新员工入职培训指南.docx

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1、新员工入职培训指南新员工入职培训指南第一章、新员工入职培训目的为使新员工尽快适应本岗位工作，降低工作中的失误率，尽快认识公司各部门同事，为以后的工作奠定基础。通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，让新员工快速融入露丝的企业文化气氛，树立同意的企业价值观、行为形式，培养良好的工作心度、习惯、职业素养，为将来的工作效率打下基础。第二章、新员工欢迎词尊敬的先生/女士：欢迎您参加这充满活力的团队和和睦的大家庭，也真诚祝贺您成为公司的一员。尊重信任、共同发展!这是我们的口号，也是我们价值的体现，预祝您在浙江露丝获得非凡的成就!预祝：工作顺利，前程光明!第三章、新员工报到及入职1、行政人事部办理入

2、职手续(1)、新员工报到日，人力资源部根据（新员工入职手续清单），为其办理相关事项。新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证实复印件、最近彩照1寸4张，身份证复印件1份、专业技术人员需提供相关证书复印件、银行卡复印件(根据各分公司详细落实所属银行)、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。(2)、填写（员工入职登记表），人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。(3)、确认该员工调入人事档案的时间。(4)、做好（新员工入职指南）、（员工手册）、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;(5)、公司为新员工准备一位“入职引导人。一般情况下，新员工的“入职引导人为该员工的直接上司。(6)、带新

3、员工参观公司，然后带领新员工参观公司工作环境，最后介绍给该新员工所在的部门负责人。2、由部门办理部分(1)、人力资源部带新员工到部门后，然后安排参观部门，并介绍部门相关人员。(2)、部门安排新员工的“入职引导人将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;(3)、“入职引导人须让新员工能准确无误的.行使工作职责;(4)、“入职引导人须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;(5)、部门对新员工的工作进行分配;(6)、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励;第四章、新员工办公场所安排、办公用品领用1、安排新员工的办公室/桌，整理前任员工留下的资料2、人事行政部门安排新员工领

4、用日常办公用的办公用品，使工作能正常进行;第五章、人事行政部门按牌新员工进行“公司整体培训1、企业文化理念培训(1)、公司简介、九九红集团简介、玫瑰园基地等(2)、企业文化培训，企业理念培训2、企业整体构造框架3、企业各部门及各部门之间的运作流程4、企业时间管理概念(主要是工作时间合理安排)5、（浙江露丝生物科技有限公司员工管理制度）(1)、员工着装管理规定(2)、员工识别证管理办法(3)、员工聘用管理规定(4)、员工试用期管理规定(着重点)(5)、员工变动管理规定(6)、员工个培训管理规定(7)、员工离任管理规定(8)、员工绩效管理规定(9)、员工薪酬福利规定(10)、员工考勤休假管理规定(

5、着重点)(11)、员工赏罚管理规定(12)、公司文化中的一些商务礼仪第六章、新员工所在部门部门经理进行岗位培训1、部门经理根据公司制定的职位讲明该部门的组织框架、部门功能;2、部门经理对新员工详细讲解该岗位的职位讲明，使新员工能够充分的了解所在岗位的性质与今后在公司的发展3、部门经理讲明新员工所在岗位的薪酬体系与绩效考核4、部门安排新员工的“入职引导人将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;5、“入职引导人须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;6、部门对新员工的工作进行分配，进行部门培训。7、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励;第七章、新员工培训结果反应新员工入职培训结束后，如实填写“新员工岗位培训反应表(附表一)，人事行政经理、部门经理通过该表了解新员工的培训情况，新员工有不明的地方，对其进行重新培训。第八章对新员工试用结果评估1、人事行政经理、部门经理对新员工在培训期间的工作表现、对公司的认识情况、培训表现进行综合评估，填写“新员工入职培训表现评估表附表二。2、综合评分的平均分在85分下面，公司不予以录取该员工或对该员工重新培训;综合评分的平均分在85分及以上，由人事行政部安排办理入职手续，部门经理安排详细的工作内容，新员工的工作正式展开。【新员工入职培训指南】