培训组工作计划七篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《培训组工作计划七篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训组工作计划七篇.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、培训组工作计划七篇培训组工作计划七篇时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将在繁忙中充实着,在喜悦中收获着,此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是我精心整理的培训组工作计划7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。培训组工作计划篇1XX年培训组将以终为始,不断转变工作作风,持续创新工作思路。将更多优秀的培训方式及内容运用到实际工作中。1、新员工方面:持续做好五项工作,规范培训流程,提高新员工培训质量一是做好新工岗前鉴定,细化新员工岗前鉴定内容,对新员工理解沟通能力进行充分把关,选择合适的人才。二是根据培训密集程度,合理设置培训课程:人员稳定期系统全面讲解业
2、务知识;招聘密集期重点业务强化授课。三是在做好新员工业务知识全面培训的同时,将新工分为西安、地市两区,加强分区业务重点培训,促进业务能力提升。四是加强三大训练,即知识库点击训练、ng系统及辅助查询系统操作训练、场景复原训练。进而进一步提升新员工实战能力,:五是做好新员工关心,稳定新工队伍:对进入新工分部的员工,定期进行电话关心,帮助新员工答疑解感,适应新的工作环境。对有离任意向的新工,做好二个面谈,培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈,了解员工离任原因,抚慰挽留。2、在岗员工方面:围绕热线人员能力提升,开发出合适热线人员的精品课程开展标兵员工经历巡讲,请标兵员工将工作中优秀经历、方法教授给其
3、他员工利用典型案例,开展场景模拟分析演练培训,加强员工记忆,帮助员工提升解决能力。将标准话术、知识库途径、标杆案例分期编制成掌上手册,并对员工进行下发,强化员工自学提升。加强员工网上学院学习课程管理按季度组织在岗员工进行能力达标测试,对未达标人员进行下岗培训。3、班组长能力提升:搜集一线管理人力能力提升培训需求,做好XX年外部培训课程的申请与开展工作。每季度组织至少一次班组长管理能力培训。要求班组长以上管理人员每月自学一门网上学院课程如商务礼仪、时间管理、沟通技巧等,提高管理能力。月底培训组统一考试。每半年进行一次班组长能力评估测试,并将成绩建档管理,做为班组长晋升根据。培训组工作计划篇2一.
4、指导思想根据学校研训工作计划,围绕“优化培训资源,创新培训形式,加强培训管理,提升培训质量这一目的,以建设一支师德修养高、业务水平精、教育理念新的有效实践型的老师队伍为目的,以“新知识、新要求、新网络和师德教育为重点,逐步实现培训资源课程化、形式多样化、管理科学化、评价多元化。加强校本培训管理与监督,务实、高效有针对性地搞好校本培训,客观、真实地做好第二轮中小学继续教育终结性评价,迎接省级验收、检查。以培促学、以查促训,走“内涵式培训之路,不断提升老师的实践智慧和师德水平。二.工作内容1.做好迎接20xx20xx年省中小学老师继续教育终结性评估验收各项准备工作。2.组织老师完成全员培训及考试检
5、测工作,积极参加市研训院组织的老师菜单培训活动。3.深化推进有效课堂教学的研究与实践,在总结经历的基础上,开展实效性的研训一体专题培训,研究解决教育教学实际问题,帮助老师从多角度反思,促进老师专业发展,促进学校学习型组织的建设和可持续发展,重建学校文化。4.创新培训方式,合理利用网上资源,建立基于科组博客的培训新形式,以教研促进老师的成长,促进教学质量的提高。5.加强教研组长队伍建设。科组长要参加“教研组长研修班,按计划施行培训,考核,不断提高教研组长队伍的业务素质和管理水平。培训组工作计划篇3为提高新转岗人员专业技术素质,熟悉本岗位设备构造原理,把握新设备、新工艺、新概念,确保本班组各岗位稳
6、定运行,使新到岗人员尽快适应岗位需要,特制定本学习计划,以便指导工作。一、培训目的:使新到岗人员牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的安全理念,结合岗位实际,认真贯彻执行(安规)及(运行规程),将转岗人员培训成为全能型的合格值班员。二、培训要求:1、受培训人员在学习期间建立学习日志,根据现场学习情况做好笔记,班组将不定期对每位学员进行检查,以把握受训人员的学习状况和把握的深度。2、在学习经过中,在保证人身安全的情况下,在老员工带领下,尽可能利用班中时间,多了解设备构造、流程、操作,认真把握每一个设备的作用,启停步骤。三、培训培训时间为20xx年4月1日至20xx年6月30日。四、培训对象:培训
7、对象为新转岗的人员。五、培训内容:根据全能型值班员的岗位要求,制定了锅炉和电气综合的培训内容。详细培训安排:第一周:进行上岗前的班组三级安全教育。即介绍本班组生产大概情况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等,重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位。讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项,介绍班组安全活动内容和交接班制度,讲解正确使用劳动保护用品及保管方法和文明生产的要求,实际安全操作示范,重点讲解安全操作要领,讲明注意事项。第二周至第五周:把握本岗位(运行规程)、(运行管理标准)的全部内容及(电业安全工作规程)、(电业技术管理办法)有关部分的规定。仔细查找本岗位的
8、系统,基本把握并会讲明本岗位电气及热机系统图的走向和连线。把握消防器材的使用方法,把握本系统所属设备的消防知识,熟练把握人员紧急救护的基本知识和技能。第六周至第八周:初步把握现场设备的位置、构造、性能、作用和工作原理。把握现场办公软件EAM的操作方法,包括交接班日志的填写,缺陷的填写和查找,工作票的办理等。把握各岗位之间的系统联络方式及互相影响。把握本岗位的定期工作及转机加油方法及注意事项。第九周至第十二周:熟悉本岗位PLC操作界面及所辖设备的操作方法,运行调整方法,事故处理方法。了解本岗位电气设备的保护种类及简单的电气操作方法,包括停、送电,测绝缘,保护的取、投,电流的测定,电气设备的检查方
9、法等。培训组工作计划篇4一、指导思想:根据市、县教研室及学校的工作要求,在校教务处、教科室工作计划的指导下,结合本组的实际,本学期数学组将进一步深化学习和实践数学课堂有效教学,树立以人为本的教学思想,以培养学生创新思想和实践能力为宗旨;加强教研组建设,提高课堂教学效率。总结经历,发挥优势,改良缺乏,努力使数学教研组充满生机与活力。二、主要工作1、重视理论学习。积极组织全组老师学习教育理论、本学科专业理论和上级有关文件精神,不断充实当代教育理论和学科专业知识,提高理论素养;认真学习、深入领会职业教育数学教学大纲,学透、吃透高职考考纲,指导平常教育教学,提高教学针对性、效能性。鼓励老师积极参加校本
10、项目培训。2、加强教学常规管理。1认真搞好集体备课工作。本学期一定要做到:定课时,定人员,定执笔,定教案。2认真做好课堂教学的指导工作。课堂教学基本功的提升,课堂教学艺术的提高,课堂教学效果的构成。做好学生作业和考核的指导工作。3做好课外辅导工作。十分是高三高职考的温习,找资料,获信息,抓落实。3、抓好教研工作,开展校本研究通过进行学情调研和教情调研,针对存在的突出问题,确定教研课题,课题研究方案,明确分工,人人介入,通过看书、查资料、讨论、听课、进行试验、收集数据、反思等等方式,不断探索解决突出问题的方式方法。毕业班着重讨论怎样提高温习的有效性,其他年级着重讨论怎样提高课堂教学的有效性4、组
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 工作计划
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内