【精品】供电工作计划3篇.docx

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1、【精品】供电工作计划3篇【精品】供电工作计划3篇光阴在流逝，从不停歇，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。可是到底什么样的计划才是合适本人的呢？下面是我收集整理的供电工作计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。供电工作计划篇1为继续贯彻落实“三抓一创工作思路，建设“省内标杆、国内一流的当代化吉安供电公司，分公司20xx年总体工作思路是：紧跟公司战略部署，统一思想，凝聚气力，强化和营造良好和谐发展气氛，充分发挥员工的主动性和创造性，以“创一流同业对标为中心，以“抓管理、抓细节、抓落实为突破口，重点加强安全管理、电网运行管理、员工队伍建设、优质服务四项工作，全面提升分

2、公司的管理水平，确保分公司“创一流同业对标工作任务的全面完成，确保分公司安全生产、电网运行和员工队伍的稳定，圆满完成20xx年上级交给我们的各项工作任务。为此，我们将重点围绕下面几点开展工作：一、思想再解放，观念再转变，思路再创新，营造良好和谐发展气氛20xx年，是公司建设“一强三优当代吉安供电公司发展战略目的的重要一年，我们要充分认识目的的重要性和紧迫性，理清工作思路，真正从思想上提高认识，切实转变观念，与公司各项工作部署保持高度一致，认真贯彻落实各项工作要求，为全面实现分公司发展目的奉献气力。“十一五规划中提出建设和谐社会，企业发展同样需要和谐气氛。分公司的发展战略目的的实现离不开全体员工

3、，营造和谐气氛不是哪个人的事，哪个领导的事，而是关系公司每个员工的大事，必须依靠大家的努力来实现。和谐的企业气氛，是企业发展的根本要求，每位员工都有责任努力树立“企业发展是第一要务和“员工靠企业、企业靠大家的观念，在工作中积极营造“努力干事、认真干事、争干实事、干好事的工作气氛；在安全上要树立“以人为本的思想，营造“人人关注安全、个个讲求安全的安全气氛；在管理上要注意“抓细节、抓管理、抓落实，营造“细节决定成败、没有任何借口的良好气氛；在学习上要注意理论联络实际，将所学应用到实际工作中，构成“比、学、赶、帮、超的浓厚学习气氛；在优质服务方面要注意“言、行、举、止，谨记“四个服务的宗旨，营造“我

4、为供电树形象的服务气氛。我们只要不断地解放思想、转变观念、创新思路，在和谐的气氛中立足岗位做好本职工作，才能真正为建设“一强三优当代吉安供电公司奉献气力。二、以抓管理、抓细节、重实效为抓手，促进分公司管理和班组建设再上新台阶管理、细节、重实效都是我们日常工作和生活中，高质量做好事情所必须注意的几个环节。“管理，扼要的讲就是“正确地做正确的事。任何时候，我们必须首先确认到底要做什么，要做的工作能否正确？然后再确认该怎样去开展工作，在开展工作的经过中需要注意什么细节或注意什么问题？怎样去施行、去落实？要做什么？该怎么做？公司制定的（标准）上已经清清楚楚，企业制订出来各项（标准）及规章制度，就是要所

5、有职工根据企业的分工，根据标准和要求，认真踏实地去做好本人的本职工作。执行好企业“标准及各种规章制度，首先，必须认真仔细地去学习了解企业的“标准及各种规章制度，平常要做到不该讲的不讲，不该做的不做；其次，执行好企业“标准及各种规章制度必须是在日常的工作和生活当中不折不扣地贯彻落实，并持之以恒；再次，执行好企业“标准及各种规章制度就必须加大监督力度，加大日常的工作检查与考核，做到公正、公平、公开，决不能有“老好人思想，更不能姑息迁就。严格执行企业“标准及各种规章制度，重在自觉，重在执行和落实。在执行和落实的经过中，我们必须强调日常工作的细节、细微管理。根据电力行业的特殊性，任何细小的疏忽或细节都

