行培训，培训的内容要和实际操作相结合，做到受训者能够随时随地讨论专业技能方面的问题，共同解决问题，忌外行讲内行。时间就是金钱，时间就是效率。员工的时间就是企业的效益，企业的每一次培训都要有准备地进行，要在准备经过中下功夫，做好各种准备工作，“台上一分钟，台下十年功。让员工有真正的实效收益，真正做到“磨刀不误砍柴工。HR必知员工培训七大忌篇2一忌：对

6、企业的管理现状充满幻想，做不切实际的比照。我们要做的是认清企业的现状，认清老板的思维，以本人的最大努力为企业寻找适宜的人力资源管理形式。二忌：忽略企业的生命周期，抓不住重点。管理必须服从于经营。企业创立之初，生存靠能人，实行“人治更适宜，这时候，岗位职责未必需要明确，人力资源制度未必需要完善；企业的成长期，人力资源管理应该建章立制，以制度和流程规范企业的各项管理，同时要考虑企业在将来的人力资源供应；在企业的成熟期，人力资源管理在实行制度化和规范化的同时，辅以“德治或者讲“无为而治，人力资源管理的重点应转移到长期性的、着眼于企业可持续发展的能力建设以及员工鼓励上，通过推行企业文化来保持企业发展的

7、活力；企业发展的老年期或衰退期，也是企业争取重生的关键阶段，企业正在走下坡路，必须改变过去不合理的管理机制、方式和方法，推动变革成了HR的首要任务。三忌：过于注重人力资源技术而不是本质。管理是一门科学，更是一门艺术，举个例子：薪酬设计中的岗位价值评估有很多方法，比方CRG、海氏评估法、两两比拟法等等，但是实际上没有一种工具能够保证绝对的公平，用这种工具与其是一种科学的评估，倒不如讲是为了给员工一种公平感，但是假如我们过于注重其中评估分数的微小差异，反而会给薪酬设计带来众多困恼。因而，在工作中，我们应该时刻谨记这个工具或方法的目的和本质是什么？而不是为了设计而设计，由于管理的基本目的是解决问题，

8、问题假如解决了，能否需要完美的经过并不重要。四忌：过于迷恋本人的以往经历，缺乏冷静的面对。随着人力资源管理在企业的不断深化，人力资源管理者的经历也越来越丰富，但是，经历是把双刃剑，一方面成就了你的职业生涯发展，另一方面可以能令你在新的工作上举步维艰，假如“大丈夫不知道何时相时而动，只知道固守以前的经历，却忽略了：新的企业的现状怎样？人员状况怎样？基础管理怎样？老板的理念怎样？等问题，最后铩羽而归几乎是板上钉钉，所以外企空降兵到民营企业的“死亡率很高就非常正常了，这些同仁离开后往往抱怨环境不好、老板不重视人力资源、支持力度不够、人际复杂等等，却从未想过可能问题就在本身！五忌：缺少踏实的精神，眼高

9、手低。人力资源管理无小事！细节经常决定成败！可是，我们很多所谓的人力资源专家把人力资源管理者的胃口吊的很高：什么企业的战略合作伙伴啊、业务合作伙伴啊！人力资源管理者本来应该认识到本人首先是个伙伴，可是他们偏偏注意了前面两个字“战略，所以经常郁闷，我咋就没有做战略呢？天天老是干些琐屑的事情！其实在企业中，即便是世界500强，完全做战略的人力资源管理者毕竟很少，大多数人还是处在设计和操作层面。再比方有的同仁很喜欢讨论：人力资源管理和人事管理的区别？有无讨论的必要？人力资源管理能否一定要和人事管理像“楚河汉界分的那么清？实际工作中，很难做到泾渭分明！大公司除外，只是人力资源管理从更高的层面来引导企业

10、的管理罢了。有位记者问某著名公司的老板怎么看待人力资源部，老板讲：人力资源部和其他部门一样，就是个部门嘛，承当本人该承当的工作和责任！一语惊醒梦中人！有时候，我们HR是不是把本人的定位定的高了点？定位虚高能否让我们倍感压力？六忌：抱怨多于积极面对。在中国的大环境下，人力资源管理者的处境也是非常困难的，由于人力资源管理的气氛和环境和发达国家相比差距甚远，但是，诚如（第五项修炼）所讲，构造决定行为。我们不能改变环境，但我们能够逐步的影响环境啊，包括影响老板、直线经理、员工啊，可是，我们看到了过多的HR的牢骚，听到了过多的抱怨。其实，某件事外表上是坏事，但假如从另外一个角度看可能是好事，就像“危机“

11、一样，既是危险也是机遇啊！有一个应聘HR经理的候选人问某老板：你们公司的人力资源管理现状怎么样？老板讲：很差！这个HR讲：好，我最喜欢了！老板惊讶！HR解释：由于你们的人力资源管理水平越差，我越有发挥的空间，也越能做事！姑且不管最终结果怎样，就冲这种心态，我们就应该翘起大拇指！还有一个HR经理在沙龙时讲的更绝：没做HR的时候没体会到快乐，好似天天没啥烦恼，但是自从做了HR以后，我已经学会了怎样让本人快乐！有这样的心态，何愁本人不成为一个优秀HR？。七忌：疏于修炼本身的人格魅力。首先是个人品德，其次是处理事情的公正性。人力资源管理者能否在压力、诱惑、利益、企业政治前保持本人的正气，确实是一种挑战！其次是情商，或者讲处理各类关系的方法和能力。随着中国人力资源管理的发展，对人力资源管理者的素质要求越来越高，上面这两个方面将决定你在HR这个职业上能走到何种高度！【HR必知员工培训七大忌】