护肤品创业计划书模板.docx

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1、护肤品创业计划书模板护肤品创业计划书模板在充满活力，日益开放的今天，创业计划书使用的频率越来越高，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。拟起创业计划书来就毫无眉目？下面是我为大家收集的护肤品创业计划书模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。护肤品创业计划书1一、摘要美容院用心经营市场，用心服务客户。经历了无数次的考验，中国美容院在弱势背景下的营销管理，创造了美容经济的奇迹。当今美容院经营者、从业人员大多有这样的“体验：美容从“暴利转变成“微利时代了;从“找品牌转变成“品牌多的是了;从“小资金赚取大市场转变成“竞争剧烈了面对以上种种市场困扰。然而，传统的中国美容院一直是“带病作业。不对

2、称原则、非平衡、没有标准化系统管理营销战术，固然站稳脚跟，经营者挣到了很高的利润长期粗放发展造成的弊端，在面对当今的剧烈市场竞争中，其营销管理弱势矛盾也凸显出来。结合美容行业的缺陷，我公司将制定最完美的策略弥补缺陷，让客户满意，也让本人满意。服务简介：为社会成功女士和企业白领提供美容保健服务。服务定位：一个中等规模和档次的美容服务机构;服务人员全部为美容美发类中专及以上学历。营业环境干净优雅，为社会各界成功人士十分是爱漂亮之女性美容瘦身、舒缓压力、消除疲惫、社会沟通、商务洽商之场所。商业项目：项目以面部美容、纤体塑身为主，中医保健推拿为辅，附设中医沐足室、商务茶座。项目经营者：A女士是出色的企

3、业投资人，有敏锐的商业头脑和市场洞察力并具备一定的本行业知识及技能;B女士，美容保健行业技术专家。投资计划:本项目需要租用200平米场地，首期投入50万元装修及设备费用，40万元的创办费，预留70万元的流动资金及风险备用金。全部投资为160万元。估计开业后5月内到达盈亏平衡，一到两年后收回全部投资。二、公司描绘公司名称：NG-sweet美疗馆NG-sweet美疗馆，“让美容成为享受，绝不是NG-sweet美疗馆的一句空话。项目初期营业场所面积约200平方米，要求装修高雅，环境亮堂整洁。除了以上项目，我公司计划将来盈利后扩大规模，逐步拓展康复医疗和身心健康相关的业务。业务部门：分为皮肤护理部、纤

4、体推拿部和中医保健部。“一分价钱一份体现，只要您来，便让您满意的离开。“一边美容，一边享受，便是对顾客最好的承诺。店长：全权负责美容美体馆的整体营运。美容主管(兼高级美容美体师)：主要负责美容美体馆的专业人员的管理和培训工作，协助店长的工作。高/中级美容美体师：主要负责顾客服务，疗程操作，商品销售。初级美容美体师/美容助理：顾客服务，疗程操作，工作环境清扫，商品销售。财务/物流：各项财务收支及帐务，物流负责物品与产品保管工作，接受店长的工作安排。前台咨询/接待：主要负责前台接待、咨询及客户资料管理、环境管理。培训讲师：主要负责对美容师的手法、工作态度、销售能力的培训。后勤人员：主要负责美容美体

5、馆的后勤工作。三、产品与服务皮肤护理部业务及服务介绍：NG-sweet皮肤护理部主要从事面部美容项目，详细包括：润泽红唇保养疗程、美白凝眸护理疗程、眼部祛皱护理疗程、焕彩明眸护理疗程、暗疮炎症护理疗程、净化排毒护理疗程、保湿护理疗程、去黑头护理疗程、修复护理疗程、美白护理疗程、抗衰护理疗程等等。随着社会的进步，人们对本身美的要求越来越高，希望通过科学的方法，使本人永葆青春，加强自信。而这青春永驻的重中之重，应首推面子工程，即面部肌肤的护理了。本身经济条件不错的女士，大都愿意选择一家信誉有保障的美容院接受专业的美容服务，以求肤质长久的柔滑嫩白。NG-sweet皮肤护理部根据不同的客户肤质及需求，

