管理培训课程的心得体会〔通用7篇〕.docx

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1、管理培训课程的心得体会通用7篇管理培训课程的心得体会通用7篇我们在一些事情上遭到启发后，将其记录在心得体会里，让本人铭刻于心，这样有利于我们不断提升自我。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是我整理的管理培训课程的心得体会通用7篇，希望能够帮助到大家。管理培训课程的心得体会1根据课程安排，我们有幸聆听了清华大学唐淑芸教授为我们作的（压力与情绪管理）课程培训，这门课让我们对压力与情绪管理有了一个全新的认识。生活在竞争剧烈的当代社会，每个人都要面对来自工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良，学习效率下降，生活质量降低，甚至引发疾病等不良后果。唐教授告诉我们：人人都能管理好情

2、绪，人人都能沉着面对压力，需要做的只是改变一下看问题的角度，学会一些放松本人的方法。把握了正确的方法，人们就能平稳过压力和情绪纷扰的难关，让疲惫的心灵从此充满激情与活力！情绪无好坏之分，一般只划分为积极情绪、消极情绪。由情绪引发的行为则有好坏之分、行为的后果有好坏之分，所以讲，情绪管理并非是消灭情绪，也没有必要消灭，而是疏导情绪、并合理化之后的信念与行为。这就是情绪管理的基本范畴。这样讲，情绪虽然有正面有负面，但真正的关键不在于情绪本身，而是情绪的表达方式。以适当的方式在适当的情境表达适当的情绪，就是健康的情绪管理之道。“情绪管理即是以最恰当的方式来表达情绪，好像亚里士多德所言：“任何人都会生

3、气，这没什么难的，但要能适时适所，以适当方式对适当的对象恰如其分地生气，可就难上加难。据此，情绪管理指的是要适时适所，对适当对象恰如其分表达情绪。经过此次学习我们学习的心得如下：1、学习到了情绪管理与压力管理的一些基础知识，对压力与情绪管理有了更明晰的认识。使我们能够分析压力源构成的内外原因，懂得压力与工作效率的关系，并了解几种应对压力状态的方法。2、使我们理解挫折的意义，提高了本人压力与情绪管理的能力，能够更好地控制和运用本人的情绪，更好地理解别人；会分析本人的受挫反响，学会一些化解挫折的心理学方法。3、使我们把握养成积极心态的各种心理学原则和方法，逐步养成主动迎接挑战和永不言败的坚强个性，

4、促进我整体心理素质的提升，最终到达提高工作效率的目的。4、学会了一些减轻负面情绪的技巧和方法，知道了大部分不好的情绪也都有积极的意义。学会了不要带着情绪去处理问题，在处理问题时要先放下情绪，然后再冷静考虑解决对策，提高了本人处理人际关系的能力。5、减轻了本人累积在本人身上的压力，提高了本人的自自信心，加强了本人的洞察力。在以后的生活中，我将通过各种改善不良情绪与压力舒缓的系列方法来管理本人的压力和情绪，大概有如下几个方面：停止消极想象，用积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间；不追求完美，心理上预先接受并适应不可避免的事实；通过放松肌肉来减少焦虑和紧张情绪；学会倾诉性的宣泄；转移注意力或花时间娱乐；

5、为别人做点有益的事情；参加体育锻炼；建立良好的生活、工作、学习习惯，把眼前的忧虑化为事前的考虑和行动。在今后工作生活中，我将努力做到下面三点：一是体察本人的情绪。也就是，时时提醒本人注意：我如今的情绪是什么？有很多人以为：人不应该有情绪，所以不肯成认本人有负面的情绪。要知道，人一定会有情绪的，压抑情绪反而带来更不好的结果，学着体察本人的情绪，是情绪管理的第一步。二是适当表达本人的情绪。怎样适当表达情绪，是一门艺术，需要用心的体会、揣测，更重要的是，要确实用在生活中。三是以合宜的方式纾解情绪。纾解情绪的目的在于给本人一个理清想法的时机，让本人好过一点，也让本人更有能量去面对将来。假如纾解情绪的方

6、式只是暂时逃避痛苦，此后需承受更多的痛苦，这便不是一个合宜的方式。有了不舒适的感觉，要英勇的面对，仔细想想，为什么这么难过。我能够怎么做，将来才不会再重蹈覆彻。怎么做能够降低我的不愉快。这么做会不会带来更大的伤害。根据这几个角度去选择合适本人且能有效纾解情绪的方式，就能够控制情绪，而不是让本人成为情绪的奴隶！管理培训课程的心得体会2转眼间培训班的课程已经结束，经过这一年的学习，我想我们每一位学员都有各自不同的收获。对于我个人而言，我以为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，由于它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打开了内心。无论从团队建设到个人领导力，从法律规范到职