6、有可能造成事故，设备和生产管理必须注重细节、基础资料的整治必须注重细节、环境卫生的整治也必须注重细节。总之，在日常的工作、学习和生活中，我们做任何事情都必须考虑全面，十分是针对细节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷消灭在萌芽状态，决不能由于细节问题而导致事故的发生。建设“一强三优当代吉安供电公司发展战略目的需要加强实际工作的贯彻落实，即加强执行力建设。能否具有高度执行力是衡量高素质员工队伍的重要标准，同时，也是“一强三优当代吉安供电公司发展战略能否实现的关键。我们要从抓细节、抓落实的角度强化执行力建设，以实际行动真正做到在工作中始终关注细节，真正做到不折不扣地落实。只要这样，才能真正促进

7、分公司管理和班组建设再上新台阶。三、加强四项工作，推进“创一流同业对标向纵深发展。一安全管理根据创一流同业对标工作中“安全管理的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人身重伤事故；控制变电事故率和输电事故率。安全生产工作是实实在在的工作，必须建立在认认真真地态度、实实在在的工作、扎扎实实的作风基础之上。为了进一步加强分公司安全管理工作，我们将着重抓好下面几点：1、深化贯彻公司关于加强安全生产工作的决定，严格执行新颁安全生产规程、规定，切实强化全员遵章守纪的安全生产意识。公司为了加强安全生产工作，先后下发了（关于加强安全生

8、产工作的决定）、（反事故斗争25条重点措施）、（安全生产赏罚规定）等一系列安全生产决定、规程、规定。各班站要结合实际，分层次地认真抓好再学习，掀起学习的新高潮。要通过学习，提高班员的安全技术素质，坚持以人为本，狠抓员工队伍的培训。员工队伍的安全技术素质是保证企业安全生产的重要前提。06年，分公司将把安全技能作为一门技术列入培训计划，着力提高员工辨别现场危险因素和危险点的能力、区分违章与不违章界线的能力以及根据现场情况的变化有效保护本人的能力。使每个员工真正把握安全规程、规定的内涵，并在实际工作中百分之百地严格执行好安全规程、规定。切实做到从思想上高度重视安全知章、遵章、不违章；工作中切实负起责

9、任知责、守责、负全责；构成全员自觉遵章守纪的良好风气，为安全目的的实现打好坚实的基础。2、全面落实安全生产责任制，杜绝人为责任事故发生。各个岗位的生产人员要集中精神，坚守岗位，尽职尽责，全面落实安全生产责任制。坚持“安全第一，预防为主的方针不动摇，认真贯彻国家电网公司（关于加强安全生产工作的决定），深化开展反事故斗争。加强安全生产监督和保证体系建设，确保“两票三制等规章制度执行到位。以“保人身、保电网、保设备为重点，以控制异常和未遂为目的，消除安全死角，将反事故斗争措施落实到运行、检修等各个环节。深化开展安全性评价，彻底查找安全管理漏洞，超前防备事故发生。坚持“四不放过原则，严格执行（安全生产

10、工作赏罚规定），杜绝人为责任事故。3、继续深化开展安全性评价工作。各级安全员要积极探索“安全性评价的新思路，认真研究防止人身事故和人为责任事故的“安全性评价标准，通过对人的行为以及影响人的行为各种因素、各个环节的评价，促进分公司安全文化的构成，建立分公司安全管理的风险评估机制。从责任制落实、制度的制定与执行、作业行为的规范、安全防护设施的配置、要求的严格程度和员工的安全意识等方面进行“安全性评价，做好送、变电工作的危险点控制，找出存在问题，制定有针对性的对策，消除人的不安全行为，坚决杜绝人身事故和人为责任事故。在实际工作中体现以人为本的安全管理理念，注重安全性评价的效果，切实解决影响安全生产的

11、重点、难点问题。4、深化反事故斗争，加大反违章力度，认真开展危险源分析和预控工作。各班组要进一步深化反事故斗争，要以“三铁铁的制度、铁的面孔、铁的处理反“三违违章指挥、违章作业、违背劳动纪律，继续加大反违章力度并坚持长抓不懈。要深入汲取其他单位的人身伤亡事故教训,结合实际，举一反三，认真细致地开展电网设备的安全健康和环境评价，查找施工经过中的安全管理漏洞和安全事故隐患，并及时采取措施整改。同时，要认真开展危险源分析和预控工作，严格施行各项预控和防护措施，做好工程施工经过监督和监护，确保工程施工安全，坚决杜绝人身死亡事故的发生。5、积极营造“人人关注安全、个个讲求安全的安全气氛。实际工作中，分公

