工程监理工作计划10篇.docx

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1、工程监理工作计划10篇工程监理工作计划10篇人生天地之间，若白驹过隙，突然罢了，相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧！该为本人下阶段的学习制定一个计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是我帮大家整理的工程监理工作计划10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工程监理工作计划篇11建立项目安全监理机构明确岗位职责把安全做为三控外的另一控制内容，列入项目监理机构日常工作管理中，每个项目监理机构监理人员都应在明确的安全监理岗位职责，做到人尽其职、人有其责。总监理工程师岗位职责：a审查分包单位的安全生产许可证；b审查施工组织设计中的安全技术措施；c.审查专项施工方案；d介入工程安全事故调查；e组织监理

2、人员定期对工程项目进行安全检查；f.组织编写并签发安全监理工作阶段报告，专题报告和工作总结g.核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续；h发现安全隐患的应要求施工单位限期整改，存在重大安全隐患应要求施工单位暂停施工并报告建设单位，施工单位拒不整改或拒不停工的应及时书面报告政府行政主管部门。专业监理工程师岗位职责：a审查施工组织设计中专业安全技术措施并向总监报告b审查本专业专项施工方案，并向总监提出报告；c组织本专业人员做好安全检查并记录，发现隐患应要求施工单位整改，情况严重应要求暂停施工并向总监报告；d检查施工进场的机械设备、材料的质量证实文件；e.检查施工企业施工现场安全管理体系的建立情况

3、和安全施工方案施行情况；f.做好本专业安全设施的验收工作。监理员安全岗位职责：a检查承包单位施工机械、安全设施的使用情况并做好检查记录；b担任旁站工作对施工经过能否违背有关法律法规，工程建设强迫性标准进行检查并纪录。2建立完善项目监理机构安全监理制度安全监理制度包括：监理人员安全学习培训制度、审查核验制度、检查验收制度、催促整改制度、安全专题会议制度、安全监理台帐管理制度及安全资料归档制度。监理人员安全学习培训制度主要是每周安排一定的时间由总监组织全体项目机构监理人员学习有关安全方颟的法律、法规和规范，及本项目相关的施工方案、监理细则，提高监理人员安全知识水安然平静监理水平。审查核验制度主要是

4、审查施工企业安全管理体系能否完善，施工方案审批能否符合要求、施工机械能否经历收合格等。检查验收制度主要对模板、脚手架、临时用电、支护工程等进行检查验收。催促整改制度主要是对检查发现的问题以书面监理通知的形式要求施工单位整改，并做好反应。安全专题会议制度是安全监理的主要协调方式，主要是总结建设生产经过中安全情况，对存在的问题提出要求和解决办法，对下阶段安全生产工作进行计划。安全监理台帐管理制度主要是对监理人员巡视、检验、旁站活动中发现安全隐患解决隐患进行记录，做到有人做，有人负责、有记录、有整改、有落实。安全监理资料归档制度主要对安全监理经过构成的监理资料进行分类归档构成一套完好的有据可查的安全

5、管理内业资料。3针对项目特点编制包含重大危险源管理的安全监理施行细则工程项目施工安全重大危险源是安全监理的关键点，监理机构要针对本项目特点编制行之有效的安全监理细则，控制的重大危险源基本就消除了大事故的发生，要建立重大危险源监理台帐，认真做好巡视检查、平行检验、旁站监理工作。对安全重大危险源管理要做到：加强对项目施工安全重大危险及施工方案中安全技术措施执行情况进行跟踪监理，对发现存在的安全隐患及时书面通知施工单位整改，并跟踪落实整改情况，情况严重的应要求施工单位暂时停工，施工单位不及时整改或不停工的应及时向行政主管部门报告。4明确安全监理工作内容建设工程安全监理主要在施工阶段进行，以预防为主，

6、要做好安全监理就要做好事前控制、事中控制，要有明确安全监理工作内容才能做到安全监理详细工作施行。a审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项方案能否符合工程建设强迫性标准要求；b检查施工单位项目安全生产制度和组织机构的建立；c审查施工单位资质和安全生产许可证能否有效，项目管理人员和安全员能否有资格，特种作业人员能否持证上岗；d审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；e监督施工单位执行施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案及时制止违章作业；f.定期检查施工经过中危险性较大工程作业情况，检查施工现场施工起重机械备的验收手续，检查施工现场各种安全标

7、志和安全防护措施能否符合工程建设强迫性标准要求并检查安全防护措施费用使用情况；g催促施工单位做好自查自纠工作。5确切落施行工企业施工项目部安全生产体系建立和运行施工企业施工项目部安全生产体系能否完善建立和正常运行是工程项目安全生产的根本前提。做的人做不好，管的人压力就大，哪里做不好监理就停工整改或上报建设单位和政府主管部门，建设单位也烦，这样也不利建设项目三大目的的完成。我以为监理应认真审核施工企业和施工管理人员资质、催促施工项目部人员到位、检查施工项目部安全生产管理体系运行，着重检查安全生产管理情况包括施工项目部安全检查纪录、三级教育和安全技术交底、施工机械设备维检纪录等，假如施工项目部这些

