乌金蓝领工程班组长培训心得体会.docx

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1、乌金蓝领工程班组长培训心得体会乌金蓝领工程班组长培训心得体会从某件事情上得到收获以后，有这样的机会，要好好记录下来，这样就能够通过不断总结，丰富我们的思想。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是我为大家收集的乌金蓝领工程班组长培训心得体会，希望能够帮助到大家。乌金蓝领工程班组长培训心得体会1我上次参加过一个精益管理的陈鹏讲师的（金牌班组长综合管理技能提升）课程后写的心得体会，您能够作为参考。我有幸参加集团举办的（金牌班组长综合管理技能提升）培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的经过，同时也是提升自我，超越自我的经过，对于刚上管理岗位

2、的我来讲，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣，在陈鹏教师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与本人在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改良和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢？通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接介入工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确本人在班组中的角色，

3、对本人的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对本人的期望和班组成员对本人的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目的，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的施行，在施行经过中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅本人要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们怎样完成任务，在完成任务的经过中，发现问题，碰到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的经过中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习

4、，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的汲取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要加强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！在班组中有时候会构成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排挤，要给予正确的引导，让这种气力发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位考虑的沟通技巧，赞扬、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多

5、了。班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平常的工作一定要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，构成班组高素质局面。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极介入管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现本人的缺乏，主动积极地学习，把握更好更新的管理手段，提高本人所在班组的业务水安然平静沟通协调能力，不

6、断加强班子团队凝聚力。班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障；2、影响决策的施行质量；3、影响制度的落实程度；4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。这次班组长学习培训，固然时间不多，但在教师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯穿，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从本人做起，为昆钢美妙明天，尽本人最大的努力。乌金蓝领工程班组长培训心得体会21月14日，华亭煤业公司与中国煤

7、炭工业协会培训中心联合举办了为期3天的“乌金蓝领工程班组长素质强化培训班。华亭煤业公司邀请中国煤炭工业协会培训中心“乌金蓝领工程讲师团成员、山东科技大学博士生导师李兴东，中华技能大奖获得者、中国平煤神马集团七矿工会副主席、白国周班组管理法的创始者白国周等多位知名教授和煤炭行业安全生产方面的代表，结合班组工作实际，就班组建设形式、管理形式以及怎样做好一名称职的班组长等内容，通过视频展播、互动沟通等方式，为参训学员进行了专题讲座。公司1600多名干部职工、班组长分别参加了在公司机关、净石沟煤矿等单位举办的多场培训讲座。乌金蓝领工程班组长培训心得体会3根据（关于进一步推进全国煤炭行业区队班组建设工作

8、的意见）中煤协会综合20xx27号文件精神，为进一步提升全市煤矿班组队伍综合素质，加强煤矿班组建设，推动煤炭企业供应侧构造性改革和转型升级发展。经研究，决定与中国煤炭工业协会合作举办20xx年晋中市第一期“乌金蓝领工程班组长素质强化培训班。现将有关事项通知如下：一、培训对象全市煤矿企业从事采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、地测、防治水等作业的班组长；区队长、工长；负责班组管理和班组长培训的有关部门领导包括班组建设管理人员及安全生产管理人员等。二、培训形式：脱产集中培训。三、培训内容1、安全知识模块：新（安全生产法）、新（煤矿安全规程）等煤矿安全生产政策法规、现场安全管理的新技术及新形式、安全

9、风险预控、安全文化建设、现场应急处置等。2、组织管理模块：角色转变、班组长的职责和作用、沟通艺术、执行力打造、精益生产、经济核算、班组长工作方法与领导能力艺术等。3、专业技能模块：采、掘、开、机、运、通班组长应把握的岗位专业岗位技能。4、人文素质模块：国学与感恩文化、心理素质与文化修养、文明礼仪等。5、先进经历模块：解析以国投塔山煤矿“人人都是班组长班组建设形式、中国平煤神马集团“白国周班组管理法。6、事故案例分析：分析近年来发生的.煤矿事故案例，分析事故原因，汲取事故教训，提出防备措施等。7、研讨沟通：沟通区队班组建设和基层人员培训工作经历，研讨强化现场安全管理、团队建设的主要措施等内容。培

10、训班将邀请有关专家、教授进行授课，采取案例教学、现场参观、研讨沟通、视频展播等多种培训方式，培训班教学安排表详见附件1，培训考核合格后，统一颁发中国煤炭工业协会监制的培训证书。四、其他事项1、本次培训由人教科统一组织施行，晋中市煤炭职工培训中心详细承办，各县区、市煤炭工业局接文后，迅速转发至各煤矿企业，并催促培训。2、请各单位根据培训名额分配表附件2认真落实参培人员，务必于20xx年5月10日前将培训班报名表附件3电子版发送至邮箱。3、参训人员报到时，需携带单位介绍信、本人身份证、学历证原件及复印件、最近免冠红底小二寸照片2张，以便建立培训档案。乌金蓝领工程班组长培训心得体会49月22日25日