12、司将继续以开展“创立无违章班组活动、“四不伤害活动和“反事故斗争等活动为载体，进一步强化员工“安全第一、预防为主的思想，树立忧患意识和责任意识，树立“以人为本的安全工作理念和“警种长鸣的意识，在分公司构成“人人关注安全、个个讲求安全的安全气氛，到达加强安全生产工作的前瞻性和预见性，防患于未然的效果。在开展系列安全活动的经过中，要抓好安全工作的细节管理，对“两票三制、“五防闭锁等加强监督管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划的落实。同时，严格执行标准化作业，强化“三措三化，即：“安全措施、组织措施、技术措施，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业

13、的执行者。真正实现“安全理念认识到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全基础夯实到位，实现分公司安全生产长周期目的。安全生产是企业的头等大事，必须常抓不懈；安全生产是重中之重，必须警钟常鸣。分公司将不断完善安全生产闭环管理中的缺乏，使分公司安全管理工作在公司范围内成为标杆。二电网运行管理分公司目前所管辖的主要是110kv系统设备，根据创一流同业对标工作中“电网运行的指标权重设计，分公司电网运行管理工作的重点是：巡视、维护、检修好分公司管辖的110kv电网设备，确保110kv变电、输电设备的健康运行水平，关键要提高电网设备的可用系数，降低非计划停运率。分公司将从下面几个方

14、面抓好电网运行管理工作：1、深化推进“标准化作业和变电站“半军事化管理形式,加强电网运行管理。公司的半军事化管理主要是引入军队管理的理念和纪律、作风方面的规范要领，取其精华与变电值班实际相结合，经过几年的试行逐步构成公司的半军事化管理指导原则和标准化工作内涵。目前在全系统内推行“标准化作业和“半军事化管理工作，目的是为了规范电网运行的日常管理，规范变电站仪容举止、值班纪律、秩序管理、礼仪接待等方面的要求，培育高素质的员工队伍，使变电站各项工作专业化、规范化、标准化，促进变电站运行管理迈上一个新台阶。在日常运行维护中，运行人员更应该注意加强细节管理，要以争当标杆站为目的，认真落实（变电站标准化管

15、理条例），促进变电站标准化建设；大力推行标准化作业指导书，规范作业行为。要加强对输、变电设备的巡视检查,及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报；要结合“我做设备好主人活动的开展，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人；加强设备缺陷的管理，理顺缺陷管理程序；要全面把握输、变电设备运行情况,及时处理设备缺陷和故障，对不能及时消除的缺陷要及时整理上报，要认真做好输、变电设备评估和分析工作，使之再上新台阶。输、变电设备是电网稳定运行的基础，各运行班组必须努力提高设备缺陷管理水安然平静设备可用率，知足设备安全可靠供电。2、抓好变电设备检修管理。检修人员要坚持“质量第一,“预防为主和“应修必修,修

16、必修好的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修经过中推行规范化,程序化,系统化的检修管理办法。今后，分公司将进一步加大“计划单制度的检查考核力度，真正促使“一次检修到位，保证零返修100%落实到位。3、抓好线路维护检修工作。分公司将严格执行（分公司线路工作管理规定）、（分公司110kv输电线路防异常施行方案）和公司（110kv线路跳闸考核办法），积极降低线路的非计划停运率。对危及到线路安全的树木及时砍伐,对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单,同时加大对开发区线路的巡视力度，每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,要在规定的时间

17、内到达现场并按程序对故障进行处理,保障线路畅通。4、提高防止突发事件的处理能力。要完善事故应急机制，落实电网反事故预案，做好各种气候条件下事故料想和风险分析，各抢修班组都必须建立应付各种突发事件的预案，人员、工器具、备品备件准备要充分。在应付突发事件时，要根据制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜。要结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范围内开展各工种的反事故演习，并请公司的专家亲临指导，提出意见，以提高分公司处理应急突发事件的能力。分公司所管辖电网运行水平的好坏直接影响整个吉安电网的指标考评，我们一定

