人力资源个人工作计划四篇.docx
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1、人力资源个人工作计划四篇人力资源个人工作计划四篇时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧!写一份计划,为接下来的工作做准备吧!我们该怎么拟定计划呢?下面是我整理的人力资源个人工作计划4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。人力资源个人工作计划篇11、试用期人员管理规范:包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发:首先积极发动各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间穿插培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保
2、存记录;3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后考虑能否引进“工作日志的办法?并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能够日益规范化;注:也许大部分的员工还没有构成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开场会排挤,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不可以以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?4、薪酬构造设计、调整及管理办法:对于员工来讲,最有效的鼓励方式就是工资;所谓
3、“重赏之下,必有勇夫,并不是讲大家都是钱的奴隶,但公司能够为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和构造设计,应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各方面的资料,才能够设计个比拟大的轮廓;既要考虑薪酬体系职位/技能,又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。人力资源个人工作计划篇2人力资源部简单来讲又叫人事部,就是把整个公司的各类人士进行一个系统的资源管理,责任重大。08年的过去我部在管理上获得了一些成绩,但也有所缺乏,结合去年工作总结中的缺乏之处,就
4、目前公司发展状况和今后趋势,20xx年人力资源部年度工作计划如下:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资构造,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,加强企业凝聚力。6、建立及时有效的绩效考核制度与机制,并参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与
5、正常运行,并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立河蟹、融洽的企业内部关系。群策群力,为企业发展服务。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项:1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因而人力资源部在设计制订年度目的时,按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度,人力资源部将无法对目的完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长
6、和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因而,需要董事长与总经理予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度怎样,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目的后,在完成经过中恳请董事长与总经理以及其它各职能部门全力协助。3、此工作目的仅为20xx年人力资源部工作计划的基本文件,而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目的相配套的具体工作方案。但必须等此工作目的经董事长与总经理研究并通过后才能付诸施行,如遇公司对本部门目的的调整,人力资源部将按调整后的目
7、的完成年度工作。同样,每个目的项目施行的详细方案、工作计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目的进行详细落实。人力资源个人工作计划篇3为配合公司全面推行并实现20xx年度销售目的,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部按照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目的,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力资源部计划从下面几个方面开展20xx年度的工作:组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司将来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每
8、个部门、每个职位的职责明晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。(一)、详细施行方案:1、20xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位讲明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组
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