厂长工作计划汇编10篇.docx

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1、厂长工作计划汇编10篇厂长工作计划汇编10篇日子好像白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻我们需要开场做一个计划。计划到底怎么拟定才适宜呢？下面是我整理的厂长工作计划10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。厂长工作计划篇1各位员工，各位领导：大家好！首先，我代表全体员工感谢xx总，能给我们这样一个时机，大家济济一堂，回首过去，瞻望将来。今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对众多困难与曲折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们仍然较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经历，汲取教训，现对xx年工作总结

2、如下。一、加强生产管理。其中十分强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组施行，严格执行。二、加强班组长队伍的建设。通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传到达各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目的，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。三、狠抓质量不放松。产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产经过中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度

3、，强化生产技术管理力度，进而使情况明显好转。四、新设备成功投产。xx年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，如今这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。xx年固然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，为了能在新的一年中获得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。1、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋剧烈，各厂家为确保销量、占领市场都愈加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。2、加强了班组长队伍的建设。

4、班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因而，在xx年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。3、稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，构成良好的企业文化。4、强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了很多新设备，并且已经全部投产成功。xx年我们的任务将转移到怎样保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺

5、，事业蒸蒸日上。最后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福！谢谢大家！厂长工作计划篇220xx已经过去，凭借这一年的蓄势，汽修厂已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展如今客户面前，一个更具朝气和活力的、车间扩建完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是本身发展壮大的内在要求。对于各部门来讲，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx的总体经营管理目的，根据汽修厂厂长岗位职，特制订20xx工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在缺乏结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理是20xx年的重点工作，正所谓“要聚

6、财、先聚人，练好兵，在20xx年里必定打造出一支强劲的队伍，为20xx年汽修厂的稳步发展奠定基础。详细工作如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的

7、绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。10、增加人员配置：1前台：前台1名，分管不同区域。2车间管理人员：车间质量总检1人、现场调度1人、库管1人、学徒工6-8人，汽修大师傅1人，钣金、汽修、漆工、电工各辅修1人。11、强化人员素质培训，春节前完成对各区

8、域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度施行经过中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。12、加大人员考核力度，在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出施行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。二、品牌推广管理作为厂长本人必须加强对市场的调研，制定维修流程及方案，加大内部车辆维修率，同时开展外部客户资源，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人兼职对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为

9、公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。详细思路如下：1、为进一步打响“欣利品牌，扩大欣利的市场占有率，20xx年乘汽修车间扩建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，进而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或外部区域广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料。3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深入的印象，进而对有更明晰和深层次的认识。4、催促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接

10、待效果一年好于一年。5、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。6、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待气力。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件特别重要的事情。三、内部管理1、严格执行5S管理形式，严格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据讲话，一次就把工作做好的战略计划，逐步成为执行型的团队。2、进一步严格根据公司所规定的各项要求，行使厂长权利，开展下面各部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、一切从集团公司大局出发，强调厂、站一盘棋。积极做好协调搅拌站各部

11、门之间的联络与协调工作，进而提高整体战斗力，为搅拌站完成20xx年的营销目的做好最优质的服务工作。4、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造愈加良好的企业文化气氛和工作环境。5、要求各岗位要根据公司20xx年工作计划，结合汽修厂安全、生产管理的特点和员工工作实际，相应制订出本岗位的工作计划，并于2月25日前上报汽修厂行政。四、安全环保工作管理20xx年我厂安全工作的总体要求是：以（车辆维修企业安全管理考核标准）为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极介入企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患

12、活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目的，要求汽修厂各级人员切实做好下面几项工作：1、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立2、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年汽修厂将分别与各级人员签订20xx度安全生产责任书。3、实行班组负责人负责制、各部门负责人是本单位安全工作的第一责任人，汽修厂将采取施行风险承包考核的形式，加大对各级负责人的安全工作考核赏罚力度、各级负责人每季末须向厂长汇报当季安全工作。4、实行安全一票否决制、20xx年、公司将重点把安全工作纳入对各级人员的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消

13、其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的个人将取消其评选当月的优秀资格。5、加强安全基础工作。为在管理重心下移经过中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要根据安全工作“五个一签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议的要求，认真抓好基层建设等基础工作。6、积极介入环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开