6、将面部美容分为四个阶层：指导性美容、养护型美容、修复型美容和调理型美容。指导型美容只对化装品的用法和功能进行简单的辅助指导，基本上仅限于卖产品，本身没有任何技术含量。这个阶层的服务对象往往是一些本身肌肤条件很好，但平常缺乏足够时间打理保养的职场女性;养护型美容能够将皮肤生理学与产品简单结合，对皮肤进行相对专业的护理;修复型美容的成效性产品和技术能够对人体外表的缺陷进行改变，比方祛斑、去红血丝等。需要此阶层护理的客户往往有明显的肌肤问题;调理型美容注重三种平衡：一是皮肤的水份和油份的平衡;二是皮肤的酸碱度PH值的平衡;三是对身体内部的调理，改善气血平衡，以内养外、排除毒素、调节内脏、疏通经络，到

7、达健康美容、减肥瘦身、抗衰老、恢复年轻态的显著效果。调理型美容是目前美容部发展的最高阶段，使人体各部位的缺陷在调理经过中自然恢复，是真正的健康美容。因而调理型美容是皮肤护理部的核心业务。纤体推拿部业务及服务介绍：NG-sweet美疗保健部是一个正规化、专业性的美疗保健场所。由于收入水平的不断提高，人们的物质享受也在不断加强。日常饮食上，大量高脂高热高糖食品及各种快餐和洋垃圾的摄入导致了当代人脑满肠肥的身材;另外由于生活节拍加快，竞争剧烈，人们往往缺乏锻炼且用脑过度，导致体力透支，身体常处于亚健康状态，出现颈椎、腰椎疾患及神经衰弱(如失眠、健忘)、烦燥、上火、卵巢功能衰退、内分泌失调等症状，NG

8、-sweet纤体推拿部采用历史悠久的传统医疗推拿、针灸、拔火罐等手法结合先进的保健设备，能迅速消脂排毒、舒通经络、补肾强腰、消除亚健康。进而到达塑身美体、消除疲惫，调节体内信息，加强体质，健美防衰，延年益寿的目的。针灸火罐、推拿推拿对身材肥胖之女性，十分是缺乏锻炼的中老年女性，因各种原因引起的肥胖、肢体麻木酸痛等症状疗效显著，且无任何副作用。中医保健部业务及服务介绍：NG-sweet中医保健部主要从事中医沐足服务，即足浴疗法。中医学以为，人体是一个内外严密联络的整体，足部是人体整体的一个缩小投影。足浴疗法主要用于治疗疾病和预防疾病，通过药物作用，温水作用，推拿作用等共同作用于人体足部穴位，使人

9、体经脉气血流畅，五脏六腑气血充养，进而到达去病健身的治疗与保健作用。NG-sweet中医沐足主要提供足部药浴法和足部熏蒸法两种服务。此部门服务对象不限性别，因而另设沐足房与其它部门分开。各类服务描绘：皮肤护理第一阶层：指导性美容根据客户需求对化装品的用法和功能进行简单的辅助指导，基本上仅限于卖产品。美容师根据客户的肤质条件，推荐适宜的产品，并告知正确的使用方法和注意事项即可。这一阶层的服务相对简单，时间也灵敏机动，场所时间均不受制约。第二阶层：养护型美容提供每次一个半小时的洗面护理、美容等服务。此阶层根据客户需求，采用相应的护理产品，为客户进行洗面、面部推拿、面膜、眼膜、修眉、去黑头等服务。第

10、三阶层：修复型美容此阶层服务有待于NG-sweet美疗馆扩大规模后逐步开展。第四阶层：调理型美容提供每次二个半小时的美容美疗服务。调理型美容的理念是注重人体三种平衡：一是皮肤的水份和油份的平衡;二是皮肤的酸碱度PH值的平衡;三是对身体内部的调理，改善气血平衡，以内养外、排除毒素、调节内脏、疏通经络，到达健康美容、抗衰老、恢复年轻态的显著效果。因而，这一阶层的美容服务内容较多、疗程较长。在为顾客选择正确护理产品的基础上，还应根据不同顾客的身体素质制订不同的护理措施。详细内容包括：洗面，头部、腹部、面部及其它身体部位推拿、刮痧、面膜、眼膜、修眉、去黑头等。纤体推拿提供每次一至两小时的全身保健推拿、