11、，20xx年第五期“乌金蓝领工程班组长素质强化培训班暨研讨班在重庆举办。来自全国各地60多家煤炭企业的150余名班组长、班组管理人员参加了培训，中国煤炭工业协会副会长王虹桥出席了结业式。中国煤炭工业协会培训中心主任、中国煤炭教育协会副理事长李增全在开班典礼上作发动讲话。他指出，在煤炭工业变革中，班组长队伍素质提升至关重要，本次培训融业务培训、研讨沟通、工作推进“三位一体，希望广大班组建设干部沟通相互经历，讨论发展对策，凝聚行业共鸣，扎实推进企业班组建设工作。王xx副会长在培训班上作了煤炭行业发展形势报告，分析了当前全国煤炭经济运行形势，就煤炭行业走出窘境和脱困工作进行了介绍，最后勉励各位学员坚

12、定自信心，凝聚气力，共同应对当前挑战，夯实安全生产根基，推动煤炭工业创新发展。本期培训班是“乌金蓝领工程施行以来总第24期班组长素质强化培训班，主题鲜明、内容丰富。培训班期间，协会培训中心组织学员在重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿进行了现场教学，进行了安全知识、班组管理、人文素质、经历沟通等模块沟通学习，研讨共享了当前行业班组建设的新理念、新做法。乌金蓝领工程班组长培训心得体会5近日，20xx年度煤炭行业班组长素质提升工程“乌金蓝领工程工作会议在xx腾冲召开。会议总结了20xx年工作情况，部署20xx年重点工作，沟通煤炭企业班组建设和班组长培训工作经历，共同推进“乌金蓝领工程在全行业的深化开展

13、。会议深化分析行业人才队伍现状和行业人力资源工作情况，并就20xx年重点工作进行了部署；就20xx年“乌金蓝领工程施行计划、高级经营管理人员素质提升工程“乌金金领工程和总工程师素质提升工程“乌金白领工程施行意见征求意见稿和乌金系列工程教学资源建设有关工作进行了讲明，并举办专题广泛征求代表意见；同时，还邀请了多家煤炭企业代表就各自集团企业班组建设和班组长培养作了经历沟通。据中国煤炭工业协会副会长xx介绍，乌金系列素质提升工程的启动和施行了国家“十二五人才队伍建设和培养的大势，符合提升煤炭工业科学化水平的客观需要。工程下一步一定要着眼“十二五，立足“三支队伍建设，大力提升行业人才素质；要面向当代化

14、，立足新观念、创新培训内容；要以网络化、信息化为主导，创新培训形式。乌金蓝领工程班组长培训心得体会68月22日25日，20xx年第三期“乌金蓝领工程班组长素质强化培训班在威海举办。来自全国各地近30多家煤炭企业的班组长、班组管理人员参加了培训，中国煤炭工业协会副会长王虹桥出席了结业式。王虹桥副会长在结业式上作了煤炭行业发展形势报告。他强调了“乌金蓝领工程的施行意义，分析了当前行业的形势，就行业脱困工作进行了介绍，希望各位学员对行业当前困难和长远发展建立正确认识，积极应对挑战，夯实安全生产基础，维护矿区和谐稳定，推动煤炭工业深化改革。中国煤炭工业协会培训中心主任、中国煤炭教育协会理事长李增全在开

15、班典礼上作了发动讲话。他指出，自今年3月份中国煤炭工业协会、中国能源化学工会联合出台（关于进一步推进全国煤炭行业区队班组建设工作的意见）以来，协会培训中心继续开展20xx年“乌金蓝领工程脱产素质强化培训班，同时全面开展利用煤炭远教网进行20xx年煤矿班组长岗位能力培训和远程安全培训工作。脱产培训和网络培训互相补充、相得益彰，希望助力企业基层班组长培训和素质提升工作，发挥实效。本期培训班是“乌金蓝领工程施行以来的第33期班组长素质强化培训班。培训期间，班组长楷模白国周同志、北京航天自动控制研究所纪刚等行业内外班组建设专家与学员们进行了沟通，研讨共享了当前行业班组建设的新理念、新做法。乌金蓝领工程

16、班组长培训心得体会7各县区、市煤炭工业局：根据（关于进一步推进全国煤炭行业区队班组建设工作的意见）中煤协会综合20xx27号文件精神，为进一步提升全市煤矿班组队伍综合素质，加强煤矿班组建设，推动煤炭企业供应侧构造性改革和转型升级发展。经研究，决定与中国煤炭工业协会合作举办20xx年晋中市第一期“乌金蓝领工程班组长素质强化培训班。现将有关事项通知如下：一、培训对象全市煤矿企业从事采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、地测、防治水等作业的班组长；区队长、工长；负责班组管理和班组长培训的有关部门领导包括班组建设管理人员及安全生产管理人员等。二、培训形式：脱产集中培训。三、培训内容1、安全知识模块：新（