18、要确保110kv输、变电设备的健康运行水平，确保吉安南部电网的安全稳定运行。三员工队伍建设企业的战略目的和工作部署，最终都要落实到每位员工的详细工作上，这其中，员工队伍素质是最关键的因素。没有高素质的员工队伍，一切都无法保证。因而，全面提升员工队伍素质，强化执行力，是分公司顺利完成各项工作任务的重要保证。20xx年，我们将做好下面方面工作，加强员工队伍建设，提升员工素质：1、营造和谐气氛，促进员工素质提升。和谐的企业气氛，有利于员工树立正确的职业精神，发挥潜力，提升员工素质。分公司将大力营造和谐的企业气氛，彻底改变以前“干多干少一个样、“干好干坏一个样的局面。鼓励干事的，奖励干成事的，鞭策不干

19、事的；让优秀的人才脱颖而出，让每个想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能干成事，让得过且过、业绩平平的人遭到鞭策而奋起直追。2、加强教育培训，帮助员工素质提升。开展员工教育培训，是提升员工素质、提升企业核心竞争力的有力手段。我们将加大力度，根据分公司实际，结合公司的培训计划，逐步举办安全员培训班、变电运行培训班、线路维护检修培训班、变电检修培训班、电脑专业知识培训班等各工种的专业培训班,全面提高职工的技术水安然平静实际工作能力。3、提高工作标准，引导员工素质提升。工作标准是对员工工作质量和工作效果的要求。正如水涨船高，工作标准的提高，必然对员工提出更高的要求，也就要求员工相应地提高本身素质和

20、能力。近年来，广大员工的精神相貌和工作效率都有很大提高，但无论是工作标准还是员工工作能力离“一流还有一定差距。目前，整个吉安公司总部的工作节拍明显加快，工作标准不断提高，为我们树立了典范。广大员工必须自我加压，提高工作标准，提升本身素质。为本身职业生涯的发展积蓄气力，为企业的发展提供人才。4、深化开展“创立学习型企业，学习型班组活动，加强和培养员工的学习力。以站际竞赛、各种生产知识竞赛和岗位考试为载体，使员工认识到学习的重要性，促进员工从“要我学到“我要学的转变。我们积极提倡员工岗位自学成材,让员工在学习中提高,在学习中锻炼,在实践中成长；提倡员工在实际工作中通过实践来提高本身的思想政治素质,

21、业务技术素质,专业知识素质和心理素质。企业的发展需要学习力强、素质高、能力强的员工。四、优质服务工作目前，分公司少数员工存在思想上的误区，以为分公司没有营业区域，没有直接和用电客户打交道，就好似优质服务工作不是我们的份内事。其实，服务文化是企业文化的重要组成部分，鲜明地体现着企业的价值观和经营理念，具有鲜明的行业特征。建设优秀的服务文化是打造企业核心竞争力的内在需求。今后，分公司将做好下面几个方面工作，促进优质服务水平的提高，继续为吉安供电塑造良好的社会形象。1、在培育服务理念上下功夫。服务理念是服务文化的核心，优秀的服务文化;于优秀的服务理念。我们要努力践行“优质服务是国家电网公司生命线的理

22、念，培育具有地方特色、与企业发展相适应的新理念，进一步提高优质服务的意识，提高优质服务的质量，构成以客户为导向，一心一意为客户服务的新局面，让客户满意放心。2、在规范服务行为上下功夫。规范是服务的基础，规范的服务行为，才能博得客户的满意。员工只要在把握营销政策、服务技能、服务规范的基础上，才能提供延伸和增值服务。要教育员工深入领会服务规范的内涵，并成为执行规范的模范。用文明礼仪规范员工的职业行为，提高员工的文明素养。用严格的制度规范员工的职业行为，逐步构成优质服务的长效机制。用社会监督约束员工的职业行为，营造良好的外部环境。3、在营造服务气氛上下功夫。服务是人与人之间的一种活动，服务人员的意识

23、行为对服务质量则起决定性作用；员工崇高的服务精神理念、任劳任怨的工作作风、熟练而专业的服务技能和积极乐观的生活信念是向客户提供优质服务的保证。我们在追求客户满意的发展中，一定要注重营造服务气氛，时时注重服务气氛的培育，加强员工服务意识方面知识的教育，树立“用户至上、“全心全力服务客户的观念。全体员工必须谨记“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展这“四个服务宗旨，将其作为各项工作的出发点和落脚点，把“优质服务是国家电网的生命线落到实处。四、工作要求1、提高认识、转变观念、创新思路。从去年的工作来看，我们有些同志在工作上低标准、低要求，工作落不到实处，这主要是思想观念落后