11、拔火罐、针灸等服务。对于单纯性肥胖、腰肌劳损、风湿酸痛等常见病症采用中医推拿、穴位注射、拔火罐等传统手法，并辅以特色超声波等当代科技手段，到达排毒、溶脂、紧肤、瘦身、缓解疲惫、舒筋活络的效果。中医保健提供每次一个半小时足浴、推拿等服务。中医以为：人体五脏六腑在脚上都有相应的投影，脚部是足三阴经的起始点，又是足三阳经的终止点，踝关节下面就有六十多个穴位。无论足部药浴、熏蒸或足底推拿均能有效刺激足部穴位，促进血脉运行，调理脏腑，进而到达强身健体、祛除病邪、降压疗疾的目的。商务洽商咖啡(茶)座。美容护理产品、健康药品等。各类保健药酒、药浴配方、养生药膳配料等。美容健身咨询等。业务发展远景在业务发展良

12、好的情况下，将进一步规范企业管理和服务内容，建立连锁店。在美容纤体、足浴保健的核心业务带动下，发展周边业务，包括药膳、保健药品等。四、市场分析市场状况目前市面上美容纤体、足浴推拿尚属于特种服务行业。由于上市门槛不高，导致这类服务多于牛毛，从大规模的连锁店到家庭式美容屋，各种档次的服务均充斥于市场间，服务能力及水平参差不齐。而真正能上档次、既为顾客提供正规专业服务又能提供明快舒适环境的美容店却很少。市面上单一以美容纤体为主的美容店固然不少，但能全方位提供中医保健美容服务、溶美容、纤体、推拿、推拿、火罐、针灸、足浴为一体的综合性美疗馆少之又少。在市区内目前尚未有余本美疗馆定位的经营手法一样的场所。

13、要想长久霸占美容院市场的地位，必需要树立与其品牌相符的价值观。客户的需求分析1.当代生活水平提高，很多女性都渴望肌肤嫩白，青春永驻，美容院是具有指导及治疗护理等作用的最佳场所。2.物质生活改善的同时，造就了大批肥胖的人士，而肥胖是爱漂亮女士之大忌，因而纤体塑身成为她们的当务之急。3.工作的紧张、竞争的压力、节拍的加快，致使很多人处于亚健康状态，对此最好的治疗手段是中医保健疗法，十分是保健推拿。4.当代女性在商业或者休闲经过中越来越倾向于到一些中高雅的消费场所，既知足了本身调理的需要，也到达了沟通沟通的目的。5.高档的美疗中心将成为将来的一个市场发展点。6.顾客在接受护理保健服务时，希望有一个舒

14、适整洁的环境，也喜欢在紧张的工作之余，能找到志趣相投的人轻松地聊聊天，舒缓压力。7.NG-sweet美疗馆地处商业中心，近九成顾客寓居或工作在周边五公里以内，平均车程不到特别钟。且地下停车场车位充足，可免却停车难之苦。而大部分顾客可步行至此。8.商业交往经过中有人愿意出钱请人消费，而且此类消费场所又不致令人尴尬。9.处于身心健康和工作的需要，顾客可在接受美容美体保健服务之前或之后到附设的商务茶座相互沟通、咨询或聊天。估计业务量很难从市场需求或营销力度来揣测业务量。假如初期聘用10个美容师、10个推拿师，按每人每月工作26天、天天工作8小时、每人天天营业额500750元人民币计算，每月营业收入应

