【推荐】学习培训心得体会范文集合七篇.docx
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1、【推荐】学习培训心得体会范文集合七篇【推荐】学习培训心得体会范文集合七篇我们有一些启发后,往往会写一篇心得体会,这样能够帮助我们分析出现问题的原因,进而找出解决问题的办法。到底应怎样写心得体会呢?下面是我收集整理的学习培训心得体会7篇,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。学习培训心得体会篇1时间过得真快啊,好象转眼之间的事情,在时代光华的总裁培训班培训马上就要结束了,在这里,我整理了一下本人在学习经过中的一点感受和思绪,送给本人也是送给一起学习、生活过二个月的教师和同学们,希望大家偶然能够和我共同来回忆这段美妙的时代光华光阴。一我们最想要的是什么已经听了很多的课程,宏大得知识信息量已经
2、让我无法分辨究竟哪个观点是出自于哪位名师了,但是,我想这并不重要,重要的是这些精华的观点已经深化到我们的脑海,已经对我们产生了作用。“要时刻关注市场所需要的是什么,也就是你的客户所需要的是什么。这就是其中一个让我值得去反复考虑的观点。我们总是在企业管理中碰到一些瓶颈,总觉得很多困难无法去克制,有时,甚至根本就不知道问题究竟存在在哪里,我们总是在苦苦的冥思:我们到底要怎么做才好,我们最想要的是什么?其实,反复想来,教师讲的这个观点就是一个标准答案,作为一个企业来讲,最想要的就是利润、就是市场,就是作为市场主宰者的客户的满意度,那么我们所要做的无非也就是要与时具进的了解客户的需求,并知足客户的需求
3、,进而获得最高的客户满意度和市场占有率,并同时获得更大的利润。因而,其实我们在平常工作中只需要时刻把这个观念作为我们解决问题的中心思想,那么我想我们所面临的很多困难可能会变得简单起来。当然,我们还要学会分清本人的面对的“客户都是谁。二上善若水上善若水,水善利万物而不争。很奇怪,听了汪教师二天的“精益生产的课程,偏偏对汪教师在课堂上讲到的这句话,久久不能忘怀。有人曾告诉我,在时代光华的学习课程中,哪怕有一句话让你铭刻在心,并能够适宜的运用到适宜地方,那么你的学习就是成功的。我想,这也是有道理的,毕竟做“学问并不是像做选择题一样有标准答案的,每个人所处的立场、时间和空间的不同,自然会产生不同的答案
4、,这也许就是我对“上善若水情有独钟的原因吧!其实,每个人在本人特定的空间内和时间下,都会处不同的态势,但是,不是每个人都会根据本人所处的空间和时间的不同,来改善本人的思想和行动,这往往就会使我们陷入困难的境地。正如老子所讲:“处众人之所恶时,我们要“古几于道,正所谓“地底成海,人低成王,然而,“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,这也就是“以柔克刚,以“以弱盛强的道理所在。水善利万物,却也更可拥有水势,这也许是我们在这个社会中,无论是在为人处事之道,还是职业发展之路上,都应该能够好好借鉴之处。三赤子之心大人者,不失其赤子之心者也。我想,这也许就是对我们班每个同学最好的诠释。由于我们领导力培训班
5、的同学们与其他普通的班级有所不同,大家都来自全国各地,不同行业,拥有不同的背景、年龄和经历,所以大家能够像一个整体一般的凝聚在一起,想必是必需要拥有一颗赤子之心的。在我看来,赤子之心是回归本身的一种表现,人首先要对本人真诚、坦然;善待本人,才能善待别人。赤子之心是开放的心,不存在成见的心;赤子之心更是开阔、宽容、真诚、暖和、欲求的自然表露。我们任何一个人虽不能都称得上是都经历过大风大浪,但也是经过社会洗礼的人,能够在时代光华校园内洗尽铅华,用这样一颗赤子之心来学会善待本人,善待别人,我想这也许就是就是我们此次学习最大的收获吧!相聚太原、武台之行、杏花村畅饮、一路的欢声笑语、把酒当歌,给我记忆留
6、下了过多美妙的烙印,我有过多的感动在里面。每个人鲜活性,在这个集体中得到了淋漓尽致的发挥,这不但不让我们觉得突兀,反而让我们每个人更觉得自然、亲切,大家能够像亲人一样拥抱哭泣、能够像孩子一样嬉笑怒骂、更能够像知己一样促膝长谈。分别即将来临,固然我的心中充满的不舍,但是,我还是一再的告诉本人:分别是意味着再一次的相聚。固然我们在今后很长的一段时间里,可能很难再像如今这样相聚在一起,可以能很难再拥有这样一份纯真而暖和的感情,但我却有勇气相信,只要我们每个人都带着这颗赤子之心,无论走到何方,仍然会感觉到暖和常在!学习培训心得体会篇2很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训,在此之前对于项目管
7、理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。刚刚开场的时候,觉得项目管理是晦涩难懂的,比方这个项目管理的概念:“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的、组织、指导和控制,以实现项目全经过的动态管理和项目目的的综合协调与优化。但随着慢满深化的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术,应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面:团队:一个好的团队,应该有一个共同认可的明确目的、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间互相信任并且能积极的介入到本人的队伍中。在我们平常的工作中,我们所在的每个作业组就是一
8、个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目的。在工作中,我们都做到了相互合作相互信任保证信息分享。一个团队经常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因而这也要求我们不断的要求本人,在本人的专业领域中做纵深的钻研,相互鼓励互相学习。都不去做那片最短的木板,这样一来团队内的学习气氛浓郁,长此以往整个团队的实力也会得以提高。项目经理:项目经理是项目管理的角色,是实现项目目的的责任人,同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人,却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力
