实用的绩效考核方案7篇.docx

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1、实用的绩效考核方案7篇实用的绩效考核方案7篇为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的详细行动施行办法细则、步骤和安排等。方案要怎么制定呢？下面是我为大家整理的绩效考核方案7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。绩效考核方案篇1一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。三、考核原则1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和奉献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当

2、关注经过。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反响被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反应、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反应给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补缺乏，及时提升和改良工作方式方法和效率；4、科学赏罚、鼓励原则。考核结果与赏罚、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，鼓励员工完成本职工作的同时努力提升本人的业务工作能力和水平，完成绩效考核目的，使员工了解本人的工作表现与获得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。四、考核目的1、部门获得评优的根据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核

3、；2、员工获得晋升，调配岗位的根据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的根据，重点在工作成绩绩效考核。五、考核时间1、公司定期考核，次月1号施行上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI工作绩效。一部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重

4、要工作；4、360评价；二职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。八、考核指标和方法一考核指标1、所有考核指标详见（职能部门月度考核评分表）和（个人月度考核评分表）。2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。二考核方法部门考核实行关键绩效指标考核与360全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。部门考评得分=360考评得分+

5、上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项绩效考核方案篇2第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵的状况。根据卫生部“卫规财发20xx410号等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的分配机制，主要体现了“三个衡量的原则：一、以“按

6、劳分配、效率优先、兼顾公平作为衡量绩效工资的基础。二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻作为衡量绩效工资的导向。三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的根据。第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面;2、科室管理方面：3、劳动纪律方面：4、护理质量管理：5、后勤部务管理：6、医院感染管理：7、财务管理：8、医疗安全管理：二、临床科室绩效考核1、工作效率指标：病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天二级医院小于等于12天。该指标为相关考核指标，制定每科相

7、应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。工作量计划完成率包括出院病人占床日、出院病人医疗收入按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。2、管理效能指标自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在%下面，外科控制线在%下面。每超1个百分点，效能工资下浮5%。检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2.5%社保病人药品比按各病区标

8、准执行。内科35%，外科30%每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。3、服务质量指标病人满意度95%达标三甲标准为90%。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，效能工资上下浮1%。4、劳动纪律指标工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违背劳动纪律有关规定扣发。工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违背劳动纪律有关规定扣发。5、医疗质量考核指标诊疗规范执行率按（省常见病诊疗规范）诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查在院病历20份，每缺1例，效率工资下浮2%。治愈率+好转率95%达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。无菌手术

9、切口感染率0.5%达标。每降升0.1个百分点，效率工资上下浮2%。重点病例讨论率疑难、术前、死亡病例，每例讨论为达标。每月每病区抽查在院重病历10份，每缺1例，效率工资下浮2%。病历合格率甲级90%，乙级10%，丙级0，达标。甲级每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。每出现1份丙级病历，效率工资下浮5%。医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。6、医疗安全考核指标医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%经济损失另计。急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1%绩效考核方案篇3一、基本意义为了有效监督

10、财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为根据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬赏罚及评先评优严密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争气氛。三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。每月1号前考核人根据每个人的考核资料完成量化打

11、分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，催促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和缺乏，及时指出下一步工作努力的方

12、向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用比照法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改良和差从后五名中选定。3、考核指标及权重工作绩效总分100分岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%80%；额外工作，按岗位不同权重为20%30%；其他项目调整项，每月按实际情况加减分。另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%；经理定性考核占2

13、0%。对于新岗人员，考虑到工作熟练程度及工作经历等因素，视上岗时间不同给予一定的照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的基础之上再加上一定的分数，上岗第一个月加4分，上岗第二个月加2分。4、奖金;：以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次分配，由财务部根据考核结果进行赏罚，如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排。5、赏罚幅度：1优秀：享受被考核人双倍浮动工资；2良好：享受被考核人1.5倍浮动工资；3合格：享受被考核人1倍浮动工资；4有待改良：享受被考核人50%浮动工资；5较差：扣除被考核人浮动工资全额；七、考核项目岗位职责和工作标准履行情况考核岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制，