24、，以致于工作观念落后。要充分认识到，企业的发展是我们的生命线，只要通过企业的发展才能够真正实现自我价值。在今后的工作和生活中，我们要积极的转变工作上的低标准、低要求，树立争创一流的观念；要转变盲目自满，树立与时俱进的观念；要转变等、靠、要的观念，树立艰辛拼搏的观念；要转变因循守旧的观念，敢于创新思路。我们的观念要随着企业的发展进步而发展进步的，要从做好工作，为企业的发展服好务这个立足点来转变观念。只要不断的提高认识、转变观念、创新思路，充分发挥主观能动性，我们才能根据暨定目的大踏步前进。2、提高责任意识和团队意识。目前，部分员工存在责任心不强的问题。反映在部分职工在实际工作中事不关己、高高挂起

25、；工作马虎了事，不善系统全面的考虑问题，工作效率低、质量不高；集体荣誉感不强，拖班组、分公司的后腿等。解决“责任心的问题，从字面上理解能够看出，关键是解决“心的问题。首先应该清楚地认识到，每个员工是依靠企业而生存的，就必须无条件地根据企业的各项标准及要求来做好本职工作。其次要认识到，我们是班组的一员、是分公司的一员，在各个层面我们都有义务承当相关的责任，个人与集体之间是荣辱与共的，所以我们要树立强烈的集体荣誉感，提高责任心，做好各项工作，为班组、为分公司争光。20xx年，分公司将在各班站开展“建设班组小团队活动，促进班组建设。各班组要认真制定各自的活动方案并开展活动，分公司在年底将会组织评选出

26、“优秀小团队，并给予一定奖励。3、明确职责，做好本职工作。做任何工作都有一个标准、有一个经过、有一个目的。企业中，任何岗位都有其明确的岗位职责和工作要求。要做好本人的工作，就必须清清楚楚地了解本岗位的职责和工作要求，只要了解职责和要求，才能明白本人岗位上的责任、才能明白本人工作的价值、才能明白本人的工作质量与要求还有多大差距。我们不要把工作看成是一种负担，而要当作一种荣誉，这样，我们才能充分发挥工作的主动性、积极性，才能认真完成好各项工作。4、把握标准，严格执行标准化管理要完成今年的各项工作任务，依靠和遵守制度和标准是保障。我们只要完善和健全各项规章制度,坚持严格执行企业标准,坚持“以制度管人

27、，坚持标准化管理，才能保证创一流同业对标工作不出偏差。严格制度必须坚持奖罚分明，促进工作一丝不苟，一步一个脚印，为提升分公司管理水平奠定基础。5、加强班组思想政治工作，保持和维护公司稳定稳定是压倒一切的大事。思想政治工作是实现稳定局面的前提和基础。思想政治工作时刻不能放松，各班站负责人要率先垂范，高度重视员工的思想政治工作，要擅长分析思想动态，及时把握信息，及时汇报，同时要有的放矢地做好个别人、个别事的疏导和理顺工作，消除各种不稳定因素，共同保持和维护分公司安宁团结的稳定局面，促进物质文明、精神文明、政治文明协调发展。20xx年分公司的工作计划已经制订。全体员工要树立一盘棋的思想,大力营造和谐

28、的企业气氛，统一思想、统一认识，紧紧围绕创一流同业对标工作主线,积极实践“努力超越、追求卓越的企业精神，兢兢业业,真抓实干,全面推动分公司创一流同业对标工作深化开展，为创造一流业绩，为建设“一强三优、“省内标杆、国内一流的当代吉安供电公司而努力工作。供电工作计划篇2根据志丹县电力局二o逐一年秋季安全大检查工作安排，认真落实延安地电分公司的安全生产工作理念，全面提升顺宁供电所安全生产水平，稳固规范化供电所示范所荣誉称号，确保全年安全目的的顺利实现，结合我所安全管理实际情况，20xx年秋季安全检查安排如下：一、人员安排组长：汪永波成员：崔斌杨斌王成富王龙张世德王秦川王光鹏刘卫军尚文军白能德胡万峰吕