15、为2639万左右。服务导入市场的可能障碍及克制办法前期服务导入的障碍主要是缺乏知名度;克制办法是用传单到商业大厦和成功人士聚会的地方散发。还能够发放打折优惠会员卡。五、竞争分析根据（2009-2012年中国美容市场预测与产业投资咨询研究报告）：美容院主要群体集中在年轻群体和中年群体，十分是31-40岁群体，他们的美容需求最为强烈，所占比例为40%。(一)美容院主要消费群体年龄分布在职业分布上，白领群体，工人和农民群体所占比例不高。(二)美容院主要消费方式和区域顾客进行美容消费时，大多数还是在商业流动区进行消费，另外31.32%的消费群体为为随机选择进行消费;还有将近40%的群体会采取会员卡方式

16、进行消费(使用卡者占19.28%;使用年卡者占23.08%)。(三)美容院总体消费量调查发现：主要城市群体每人每次平均的美容费用为人民币118.31元，其中每人每月消费2-3次者30.66%，每月消费一次者占40.26%。80%以上的被访者对目前的价格持接受态度。竞争分析机构类型特点小型美容院或纤体中心，鱼龙混杂，难以识别，且服务单一，难以长期吸引顾客的兴趣。中医保健诊所规模小、经营环境不佳。桑拿推拿由于政府整顿、行业整体走下坡路。洗浴属于较低端的消费，足浴良莠不齐、竞争剧烈、难上档次。整容专科医院面向严重面容缺陷者，过于专业化，不具休闲性质。进入壁垒/潜在的竞争参加者领取美疗馆的营业执照必须

17、有从业中医师和针灸师的资格证书和卫生局的审批证书。在经营经过中，需与政府相关管理部门保持良好关系。进入这一行的技术壁垒并不高。对于中低端足浴及推拿中心，壁垒在于特殊服务行业的营业执照;高端美容美体保健中心的进入壁垒在于营业牌照的申领和服务管理的水平。我们将努力通过连锁服务加强我们的竞争力。风险分析政府政策：类似政府对桑拿推拿场所要求新的装修间隔要求，这种可能性不大，由于我们的业务是纯美容美体及保健性质的。但近年来，不断出现美容整容行业的医患纠纷，可能导致政府对此类企业采取更严格的控制管理政策，如此则可能导致成本费用增加或客源流失。人员流失：这一行人员的平均工作年限是5-10年，员工的忠实度较低

18、。解决办法是按年资提高员工收入、为老员工提供较好的福利待遇，通过开设分店的形式让出色的员工有晋升时机。假如美疗馆经营得好，员工跳槽将面临业务提成降低的风险。市场变化：过几年又不知道时兴什么消费。但是人们生活越来越舒适，对身体美容保健和休闲的消费需求会越来越高，本中心将根据市场变化调整业务和经营方式。护肤品创业计划书2一、目录公司摘要公司简介营销策略竞争分析发展战略财务分析管理分析风险与机遇分析及躲避措施总结二、公司摘要产品与服务：为客户提供化装品类产品及使用指导。资金需求：公司成立之初需人民币20万元。筹资计划：资金由创始人和加盟者出及银行贷款两个方面获得。市场分析：该行业已经趋于成熟，但发展

19、潜力仍然宏大。初期竞争者主要是校园附近的小的此类商店，中期和后期竞争主要来自大公司的竞争。管理体系：分三层构造，并争取外部支持。销售及拓展策略：初期通过广告宣传获得初期客户，然后靠信誉和优秀的产品迎来新的客户。同时为减少成本，此时尽量以代销为主。当公司稳定后，逐步与美容等产业的公司建立关系，并在其他学校或地区建立加盟公司或分公司，逐步扩大公司规模。三、公司介绍宗旨：为客户提供最优秀的化装品，并进行全程跟踪服务，使顾客愈加清新夺目，获得对生活的自信。目的：成为一家在行业间有一定名声和实力的公司，最后发展成为集自主研发与销售于一体的大型公司。产品与服务：销售各种化装品，为大学生教师及其别人提供所需