14、然后按权重计入考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配。此项工作由各中心主管负责统计上报，财务部组织人员进行审查汇总，经讨论通过后作为考核根据，月末逐一对应检查考核。为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和标准分数分配原则上不准调整，但因工作内容和工作性质的变化，由各中心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进行调整。同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为一样的权数加权计算出最后得分，比方一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为50%，三个岗位每个岗位权数为三

15、分之一，以次类推。至于岗位的分配由各中心主管协调分配，报财务部备案。额外工作的考核额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类，指令性工作为领导临时安排完成的工作，创造性工作为因个人在工作中主动考虑发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，具体列出工作项目名称、工作内容、应到达标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分。（额外工作报告单）附后1、指令性额外工作考核评分标准创造性工作分别在指令性工作得分基础上加10%、十分重要性工作A级为60分；、较

16、重要性工作B级为50分；、一般重要性工作C级为40分；、一般性工作D级为30分；、零星性额外工作E级视工作量大小为1020分。注：十分重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作：指被公司领导重视，并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门提高工作效率和工作质量等工作；一般性工作：指为更好地开展本部门或本中心的工作，改良工作流程、提高工作效率，并遭到部门领导认可的工作；零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作。2、额外工作的分配方法为了提高

17、工作分配的合理性和科学性，真正体现“能者有其劳、劳者有其酬的竞争气氛，同时又能加强财务部的团队协作精神，额外工作实行一人承当和几个人共同协作相结合，领导指令、主动承当和招标方式相结合等。3、对于额外工作的完成情况考核额外工作按计划进度完成，且符合目的要求者得到相应分数。未按计划进度完成者，超过第一天扣除该项分数的50%，超过第二天扣除该项分数的30%，超过第三天扣除该项分数的15%，超过第四天扣除该项分数的5%。对于承当的额外工作，因个人主观原因未按时完成，如对公司或本部门造成影响的，除应得分给予相应扣除外，还将视其影响程度再给予一定分数的处罚。若对公司有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的

18、100%；若对本部门有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的50%；若对中心有影响的，再处罚责任人该项应得分数的25%。对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均承当本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。其他考核事项1、奖励事项关心公司的生产经营活动提出合理化建议，被公司采纳者，一次奖2分；被部门采纳者，一次奖1分。积极钻研业务知识，改良本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高者，对于未列入额外工作项目的，使部门工作提高的，一次奖4分，使中心工作提高的一次奖2分，同时分别奖中心负责人1分和0.5。积极参加公司内外举办的各类活动并获得优异成绩，

19、获得荣誉表彰的，公司外部一次奖2分，公司内部一次奖1分。为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视详细情况分别给予加分。在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者，一篇奖3分。因工作成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖1分。为公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖6分经办人为两人以上的，平均分摊6分；为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责人每人奖4分具办人为两人以上的，平均分摊4分。中心遭到现场管理办公室奖励的，奖励中心负责人1分。其他未列明奖励事项，一次奖1分。2、惩罚事项各中心因管理不善造成工作失误或遗留隐患被

20、发现的，除了应及时解决外，扣中心负责人及责任人每人2分；上报的报表中存在错误被发现的，一处扣中心负责人及责任人每人1分；泄露公司机密被发现的，未对公司造成影响的扣中心负责人2分，扣责任人4分；不遵守工作纪律被部门领导批评者，扣中心负责人1分，扣责任人2分；酗酒、上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的，扣中心负责人2分，扣责任人4分；现场管理检查中，被通报或罚款的，扣中心负责人2分；日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享受的假期之外如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后，每请假一天扣2分，旷工一天扣10分；本应该享受的假期，被领导同意批准后，因工作需要不能请假或者未

21、能按规定享受者，多出勤一天加0.5分。八、绩效考核赏罚方式季度考核参照月度考核结果进行加分汇总，依次进行排队，分别评选出优秀员工、荣誉通报、口头警告、通报批评等，对于优秀员工和表现较好的员工将在财务部内部进行通报表扬，对于符合公司调整薪酬档次的，根据公司调高或调低薪酬档次的标准进行薪酬调整。年度考核结合财务部人力资源评估系统，把月度和季度考核结果纳入财务部人力资源评估系统，完成对每一个财务人员的综合评定。视详细情况分别进行调整岗位、调整薪酬、晋升、降级等处理。奖励事项1、评选优秀员工。所有财务部在职员工均可参加季度优秀员工的评选活动，但必须符合下面条件：思想政治合格，工作态度端正、积极主动，擅