7、业文化素养，还是从经济发展到国内外文化，每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，很多不可言语表达的收获。加之与来自不同工作岗位的同学们聚集一堂，互相沟通借鉴工作经历、思路方法，愈加全面的提高了本人的理论水安然平静工作能力。中管班为期一年共15节的课程，丰富了我各方面的知识，不仅是专业知识上的，也是文化情操上的一种陶冶，它是为每位中层干部提供的一次学习和实践的难得机遇，而且通过这个平台，打造了一只高新区将来的生力军。在中管班学习的经过中我始终以提高本人能力为目的，认真做听课记录，力求在丰富本人知识的基础上更好更恰当的解决社区居民矛盾，为社区人民做更多的奉献，也能成为在高新区、乃至全市社会发展中

8、发挥重要作用的优秀人才。如今就下面几方面谈谈我在中管班学习经过中的心得体会：一、多种形式的学习，提高了理论水平作为一名为社区服务的基层干部，我有一定的理论知识和工作经历，但是不够系统和丰富。通过教师深化浅出的讲授，感觉恍然大悟，很多问题从理论上找到了根据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。通过系统地学习赵承阁教师的高绩效团队建设和朱立言教师的领导力，使我了解到团队精神鼓励着组织成员、团队精神的培养、企业领袖与团队领导、高效团队运作与多元文化团队的管理等各部分。在今后的工作中我能够愈加有效的发挥本人的领导才能和团队组织能力。在开展工作时团队合作是保证，中层干部应

9、该相互信任，相互配合，多看别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏，各部门之间应各司其职，分工合作，扬长补短，构成合力，只要这样，执行力才会提高。表率作用是前提。作为一个中层干部，必须身先士卒、坚定不移，以本人的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是上级布置任务的完成，都要起到表率作用，只要让手下员工心悦诚服，你才有讲服力，才谈得上领导力。进而减少失误状况的发生，提高科室人员的工作效率，有效解决居民矛盾的速度，为社区谋得更大的发展。赵教师在整个课程中体现了他的经历丰富、幽默诙谐、知识广泛和形式多样的特点，深受学员们的好评，真正让我们体会到了在轻松中学习和在快乐中进步的状态，脱离了单调的理论讲教，而是

10、通过结合实际的精彩案例和诙谐的讲述还有经典的企业游戏让学员进入学习状态。教师们以他们的博学和丰富的阅历为我们授课解惑，对我们来讲是一次难得的学习时机，更是一次书本知识与详细工作相结合的锻炼时机。二、不同地域的学习，开阔了视野这一年来的培训给了我接受高端教育的时机，我曾经是一名军人，拥有军人的各种综合素质，但是很遗憾的是没有接受过大学教育，是这次培训让我开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，不仅对国际形势、中国经济走向有了愈加深化的认识，也对诗词赏析、西方哲学史有了一定的了解，还学习了作为政府公务员的法律素养和公务员的演讲和语言艺术等专业知识，通过教师的带入勾起了我对他们进行深化研究和探索的兴趣。

11、在全球经济一体化和世界多极化进程加快的趋势下，提高运用媒体能力控制信息传播效果已经是政府不可缺少得一项工作。在现今越来越多的公共危机事件频频发生使我们不得不警醒。在现今时代一定要有足够的面对公共危机事件的准备，能够第一时间及时快速的建立应急预案、快速制定应对措施，有将公共危机事件的危害降到最小的能力。这就需要我们不断与时俱进学习新知识把握传播规律。当今全球金融新动乱和经济发展新危机已经开场影响中国宏观经济政策，全球货币集体贬值、通货膨胀蔓延全球，发展中国家主要矛盾是通货膨胀，发达国家则是财政危机、就业危机。当然在这些外表能够看到的问题背后还隐藏着很多震动中国经济环境的暗潮危险，假如把握不准国际

12、环境那么金融动乱对中国宏观经济的影响便会加大，同时阻碍企业发展。当然在这种危机的形式下，我们党也提出新的理论政策，在教师的解读下我更深入理解了“七一讲话中“盛世思危的深入内涵和时代意义。在工作、生活中要时时刻刻以务实、清醒、新意的态度面对问题、解决问题。作为企业领导的管理层更应该在管理企业时候，自重、自省、自警、自励，讲党性、重操行、做表率。做好职工思想信念的辅导工作，有效化解精神怠慢的危险。使企业在国际金融动乱的形式下能够稳健发展。胡弼华教师为我们讲述了国际国内经济形式与十二五规划的专题，复旦、同济大学教授的五堂课，让我们站在了更高的台阶上重新地认识、学习各方面的理论知识，这样让我们站在更高

