【精华】绩效考核方案模板合集5篇.docx
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1、【精华】绩效考核方案模板合集5篇【精华】绩效考核方案模板合集5篇为了确保事情或工作有序有力开展,经常需要预先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密,并有很强可操作性的计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是我精心整理的绩效考核方案5篇,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。绩效考核方案篇1根据医院有关绩效考核的规定,特制定(检验科绩效考核施行方案),请大家遵照执行。一、考核目的与原则目的:通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,提高职业素质和工作积极性,做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则:坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合的原
2、则。二、考核对象与时限从20xx年8月1日起,检验科所有员工实行绩效考核制度,每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。三、考核的主要内容一工作纪律:严格遵守(员工手册)及医院各项规章制度,热爱本职工作,有责任心。二医疗质量:严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德,严格执行查对制度和诊疗操作规程,确保医疗质量和安全。三服务质量:服务用语文明规范,服务态度好,无“生、冷、硬、顶、推、拖现象。认真践行服务承诺,加强与患者的沟通和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。四临床沟通:加强与临床科室的沟通与协调,互相补台,倡导良好、融洽、简单的人际关系,做到求大同存小异,加强工作的凝聚力。五全
3、勤:鼓励员工出全勤,提高工作效率。六加分:包括各级行政部门、媒体或患者的表扬,和卫生专业技术资格。四、考核方法一绩效考核基础分为80分,专业资格20分。根据考核的主要内容,将考核分为四项,并分别给予分值,同时,对考评内容进行细化和量化,设定考核指标及标准,设立加分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。二考评工作分为两个步骤:1.科室评价。科室建立员工日常工作行为记录,指定专人或科主任对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根据每个人日常的工作行为对照(检验科绩效考核标准)进行打分评价,每月5日前,考核结果报送院办公室。2.医院总评。由医院绩效考核工作小组组织施行,根据科室评价的结果,
4、将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的详细情况作为重要参考根据,对每个员工进行评价,做出绩效考核结论。五、考核结果应用及有关要求一绩效考核结果归入员工个人档案,将作为年终考核、评优等重要根据。二绩效考核结果与奖金挂钩,将科室奖金除以科室总分,()计算出每分薪值,再以员工绩效考核分乘以每分薪值,计算出员工个人奖金。每分薪值=奖金总额科室总分数员工个人奖金=员工绩效考核分每分薪值三将绩效考核分数排序,选出最优者,给予一定额外奖励。连续两次绩效考核分在70分下面或一年内有三次以上含三次绩效考核分在70分下面者,将对员工进行面谈。绩效考核能够全面体现员工的工作成绩和价值,总
5、结工作得失,提高工作水平。同时,绩效考核加强了上、下级之间的沟通,提高了医院和科室管理水平,是构建和谐企业文化的重要途径。大家要充分认识绩效考核的重要性,认真学习,明确工作要求,扎实做好本科室的员工绩效考核工作。县商务局干部职工绩效考核办法小学绩效考核工作施行方案医院网络营销的绩效考核方案绩效考核方案篇2为了加强后勤工作规范化、科学化管理,充分调动学校后勤人员的工作积极性,牢固树立服务意识,创造性地开展工作,确保学校各项任务的全面完成,特制定本考核方案,作为后勤人员量化考核的根据。第一条:考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则,坚持考核结果与赏罚相结合的原则,考核对象为民办职工性质的后
6、勤人员。第二条:每学年考核一次。第三条:考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。1、思想道德修养:主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核:政治态度:热爱党的教育事业,团结进取、为人师表,有敬业、奉献精神,能按学校安排积极参加各类政治学习。工作态度:服从分配,大是大非观点鲜明,热爱本职工作,能秉公办事,不假公济私,工作踏实,能吃苦耐劳,勤勤恳恳。道德素养:关心同志,不分布流言蜚语,不讲不利于团结和工作的闲话,不制造矛盾,对人宽容,乐于助人,诚实守信,胸襟坦荡,顾全大局,勇于承当责任。能:主要考核后勤人员的工作量和工作情况,按时保质保量完成本职工作,勇于承当责任,干一行爱一行精一
7、行,独挡一面,工作效率高。热爱本职工作,具有创造性,工作积极主动有条不紊,积极改良工作作风,具有进取精神,不轻易知足现状,提高服务质量,工作有计划,对本职工作的开展,完成有一定的超前意识,在第一时间解决问题,能坚持原则,按章办事,敢抓敢管,严于律己,无渎职行为。出勤:主要考核后勤人员的工作纪律,详细表现为严格遵守学校各项规章制度,不迟到不早退,坚守工作岗位,积极参加各类集体活动,大小会议不无故缺席、迟到、早退。病假天天扣20元,事假天天扣30元。绩:主要考核后勤人员的工作质量与效益,详细表现为履行岗位职责,布置任务完成情况。第四条:考核等次分为优秀、合格、不合格三等,优秀、合格等次民办职工享受