17、安全生产法）、新（煤矿安全规程）等煤矿安全生产政策法规、现场安全管理的新技术及新形式、安全风险预控、安全文化建设、现场应急处置等。2、组织管理模块：角色转变、班组长的职责和作用、沟通艺术、执行力打造、精益生产、经济核算、班组长工作方法与领导能力艺术等。3、专业技能模块：采、掘、开、机、运、通班组长应把握的岗位专业岗位技能。4、人文素质模块：国学与感恩文化、心理素质与文化修养、文明礼仪等。5、先进经历模块：解析以国投塔山煤矿“人人都是班组长班组建设形式、中国平煤神马集团“白国周班组管理法。6、事故案例分析：分析近年来发生的煤矿事故案例，分析事故原因，汲取事故教训，提出防备措施等。7、研讨沟通：沟

18、通区队班组建设和基层人员培训工作经历，研讨强化现场安全管理、团队建设的主要措施等内容。培训班将邀请有关专家、教授进行授课，采取案例教学、现场参观、研讨沟通、视频展播等多种培训方式，培训班教学安排表详见附件1，培训考核合格后，统一颁发中国煤炭工业协会监制的培训证书。四、其他事项1、本次培训由人教科统一组织施行，晋中市煤炭职工培训中心详细承办，各县区、市煤炭工业局接文后，迅速转发至各煤矿企业，并催促培训。2、请各单位根据培训名额分配表附件2认真落实参培人员，务必于20xx年5月10日前将培训班报名表附件3电子版发送至邮箱。3、参训人员报到时，需携带单位介绍信、本人身份证、学历证原件及复印件、最近免

19、冠红底小二寸照片2张，以便建立培训档案。乌金蓝领工程班组长培训心得体会81月xx日，华亭煤业公司与中国煤炭工业协会培训中心联合举办了为期3天的“乌金蓝领工程班组长素质强化培训班。xx煤业公司邀请中国煤炭工业协会培训中心“乌金蓝领工程讲师团成员、xx科技大学博士生导师李xx，中华技能大奖获得者、中国平煤xxx集团七矿工会副主席、白国周班组管理法的创始者白国周等多位知名教授和煤炭行业安全生产方面的代表，结合班组工作实际，就班组建设形式、管理形式以及怎样做好一名称职的班组长等内容，通过视频展播、互动沟通等方式，为参训学员进行了专题讲座。公司1600多名干部职工、班组长分别参加了在公司机关、净石沟煤矿

20、等单位举办的多场培训讲座。乌金蓝领工程班组长培训心得体会9侯村煤矿培训中心：张海燕这次能够参加了“乌金蓝领工程培训班的学习，我感到了特别荣幸，同时我也很珍惜这次的学习时机。通过这次“乌金蓝领工程学习，参观神华宁煤集团示范基地，以及和学员、授课教师的沟通互动中，无论是在理论知识学习，还是本人思想认识的提高上，我都有了较大的进步。现将本次学习一些心得体会与大家共享如下：目前我国的煤矿生产安全固然有了明显的好转，但是在此基础上怎样更好强化和进一步提高煤矿安全生产水平，强化企业安全工作，其中很重要的环节就是强化企业安全生产的关键基础环节加强班组建设和提高班组长的安全管理能力。煤矿安全生产的基础在于班组

21、建设。班组是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，在企业安全生产中起着“堡垒和“堤坝的作用。班组是企业最重要的工作群体，班组的安全气氛直接影响到工人的安全行为和企业的安全生产。加强班组建设是企业加强竞争力和实现安全生产发展的迫切需求，能够调动职工的安全生产的积极性、激发职工的责任意识、发挥职工的创造热情。加强班组建设能够建立健全的班组安全生产、学习培训、设备设施等标准化作业和管理制度，通过有效的鼓励和约束机制，把企业安全生产任务落到实处。煤矿班组长素质直接决定了班组人员的素质。班组长的素质决定着生产现场的人、财、物等各种资源的使用效率以及效果。班组长不但是煤矿一线生产的直接组织者，也是煤矿安全生产的最后防线。在正常的生产条件下，班组长领导工人安全高效的完成生产任务；在发生突发事件时是班组长领导工人及时正确应对、自救互救、减少损失。今后，我将愈加认真学习煤矿安全生产管理知识、提升班组有效沟通、班组执行力、文化修养和价值认同观，为我矿安全稳定发展奉献气力。【乌金蓝领工程班组长培训心得体会】