22、长创新工作方法，并且具有较高的职业道德，不计个人得失，或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者。2、荣誉通报。对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改良业务处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的，参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的，财务部定期在部室内部给予通报表扬。3、奖励休假。对于工作表现突出、屡次遭到公司嘉奖的财务人员，以及被财务部评选为优秀员工的、遭到荣誉通报的财务人员，财务部在不影响工作的前提下，适当安排其休假，以作为对其本人的奖励。5、奖励外出培训。对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业务专业知识、提

23、高工作效率和工作质量的人员，以及遭到荣誉通报或被评选为优秀员工的人员，财务部能够选取适当的时间安排其外出参加会统、财政和税务知识的培训，不断提高财务人员的工作能力和介入管理的水平。6、调增薪酬标准或晋升。财务人员在工作中能够保持良好的职业道德，出色的完成本人制定的各项工作计划，对于一个季度被评为两次良好以上者，按公司有关规定调高薪酬档次，年度内屡次遭到财务部嘉奖通报或被评选为优秀员工的，财务部提携人员时，能够作为重要的考核根据。惩罚事项1、口头警告。财务人员在工作的经过中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成本质性影响的，除在月度考核遭到相应的处罚后，并应

24、给予其口头警告并责令其限期改正。2、通报批评。财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏或阅读黄色网站等，或因帐务处理错误造成本质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核遭到相应的处罚后，并将给予通报批评。3、降低工资待遇。财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为“有待改良或两次定格为“差的，降低薪酬档次；对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改良的，其主管应给予帮辅其尽快提高，并下调一个层次使用。4、去除会计队伍，退人力资源部。财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会

25、计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其去除出会计队伍，退人力资源部处分。九、绩效考核档案资料管理本考核办法作为评定财务部全体人员工作优劣的重要根据，并作为人力资源管理的重要组成部分。1号前，每个人把本人的下月（部室月度绩效考核表）和（财务部月度绩效考核统计表）填写完毕报中心主管审阅，由财务部监督各中心内勤统一保管，月底28日前，把两表分发个人，30号前完成所有资料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心的所有考核资料报财务部，4日前财务部完成对所有员工的考核定格工作。每月考核资料由各中心负责整理报财务部，考核兑现后，由财务部将考核资料留存，妥善保管。十、本办法自财务部讨

26、论通过后施行，并在考核经过中逐步完善。十一、本办法由财务部负责解释。班组长绩效考核方案kpi绩效考核方案医院网络营销的绩效考核方案绩效考核方案篇4一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，赏罚罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。三、考核方法工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。工龄分：工龄*0.1。入院当年工龄分为0，次年为

27、0.2，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开场计算，中途请长假者不算。)系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如获得执业证书并能单独值班者1.0，未获得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。职称：工资体现。职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。奖励：(按赏罚条例)惩罚：(按赏罚条例)质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)四、核算方法1

28、.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班6+大夜班7+白班5+工龄分)系数职务职称。2.个人奖金=护理组奖金总数护理组绩效总分个人绩效总分。3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作赏罚条例(一)惩罚条例1.劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。未经护士长同意，擅自换班一次扣100元;擅自换班或请别人顶班造成脱班双方扣200元(书面请假)，不服从科主任应急调配扣100元。上班干私活(打电话闲谈、戴耳机听音乐、手

29、机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小讲、聊天等)一次扣10元。上班时间在护士站睡觉一次扣10元，在值班室或其他地方睡觉扣20元。在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣10元。2.仪表与服务态度上班着装不整洁(披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科内质控一次扣10元，护理部质控一次扣20元，上班时间吃早餐扣10元。与病人或家属吵架一次扣10元，由于工作失误而影响护理质量造成医疗纠纷者一次扣60元(造成医疗损失者按医院法律条例处罚)。病人或家属投诉护士态度不好，经核实无误一次扣20元。工作人员上班时互相吵架，双方各扣50元，无理取闹骂人者加扣20元