8、镇政府给予的绩效奖金,不合格等次员工停发当年度绩效奖金。学年病、事假累计超过22个工作日的,岗位补贴打折发放。有下列情况之一的不能确定为优秀等。1、本学年工作中有责任事故的2、在廉政、行风建设方面表现较差的3、学年病、事假累计超过10个工作日的,年度内有旷工现象的。凡属下面情况之一者,明确为不合格1、由于渎职、渎职发生责任事故,造成经济损失;2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚;3、全年累计旷工天以上;第五条:考核的基本程序1、同行互评,每学期结束前召开全体后勤人员会议,全体后勤人员以无记名方式填写测评表。2、行政领导测评,由相关各处室代表组成。3、考核小组测评,由考核小组
9、对后勤工作人员填写测评表。4、考核总分为100分。综合得分85100分为优秀等,6084分为合格等,59分下面为不合格等。参加公办年度考核的形式,以12%的比例评出优秀等次。5、考核结果考核等次结果由学校领导集体审定后,通知给被考核者。被考核人如对考核结果有异议,要在考核结果与本人见面之日起一周内向学校考核工作领导小组申请复议。考核工作领导小组经调查核实,在15天内做出维持或改变原等次的决定,并以书面通知的形式通知其本人。测评结果作为评先评优赏罚的主要根据。第六条:本方案经学校教代会讨论通过后执行第七条:本施行意见由校委会负责解释第八条:本方案自通过年度起开场执行。xx荣文学校20xx.5绩效
10、考核方案篇3目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案。适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期:20xx年3月份。本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评选一次,考核工资为200元,考核结果处理根据(记分方案)执行,一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次;2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次例如车间安排的事情没有在规定时间内完成;3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;4.上班时间看
11、报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;5.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍别人工作的扣3分/次;6.不写请假条,无故旷工扣5分/次;7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次;8.做假记录、提早做记录或之后做记录扣5分/次。9.工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖3分/次。二、工作技能扣分共22分、奖励共6分1.不按规定摆放物料扣2分/次;2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4.因操作失误造成物料损失扣8分/次;5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;6.熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时把握相应技能的奖3分/次。
12、7.生产现场6S做得好,工装设备保养到位的奖3分/次。三、执行制度扣分共31-33分、奖励共12分1.不按操作方法操作,违背工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;3.在生产区内包括各车间、厕所等吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次;6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;7.对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖5分/次8.对生产经过中检举某些岗位漏检的奖2分/次。9.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀超过90分的奖5分/次四、
13、敬业与合作共79分1.物料浪费未及时阻止扣4分/次;2.本岗位作业未完成或者未到达工艺指标的要求就将物料或半成品转入下一岗位未经拉长和车间主管同意扣5分/次;3.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次例如不服从工作安排、临时安排等;4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;5.与同事之间打架、斗殴扣10分/次;6.毁坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次7.泄露公司机密、经营机密扣10分/次;8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣10分/次。五、日常行为共38分1.上班穿着不整,不穿工作服扣3分/次;2.成心毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣
14、4分/次;3.未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;4.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;5.对同事及家属施行诽谤、恫吓、威胁、侮辱扣10分/次;6.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。7.本岗位卫生不干净扣3分/次。备注:1、员工请假事假超过3天,次数超过3次/月的无绩效工资。2、扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发考核工资;3、此表由拉长统计后,每日上交到车间主管,弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。绩效考核方案篇4为全面施行义务教育学校绩效工资分配制度,切实加强老师队伍建设,充分调动广大老师工作的主动性和创造性,健全义务教育学校鼓励长效机制,规范管理,提高教育教学质量,特制
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