14、展消除环境死角、查陷患、配合员工创造一个安全、文明的生产环境。五、20xx年发展规化1、催促机建公司在一季度完成汽修厂扩建工作，完成扩编人员配置和营业执照的签发工作，制定江北、重钢站汽修班整合方案。2、二季度主要完成汽修厂内部管理，理清工作流程，完善管理制度，签定安全责任书，施行江北、重钢站汽修班整合方案，达成集团公司下属二级单位汽车维修服务公司整体营运计划。3、三季度主要以开发外部资源为主，挖掘内部人员业务资源及外部人员业务资源，制定相应业务流程及绩效方案。4、四季度达成创效创收的目的，以300百万营业收入为计划目的，扩大思路，以稳住基础，走出市内，遍布全市为口号，以发展全国维修连锁企业为长

15、远目的，给集团公司的强大奉献出应有的气力。厂长工作计划篇3为了认真贯彻国家有关法律、法规及厂安全管理制度，加强安全工作，减少各类事故的发生，确保完成20xx年安全工作计划，促使安全工作有更大的进展，本年度厂长安全工作计划内容如下：1、积极有效的做好年度安全目的的实现，保质保量完成各项安全工作，积极落实完成好目的责任制。2、杜绝一次3人及其以上多人死亡事故；不发生各类死亡事故；无重大及其以上非伤亡事故；千人重伤率为零；千人轻伤率控制在2下面；不发生重大中毒事件或有毒有害气体泄漏重大事故；不发生重大中毒事件或有毒有害气体泄漏重大事故；3、组织编制厂应急救援预案，按规定演练。4、健全岗位责任制，落实

16、安全责任。编制岗位操作规程。5、建立职业健康安全管理体系；6、按化工厂要求健全安全机构，配齐安全管理人员；完成安全质量标准化达标。7、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制，签订各级组织安全责任书。厂长工作计划篇4一在总经理领导下开展工作，负责基地的车间生产，按计划完成全面工作任务二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生产中发生的问题。五在生产经过中，要经常深化生产第一线，负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章

17、制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违背者给予处罚。六负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能由于设备问题影响正常生产任务。七负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。八全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上的思想原则。要求菌包成品率90%以上。九认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。安排组织车间职工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技术要求到达质量标准。定期工作：1.每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务2.参加经理办公会3.每月组织一次工作总结会议4.

18、参加每周大周会厂长工作计划篇520xx年为了在工作中获得更好的成绩，特制定工作计划如下：一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。二、指导思想要以公司安全生产目的管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，创始安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、深化开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善

19、各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防备措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防备，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格根据（安全生产法）、（危险化学品安全管理条例）强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。四、继续

20、加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。认真贯彻实行（安全生产法），认真学习公司下发的“典型事故案例。不断规范和强化安全生产宣传工作，深化开展好“安康杯竞赛活动，充分利用好全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，

21、加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，加强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。的方针，根据“谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的奉献。厂长工作计划篇6感谢领导给我这次时机，让我担任副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我

22、会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和本人身上的这这份责任。一、加强办公室管理：第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该相互帮助互相协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑怎样推诿责任；第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个经过的侥幸心理，各项工作增加复核经过，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严

23、格根据作息时间上下班，如今不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、完工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平常该做的工作没有；二、车间计划车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是十分详细的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开场的几个月先按部就班的去执行工作，先让本人愈加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些详细的小改良措施，争取在下半年开场进行详细计划施行，第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班；第二、系

24、统深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改良；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，能够更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金鼓励，但目前不能适用，等到设备更新到能够自行记录数据时，可根据记录于工艺差异进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开场逐步改良设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的

25、，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝如今这样原料问题出如今最后的铺装环节上。三、规范采购管理：第一、车间人员去采购地点块检有一个缺点，杜绝车间复检人员去块检；第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的气派，严禁采购出差是过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我个人以为假如不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。四、营销管理，控制营销成本，制定

26、营销计划，确立营销底线，杜绝如今这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核经过。上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然本人还有很多想法并没有在上面提及，比方企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。厂长工作计划篇7为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终

27、要根据公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴隆发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，加强基层干部的领

28、导能力与管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设与实际操作技能。三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只要搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。四、抓好财务与销售工作一个企业的壮大与持续发展，必须把握好财务与销售工作，只要在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进与产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。四、提高职工的业务水平及理论学习与安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周