29、宝银高磊二、时间安排20xx年3月1日棗3月25日三、春季安全检查工作安排3月1日为学习安排准备阶段，学习延安地电分公司及志丹县电力局春季安全检查提纲，学习（中低压配电网标准化作业指导书）、（中低压配电网实用指导书）、（电力安全工作规程），全面提高职工安全思想意识，使春季安全大检查在安全生产的前提下完成各项任务。3月2日棗3月20日进行配网检查，对每级杆塔，设备进行逐杆检查，对145志刘线路、114顺纸线路各大分支进行停电登杆检查、消缺。3月21日棗3月25日对检查中发现的问题及隐患进行消缺。3月26日整理汇总上报局安监科。四、配网检查重点1、在停电工作中，能否严格执行保证安全的组织措施和技术

30、措施，能否根据规定进行审批。2、检查配变台区计量箱门能否关闭及能否有鸟窝等：3、配变高、低压接线桩螺丝能否松动，有无过热现象；4、配电线路走廊能否有树障且通道能否到达通畅；5、导线对建筑物的穿插跨越距离能否符合规程要求，不符合要求的能否及时安排处理；6、配变避雷器接地电阻能否合格，接地线能否连接牢固，本次检查要全部处理；7、配变、开关、丝具进出线接头接触能否良好，能否使用铜铝过度线夹；8、拉线有无松动及ut线夹被盗或拉线悬吊空中现象。顺宁供电所20xx年2月28日供电工作计划篇3一、预防为主、综合治理的工作方针，结合我所实际情况，制定本年度春季安全性大检查工作计划如下：一、成立春季安全大检查工

31、作领导小组为加强春季安全大检查力度，成立春季安全大检查工作领导小组。全面负责春季安全大检查工作，使该项工作真正落到实处，收到实际效果。组长：副组长：成员：二、春季安全大检查工作计划本次春季安全大检查将分三个阶段施行：主要为人员设备检查阶段；隐患、缺陷处理阶段；工作总结阶段。第一阶段：人员设备检查阶段1月30日前完成检查责任人：检查内容包括：1、人员检查：查领导的安全意识。查各级人员安全思想能否牢固。查规章制度的执行情况。查劳动纪律遵守情况。查安全工器具的配置、保管、使用和定期校验记录。查现场作业安全，着重检查组织措施、技术措施、安全措施执行情况。2、设备检查：完成对变台、避雷器摇测，接地电阻测

32、量，变台负荷测定。对高低压线路进行定期巡视、检查。加强对线路保护区沿线的宣传教育工作，做好防外力毁坏宣传及线路设备警示标志的加挂工作，防止在线路防护区内出现违章建筑物及植树、钓鱼、挖沙取土等行为。做好防汛工作，对易遭到洪水冲刷的杆塔基础，应及时采取防汛加固措施。进行高低压线路穿插跨越测量，做好记录。第二阶段：缺陷处理整改阶段2月28日前完成缺陷处理整改责任人：结合春季检修检查中发现的缺陷和问题要认真记录，及时进行消缺处理并做好记录，对不能立即消除的缺陷制定出相应的整改措施，列入月度工作计划进行处理。第三阶段：春季安全大检查总结阶段3月10日至3月25日责任人：春季安全大检查结束后对整个工作进行

33、一次全面总结和资料整理，结合20xx年秋季安全大检查工作进行对照评选，认真查找分析春季安全大检查中发现的问题，认真总结今年春季安全大检查经历，并做好总结。三、春季安全大检查工作的有关要求要结合本所实际情况，针对春季的季节特点，以“保人身、保电网、保设备为原则，根据公司（关于做好20xx年春季安全大检查和检修预试工作的通知）要求，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真开展我所春季安全大检查工作。加强安全责任制的落实，不断加大检查力度，一是要加强人员安全检查工作，以查管理，查规章制度的执行情况，查习惯性违章行为为主，不断加强职工执行安全制度的自觉性，提高自我防备能力，坚决杜绝人身伤害和人为责任性事故的发生。二是要对线路设备进行全面检查，不断加强线路设备管理，提高线路设备的健康运行水平，保证设备安全可靠运行。使我所安全管理工作提高到一个新水平。二xx年十二月二十五日【精品】供电工作计划3篇】