30、。3.工作质量未进行财产交接双方各扣10元，发生财产数目不清造成遗失者，追查当事人责任，并按财产损失金额10%赔付(100元之内财产按实际数扣除，100元以上财产，则按100元+超出百元的部分再按10%赔付)。未进行床边交接班，交接班未查看病人双方各扣10元次。违背操作规程一次扣10元，因违背操作规程或护理工作常规和制度，发生护理安全意外事件如管道脱落、窒息、输液外渗等按情节轻重扣10元不等，并上报护理部。护理记录中有违背书写原则现象每处扣5元;护理文书涂刮一处扣2元;未及时书写护理记录或转抄不及时造成病历上交延误扣6元，造成医疗纠纷者一次扣20元;医嘱未及时签名每处扣2元，造成医疗纠纷者扣2

31、0元;医嘱录入错误且在核对时未及时发现一次扣第一责任人10元、相关责任人各扣6元，每班下班前不查对医嘱或未查对出错误者扣10元;护理部护理文书质控检查发现问题，扣相关责任人10元处。各种登记表记录不符合要求每处扣2元，各班工作职责未按要求及时完成每次每处扣2元。发生一般过失每例扣60元，发生严重过失每例扣100元，并上报护理部。造成科室或病人的经济损失的由责任人个人承当。发生过失主动上报的扣罚减半，隐瞒不报的扣罚加倍。护理部月质控检查中所发现问题涉及到个人的，每人次扣10元。业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分下面扣30元，(包括院内和科内考核)，医院操作考试不及格或补

32、考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元;如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。(二)赏罚条例参加护理部业务考试，理论成绩90分(含)以上，操作95分(含)以上奖励10元，100分奖励30元。满意度测评(医院及科内)受病人或家属书面表扬者每票加10元，个人收到锦旗或表扬信加100元。及时发现问题，避免过失事故发生者每例加10元。第一作者在省级刊上发表论文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，发表专著加30元;主持国家级课题每项加40元，主持省级课题每项加30元，主持市级课题(含校级课题)每项加2

33、0元。(护士长不介入此项奖励)受科室委派参加院内或院外比赛者，加40元，比赛获奖再按等级奖励;院内一等奖加160元，二等奖加100元，三等奖加60元;院外一等奖加200元，二等奖加140，三等奖加100元。全年夜班总数排名本病区前三位的每人加50元。担任新护士导师者每月加津贴20元。绩效考核方案篇5根据（*县教育体育局关于义务教育学校教职工绩效工资考核分配工作的指导意见）平教发20xx47号文规定，对任课老师绩效工资的考评主要从职业道德、职业能力、工作表现和工作成效四个方面进行考核：一、职业道德10分主要考核老师遵守教育法律法规、（中小学老师职业道德规范）和学校的各项规章制度情况等方面的内容。

34、有下列情形者，分别扣除相应的分数，此项扣完为止。1强迫、诱导学生购买各类教辅材料或变相销售教辅材料的2分；2暗示、索取、接受学生及其家长礼物的1分；3不能按课程安排上、下课，空堂、随意出入课堂、酒后进课堂、课堂上吸烟或课堂上接打手机的2分；4擅自安插学生或私自调班、调课、清退学生的1分；5无故不参加学校大型公共集体活动的1分；6体罚或变相体罚学生经学校通报批评的1分；7乱收费乱罚款的1分；8其它违规违纪行为的1分。考核讲明：对老师职业道德的考核分为老师评议、学校评议和违纪扣分三部分：1老师评议50%：由各校组织全体老师教干除外根据上面的8项指标，给全体任课老师进行民主评议，去掉10%的最高分和

35、10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最后得分。注：属于一票否决的不介入打分2学校评议50%：由各校教干根据上面的8项指标对全体任课老师进行民主评议，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最后得分。以上两项合计即为该老师职业道德最后得分。最高分记10分，用个人所得分全校最高分10即为个人职业道德最后得分。3违纪扣分：对于学校及以上各级主管部门在平常的抽查中发现有违背以上8项指标的老师，由学校绩效考核委员会根据记录扣除相应分。违背上述8项记录的老师，有人民来信或举报，经学校落实属实的，由学校绩效考核委员会根据记录扣除相应分。二、职业能力10分主要考核老师施