13、的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和缺乏。昆山一天的考察让我有很大的感触一个地方的发展如此惊人。当我们感慨她如今的发展成果时，我们更应想到当初为了如今的成果有多少人付出了多少的努力。我们不认同“人有多大胆，有多大产，但一味的甘于落后、甘于现状是绝不能有如今全新的当代化的昆山。对宝钢的参观，让我们感受了世界五百强企业的生命力和本身文化。更认识到一个企业并非一开场就是大企业、强企业，而都是要从小从弱做起来的，坚强的毅力、创新的思维和团结的合作是每个企业做强作大的前提。通过对一个企业的发展经过的了解，让我们看到了本人的影子，我们不能一直梦想着晋升、提携，而是要在精神上更高。每个人的人生都不是一帆

14、风顺或布满荆棘的，所以我们要一颗健康、乐观的心来看待人生路上所有的酸甜苦辣，只要这样才能赢来美妙的明天和辉煌的将来。三、案例的分析，警觉了自我培训第二天陈淑英教师给了我们一个详细的吻合我们当前身份的虚拟人物章明，通过“夹缝中的年轻副镇长这个故事，让我们认识了公章明，并为他可惜，同时更提醒了我们本人。章明本身业务素质、政治素质有很高，但是缺乏组织协调能力，有没有很好的心理素质，这样两个致命的缺点让他在工作上寸步难行。通过对案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，也让我们看到章明的同时看看本人。给别人找问题的时候比拟容易，但给本人找问题的时候往往比拟难，所以教师让我们通过查找别人问题的

15、方式来提醒本人不要犯类似的错误。正确处理各种关系是干好工作的前提之一。事例也告诉我们没有好的上下级关系、群众关系，最终会导致工作无法开展，所以我们要着重注意本人的言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。四、前辈的座谈，找准了差距在诸城市的考察，让我学到了很多，无论是城市的变化、社区的建设还是两位乡镇党委书记的讲话，都让我受益匪浅。在与两位乡镇党委书记的座谈经过中，我们学到了作为一名年轻的基层领导干部怎样把所学的理论知识应用于实际工作中去，怎样在平日的工作和生活中积累本人的工作经历和理论知识，怎样处理工作中棘手的复杂的问题等等。同时也让我们看到了相比之下本人的缺乏和差距。当然找出差距并非要生

16、搬硬套别人工作的方式方法，而是借鉴别人的方法来完善本人的方法。管理培训课程的心得体会3在商贸公司的积极倡导与组织下。参加了三天的时代光华管理课程培训，此次学习的主要提高单位职工的综合素质，尤其是管理素质，以及员工之间的凝聚力，重视企业文化的创立，让商贸公司能够健康快速发展，同时也让广大职工得到较好的素质提升。对于此次培训感触较多。作为柳钢宾馆一个支部的负责人，在日常工作中管理部门人员及协调与其他部门的合作。无论是哪种工作内容，都离不开沟通。此次培训也对沟通做出了知识扩展。包括有效沟通的六个建设。与员工沟通的技巧，与上级沟通的技巧，面对不同性格人采取不同的沟通方式。等等方面，都是结合实际情况来讲

17、解沟通的技巧和艺术，对实际工作开展特别有用。在沟通经过中，管理者首先要解决的是观念问题，并且要在信任的平台上进行沟通，才能够进行有效沟通。作为管理者需要理性的思维面对本人的职位以及本人的团队。面对不同的人员，比方我们的面对上级时，我们需要升位考虑，作为责任更大的上级领导他们的立场是什么，他们所顾虑的是什么。面对下属员工需要进行降位考虑，弄清楚站在员工的角度他们能考虑到哪个方面，他们的需求是什么。换位的考虑就会让你更了解需要沟通对象，进而有侧重的、有方法的进行沟通。通过换位之后，在沟通经过中最重要的还是倾听，沟通不是我们站在主导位置进行陈述，倾听也非常重要。倾听包括单纯的听、边听边问、体验式听。

18、但最好的方式是用综合的感觉去倾听。理解对方讲什么、使用目光的接触、并对一些观点给予一定的反映。面对不同的人员选择不同的沟通形式。一个有效的沟通，每个方面都需要做到位，才能够到达期望的效果。与员工之间的沟通，要以鼓励为主，批评为辅。先听为主，不急于表态。不讲长短，免伤士气，更要做到态度和蔼，语气亲切。而沟通经过中，管理者要注意语言形式的匹配，否则会出现话不投机半句多的情况，导致话题中断。而在沟通互动经过中的体态语言主要表如今表情、姿态、服饰和沟通的距离等方面。沟通是一门艺术，更是一门科学。经过这次培训固然学习到了很多方式方法，但是还是纸上谈兵的阶段，需要经过实际工作的运用才能够真正成为本人技能。

