关于安全生产工作施行方案模板汇编五篇.docx
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1、关于安全生产工作施行方案模板汇编五篇关于安全生产工作施行方案模板汇编五篇为有力保证事情或工作开展的水平质量,经常要根据详细情况预先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比拟大的工作,一般都用带“文件头形式下发。那么你有了解过方案吗?下面是我整理的安全生产工作施行方案5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。安全生产工作施行方案篇1各单位:为认真贯彻落实“安全第一、预防为主的方针,进一步加强我矿安全管理工作,实现第三季度安全生产。根据上级文件要求,结合我矿实际情况,经矿两委研究决定制定第三季度安全生产工作意见,望认真贯彻执行落实。一、成立领导小组:组长:副组长:成员:各单位负责人办公室设在安全科,任
2、办公室主任,负责整个方案的施行的检查、指导、监督工作。二、指导思想:以科学发展观为指导,以全国“安全生产基层基础强化年和精细化管理活动为主线,以“抓标准,提质量为抓手,不断提升我矿安全质量管理水平;进一步强化安全质量管理流程优化和机制创新,建立严密、科学、高效的安全质量管理长效机制,持续加强安全质量管理效能;严格根据上级文件的安全工作部署,突出雨季“三防、防治水、一通三防、顶板管理、应急管理、火工品管理、灾祸性天气停产撤人等重点工作,完善防治措施,实现我矿三季度安全生产。三、安全工作目的:1、各单位杜绝严重“三违、稍微伤及以上事故,实现安全生产。2、“双基建设、质量标准化和安全评估再上一个新水
3、平。四、安全工作要求及措施:1、安全生产责任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此,狠抓各级干部的安全责任落实,切实加强安全工作的组织领导;1各单位对每项活动和重要工作都要成立一把手为首的安全工作领导小组,加强安全工作的组织、监督、落实;2三季度雨量大、气温高,农活多,人容易疲惫、困乏;因而要加大薄弱人物、薄弱环节、重点部位的排查和治理工作,对排查情况要做好纪要,严格监控落实,安排专人负责,及时解决存在的问题,消除不安全隐患、不安全行为,严防事故发生。2、三季度各单位要以人为本做到四个方面安全工作的提高,实现安全生产。一是做到安
4、全意识提高。各单位要利用多媒体网络,广泛宣传煤矿安全生产方针和安全知识并积极开展安全培训活动。同时,各单位班前大力开展班前安全教育活动,使广大职工始终绷紧安全生产这根弦;二是做到安全技能预防提高。各单位要结合各岗位和专业的特点,有针对性地进行利用安全学习日组织职工进行安全技能培训,采取理论与实际相结合的方式开展培训学习工作,使职工的安全技能水平不断提高;三是做到安全检查预防的提高。安全科建立健全安全检查监督网络,每旬进行一次安全大检查,各单位天天进行一次安全检查,班组每班进行一次安全检查。检查现场能否符合安全规定、检查有无“三违行为、检查职工思想情绪隐患,并及时的采取措施将隐患消除在萌芽状态。
5、四是做到安全隐患整改的提高。根据上级检查时提出的安全隐患,及时根据安全隐患“五定原则进行整改。3、积极开展两大会战:1三季度雨水比拟大,井下潮湿,是顶板管理重点时期,7月份开展顶板管理睬战:采煤工作面一次放炮长度要根据顶板情况要符合规程中规定。放炮前要作到工作面无空顶、无不完好支架、无失效柱,并加固周围地点的支架;放炮中出现顶网破损、顶板超高、崩倒支柱或顶板来压等现象时要及时处理;放炮后要认真检查顶板情况,严格执行“敲帮问顶制度,按作业规程规定及时进行支护;掘进工作面严禁空顶下作业,爆破后严格执行“敲帮问顶制度,必须采取前探支护后方可进入工作面作业,在松软的煤、岩层或地址破碎带、断层、采迹等掘