36、行教育教学的各项专业技能，包括教育能力、教学能力、教研能力和专业发展能力等方面的内容。1.教育能力2分积极主动介入班教诲会、家长会,并能及时帮助学生分析、解决存在的问题;开展积极有效的德育、安全等方面的教育活动。考核讲明：对老师教育能力的考核实行两级评价：中心校评价和学校评价。1中心校评价学校：中心校根据平常的检查和抽查情况评价学校，并给出标准分。2学校评价老师：各校根据对老师工作开展情况的检查和抽查记录，根据中心校给出的标准分评价到每一位参评老师。2教学能力4分正确有效地把握使用教材，课堂教学基本功扎实包括当代教育教学手段使用正常有效3分；积极开发校本课程、综合实践课程1分。考核讲明：对老师

37、教学能力的考核实行两级评价：中心校评价和学校评价。1中心校评价学校：中心校根据平常的检查和抽查情况评价学校，并给出标准分。2学校评价老师：各校根据对老师工作开展情况的检查和抽查记录，根据中心校给出的标准分评价到每一位参评老师。3教研能力2分提供校内外公开课、研讨课、专题讲座、经历沟通等活动；完成规定的教学反思、听课、评课等工作。考核讲明：对老师教研能力的考核实行两级评价：中心校评价和学校评价。1中心校评价学校：中心校根据平常的检查和抽查情况评价学校，并给出标准分。2学校评价老师：各校根据对老师工作开展情况的检查和抽查记录，根据中心校给出的标准分评价到每一位参评老师。4专业发展能力2分积极学习先

38、进的教育教学理念，认真做好理论学习笔记；积极参加各类教研活动并能充分展示运用新教育教学理念的能力。考核讲明：对老师专业发展能力的考核实行两级评价：中心校评价和学校评价。1中心校评价学校：中心校根据平常的检查和抽查情况评价学校，并给出标准分。2学校评价老师：各校根据对老师工作开展情况的检查和抽查记录，根据中心校给出的标准分评价到每一位参评老师。三、工作表现40分1工作量23分主要考核老师出勤和承当教育教学工作任务的情况。出勤10分根据各学校的考勤制度执行；教育教学工作量13分首先计算出学校老师的最高课时工作量，计满分13分。其他老师按其实际工作课时工作量除以最高课时工作量再乘以13为最后教育教学

39、工作量得分。根据（中小学班主任工作规定）“班主任工作量按当地老师标准课时工作量的一半计入老师基本工作量的规定，由各学校根据实际情况自行确定计入工作量。考核讲明：1出勤10分：严格根据中心校考勤制度和各校实际考勤情况进行量化赋分。2工作量13分：分为任课工作量6分、辅导学生工作量6分和附加工作量1分三部分。任课工作量6分：根据（*镇小学教职工综合评价方案）中工作量规定的系数，进行累计相加的办法，最高记6分，用个人最后得分最高分6即为个人该项最后得分。辅导学生工作量6分：根据（*镇小学教职工综合评价方案）中规定的系数，算出每位老师所带学生得分，最高分记6分，用个人最后得分最高分6即为个人该项最后得

40、分。附加工作量1分：严格根据（*镇小学教职工综合评价方案）中的有关规定执行，最高分记1分，用个人所得分最高分1即为个人该项最后得分。以上三项合并起来即为老师工作量最后得分；12两项合并即为工作量最后得分。2教学常规15分主要考核老师的教学准备和教学施行情况，包括老师备课、课堂教学、单元检测、作业设计和批改、辅导学生及组织课外实践活动和介入教学管理等，重点是完成规定的教学目的。各校根据综合评估方案执行。考核讲明：对老师教学常规的考核实行两级评价：中心校评价和学校评价。1中心校评价学校：中心校根据平常的检查和抽查情况评价学校，并给出标准分。2学校评价老师：各校根据对老师工作开展情况的检查和抽查记录