8、方面做不好，监理真的要上报建设单位和政府主管部门解决，只要这样才能把安全事故控制在源头，真正解决安全生产问题。6把项目安全文明措施费用投入做为重点来抓项目安全文明措施费用投入能否能知足需要是项目安全生产的有效保证，如今大多数施工企业都以减少安全文明措施费用投入来降低成本，监理机构应协同建设单位保证施工企业项目安全文明措施费用投入，主要应用控制工程款支付手段，对安全文明措施不完善或验收不合格的就拒付该部分费用以促使施工企业保证项目安全文明措施费用投入。建设工程安全生产管理单单靠监理单位来抓是无法完成的，需要建设单位、施工单位、监理单位、建设行政主管部门共同努力才能做好，如今监理单位安全监理责任被

9、无限扩大，项目监理人员只要努力学习、提高监理水平、端正态度认真对待才能做好安全生产监理工作承当重责。工程监理工作计划篇2在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部开展。保证工程质量、保量按期交工的目的为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目的来开展。下面是详细的工作计划：一、最近工作计划1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，催促施工单位的进度计划的施行;2、催促施工单位抓紧组织施工气力;3、协调施工单位之间的关系。二、远期计划1、进度控制目的将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重

10、落实;将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为详细的工作内容，严格根据月计划、周安排、日落实的形式，对进度计划进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备完工验收条件。2、质量管理目的(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收，对施工经过中发现的问题，由监理部催促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不

11、合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精神抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时催促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。三、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配

12、置。加强监理人员本身素质和业务水平的提高;由监理部统一组织，对国家规范和强迫性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。为确保各项工作顺利进行，到达预期的目的，现制定本工作计划，以便按部就班地进行，及时获得业主方、施工单位等方面的配合、支持。工程监理工作计划篇3根据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程

13、的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作计划：一、催促施工单位落本质量整改工作对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。二、加强原材料进场质量控制原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行比照，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位立即

14、清出现场，不得使用。重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。三、施工经过质量控制1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其能否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。2、加强质量预控、经过巡检、工序验收、隐蔽验收工作。重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。4、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料

15、需要复试的，催促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。5、加强成品保护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。6、做好分户验收和完工预验收工作在完工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：(1)房屋室内空间尺寸;(2)地面、墙面和顶棚面层质量;(3)门窗、护栏安装质量;(4)室内防水工程质量;(5)给排水及采暖系统安装质量(6)室内电气工程安装质量;(7)其他规定要求分户验收检查的内容;在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程完工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关完工

16、验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为完工验收做好准备。四、施工进度控制协调协助施工单位按拟定的工期目的进行科学、合理组织施工，将计划目的进行分解，及时进行比照分析，发现偏离及时采取纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。五、安全管理工作1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。6、

17、扬尘治理工作。六、资料收集和整理按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，催促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，知足完工验收需要。工程监理工作计划篇4自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进

18、行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经历、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和

19、信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。*项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，能够讲在20xx年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和把握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目的顺

20、利完成。项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上屡次强调项目管理人员间的沟通与配合，十分是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工经过主动控制与工长的施工经过报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、相互推诿等不利现象，构成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加

21、工经过长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合本人多年的施工经历、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制经过中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够详细指导现场施工，减少项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为根据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们

22、在施工经过中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比拟敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。工程监理工作计划篇5一、总体思路在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目的为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目的来开展。二、最近工作目的1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，催促施工单位的进度计划的施行;2、催促施工单位抓紧组织施

23、工气力;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目的1、进度控制目的将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为详细的工作内容，严格根据“月计划、周安排、日落实的形式，对进度计划进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备完工验收条件。2、质量管理目的(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收，对施工经过中发现的.问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。(3)定

24、期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精神抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时催促项目经理部

25、做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员本身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强迫性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才

26、竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到，潜藏着宏大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财富和源泉。在人才培养方面对监理公司提出下面几点建议：1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储备工作。3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下的原则，不拘一格的合理使用人才。5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。工程监理工作计划篇6勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正，是本人自我要求。

27、严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使本人受益良多。下面是本人20xx年工作计划：一、在质量控制方面1、对施工质量的经过控制是：催促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，捉住对安全及使用功能的施行;3、检查催促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全经过进行监督的被动局面;4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;5、根据新版施工质量验收规范，加强对构造安全和使用功能的检测控制。二、在进度控制方面工程工期要求都非常

28、紧，本人严格根据施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。三、投资控制方面本人深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。五、监理资料的收集、整理在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整

29、理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完好、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸把握适度，语言流畅，内容详实，要反复琢磨，避免出现错字、错词，由于监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬艰辛奋斗精神，团结同事努力学习，克制各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司博得效益和荣誉。工程监理工作计划篇7花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，