6、进巷道时,必须采取特殊安全措施。28月份开展机电提运会战:专项机电设备大检查活动以供电系统、提升系统、主排水系统、运输系统及安全监控系统,人员定位装置和安全仪器、仪表等为重点内容。查运输系统中各种机电设备及矿井使用的小件电器能否有煤矿安全标志,防爆证号及产品合格证等有效证件能否符合标准;查主井提升系统钢丝绳、罐道、罐笼、连接装置和防坠器能否完好;查机电“三大保护能否灵敏可靠,杜绝设备失爆现象出现。4、为进一步提高职工的安全知识水平,规范安全操作行为,8月份聘请山东科技大学老师对我矿信号把钩工、电钳工、绞车操作工进行培训。9月份在井口候车大厅举办安全知识有奖问答活动,对下井职工进行抽题提问。回答
7、正确的进行物质奖励,回答错误的对其教育促进学习积极性。旨在提高职工的安全素质,加强安全意识,提高安全操作能力,从多方位保障我矿安全生产,为第四季度安全生产工作打好基础。5、三季度要创立安全质量标准化最好季度,严格落实“现场精细化大整治活动的基础上,积极探索勇于创新施行安全质量标准化管理“五字六法,即“高、严、细、实、新五字新要求。“高就是在质量标准化建设上创立更高的要求和考核。“严为现场质量标准化检查严要求、严考核。“细既是现场抓细节,求精细。要求把“精、细、实、严落实到管理工作的每一个环节,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,以精细促精品,全面提高企业质量标准化水平。“实就是
8、抓责任落实,要求对待每一项工作落实责任到人,杜绝扯皮推诿现象发生。在质量标准化管理上要积极开展“全员岗位创新活动,全矿每一位职工如在本职岗位上实现了岗位创新,并给企业带来经济效益和管理新形式,矿将根据实际奉献大小给予奖励。充分在全矿构成人人想创新、人人在创新、人人能创新、人人有创新的全员创新气氛。8月份将91301工作面列为精细化管理试点,做到以点带面,全面推进精细化管理。落实单位安全科质检组。6、各单位在雨季“三防基础上,要制定严密的安全保障措施,加强地面高温季节防暑降温,防止职工食物中毒、中暑、流行传染病等事故发生。后勤科室切实抓好食堂饮食卫生、澡堂消毒及其它公共场所的卫生管理,确保在全矿
9、范围内不出现传染病及食品中毒现象。雨季期间设备科做好值班及巡查工作,十分是中夜班,确保供电、排水等系统安全可靠。调度室要严格执行24小时值班制度,遇暴雨及发现险情及时组织井下人员撤离。认真落实好防洪抢险队伍24小时开机、物资供给、应急预案演练等各项工作,并不定期组织专项检查,确保矿井下及地面场所安全渡汛。7、严格落实各级管理人员下井带班制度。三季度要进一步加强我矿各级管理人员下井带班管理,彻底转变带班管理人员工作作风,现场带班实现关口前移,重心下移,实时把握生产作业现场的安全状况,及时解决重大隐患,全面强化现场安全管理,进一步提高现场安全管理水平。带班矿长是本班次安全生产第一责任人,要全面把握
10、井下各施工地点安全生产情况,及时督查各区域、各施工地点带班人员的责任落实情况,隐患排查治理情况,严格落实现场交接班。各级带班管理人员严格执行“三签到制度既:入井前到调度室登记签到;现场向调度室2次汇报签到;升井到调度室签到填写入井卡。井下现场要做到“三必到、“三走到,现场“三必到既:变化情况必到;存在重大隐患必到;问题最多、管理最差、薄弱地点、边沿地段的施工现场必到。现场“三走到既:生产重点管理地点要走到;新工作面要走到;新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。并且现场要做到“六到,即:走到、看到、问到、查到、落实到、记录到。调度室对带班人员“三必到、“三走到工作地点应调度会进行安排并留有记
11、录,班中要随时调度,以用于对带班人员考核,带班矿长要对“三必到、“三走到、“三签到现场进行监督检查。8、深化开展“双基建设,进一步夯实安全基础。实践证实,“双基活动是进一步改变煤矿现场相貌,提高质量标准化水平,保证安全生产的有效途径,必须始终如一、坚持不移地走“抓双基的路子不动摇,必须抓好基础工作,从细节入手,抓好职工素质基础;从管理入手,抓好制度及上级文件的落实;从班前会入手,抓好每个作业环节;从现场入手,抓好质量基础;要严标准、全方位、严考核,不断提高标准要求,全面促进矿井安全生产的健康发展。安全生产工作施行方案篇2为切实落实集团安委会134号文件精神,全面开展公司安全生产标准化岗位达标工