20、的产品，并提供使用指导。保证产品质量，保证价格合理，保证售后服务的兑现。市场前景：此行业是高利润行业，又是当今人们不可缺少的日常用品，女生及演员等更是钟情。当今社会对形象的关注史无前例的重视，为了吸引异性，为了找份好工作，为了给别人留下好的印象，因而对形象极为重视。而在我们学校尚无此类商店，社会中也是缺少规范的公司，具有远大的发展前景。四、营销策略宣传工作。初期在学校内主要以到寝室宣传和传单宣传为主要宣传措施，对于新客户给予优待，并对其进行热情宣传。假如她们买了我们的产品，那自会替我们宣传；即便不买，也会对顾客态度始终如一，由于我们相信“生意不成情意在的道理。此外，我们将严把质量，保证价格与质

21、量相称，绝不会让顾客买走劣质产品。我们以信誉为先，用一流的质量和服务及良好的信誉博得顾客的青睐。销售方式1、初期，我们将开设门面，负责直接销售。这是我们最基本的销售方式。2、我们将采取合作的方式让其他机构代我们进行宣传和销售。例如，可与现有客户签约，凡经其手销售出的产品其都可获得一定提成等。3、我们将与可能用到我们产品的组织签约或联络，当其需要大批化装品是我们能够负责以较低的价格供货，假如量大，能够送货到门。4、通过办理睬员卡的形式留住客户，同时客户的经济压力，是对双方都有利的措施。售后服务为了了解产品的效果和顾客的反映，及兑现对顾客的售后全程服务的承诺，我们将登记常来的顾客信息，或虽不常来，

22、但一次购货量较大的客户的信息，用于售后联络。通过这种方式既能够保障客户的权益，又能够使我们知道什么产品才是客户最欢迎的，有利于我们公司的进一步发展。五、竞争分析化装操行业已是成熟的行业，竞争较为剧烈，在凤阳县内有大小此类商店数十家。但是它们均非专业的大型的公司，因而没有垄断的现象。主要竞争对手就这些小商店，他们在大学生客户方面难以和我们的店相比，我们将专卖各种大学生喜欢的商品，且距大学生更近，占有天时地利人和，对此我们有较大的自信心。六、发展战略我们的发展战略分为三个时期，不同时期采取不同的策略。1、初期：最初我们将在安徽科技学院开第一个门面，探索进货渠道和怎样与进货商打交道。在宣传和销售的经

23、过中探索经历，改良管理方式，提高公司声誉。此时我们将进行大力宣传，让学校的同学和教师知道有这个公司。接着我们将通过办会员卡、进行新老顾客优惠活动。与会用到我们产品的公司或组织建立联络等方式获得一批最初的客户，在这个经过中公司的知名度会不断提高，对下一步发展有重要作用。此阶段总体上就是稳打稳扎，学习经历，为进一步发展作经历与能力的准备。2、中期：此时公司已经基本稳定，能获得较为稳定的利润，将进行业务拓展。首先与其他学校的朋友联络，让他们开分店，我们提供经历和货物，并注入部分资金，拥有部分份额。通过这种方式扩大公司的销售，提高公司的影响力，是公司良性发展的重要表现。假如形势允许，我们也会向社会中发

24、展，在校外开此类店面，毕竟学校的业务是有限的，社会才是财富最大的;。3、后期：假如公司能发展到这一天，那他应该已经拥有雄厚的资金，良好的信誉和大量顾客，假如仍然靠售别人的产品获利必然不能适应形势，应当开发本人的产品，打出本人产品的名气，并逐步向生产和销售各占半壁江山的的形式发展，最终成为此行业的领军公司！七、财务分析财务支出公司组建的财务支出办证支出办公用品广告费用房租水电小计20000元20000元80000元80000元|总计20，0000元每月财务支出人员工资水电费进货费办公费小计5000元800元3000元1000元总计9800元月收入估计前两个月会处于亏损状态，但是从第三个月开场将会

