关于安全生产活动施行方案模板汇总九篇.docx
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1、关于安全生产活动施行方案模板汇总九篇关于安全生产活动施行方案模板汇总九篇为确保事情或工作顺利开展,经常需要提早制定一份优秀的方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终到达预期的效果和意义。如何写方案才更能起到其作用呢?下面是我为大家整理的安全生产活动施行方案9篇,欢迎大家共享。安全生产活动施行方案篇1为认真贯彻上级相关部门、交通运输局方交安【20xx】16号文件精神,切实抓好“六月安全月安全生产工作,我校对此高度重视,将结合本校实际和工作重点,认真组织全校教职员工开展“六月安全月活动安全工作,制定措施,分解目的任务,狠抓落实,防备事故,确保平安,现将施行方案制定如下:一、成立“六月安全月
2、安全工作领导小组,加强安全监管,落实主体责任组长:副组长:组员:活动期间,学校制定一系列安全监管措施,层层落实责任,训练场所按区域划分安全负责人,增设安全巡查员,不定期对场地安全进行检查,确保安全工作的开展,做好强化监管、落实责任、突出预防、保障平安。二、活动主题安全教学,落实责任,防备事故,确保平安三、活动目的一是建立健全以安全教学为核心的安全教学责任体系;二是发动全校教职员工及学员广泛介入,营造安全教学气氛;三是排查整治安全隐患,完善教学安全措施;四是根据机动车驾驶员教学大纲进行规范化教学;五是坚决杜绝重特大交通事故的发生。四、活动内容一提高认识,落实责任,强化安全意识在“六月安全月活动期
3、间,学校针对路面的安全驾驶,开展安全警示培训教育,做到认识到位、责任到位,同时,制定应急处理措施,做到措施到位,提高安全意识,自觉做到不超载、不超速、不疲惫教学、不酒后教学,消除事故隐患。二抓好安全管理工作1、加强车辆技术管理。在安全工作中,学校始终坚持“安全第一的指导思想,对教练车辆实行一次全面排查,检测车辆技术状况,即方向、制动、副制动、轮胎、灯光、灭火器等进行仔细排查,确保车辆技术状况的良好性和安全性,禁止带病车辆上路教学,使训练工作得到有序正常开展。2、加强证件管理。对车辆行驶证、道路运输证、车辆保险等证件进行检查登记,防止漏审、漏买;对教练员证、学员证进行检查,必须做到持证教学和持证
4、学习。3、加强教学安全管理,规范教学行为。严格执行训练前、训练中、训练后的三检制度检查,以及天天对学员出车前的一分钟安全教育;严格禁止脱岗教学,酒后执教和学员酒后训练,以及外来人员和车辆进入教练场,与培训无关的人员乘坐教练车;各科目安全监督员负责检查和巡查教练车能否在规定的道路及场内进行训练,将车辆监管落实到各科目负责人,明确监管责任,以便发现问题及时处理,做好层层落实、层层监管。4、建立健全应急预案措施,完善应急机制,做好应急安全保障。为将突发事件带来的隐患消灭在萌芽状态,学校在制定突发公共事件应急预案的基础上,结合安全防备情况、本身特点,进一步完善各类应急预警机制和各类应急预案,建立应急组
5、织指挥体系,从组织保障、人员保障、通信保障、交通保障、设备保障等方面做到细化、量化、详细化。在应急预案措施上,通过加强安全应急救援队伍建设,要求各科目积极开展应急救援演练,熟悉预案和组织方法,进一步提高应急防备能力。5、抓好消防安全工作。学校组织安全小组成员对办公室各科室、微机室、模拟室电源开关、插座、安全通道以及教学车辆灭火器和安全标志进行安全隐患大检查,发现隐患问题及时根据安全要求进行完善和处理。三严格值班制度,保证信息畅通。学校教学车辆统一停放到指定地点,且上交教学车辆钥匙,并由专人统一保管;实行24小时值班,同时规定值班人员务必保持通讯畅通,做好值班记录,对突发事件做到第一时间及时上报
6、,不得瞒报;节日期间严禁私自动用车辆,特殊情况需动用车辆,必须经分管领导批准方可动车,违犯规定者给予处理。安全生产活动施行方案篇2年,公司决定开展以“强三基、反三违、除隐患为主题的“安全生产基础年活动。为深化贯彻落实公司关于开展“安全生产基础年活动的有关要求,进一步夯实基层安全生产基础工作,结合我处实际,制定xxx“安全生产基础年活动方案。一、活动的指导思想、主题和总体目的一“安全生产基础年活动指导思想深化贯彻落实公司、处年安全环保会议精神,认真施行集团公司(关于进一步加强安全生产工作的决定)和(基层建设纲要),以建立安全生产长效机制为目的,着力夯实基层安全基础工作,不断提高基层干部安全管理水
