有关建筑年度工作计划三篇.docx

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1、有关建筑年度工作计划三篇有关建筑年度工作计划三篇时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！我们该怎么拟定计划呢？下面是我帮大家整理的建筑年度工作计划3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。建筑年度工作计划篇1一、分公司财务科工作计划：1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，根据集团公司审批结果，进行控制和管理。3

2、、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部施行审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上

3、报分公司机关费用指标计划，根据集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度能否健全，运行机制能否正常进行监督。对项目经理部施行财务审计、承包及兑现审计。二、对项目部的资金有偿使用管理：分公司与项目部及经营实体，互相占用资金确实定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年借款月利息0。66%计算。项目

4、部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80为基数，乘以0。66利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开场计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开场计息，每月以0。66的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额扣除项目部利润亏损额欠项目部的，同样以每月以0。66的利率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工

5、程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的能够支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的能够预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违背行为追查当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人能否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证实书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证实书假如双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。四、“备用金管理办法根据国

6、家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金的管理办法：暂借“备用金的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，具体人员名单经分公司经理确认后再定。建筑年度工作计划篇2江苏建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位根据“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同发展原则，自觉根据各自的权利和义务富有创造性地开展工作，获得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、健康发展，根据（江苏建筑职教集

7、团章程）规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定20xx年度工作计划。一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。及时发布国家、省、市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息。链接集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面要继续扩大介入联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生计划，为更多的学校争取生源，继续运作“2+3办学形式，在联合办学中不断完善人才培养质量的各个环节，争取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设，作为校际合作的重点，加强教

8、学沟通、教学研究、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一，即：统一培养规格、统一教学工作计划-范文、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高。三、在促进集团内校企间人才双向沟通方面有本质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的老师到建筑企业顶岗锻炼，同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职老师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，根据有利于调动双方人才介入双向沟通积极性的原则，酝酿建立校企人才沟通互访管理制度。四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和

9、省级建筑节能工程技术研究开发中心，进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关。努力使集团内更多的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生提供现场实践的环境和详细指导。五、进一步搞好“订单式人才培养工作。加大宣传力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式培养，从建筑企业实际需要出发，逐步提高订单数量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共同开发培训计划，老师和工程技术人员共同培养学生。六、不断加强校企间学术沟通活动。定期或不定期地举办学术沟通研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开拓专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。七、举办集团内专场人

10、才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽商会，建筑职教集团内企业能够提早与学院联络招聘优秀毕业生，亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培养提供优质服务。江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位服务的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革发展上进行有益尝试。集团内的企业可与院

11、校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建设以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资源分享、互惠互利。建筑年度工作计划篇3时间过得真快，转眼间我们迎来了全新的一年。今年，总行管理团队继续团结带领全体员工，以“创造优势、增产增收、稳健经营、稳步发展为主题。全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰辛奋斗的工作作风，使总行的业务和效益稳步上升，成功实现了年度工作目的，保持了公司持续稳定的发展态势。一、主要目的：主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。产值1万元，比上年同期增长%，超过年度计划指标；上缴税金：1万元，同比增长%，超过年度计划目的；实现利润：1万元，同比增长%，

12、超过年度计划目的。二、工作表现主要体如今业务发展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面：(1)以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推进在总行的领导下，业务拓展部的工作人员在剧烈的竞争压力下，面对招投标的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化的脉搏，注重分析、积累和总结经历，积极介入省、市、区招投标交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标项目。(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平1、严格把握质量、安全、文明施工，确保安全生产和文明施工的优良施工。今年公司新开工面积、在建工程、完工面积均为万平方米。在项目施工管理中，质量安全部紧紧围

13、绕总公司的管理理念，在确保卓越的同时，始终保持质量和安全的生命线，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，十分注重定期安全检查的有效施行2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，公布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。今年1月，根据版本变更工作计划，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺利通过广东省质量认证中心的检查。随着此后运行中的不断完善和调整，管理体系逐步完善和成熟，总行于7月份顺利通过了认证中心的监管和复审。4、加强项目资金使用管理为加强各种项目的监控管理，确保施工进度和资金分配的平衡和适度，经业务部门讨论研究，制定了施工队（资金登记专用簿）和监理（项目资金使用记录薄）。通过监理对项目部根据施工现场安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度的执行情况进行催收的审批，资金使用登记良好，项目支出流程得到严格控制，在加强资金管理、躲避业务风险方面获得了一定的成效。【有关建筑年度工作计划三篇】