25、有大约1000元的盈利，随后每月增长500元，直到公司收入稳定，估计月收入将有30000元，此时公司正式进入正轨。筹资计划初期投资所需的资金将有下面几个方面得到：1、创始人估计投资10，0000元，主要是向家人和亲戚借贷。2、邀请其他商人或有意的人出部分资金。3、缺乏部分由向银行申请大学生创业贷款得到。还款计划当公司运营稳定后，每月抽出部分资金用于还贷。假如贷款到期而公司资金缺乏，则由公司出资人出钱暂还贷款。假如能够，尽量延长还贷时间，争取更多的发展时间。八、管理分析管理层次我们公司将人员分为三层，总经理为第一层，下面设五个部门：市场部，业务部，服务部，质检部，财务部。各部门均设有负责人，作为

26、第二层人员。各部长下辖各自的业务员，负责详细的工作，是第三层成员。各部门的主要工作和职责如下：1、市场部：主要负责对周边市场及消费者群体的调查，同时制定公司的营销策略及发展方向。2、业务部：主要负责对产品的进货及销售，是直接介入销售的部门，同时也是与进货商直接联络的部门。3、服务部：负责解答顾客的问题，提供使用指导。也是售后服务的执行部门，解决顾客反应的问题，了解他们的看法。4、质检部：负责对所进货物的质量检测，保证产品的质量和安全，是维护公司信誉和顾客权益的重要部门。5、财务部：负责公司所有的收入和开销，统筹资金使用。同时是制定还贷计划并施行的部门，是公司发展的核心。各个部门固然工作不同，但

27、是都是统一在公司的发展上的。工作中相互帮助，及时传递最新信息，做出最佳决策。另外在公司运作经过中，将建立反应制度。顾客向业务员反应，业务员向管理人员反应，通过这种措施保证问题能得到及时有效地解决。占有份额初期创始人均为投资者，按出资比例得到相应比例的公司占有份额。但是我们将留出部分份额给将来加盟的伙伴，这是我们集资和招揽人才的重要方式。我们将会控制外来的投资，其只能保持在较小的比例，不会为了得到资金而出售太多份额，否则我们会难以控制公司的发展。九、机遇与风险分析及躲避措施机遇随着社会的发展，人们对形象的要求越来越高。无论是求职或者交友，甚至谈男女朋友均须有良好的形象。而且女性天生对美的追求更是

28、在当今经济发展的黄金时期展露无遗，作为天之骄子的大学生更是如此。然而在大学里和经济不发达的地区专业且服务优良的公司却很少，这就给了我们发展的时机，也是我们壮大的依靠。风险1、由于我们初期是以代销为主，受供货的及时性和质量影响较大。假如供货商不能及时供货或者不肯货物卖出后再付钱，对我们将会产生较大的影响。2、由于市场已经趋于成熟，同行竞争较为剧烈，而我们的公司是新开的，工作人员都是缺乏经历的新人，对公司发展很不利。3、初期创始人都是在校学生，本身资金缺乏，大部分靠向亲戚求助和向银行借贷得到起始资金。过重的负债对公司发展起着宏大的潜在威胁。4、新手开店，经历缺乏，对于融资，进货，签约，销售，财务管

29、理等方面均需探索学习，新公司会因而而发展困难较大。躲避措施1、选择信誉可靠的供货商，签订保证供货质量与供货时间，回收未售出的货物的合同。2、创新销售方式，提高销售人员素质，保证产品质量与售后服务，对老顾客进行优惠。3、创始人尽量出资，减少银行借贷，缺乏部分在以集体或个人名义借贷。4、开业前线去实地调研，并在此类公司内工作一段时间，同时通过书本和教师学习相关知识，使经历得到迅速提高。总结通过前面的分析，我们愈加坚信公司能够成立并获得预期业绩。可能初期我们的公司太小，可能我们面临校外同行的竞争，可以能在进货或者销售方面碰到层层困难。但我们相信，凭着我们顽强的毅力和无畏的激情，所有的困难都是我们登上