7、平,狠反“三违行为,消除事故隐患,切实落实各项安全生产措施,为处生产经营工作提供重要的安全保障。二“安全生产基础年活动主题强三基,反三违,除隐患。强“三基:是强化基层领导班子和党支部建设,强化基础管理工作,强化员工基本素质。“三基工作是基层建设水平的综合反映,是做好各项工作的基矗加强“三基工作是做好安全生产工作的着力点和落脚点。反“三违:是狠反违章指挥、违章操作和违背劳动纪律行为,尤其是狠反习惯性违章。“三违行为是人的不安全行为的集中表现,是事故的根源。铲除“三违行为是做好安全生产工作的关键。除隐患:是消除生产经过中的各类事故隐患。事故隐患是物的不安全状态的反映,是设备设施存在的缺陷。治理事故
8、隐患是提高本质安全的前提。三“安全生产基础年活动的总体目的实现“三个为零、“一个确保,即“零伤亡、零损失、零事故;确保关键要害部位和公共娱乐场所的安全与稳定,争取进入公司安全生产先进之列。二、组织领导和时间安排一活动组织领导物资处成立“安全生产基础年活动领导小组。组长:xxx副组长:xxx成员:xxxxxxxxxxxx活动办公室设在安全环保生产科,负责“安全生产基础年活动的组织安排、监督和检查考核等日常工作。办公室主任:xxx二活动时间安排物资处“安全生产基础年活动分三个阶段进行。第一阶段:部署和发动。时间从1月1日至3月31日。各单位在宣传发动的基础上,根据(xxx年安全生产工作要点)和本方
9、案的要求,结合单位实际,制定详细的“安全生产基础年活动施行方案。同时进行广泛的宣传、发动和学习,确保广大员工人人皆知、人人介入。第二阶段:施行和自查。时间为4月1日至10月20日。各单位要根据活动方案要求,认真组织施行,抓好落实。主要基层单位要根据详细安排,认真做好自查和整改工作,确保活动扎实有效,到达预定目的。第三阶段:总结和验收。时间为10月21日至11月20日。各单位要对活动情况进行全面验收,认真做好总结工作。安全环保生产科将对各单位活动情况组织检查考核。安全生产活动施行方案篇3自xx月份以来,公司在生产及检修经过中发生了多起安全事故,这些事故的发生,充分暴露了当前安全生产工作中仍然存在
10、安全责任落实不到位、防备措施执行不到位、安全隐患整改不到位等突出问题。为了深入汲取事故教训,举一反三,切实做好安全生产工作,进一步提升公司安全基础管理水平,改良缺乏,提高安全生产制度的实用性和执行力,加强安全教育培训的针对性,促进公司安全生产管理愈加规范化、标准化、科学化,结合公司精益生产和精细化管理施行方案,特制定生产指挥部基础管理整顿方案,生产指挥部全体人员应严格根据整顿方案进行施行。一、指导思想。以深化贯彻落实科学发展观为统领,中央企业安全生产八大禁令为指导,全面落实安全生产责任制,全方位推进生产经过安全把关管理形式,全力构筑安全生产管理长效机制,彻底消除各类事故隐患,确保生产安全,实现
11、安全发展。二、整顿重点。1、要制定所有岗位、所有员工的安全规范、作业流程、岗位标准和监督考核规定,到达制度规范体系覆盖全员、全岗位、全经过。2、要把各种规范、流程、作业标准100%的落实到位。4、安全职责要明晰。要纵向到底、横向到边健全完善每一个岗位的安全职责;全面落实全员安全生产责任。2、严禁违章操作,杜绝三违现象。3、生产、现场管理。4、设备及压力管道安全管理。5、加强厂区用电管理以及电气、仪表的管理。6、加强生产、检修检查力度,做到及时监控、及时制止违章行为、及时处理处罚到位、及时通报;四个到位,即:监控到位、检查到位、考核到位、赏罚兑现到位。三、方法、步骤。为使整治工作深化、扎实、有序