19、通过培训后，本身做好总结，并结合实际运用知识，使本人的工作能力有所提高。管理培训课程的心得体会43月20日，在北大培训，讲解了管理的定义、原则等内容，管理的本质，就是提高效率，创造效益。本次培训我以为重点有两个方面值得考虑，一是管理的系统思维，二是基层管理者的工作意识和态度。(一)管理需要系统思维和统一指挥。今年公司开展了植树造林活动，在全公司范围内发动广大员工以每人2棵树的标准新种5000余株。为稳固绿化成果，管护工作的开展就显得尤其重要，公司针对管护工作也做了统一安排。起先各车间根据公司规定开展工作，除杂草、浇水、捡垃圾，并定时巡查树木有无枯枝。外表看起来是很好，工作也在有序开展，但有个问

20、题就是各车间实行单独管理，缺乏互相沟通和经历借鉴，工作落实效果有好有差。经过分析总结，四厂统一指挥统一管理，在原基础上，结合去年发生的树木倒伏情况，引进南方引水灌溉经历，组织安排了林区排水系统。每两行树间挖一排水沟，土方培在树木根部防护，再挖一较深的集水沟联通各排水沟，最后通道厂区路旁排水沟渠，并在地势较低位置设立了雨水收集坑，在遇较大雨水时可用应急抽水泵辅助排水。通过这样的工作，不仅在绿化管护形式上统一了标准，更提高了预防能力，相信能够有效避免去年同期发生树木被淹而倒伏的情况的好转。有管理才能有系统思维，才能通过有效的决策、计划、组织、控制等环节来协调所拥有的资源，更好地达成组织目的，这也是

21、管理的本来面目。避免一次次地干不好、一次次地返工，提高效率，节省时间。(二)基层管理者的能力需要提升，工作意识和态度需要转变。有则小故事跟大家共享：有七个人曾经住在一起，天天分一大桶粥。要命的是，粥天天都是不够的。一开场，他们抓阄决定谁来分粥，天天轮一个，每周下来只要一天是饱的，就是本人分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。大家开场挖空心思去讨好他，搞得整个团体乌烟障气，高尚的人也腐败了。然后大家组成三人分粥委员会及四人评选委员会，但他们经常相互攻击扯皮，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法，轮流分粥。分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让本人吃到最少的，每人都

22、尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位假如有不好的工作习气，必然是机制问题，没有严格的奖勤罚懒。怎样制订这样一个制度提高基层管理者的工作意识和态度，也是如今亟待解决的问题。目前四厂执行了四大员检查定期评选，要落实此项制度，在做好监督控制的同时，主要还是强化四大员的主动意识，积极发现问题并解决才是硬道理。管理培训课程的心得体会5在金融危机情况下，近期公司对管理人员进行了关于“执行力的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我以为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于

23、能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比拟远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其类似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候类似，自然资源可以能类似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是由于人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾讲过：“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为宏大！这次培训提出了很多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的等，这一切本质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力

24、，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描绘，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦focus。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目的制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向、“赢在执行，最终构成本人的核心竞争力。对于管理培训，我们应该有本人的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍过多、太滥的情况时讲：“管理书籍看得过多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得？德鲁克以为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放

25、意味着帮助别人找到本人，以便他们做本人想做和擅于做的事。二十一世纪的管理将愈加人性化、柔性化。“企无“人则“止。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任；其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点十分重要，由于一个企业真正的财富其实就是它的员工。管理培训课程的心得体会6假如讲时间管理、沟通主要是对自我的一种约束，尽管其愿景是为了更高效地实现目的，那么时间管理、沟通技巧的学习是目的实现的准备。通过本次课堂学习，我们新了解到目的是程序。为什么这么理解呢？由于目的有严密层次体系、网络。基本层次是总体目的、部门目的、个人目的，网络是公司目的、管理者目的、下属目的以及实现它们所需要的流程：

26、目的制定、计划制定、考核、鼓励等。同时，我们还新了解到目的制定应该是执行者、制定者共同介入的。还应注意到在制定目的时，对目的分解的同时，区分目的和目的的区别；目的是对目的的形容、注解，而目的是量化的管理项目，能够施行定量、定性管理。对于定量的设定内容能够通过数据或详细的数字来表达，而对应定性的设定内容则能够分三步走：行为锚定描绘、全视角考核、关键事件记录。这些内容的理解和把握有助于平常业务目的的分解、适正化。绩效？我们新了解到：绩，就是业绩、最终结果、目的达成程度；效，就是效率、方法、核心能力；通过对绩效的重新理解，再次开拓了视界，从事务层面愈加准确地把握住绩效考核、绩效管理的内容及本质效果。