12、作,结合公司实际,制定本施行方案。一、指导思想为深化贯彻落实(国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知)(国发20xx23号)和(关于深化开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见)(安监总管四20xx82号)等文件精神,根据集团安委会134号文件通知精神,全面开展企业安全生产标准化岗位达标工作,使公司的管理品质、人员素质得到全面提升,安全生产保障能力得到加强,有效预防和减少事故的发生,实现安全生产形势的持续稳定好转。二、工作目的通过开展安全生产标准化岗位达标工作,促使各级管理者、基层操作工人养成良好的安健环意识,进一步规范管理行为,规范标准化的操作行为,构成人人争做岗位能手的良好气氛,进
13、而进一步推进本单位安全生产标准化达标工作。三、工作步骤1、宣传、发动、部署阶段9月中旬)。结合本身实际,研究制定和部署落实推进公司安全生产标准化岗位达标工作施行方案,组织发动各部室、机械队、劳一务公司学习国家安全生产标准化岗位达标工作文件精神和要求。公司的安全生产岗位达标活动由安保部牵头,综合办公室、调度室、技术设备部、仓储部、机械队和劳务公司协助各部门要明确安全生产标准化岗位达标工作的负责人,负责领导本部门岗位达标的各项工作。2、标准制定阶段9月下旬。各部门要认真梳理本单位现有岗位种类,结合NOSA5.33元素内容,进一步明确岗位职责及基本要求,制定本部门各岗位达标标准见附件,修订完善符合各
14、岗位安全生产实际的岗位知识技能、行为、装备护品、作业现场及管理等要求相关材料于9月25日前报公司安保部备案。3、学习培训阶段(10月上旬)。各部门组织操作工人学习把握各岗位的性质和特点以及各岗位的岗位标准,明确岗位达标的详细要求、达标的方式和涂径。4、组织施行阶段(10月中旬-11月)。各部门依靠本身气力结合NOSA安健环工作的推进,对照安全生产标准化规范要求,按步骤组织开展安全生产标准化岗位达标工作,进一步强化从业人员安全意识和遵章守纪意识、提高操作技能,使职工做到“三不伤害,实现岗位操作标准化,保障企业达标。5、组织检查阶段(12月)。公司安保部、综合办公室、调度室、技术设备部、仓储部、机
15、械队、劳务公司组成联合检查小组,根据(集团公司安全生产标准化岗位达标施行考核细则)的标准要求,对各部门开展岗位达标工作进行检查,检查结果纳入年度综合考核范畴。四、工作要求1、宣传培训,营造气氛。各部门要加大宣传力度,利用工前会、宣传栏、黑板报、竞赛等多种形式宣传开展安全生产标准化岗位达标的重要意义,提高各级管理人员和全体员工对岗位达标工作重要性、紧迫性和必要性的认识,提高全员开展岗位达标工作的主动性和自觉性;要大力组织开展培训工作,组织专业人员讲解各岗位标准,使员工准确把握本岗位达标的各项要素内容、程序、方法和实现途径。2、扎实创立,确保实效岗位安全达标是实现企业班组安全的有力保障和基石,各部
16、门应根据各自生产特点和生产组织状况,将岗位达标与“安全和谐型班组创立、“反三违、防事故、保安全和“创先争优工作相结合,制定相应的岗位考核奖评细则和班组争先创优工作方案各级管理人员和职能部门要注重现场监管考核,纠“三违、查隐患、找缺陷,及时汇总通报,有序开展和施行岗位达标活动。3.精心组织,有序推进。由于安全生产标准化岗位达标工作时间紧迫,各部门要加强领导,精心组织,周密计划,统筹安排。要充分发挥典型的示范作用,引领广大员工构成学习先进、崇尚先进、争创达标尚位、示范岗位的良好风气,积极介入到“创先争优实践中,促进岗位达标。安全生产工作施行方案篇320xx年春节即将来临,为了切实做好春节放假期间煤
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