12、开展,获得实效,本次基础管理活动分四阶段进行。一学习宣传阶段。组织生产指挥部全体人员深化学习安全生产法及中央企业安全生产八大禁令,认真学习生产、设备、仪表电气、现场管理各项制度,自查日常管理中存在的问题,补充和完善本部门所涉及的各类管理考核制度,组织全体人员对生产经过进行系统分析,对照整顿重点,结合公司隐患整治总体部署,排查、挑选出存在的和可能存在的安全隐患,研究整改措施。1、全体人员深化学习安全生产法及中央企业安全生产八大禁令。2、组织全员学习公司扩产改造后各生产装置的工艺,促使生产管理人员对新工艺、新改造的装置进行全面的了解。3、集中学习生产调度指挥管理制度,提高调度指挥的准确性和权威性。
13、4、加强公司生产前准备状态检查制度的学习,进一步落实开车前的各项准备工作。5、学习公司各类应急预案,防汛防灾抢险应急预案以及应急指挥中心岗位职责,提高应急指挥能力,6、集中学习各级人员安全岗位职责、公司安全动土管理规定、机动车安全管理制度、项目施工安全管理办法,加强外来施工人员的管理和培训。7、组织所有生产单位、维修单位以及管理部室设备管理人员、压力容器管理人员系统的学习公司(设备管理制度)、(静止设备、管道检修和定期检查管理制度)、(公司在用压力容器安全管理制度)、(在用压力容器安全管理的补充规定)、(压力管道安全管理制度)、(关于在用压力管道安全管理的补充规定)、(在用压力容器检验制度)、
14、(锅炉安全管理制度)、(安全阀校验管理制度)、(关重设备管理制度)、(起重设备安全管理制度)、(设备包机管理规定)、(设备巡回检查制度)、(关重点设备专人专责管理规定)、(危险设备、装置清理制度)、(设备大修管理与控制制度)、(维修分工及管线划分管理制度)、(设备缺陷、故障及事故管理制度)等管理制度,贯彻落实各级人员岗位职责,学习完后统一进行考试。8、组织仪表从业人员学习(仪器仪表及自动控制管理制度),仪表巡检制度、关重点仪表包机制度、同位素仪表维护管理办法等,组织电气从业人员认真学习(电力安全工作规程)、(电气管理制度)、(电力设备预防性试验制度)和(继电整定及自动装置运行管理制度),学习完
15、后统一组织考试,对不及格人员进行考核。二自查阶段。1、生产、现场管理。1制度完善情况:加强学习各级人员安全岗位职责,对公司现有生产管理制度、生产调度指挥制度不完善和不符合公司生产现状的进行修订,修订完组织评审会签后下发。严格根据应急指挥中心职责工作,加强事故演练工作。严格遵照生产现场管理及5S管理制度开展工作,强化监督检查,以现场为基点,对现场问题及时纠正并限期整改,对现有“五好一准确班组考核细则进行修订。严格执行公司的安全动土许可证制度。根据申请及时组织相关专业人员对现场进行检查,避免地下各类管道、电缆、通讯设施的毁坏。加强现场车辆管理制度,严格审批临时车辆入厂通行证。检查审批办理临时车辆通
16、行手续。严格落实防汛防灾抢险应急预案,对防汛防灾设施、物资进行检查,对地下雨水排水系统进行清理、疏通。确保防汛物资储备完好。在负责的项目工程中,对施工单位的资质、人员配备、人员培训、施工机械等进行检查。负责用能及动土审批、车辆审批、临时施工区域的划定、生产与施工的协调、施工现场的文明施工。2制度落实情况:系统分析生产调度指挥系统在日常生产中存在的问题,检查生产调度制度、生产例会、生产现场管理制度的落实情况在现场管理及“五好一准确班组检查中,逐步消除检查的片面性,杜绝对检查敷衍了事的现象。在安全动土管理规定方面,对管理规定进行修订,责令动土单位交纳现场维护保证金,强化责任考核。在机动车安全管理制
17、度方面,对制度进行修订,严格落实公司临时通行证审批手续,要求申请单位提供车辆及驾乘人员资质。对厂区行驶车速进行检测控制。在项目施工安全管理办法方面,严格按管理规定执行,对施工单位现场人员进行有效的培训和监控,杜绝人员随意变动等现象。2、设备管理。1制度完善情况:对公司现有设备管理制度不完善和不符合公司生产现状的进行修订,并组织相关人员进行讨论学习。2检查公司设备管理、压容管理及检验制度执行情况。3设备的检查内容:检查设备运行情况、卫生情况。检查设备附件压力表、温度计、密封液流量计、防护罩等能否齐全有效,灵敏可靠。检查设备运行记录、工艺巡检记录能否齐全,真实可靠。检查设备挂牌能否标准、齐全,关重
