企业培训学习总结范文〔通用5篇〕.docx
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1、企业培训学习总结范文通用5篇企业培训学习总结范文通用5篇一段难忘的学习生活结束了,这段时间里,一定有很多值得共享的经历吧,让我们好好总结一下,写一份学习总结吧。那么好的学习总结是什么样的呢?下面是我精心整理的企业培训学习总结范文通用5篇,希望对大家有所帮助。企业培训学习总结1回首20xx年培训工作,XX公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利。参加西南水泥集团以来,我公司一直贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目的发展作出了积极奉献。一年来,做了下面培训工作:一、培训工作情况20xx年公司共举办各类培训3
2、14项,培训人员4030人次,培训内容包括新员工入职培训,企业文化培训,职业道德规范、管理制度培训,管理培训,安全知识培训,岗位技能培训以及集团下发的各类管理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术沟通、有奖知识竞赛等。参加培训人员覆盖中高层管理人员至一般员工,培训覆盖率100%。各部门培训计划的完成率均到达了年度培训计划的要求。二、培训工作分析(一)获得的成绩1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,获得了一定的增长。2、共组织了6次新员工入职培训,培训人次共计26人次,新员工培训覆盖率为100%。
3、让新员工进一步的了解企业文化、公司的大概情况及发展,把握公司的规章制度,更快地融入到企业。4、共组织了87次安全培训,培训人次共计1424人次,培训覆盖率100%。培训内容包括:交通运输安全、道路交通安全、安全生产标准化培训、安全基础知识、危险源辨识、职业病防治、事故学习讨论等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。通过各级的安全知识教育,提高了员工的安全意识,进一步加强了各项安全生产,减少了安全事故的发生,20xx年全年无重大安全事故发生。5、共组织了168次岗位技能培训,培训人次共计2446人次,培训覆盖率100%。培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量控制、检修技能、包
4、装工艺流程、余热发电、市场营销、会谈技巧等技能培训。通过各级的业务技能培训,提高了各级员工的技能水平,为公司的生产经营提供了有力的保障。6、共组织了31次集团下发的文件及规章制度的培训,培训人次共计851次,让员工及时地吗了解集团公司会议精神及最新动态,及时地学习到新的管理规程及相关制度,让员工更快地认可并积极践行中国建材优秀的管理理念。7、共组织参加了外部培训23次,培训人次共计134人,培训内容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。通过各级培训,提高了员工的技能水平,增加了员工的专业素质。8、不断改良培训方式,积极探索新的培训形式。(二)存在的问题和缺乏1、培训工作考
5、核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样的消极局面,导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。4、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平缺乏,自主研发课程能力有所欠缺,需进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平。5、在一年内外派培训人员较少,造成一部分员工能够得到相应的培训,另外一部分员工则反响得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的成员企业,首要的培训宗旨是要使专业技术人员轮流进行外派培训学习,为
6、企业发展和充电。对于培训层面的不平衡,20xx年将大力的改善。三、改良措施1、作好培训基础工作,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关人员的专业素质培训。2、建立培训教案库和试题库,当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。3、培训形式有待改良,大部分的参训人员以为当前的培训形式僵化且一次性讲述过多,学员难以一次性吸收与总结。培训形式缺乏创新,课堂互动、沟通很少,只是一味的采用“上面讲、下面听的形式,容易感觉枯燥,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果希望培训形式灵敏,下一步培训尽量采用课堂教学、网络教学、演练互动相结合
7、。4、建立一支富有实践经历,熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。建立一支富有实践经历,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起本人的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,可以以在员工中树立起学习的典范,培养员工的自主学习思想。以往的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业部门主管对部门认识之深入、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企
8、业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。企业培训学习总结2一、学习内容概述本次学习三个月,共开设了9门课程,分别是(经济法)、(建筑材料)、(物资财务审计)、(火工产品)、(工程项目物资管理手册)、(电工产品)、(预算概论)、(采购管理实务)、(会计学原理与材料成本核算)等九门课程。(经济法)主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。(建筑材料)主要学习了建筑材料的基本性质(包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性)、石材、气硬性胶凝材料(包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。(物资财务审计)学习内容包括:结算
9、业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。(工程项目物资管理手册)学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供给管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。(预算概论)课程,主要是以公路定额为基础,举例讲解怎样进行概预算,怎样查找和套用定额,并对预算编制管理办法进行了学习。(采购管理实务)主要包括采购基础、采购组织架构、采购方式、采购计划和预算编制、采购作业流程、供给商的开发与管理、采购经过控制、采购会谈与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。(会计学习原理与材料成本核算)学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法
