销售周计划五篇.docx
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1、销售周计划五篇销售周计划五篇时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,为此需要好好地写一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是我收集整理的销售周计划5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。销售周计划篇1在这一周的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对本人的工作做一下总结。目的在于汲取教训,提高本人,以致于把工作做的更好,本人有自信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一周的工作进行扼要的总结。回首这周的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了本人的职责。现将周工作总结如下:一、主要工作情况1、重视理
2、论学习,坚定政治信念,明确服务宗旨。认真学习,积极参加局机关组织的政治活动,能针对办公室工作特点,挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料,时刻谨记一心一意为人民服务的宗旨,公正正派,坚持原则,忠实地做好本职工作。2、加强业务学习,提高工作能力,努力开展施行工作计划,做好本职工作。重视学习业务知识,积极利用参加培训班等时机聆听专家的指导,向专家请教学习,提高本人的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点,积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识,努力做到融汇贯穿,联络实际。在实际工作中,把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富本人,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求
3、。3、勤奋干事,积极进取。认真做好本职工作和日常事务性工作,做到腿勤、口勤,使票据及时报销,账目清楚,协助领导建立健全各项制度,保持良好的工作秩序和工作环境,使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联络、资料报刊订阅等大量的日常事务,各类事项安排合理有序,为办公室工作的正常开展提供了有效保证。4、成绩斐然,争取长足进步。坚持工作踏实,任劳任怨,务实高效,不断自我鼓励,自我鞭策,时时处处严格要求本人,自觉维护办公室形象,高效、圆满、妥善地做好本职工作,没有出现任何纰漏,获得了一定成绩。二、存在缺乏一是政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度。二是事务性工
4、作纷繁复杂,减少了调研时机,进而无法进一步提高本人的工作能力。三是工作中不够大胆,总是在不断学习的经过中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。三、今后努力方向不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作。在下周工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个xxx,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目的。2、严格遵守销售制度:完善
5、的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成x万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我本身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出本人的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。4、销售目的:我的销售目的最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的x万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据详细情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目的分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务
6、。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我以为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。销售周计划篇2销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回首,这一年我作为部门主管,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经历,学习到了更多专业知识,同时,也在工作中发现了本身的一些缺乏。这是充实的一年,详细的工作总结如下。一、业绩统计及分析:XX年是市场部重组后的第一个年头,我也随着部门而成长。作为一个资历比拟老的员工,业绩方面不太理想,都不如一些
7、后进来的家装参谋。上半年的业绩还算稳定,下半年甚至很少完成公司考核,一年的业绩都没到达100万。1.影响业绩的正面因素:上半年主要是装修旺季、信息资源比拟多。公司宣传和媒体行业活动,这包括:a名品套餐:满5000送5000,主材市场最低价折上折。b两次房交会和住博会。c生活家具馆和会议中心公司专场活动。公司启动月度大会,对设计部和市场部给予奖励的“金钱刺激手段,极大的调动了一线人员的工作积极性,也是促成业绩的重要因素之一。公司实行目的责任制,使目的逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻注重本人年度任务的完成情况,能够主动调整,有效的提高了工作效率。部门奖罚制度,对超额完成
8、预约客户的家装参谋给予奖励,对没有完成的家装参谋给予相应的惩罚,这也调动了大家的积极性。网络客户的跟进,固然成单率不高,但也增加了业绩。2.影响业绩的负面因素:由于夏季的炎热,7月开场,客户量急剧减少。对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏。下半年个人心态波动很大,直接影响了业绩,业务水平有待提高。二、客户统计及分析1.XX年预约客户个,下半年的客户急剧减少,这也直接影响到了业绩。2.客户死单原因:客户死单原因,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检查结果,以便于不断调整而尽量到达最高目的准确度。3.预约客户死单率4.跟有意向的客户进行不定时的跟踪,以免定其它公司。三、XX年
9、度工作计划1.每个月尽量去完成公司下达的15万以及8个预约客户的考核,在去年同期基础上得到增长。2.小区活动及团购销售周计划篇31.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年。相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策。3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销,由原来的
10、批发市场深化至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。目的市场、将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发,网罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,能否增派销售人员。销售周计划篇4自从转到销售部至今已经一年半了,回想本人这一年多所走过的路,所经历的事情,没有过多的感慨,没有过多的惊喜,多了一份镇静,沉着的心态。在公司领导的带领和帮助下,加之部门同事的鼎力协助,
11、本人立足本职工作,使得销售工作得及顺利进行。固然销售情况不错,但是回款率不太乐观,原因在于集团总部结款不及时。09年我会尽量克制这方面的因素,及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下:平常公司上门业务的处理,对产品销售经过中出现的问题进行处理,与各部门之前进行友好的沟通,与集团总部清理往年应付款情况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给如今的工作带来很多费事,对每一款新产品进行推广,与各经销商进行密切联络,并根据地区、行业、受众的不同进行分析,在日常的事务工作中,本人在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。总结一年来
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