41、，根据中心校给出的标准分评价到每一位参评老师。3德育工作1分主要考核老师结合所教学科特点在课堂教学中施行德育的情况，履行全员育人职责、关注学生差异的情况等，关爱每个学生十分是“学困生和品德上有偏差的学生情况。考核讲明：对老师德育的考核实行两级评价：中心校评价和学校评价。1中心校评价学校：中心校根据平常的检查和抽查情况评价学校，并给出标准分。2学校评价老师：各校根据对老师工作开展情况的检查和抽查记录，根据中心校给出的标准分评价到每一位参评老师。4班级管理工作1分主要考核任课老师对学生的教育引导、组织班集体和团队活动及关注每个学生全面发展的情况等。考核讲明：对班级管理工作的考核实行两级评价：中心校

42、评价和学校评价。1中心校评价学校：中心校根据平常的检查和抽查情况评价学校，并给出标准分。2学校评价老师：各校根据对老师工作开展情况的检查和抽查记录，根据中心校给出的标准分评价到每一位参评老师。四、工作成效40分1育人效果5分主要考核老师指导学生学习和道德行为习惯养成、身心健康发展，以及班风学风和学生进步情况等。协助班主任把防止学生辍学、提高稳固率作为一项重要的考核指标。考核讲明：对该项工作的考核实行两级评价：中心校评价和学校评价。1中心校评价学校：中心校根据平常的检查和抽查情况评价学校，并给出标准分。2学校评价老师：各校根据对老师工作开展情况的检查和抽查记录，根据中心校给出的标准分评价到每一位

43、参评老师。2教学效果30分主要以完成国家规定的教学目的和任务、学生到达基本教育质量要求、学生学业水平考核合格率、优秀率、平均分为根据。各校根据综合评估方案执行。考核讲明：严格根据（*镇小学教职工综合评价方案）中的有关教学质量的规定执行，由教研室统一计算，并把原来的40分折合成30分，即为该项个人最后得分。3教研效果5分主要考核老师介入教学研究活动的情况，重点看老师介入校本教研情况。各学校根据综合评估方案执行。考核讲明：严格根据（*镇小学教职工综合评价方案）中的有关规定执行，由教研室统一计算，把原来的教科研成果得分和网络教研得分合并起来，折合成5分即为该项个人最后得分。绩效考核方案篇6为了切实提

44、高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素质和能力，到达改良服务态度、规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核严密挂钩，根据（*区机关工作人员绩效考核暂行办法）规定，结合本局工作实际，制定下面绩效考核施行方案。一、考核机构成立*区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组讨论决定。二、考核对象局机关全体在岗人员。三、考核办法实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。详细分值如下：公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。公共项

45、目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分一样，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。所有扣分项目，扣完该项目的分数为止。加分项目，按规定执行，上不封顶。单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。绩效考核按年度施行，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示35天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。一公共项目考核基础分25分1、工作纪律10分。评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公平、公正

46、，自觉遵守廉洁自律规定。发现下列情况的，予以扣分：1无正当理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣0.2分。2无故缺岗或缺勤的，每次天扣0.5分。3无故不参加会议或单位组织活动的，每次扣0.5分。4参加会议或活动迟到或早退的，每次扣0.2分。5不服从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣2分。6工作期间看与工作无关的书刊杂志、上网聊天、玩电脑游戏、听音乐、看电影、赌博玩乐等，发现一次扣5分。7遇事推、托、躲，每次扣1分。8工作中吃拿卡要，因廉洁自律问题被投诉，查实一次扣10分。2、文明服务10分。评分标准：工作期间着装整洁，言行得体；接待服务对象时来有迎声、问有答声、去有送声；服务对象时，热情主动，百问不厌、百查不烦；服务对象提出意见、建议、批评时，耐心听讲，准确解释，不予争辩并及时处理；服务对象出现误解时，及时化解矛盾，做好解释工作并妥善处理；执行公务时禁用伤害感情、激化矛盾、有损形象的语言；办公区域保持整洁，办公资料放置有序。发现下列情况的，予以扣分：1上班时着装不整洁，言行姿态不文雅，发现一次扣1分。2言语不文明，发现一次扣2分。3接听电话态度差、回答生硬，发现一次扣1分。4接待服务对象不热情、不耐心，发现一次扣1分。5服务对象来咨询时，未