9、,有抗压能力的人,不会轻易被外界和别人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲,只要他懂得用贤才,懂信任,懂放权,懂珍惜,这样一来他的团队会凝结出更强的气力,他就是一个优秀的领导。沟通:沟通是决策和计划的基础;是组织和控制管理经过的根据和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件;是成功领导的重要手段。沟通如此重要,想要进行有效的沟通就要求我们在与别人沟通的时候一定要尊重客观事实;语言当中要付诸感情,不能是呆版冷冰的;要有目的纯正的且明确的观点。在沟通经过中,我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令,还要学会倾听;态度一定要自信。在面对面的沟通经过中,我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作经过中
10、,与客户的沟通主要是邮件形式的,很少有当面沟通的时机。但我们却明天都要与本人的同事进行面对面的信息沟通,所以一定要保证本人的态度和表情都是积极的,由于情绪是能够传染的,一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要经常进行换位考虑,由于进行沟通是为了让听者明白,因而讲话的人要用听众熟悉的语言,并能设身处地的为听者着想,同时听众也要积极互动,及时提出本人的疑问,这样才能就使沟通快速又准确。这在我们平常的培训当中最能体现。时间管理:时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的,而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把本人的睡觉时间压缩到4个小时
11、,用别人睡觉的时间来充实和提高本人,所以他们得到了比别人更多的时间进而获得了成功。当然,由于每个人的精神的类型不同,因而这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来,从点滴做起。首先,我们要养成守时的习惯,对我们本人的时间负责的同时也不要浪费别人的时间;定期整理环境,不管是生活还是工作中,寻找物品都会浪费我们大量的时间;少看,少听无益信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用零碎时间,比方等人等车、坐车的时见;长话短讲。其实,很多时候,没时间、累都是我们的借口。我们的培训教师已经60多岁了,而且他天天的课程排的那么满,还经常要飞来飞去按理讲他的时间比我们的少
12、,精神也没有我们旺盛了,他却能保证一个月看一本书,而且不是泛泛的看,是细读。想想我们本人,XX年除了杂志以外,我只看了3本书,其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了想想就觉得很惭愧。事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的,我们能够根据事情的发展变化进而改良我们的计划。事情也是分轻重缓急的,能够以此为根据,合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的,当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的,由于假如拖下去,它又会变成重要又紧急的,假如天天我们都让本人置身于重要又紧急的事情当中,必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次,做
13、事的准确率和效率都会提高的。危机意识:危机是无处不在的。教师当时举了一个扁鹊例子:有一次,魏文王问名医扁鹊道:你家兄弟三人,都精通医术,那到底谁最高明呢?扁鹊道:长兄治病,是治于病发之前。由于一般人无法知晓他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;次兄治病,是治于病情发作初始,一般人以为他治疗的都只是稍微的小病,所以他的名气只及本乡里;而我治病,是治于严重之时,大家看到我做的都是大手术,就以为我的医术最高明了“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。只是很多时候,我们并不能意识到危机,总是等失败了才懊悔莫及。其实,平常能够在前人的经历中汲取经历,防患于未然。古人云:生于忧患,死于安泰。所以
14、,我们要培养起忧患危机意识。这就是我在这次项目管理培训当中的,希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。学习培训心得体会篇320xx年8月,我有幸来到*,参加由公司组织的中层管理人员综合素质能力提升专题培训班的专题学习。*不仅有秀美的江南风光、悠久的人文历史,还有全国知名的高等学府*大学,以及*大里学识渊博的教授们。聆听教师们精彩的授课,我收获匪浅。下面是我个人收获的一些小感悟,与大家一同共享:一、定位,摆正位置。公司中层管理人员的主要工作是上传下达、承上启下,做好工作、带好团队。摆正位置,首先要求本人要做好表率、公正正派。做好本人,才能带好别人。其次要对领导交办的任务有明晰认
15、识,弄清楚“为什么做这个任务,带领团队在完成任务的时候懂得“怎么去做。本人吃不透任务的本质,在完成任务的经过中就不能坚定地贯彻执行,就不能在团队碰到困难的时候给予他们解惑和鼓励。定位明确,是号召和团结整个团队以坚定自信心去完成领导交办的任务必要条件。二、调整,主要是思想调整。教师在授课经过中,屡次提到了“尊重、鼓励、关爱这些关键词,这些关键词是本人对同事、上级、团队成员应有的态度。尊重,才有共享、分享,才有良好的沟通。凡事站在不同的角度和位置,就会有不同的想法和理解,包涵不同见解,就能发现团队中各人的所思所想,在安排任务时就能尽量扬其所长避其所短。鼓励,就要在严以律己的同时不忘宽以待人,要经常
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