30、后续人员及施工机械、材料等估计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。为确保各项工作顺利进行，到达预期的目的，现制定本“前期工作计划，以便按部就班地进行，及获得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一，随时把握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前天天有人到工地至少一次。二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行受权，岗前培训。三，提交“业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。监理工程师工作计划由精品学习网提供!四，由业主方召集召开各有关单位人员的初次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议

31、主要内容：五，协助业主与承建商签定施工承包合同。六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，十分强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。十一，催促施工单位办理有关报建手续(施工报

32、建、安监报建、特殊工序施工报建等)。十二，催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五，复核单体放线及桩位。十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。十八，催促、介入施工技术交底(打桩工程)。十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。二十，审批开工

33、报告、工序开工报告。二十一，约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提早三天通知)。工程监理工作计划篇8 (一)监理准备工作1.项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责。2.落实建设单位和驻地监理人员双方的受权情况。3.确定协调联络方式和渠道，落实工地例会制度。4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范，把握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。5.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细则。(二)熟悉合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作施行之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包人严格按要求履行合同。(三)审核设计文件施工图设计审核重点：1

34、、协助业主、设计方完成施工图审查。2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比拟。3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。在审核图纸时应注意下面几点：3.1地质勘探资料能否齐全。3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾，各管线之间关系能否合理。3.3施工安全能否有保证。(四)设计交底和图纸会审1.开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位根据设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位

35、各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的根据。(五)施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系能否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。施工组织设计内容应包括：1、工程大概情况2、施工组织和部署3、施工准备4、施工进度计划5、施工总平面布置6、主要项目施工方法及技术措施7、工程质量保证及经过控制措施8、成品保护措施。9、安全文明施工保证措施10、季节性施工措施11、降低工程成本及节约措施12、施工执行的主要技术标准(六)检查开工条件监理工程师检查下列开工条件能否具备，并在具备后

36、下达开工令。1.开工时所需的现场、承包人已接受并已履行现场接管手续。2.所需的保函、保险已办理或正在办理。3.本工程进度计划已提交且经批准。4.承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定到达现场。5.第一次工地会议，第一次工地会议由建设单位主持，组织监理交底，贯彻执行监理规划。6.核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。6.1承建单位应在开工申请前完成施工测量控制网设计和建立,并将下列成果资料报监理部批准。施工测量项目概述(包括引用的控制点，主要构筑物轴线，业主提供的有关基准资料)。控制网布置图及测量技术设计书。6.2施工单位在开工前应根据设计文件、有关施工规

37、范、现场地质条件和施工水平，完成工程施工措施计划编制，并报监理部批准。6.3上述文件经承建单位项目经理签署并加盖公章后报送，监理部审阅后限时返回审签意见。意见包括照此执行，按意见修改后执行、已审阅和修改后重新报送。6.4除非接到的审签意见为修改后重新报送，否则承建单位可即时向监理部申请开工许可证。监理部将于接受承建单位申请后的24小时内开出相应的开工批复文件。6.5假如承建单位未能按期向监理部报送上述文件，由此造成施工工期延误和其它损失是，均由承建单位承当合同责任。若承建单位在期限内没有收到监理部的审签意见，可视为已经报审阅。6.6除非已经得到监理工程师的批准，否则应在每道工序完成后、报经检查

38、合格，方可进行下道工序作业与施工。工程监理工作计划篇9一、总体工程协调及进度管理为了进度目的的实现，监理部应对工程进度施行动态控制。1.认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线;2.按总进度目的分解成各阶段进度目的，作为阶段进度考核的根据;3.注重图纸会审及施工组织设计(方案)的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查;4.除总监抓好项目总进度及各施行单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作;5.要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图;6.仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立构造组织施工，给组

39、织施工创下多个工作面。7.监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。9.制定防雨措施，减少气候的影响。10.催促设备供给商应及时供给。二、各专业系统的联合控制1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。2.共同审查设计变更总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工

40、能否会互相受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供给商本项目的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承当部分工程，分包商及材料设备供给商的资质及能力对其施工和供给的物品的进度、质量、投资有很大的影响，进而也对项目总进度目的产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理经过中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。工程监理工作计划篇10为确保各项工作顺利进行，到达预期的目的，现制定20xx年工作计划，以便更好的去开展工作。1、随时把握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。

41、监理进场前天天有人到工地至少一次。2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行受权，岗前培训。3、提交“业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。由业主方召集召开各有关单位人员的初次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。协助业主与承建商签定施工承包合同。4、跟进各项报建工作的进展情况扩初审查、规划报建、防雷报建等，办理监理报建手续。5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行

42、见证取样、送检。7、监督现场布置情况工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，十分强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全电压。8、催促施工单位办理有关报建手续施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等；催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。9、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录；约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点用于标高控制和沉降观测；复核单体放线及桩位。分包单位桩队及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；催促、介入施工技术交底打桩工程；要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。10、审批开工报告、工序开工报告。以上就是本人的工作计划，可能还有不完善的地方，希望在以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！【工程监理工作计划10篇】