30、成功峰顶的铺路石，所有的担忧都是我们成功后的笑料。护肤品创业计划书3第一章摘要宗旨及商业形式本公司的宗旨是为高校学生提供合适的化装品及皮肤基本护理，给予每个人享受美的权利，同时帮助女生护理皮肤和求职时打扮得体进而获得成功。本公司是一家处于创始阶段的公司。新生活化装品公司的法定经营形式是独资，法定地址：河西区柳林工程师范学院#5门面房。自2004年9月至今(20xx年3月)，我公司一直着手于市场调查并获得了成就，详细表现为发现了校园市场这一夹缝市场，尤其在化装操行业基本是一个空白。从预期财政分析来看，我公司可望在20xx年销售收入到达每月50000元，税前利润为15000元，20xx年销售收入为

31、200000元，税前利润为70000元。我们之所以能够到达这个目的是由于我们的资金主要用于1)为新产品打开市场;2)采取有效的营销策略扩大校园市场如今新生活化装品公司处在需要宣传的状态下。为施行我们的计划，公司需要总金额为15000元的贷款，用于下列目的：1)采用单页及相应美容人员在柳林高校区作宣传，提升影响度。2)对公司人员培训。我们的产品和服务：新生活化装品公司目前主要提供雅芳、玉兰油、旁氏、资生堂、欧莱雅、小护士等中低端化装品。同时，我公司还面相需要求职面试的同学，为有需要的同学做定期面膜护理及淡妆有助于面试的成功。目前，我们的产品/服务处于起步阶段。我们计划按着这种经营形式继续扩大我们

32、的势力：在这一市场中，主要的关键因素是怎样知足在校大学生的消费需求。我们的服务是唯一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解这一市场，另外，我们有本身优势，原因是我们是管理学学士毕业，不管是管理或市场都有丰厚的理论基础。市场定位(目的市场)：我们把我们的市场定位在美容护肤关于护肤品的创业计划书关于护肤品的创业计划书。根据市场资源，根据两年来的调查显示，93%的女生需要该项服务，几乎所有的女生表示对本人外表很在意并希望能够通过专业的美容师护理或改良皮肤。在调查中发现，在女生宿舍，能见到最多的也就是化装品了，而且多是中低档产品，但价格却是颇高，从被调查者那了解，一般很难买到优惠的化装品，购买渠

33、道很不畅通。事实上，即使是所谓的大折优惠商品也是存在丰厚的利润。在护肤方面就更不方便了，周边连一家像样的美容店都很少，而专门为大学生服务或为她们求职面试就更少见了。竞争：在这一夹缝市场里，我们没有竞争对手，但是我们的服务在市场上是有选择性的。所以，我们要体现我们的竞争优势，即做好宣传和促销。管理：我们的管理层有下列人员可保证明现我们的计划。三、公司战略尽管化装品市场形式并不简单，但这一夹缝市场一些有实力的公司是处在放弃或未开发状态，故，为我公司的生存发展提供了空间。新生活化装品公司的市场战略是“农村包围城市即先攻薄弱市场，逐步占领市场。1.产品及服务：该公司代表着新的女性消费市场的一个侧面，该

34、市场能够把在校大学生作为潜在的目的顾客，若干年后，是走向社会的白领对这块的消费也是只增无减，都可能发展为我们的忠实顾客。对我公司壮大规模也提供了有利条件。四、公司管理1.管理队伍状况1)门市经理一人2)门市值班5人：2名销售，3名美容师(前期)。门市值班9人：4名销售，5名美容师(后期)。3)上门推销及服务8人(前期)。上门推销及服务4人(后期)公司将建立下面制度和报表以便于管理1、财务，商品管理制度2、人员招聘，培训，奖励等鼓励手段3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理2.外部支持：我们目前已与下列外部参谋机构发展了业务关系：1)天津市河西区会计师事务所2)天津市河西区阳光律师事务所五、组织、协作及对外关系：(一).组织内部管理制度公司将建立下面制度和报表以便于管理1、财务，商品管理制度2、人员招聘，培训，奖励等鼓励手段3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理【护肤品创业计划书模板】