29、一与周四的开会与学习的时间，捉住有利的机会搞好职工的业务学习与安全学习，通过各个岗位的班长与业务比拟好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法与安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式与一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥本人的潜力，积极的介入各项工作的建设，来展示本人的能力，用以发现与培养人才，逐步使他们走向本人管理本人，本人壮大本人的道路。五、切实做好公司的

30、考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作与生产任务完成情况等方面的工作。六、加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查与检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检与劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。七、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期与不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器

31、材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理的方针。为我们公司的长远发展作出我们的奉献。厂长工作计划篇8xx年已经一个月了！感谢领导给我这次时机，让我担任副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的.感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和本人身上的这这份责任。xx年我本人的工作计划详细如下：一、加强办公室管

32、理第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该相互帮助互相协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑怎样推诿责任；第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个经过的侥幸心理，各项工作增加复核经过，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格根据作息时间上下班，如今不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓

33、的事情就不做，例如投标文件、完工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平常该做的工作没有；二、车间计划针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是十分详细的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开场的几个月先按部就班的去执行工作，先让本人愈加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些详细的小改良措施，争取在下半年开场进行详细计划施行，第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之

34、逐步加以改良；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，能够更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金鼓励，但目前不能适用，等到设备更新到能够自行记录数据时，可根据记录于工艺差异进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开场逐步改良设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行

35、质量检验工作，杜绝如今这样原料问题出如今最后的铺装环节上。三、规范采购管理第一、车间人员去采购地点块检有一个缺点，杜绝车间复检人员去块检；第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的气派，严禁采购出差是过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我个人以为假如不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。四、营销管理控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝如今这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面

36、积等综合因数考核办法。五、财务建议加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核经过。上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然本人还有很多想法并没有在上面提及，比方企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。厂长工作计划篇920xx年已经一个月了!感谢领导给我这次时机，让我担任副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导

37、的信任，和本人身上的这这份责任。20xx年我本人的工作计划详细如下：一、加强办公室管理第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该相互帮助互相协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑怎样推诿责任；第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个经过的侥幸心理，各项工作增加复核经过，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格

38、根据作息时间上下班，如今不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、完工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平常该做的工作没有；二、车间计划针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是十分详细的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开场的几个月先按部就班的去执行工作，先让本人愈加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些详细的小改良措施，争取在下半年开场进行详细计划施行.第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深化的分析

39、地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改良；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，能够更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金鼓励，但目前不能适用，等到设备更新到能够自行记录数据时，可根据记录于工艺差异进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开场逐步改良设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有

40、车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝如今这样原料问题出如今最后的铺装环节上。三、规范采购管理第一、车间人员去采购地点块检有一个缺点，杜绝车间复检人员去块检；第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的气派，严禁采购出差是过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我个人以为假如不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。四、营销管理控制营销成本，制定营销计划，确立营

41、销底线，杜绝如今这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核经过。上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然本人还有很多想法并没有在上面提及，比方企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。厂长工作计划篇10某年已经六个月了!感谢领导给我这次时机，让我担任生产厂长这一

42、职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和本人身上的这这份责任。某年我本人的工作计划详细一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该相互帮助互相协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑怎样推诿责任;第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个经过的侥幸心理，各项工作增加复核经过，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施;第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免

43、档案混乱甚至丢失;第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格根据作息时间上下班，如今不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、完工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平常该做的工作没有;二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是十分详细的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开场的几个月先按部就班的去执行工作，先让本人愈加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些详细的小改良措施，争取在下半年开场进行详细计划施行。第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车

44、间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班;第二、系统深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改良;第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，能够更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金鼓励，但目前不能适用，等到设备更新到能够自行记录数据时，可根据记录于工艺差异进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开场逐步改良设备，争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;第五、建

45、立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出;第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝如今这样原料问题出如今最后的铺装环节上。三、规范采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个缺点，杜绝车间复检人员去块检;第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的气派，严禁采购出差时过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资;第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我个人以为假如不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准

46、，让利益和责任，成绩和质量挂钩。四、营销管理，控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝如今这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核经过。上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议;当然本人还有很多想法并没有在上面提及，比方企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。【厂长工作计划汇编10篇】