27、也就是，既能够考核绩，可以以考核效，根据不同的目的性质而定。这里再次感觉到mbo的重要，成为绩效管理的必要条件。我们新了解到，绩效管理机制的意义，不仅是为了目的达成，而且更重要的是个体、团队本身能力的提高。故此，绩效管理形式可归纳为：绩效标准、评价考核、反应改良。个人、团队、组织的目的肯定不止一个，那个对整体业绩向上影响最大的主要目的，我们称之为kpi，即关键绩效指标。提炼出kpi有助于考核表的制定，有助于对各目的进行量化分级并进行权重分配等，也是绩效管理本身尊崇效率化的体现。管理培训课程的心得体会7为期两天的工程项目管理培训，使我对工程项目管理的内容和概念有一个初步的认识。在一期我固然介入了

28、主体管网的安装和热能利用项目的建设，但我所做的工作主要是现场施工管理，只是工程项目管理内容的一个小小部分，没有详细的实践经历。这次培训对于一个介入即将开工的二期项目人员来讲非常及时、重要的。确切的讲，两天的培训时间是不够的，尤其是对没有做过工程项目的人，对教师所讲的内容很难理解。这次培训的内容大致有下面几个部分：1、职能管理与项目管理的区别。所谓职能管理是指针对存在有组织、有固定工作内容和部门进行标准化可重复使用的经过控制程序；项目管理是指对没有做过或没有经历的事情在规定的时间和预算约束下，一次性按要求完成的任务。从定义上职能管理和项目管理就是有本质的区别。职能管理和项目管理是两个不同的概念，

29、在二期的建设中需灵敏运用。2、新建与技改项目经济分析、项目综合管理。这一节的内容我听后似懂非懂，很模糊，我理解为是对项目建设的前期准备工作的方式和方法。主要是项目的可行性报告的审批、研究详细方案、投资估算、市场预测和项目建设组织机构等内容。这跟我们建设者关系不大，我想这些事情是由老板和董事会研究决定的。只需要了解就能够了。3、项目范围管理和项目管理时间。这一节的内溶对我们很有用，教我们如何对项目工作分解，把握正确的工作方法和经过控制。项目工作内容的分解WBS是很关键的，WBS是日程计划、资金计划、资源计划和其他工作计划的基础，要明确范围的细节内容。项目管理时间的控制主要是教我们了解时间与作业的

30、关系、把握日程计划编写、进度跟踪的详细方法。对大项目的工作分解必须由有经历的和专门的人员制定。就好比装修房子一样，要周密具体，合理分工，统筹安排。在课堂上我们对工作分解进行了简单演练。4、项目费用、质量、风险管理。费用的估算有三种方法，即概念估算法、参数估算法、具体估算法。质量管理分为广义的和狭义的理解，包括产品质量、工作质量、工作质量、经过质量、人员质量、体系质量。风险管理包括风险发生的概率与影响程度、风险对应的策略。我们在项目建设中，肯定包含各种风险，这些风险都具有不确定性因素，我们在详细工作中如何克制这些风险很重要。风险的策略是避免、减缓、转移、接受。5、项目团队与人员管理。在制造业的职

31、能运作中，人员的岗位职责、部门的工作程序、岗位的工作要求、业务的工作方法是相应固定的。而项目是目的和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性经过，项目人员的工作职责、工作程序和工作关系相对模糊松弛，由此带来的问题是项目对项目负责人的要求和评价问题。项目建设的成功与失败重要因素取决于人或者是一个由人组成的团队。团队建设的要点：一、要有共同的目的，为同一个目的而奋斗。二、公平的利益关系和统一的思想意识。三、言行一致，宽容和谐，在同心同德的基础上和共同利益的环境下互相包涵。通过对教师的讲解，我对团队建设和人员管理的观念有了深入的认识，正如中期会议老板所讲的话：先做人后做事。两天的培训时间很短，学的内容和多。好多东西要在实际中去运用。随着时间的推近，一个投资36多亿的项目工程即将开工，对于我来讲，要学的，要做的实在是过多过多。当然，学有所用，作为二期项目的建设者，我有自信心、有责任、有义务奉献我的一份气力，把南玻二期多晶硅项目建设美妙。【管理培训课程的心得体会通用7篇】