10、、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营经过核算、施工企业材料物资核算。(电工产品)学习了电路知识(直流电路、沟通电路)、电线电缆、变压器、电机知识。(火工产品)没有教材,学时也不多,教师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。二、学习体会和感受本人以前主要从事贯标工作,对物资管理的认识仅限于(程序文件)中要求的内容,对物资管理经过也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习,深知物资管理其学问深厚,要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理经过中的一个重要环节,工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中,物资所占资金比例可达
11、建安工作量金额的60%以上,随着当代生产水安然平静科技含量的提高,这个比例会到达70%-80%,甚至更高,因而,物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用,物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料。企业文化包含着丰富的内容,企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成,它直接体现了企业的核心价值观。因而,加强企业员工行为规范的建设,对于提升企业管理水平有着重要作用。其次,物资质量是影响工程质量和安全的第一要素,物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益遭到损害,严重者将导致重大事故的发生,甚至会直接危及人身财产安全,所以,加大对工程物资采购和供
12、给的控制,才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排,既要做到保证生产,又要做到不至浪费。另外,作为一名物资管理人员,其职业道德和人品素质是非常重要的,物资管理人员能否有责任心,能否将企业利益至上,能否肯吃苦好学,对搞好物资管理,做一名合格物资管理人员至关重要。现代企业之间的竞争,讲到底是人才的竞争,是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终,是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素提高学习力,针对工作的重点、难点加强创新力,实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企
13、业的建设,为做大做强企业打好基础。(工程项目物资管理手册)第九章专门讲到“物资监察内容,项目部制定物资监察办法和相应制度,设置物资监察岗位,以监督贯彻执行国家和本企业的有关物资方针、政策和法规,防止和杜绝物资管理工作中不负责任、违法乱纪的行为发生,将有利于加强物资纪律,有利于控制工程项目的物资供给质量、降低工程成本、提高管理水平,确保施工生产任务完成。物资监察岗位与物资管理其他岗位是不同的,物资监察员应该配合纪检、监察、财务等部门对物资管理工作的监督检查。在我们施工单位,物资监察工作一般由项目自检、机关物资主管部门以及上级物资主管部门的监督检查所代替了,无论是集团公司,还是子公司,均未专设物资
14、监察岗位。本章内容告诉了我们物资监察岗位的重要性,。本次学习还让我了解到了很多财务知识和核算方面的知识,以前对财务知识和成本核算是一片空白,通过本次学习,知道了怎样设置帐户、借贷记帐法、财务与物资关系,以及材料核算方面的知识。电工和建筑材料知识以前在大学中也学过,基本是忘光了,这次学习让我复习了此方面的内容,由于有了工作经历,有了以前对电机、材料等的感性认识后,学习起来理解更深入,把握起来更容易。12月7日,集团公司主管物资领导李部长利用学习期结束之际,给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项,讲解了物资管理的流程、合同会谈的技巧等,教授了他作为物资管理人员多年来积累的经历,以及对我们作为一名物
15、资管理人员,应具备的素质,并对物资管理人员提出了相应要求。本次学习中,有一节课让我记忆犹新,那节课,教师推荐我们看了部分西游记,结合西游记,教师谈到唐僧师徒的团队精神,教师讲:唐僧团队是世界上最好的团队。我们做领导要做唐僧,下面的员工要做悟空。唐僧本领不高,但他有坚定的信仰,有管理方法。悟空本领大,技术好,精通业务,交游广朋友多,而且对领导忠心。我们做员工的,就要做悟空类的人,认真工作,忠心企业和领导固然三个月的脱产学习结束了,但我知道,学习是无止境的,以后的工作中应该天天都要不断的学习新的东西,学以致用。只要不断的学习,才能让本人头脑常新,才能不断的提高本人的工作水平。三个月的学习,教师的教
16、授也只是起个带领作用,更重要的还是靠本人平常工作中的用心学习和钻研。三、对办理此类学习班的几点感受和建议做事方面,就是关于我们的工作的详细知识。首先我们接触到的就是企业的财务知识讲座,财务知识固然听起来是比拟难懂,有些还是一些财务上的专业名词,理解起来确实有些困难,但是我们还是很认真的听了下来,由于财务问题就实实在在的在我们身边,一堂课结束,收获甚多,我们对企业的资金运转、流动和其他的一些计算方法有了一个大体的了解。我们公司的技术中心是国家级技术中心。因而,按国家的规定,技术的资金要实行专款专用的。技术中心的日常业务主要是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出,每月的工资发放等工作
17、。每个月的业务量不大,但很零散,且业务的跨月份的比拟多处理起来不方便。这就要求我每个月要仔细的计好每一笔资金的流出与流入,尽可能的不要跨月份,防止账实不复的现象出现。本次学习三个月,时间比拟长,对于我们这种施工单位,利用施工黄金时间抽人去学习,能够看出集团公司、子公司领导对人力资源培训的大力投入及重视。假如能好好利用这样的时机,真正学到东西,是很值得的。本次学习,本人觉得在课时内容和时间安排上有些松懈,课时安排不够紧凑,三个月的学习内容其实两个月就能够学完。重要的一点是:对于(工程项目物资管理手册)和(采购管理实务)两门课程,让学校里的只懂理论的教师讲,不如请本集团公司资深物资管理人员结合多年
18、的管理经历来讲解。本次学习的一门重要课程(采购管理实务),是由一位非老师人员讲课,并且是临时调整的,讲是授课教师因嗓子不舒适,换了一个从未讲过课的一名曾做过保险工作的职业技术学院某老师的夫人为我们授课,我们学员普遍以为有受骗和应付我们之嫌。确实,那门课上完了,我们觉得还不如李部长那两个小时的讲课内容实在和有用。建议以后集团公司或我们公司,在办理类似学习班时,应选好教师,组织好学习时间安排,对学习经过进行监督,让时间和金钱花的值得,让学员真正能学到知识,十分是一个月以上的培训,由于时间比拟长,学员和教师都可能产生懈怠感,进而导致教师和学员都不够认真。企业培训学习总结3为期七天的培训结束了,七天下
19、来讲实话是有些累,但是内心却感到特别充实,由于这是我们迈出校门走向社会的第一课。总结这几天的学习,我得出两个方面的重要经历,一个方面的经历是做事经历,另一个经历就是做人的经历,这两条经历特别珍贵,由于他们是我们的前辈经过实践得出来的,他们能够毫无保留的教授给我们,很值得我们考虑和学习。做事方面,就是关于我们的工作的详细知识。首先我们接触到的就是企业的财务知识讲座,财务知识固然听起来是比拟难懂,有些还是一些财务上的专业名词,理解起来确实有些困难,但是我们还是很认真的听了下来,由于财务问题就实实在在的在我们身边,一堂课结束,收获甚多,我们对企业的资金运转、流动和其他的一些计算方法有了一个大体的了解
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