18、点设备标识能否明显、符合规范。检查能否执行设备包机制度,责任能否落实到人。检查利维公司、双银公司巡检记录能否齐、全真实,设备主管工程师、车间主任能否根据要求进行巡检记录检查及确认。检查设备检修记录能否齐全真实。检查备用设备能否根据规定时间进行检修泵、风机等设备24小时,压缩机7天时间检修,备用设备能否完好备用。检查运行设备、备用设备有无跑冒滴漏现象。检查设备润滑情况,设备润滑能否严格根据(设备润滑管理制度)执行。3、仪表电气管理。1检查仪器仪表设备校验情况。2检查HIMA系统、DCS系统点检情况。3检查有毒、可燃气体的校验及投运情况。4检查仪表理化修检中心管理制度如仪表巡检制度、关、重点仪表管
19、理制度等能否完备,检查对制度的落实情况。5检查仪表巡检记录、仪表检修记录,仪表作业许可证等。6检查仪表设备投运率、完好率能否到达要求。7彻底排查仪表设备以及电缆、接线箱等仪表设施存在的安全隐患并整改。三集中整改阶段。集中整治阶段工作开展的质量优劣,事关整个整顿活动能否获得实效,事关各类安全隐患和管理漏洞能否得以整改;事关公司持续稳定的安全生产局面能否得以保持。因而,部门内各级热源必需要高度重视,十分是要严格落实“八大严禁的生产经过安全标准,这是这次大整顿的核心内容、关键所在。在前一阶段改变观念、理清思路、系统自查的基础上,着手做好下面几项工作:1、全面建立健全安全生产责任制体系。要强化安全生产
20、主体责任意识,单位主要负责人对本单位生产安全工作承当全面责任。将安全生产的各项预控要求、措施贯穿于生产经营全经过,分解到生产管理的每一个环节,将生产安全管理的责任落实到每一个生产岗位,构成覆盖全方位、全部门、全岗位的安全生产责任制体系。2、全面排查整改生产管理经过中存在的安全隐患,要对所有设施、设备,十分是特种设备、用电线路、等重点要害部位进行全面检查,存在事故隐患的,立即整改,隐患消除前,不得使用。3、全面强化生产经管理经过的安全管控。强化对员工操作经过的管理,完善各项作业标准和流程,彻底解决违章指挥、违规操作、违背劳动纪律等“三违行为;要严格落实调度指挥管理24小时值班制度,充分利用厂区监
21、控等技术设备,人、机结合,实现最佳预控、管控效果。5、全面落实部门安全职责,要深入查找部门存在的安全问题,梳理各项生产作业流程和标准规范,做到生产前想安全、生产中控安全、生产后总结安全。6、针对自查阶段存在的问题,进行专项整改。完善各种管理制度,落实制度的执行。根据自查情况,对生产、设备、仪表电气、现场管理的不合格项制定具体整改方案,催促落实整改结果。四稳固、总结阶段。对集中整顿阶段的工作进行全面总结、梳理,要对成功的做法构成管理制度,建立长效机制,对一些突出的矛盾和问题,进一步采取有力措施进行解决。四、工作要求。1、提高思想认识,加强组织领导。主要经营者要充分认识安全工作的极端重要性。“安全
22、影响一切,安全决定一切,安全否决一切。本次整治活动的核心是思想根源的整治。就是要进一步树立“安全第一、安全为天的思想,就是要改变安全管理停在纸面、摆在桌面、浮在水面的工作作风,就是要改变安全管理讲起来重要,做起来次要,忙起来不要的工作局面。主要领导要亲身抓,分管领导要靠上抓,实行一岗双责,建立责任体系,强化各项措施,把大整顿活动抓紧、抓实、抓出成效。2、精心组织,狠抓落实。各部门要认真学习领会、全面落实公司会议精神,捉住工作重点,采取有效措施推进活动稳步开展,做到每个阶段有计划、有部署、有检查、有落实、有效果、有总结,与集团公司整体活动部署同步进行、共同促进。3、强化责任,确保效果。要及时研究
23、解决工作中出现的新情况、新问题,保障大整治活动有序开展,成效明显。要根据各自职能对活动目的层层分解,明确到人,建立明晰的责任网络;要严格施行工作问责制,对玩忽职守、贻误工作的单位和个人,严肃追查责任。4、建章立制,长抓不懈。安全生产管理大整顿活动是一项长期的系统工程,必须建立长效管理机制,坚持不懈的抓紧抓好。各部门要把活动开展情况纳入日常工作考核,与专业管理考核挂钩。对活动开展不力、工作不主动、措施不到位、管理弱化的部门,要进行通报批评,并给予相应的处罚。安全生产活动施行方案篇4今年6月是全国第9个、江苏省第17个、我市第18个“安全生产月,这次安全生产月的活动主题是“安全发展,预防为主。为进
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