【优选】绩效考核方案范文集锦六篇.docx

《【优选】绩效考核方案范文集锦六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【优选】绩效考核方案范文集锦六篇.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【优选】绩效考核方案范文集锦六篇【优选】绩效考核方案范文集锦六篇为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。写方案需要注意哪些格式呢？下面是我为大家收集的绩效考核方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。绩效考核方案篇1一、总则一为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。二本绩效考核方案合适本酒店各部门员工的绩效考核。二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩，“效的考评，“绩就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要

2、作用能够从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，能够提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目的与长期目的相联络；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、赏罚、晋升或降级的根据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工介入本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的施行，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的根据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店

3、各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循下面原则：一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门构成正确指导，在酒店内部构成良性竞争的机制。二、客观考评原则。绩效评估经过中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实讲话，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比拟，而不是人与人之间作比拟。三、考评结果及时反应原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反应给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反应评估结果

4、的同时，还应向被考评者就评语进行解释讲明，肯定员工的成绩和进步，讲明缺乏只处，提供今后努力的方向。四、考核内容与标准一考核1、月度考评：以月份为期限，详细考核工作开展时间为每个月25日至30日。2、年度考评：每年12月2012月25号二根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门根据一定比例提取奖金。三未转正的员工和管理人员不介入月度绩效考评。四考核内容以及标准：1、工作态度(每达标一项给4分，总分20分)a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真b工作从不偷赖、不倦怠c做事敏捷、效率高d遵守上级的指示e遇事及时、正确地向上级报告2、基础能力(每达标一项给3分，总分15分)

5、a精通职务内容，具备处理事务的力b把握个人工作重点c擅长计划工作的步骤、积极做准备工作d严守报告、联络、协商的原则e在既定3、业务水平(每达标一项给4分，总分20分)a工作没有过失，且速度快b处理事物能力卓越，正确c勤于整理、整顿、检视本人的工作d确实地做好本人的工作e能够独立并正确完成新的工作4、责任感(每达标一项给3分，总分15分)a责任感强，确实完成交付的工作b即便是难的工作，身为组织的一员也勇于面对c努力用心地处理事情，避免过错的发生d预测过错的可预防性，并想出预防的对策e做事冷静，绝不感情用事5、团队合作精神(每达标一项给3分，总分15分)a与同事配合，和睦地工作b重视与其他部门的同

6、事协调c在工作上乐于帮助同事d积极参加公司举办的活动e有集体荣誉感6、自我意识(每达标一项给3分，总分15分)a审查本人的力，并学习新的行业知识、职业技能b以广阔的目光来看本人与公司的将来c能否虚心地听取别人建议、意见并能够改正本人的缺点d表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满e即便是分外的工作，有时也做出考虑及提案五考核等级划分：考核结果分为ABCD四个等级A级月度考核在85分以上B级月度考核在75分以上C级月度考核在65分以上D级月度考核在65分下面注:年度考核总分为各月度考核加和之平均分！六十分注意：1、为鼓励员工能长期为酒店服务，年度考评特对入店一年以上的员工进行加分，服务满一

7、年的员工加xx分，服务二年的员工加7分。此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分，不以总分xx0分为限2、员工漏打卡情况可用调休抵迟到与早退不能抵，调休不再另外享受。3、年度代表酒店参加各项活动获得荣誉的员工进行加4分。此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分，不以总分xx0分为限五、考核程序一人力资源部根据工作计划下发年度月度全员考评通知。二各部门成立考评小组由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成，对部门员工进行各项考评。三部门根据考核办法使用考评标准量化打分。四考核对象自总结，其他有关各级主管对下级员工准备考评意见。五汇总各项考核分值，该总分在1xx0分之间，依此划分ABCD四个等级，考

8、核表需附有总结性评语一项。六考核结果上报人力资源部分存入员工档案。七考核之后还需征求考核对象的意见。八各部门向人力资源管理部上交员工绩效考评结果。九各部门考评小组成员在组织考评时应严格根据本公司的绩效考评容与标准组织考评。六、绩效考评工作总结与分析一分析考评结果的客观公正性与可信度。二进一步核查考评结果的准确性，并及时向员工公布考评结果。三总结考评经过中出现的问题以便在下一次考评之前改良考评方案。七、结语以上绩效考评方案自20xx年1月开场施行，希望各部门在规定期内认真安排考评小组成员认真组织考评，同时也望各员工积极配合介入评工作。一个公司，一个团队，公司的发展需要靠团队共同努力奋进，希望各部

9、门员工团结合作，在促进公司发展的同时，也让自及得到全面的发展。最后，祝愿我们的团队团结奋进，祝愿我们公司前程美妙!绩效考核方案篇2一、考核目的1、作为晋级、辞退和调整岗位根据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核，公司员工绩效考核方案。2、作为确定绩效工资的根据。3、作为潜能开发和教育培训根据。4、作为调整人事政策、鼓励措施的根据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描绘及工作目的，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺

10、入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申述或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核按月。2、综合能力考核由考评小组每季度进行一次。3、考勤及赏罚情况由行政部根据（公司内部管理条例）执行考核。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案（公司员工绩效考核方案）。2、自我鉴定，员工对本人进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及（内部管理条例）中的赏罚办法。五、考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核讲明一填写程序1、每月2

11、日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行阶段性工作三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给本人评分；5、工作计划未进行、进行中阶段性工作项请在计划完成情况栏内文字讲明原因。二计分讲明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10

12、分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份（员工考核表）和一份（员工互评表），详细时间由行政部另行通知；（员工考核表）由被考核员工和考评小组填写，（员工互评表）由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的

13、60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64含分下面。绩效考核方案篇3一、员工招聘工作标准：1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联络，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。3、根据人事招聘需求，选择适宜的招聘渠道。4、网络人员招聘的发布、挑选、初试与安排复试5、根据各部门提交的（人员招聘计划表）于当天15:00之前发布到招聘网站。6、天天在招聘网站中进行岗位信息更新，挑选应聘人员简历，并于当天17:30之

14、前通知经过挑选的人面试，面试时间根据时间情况安排。7、对来公司面试人员进行接待，根据招聘流程填（员工入职申请表）8、根据招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。9、面试结果跟进、通知报到。二、员工入离任手续办理1、根据用人部门同意录用人通知办理入职手续。2、检查员工入职申请表填写信息完好情况进行补充。3、核对证件身份证、学历证、职业资格证等能否齐全真实，并复印后存入档案。4、学习（员工手册），员工入职按公司规定培训签字。5、根据规定填写劳动合同并交入职人员签字进厂一周内。6、打印工牌，办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。7、当天根据简历上的信息存电子档案，

15、将简历、证件复印件，（劳动合同）、培训资料装档案袋存档。8、薪资表存一份入档案袋，之后调薪单需复印留档。9、办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交部门主管。10、告知行政专员开餐、分宿舍。11、机修、钣金岗位所有人员入职当日必需办理社保，填写（社保增减员表）交总部社保专员办理。12、入职一线员工档案一周内上交行政总监签名，管理级员工档案需经行政总监签字后才能上岗。13、（劳动合同）必须在一周内签订。三、离任手续办理1、试用期需做满15天员工离任需提早3天填写（员工离任申请表），正式员工需提早一个月填写（员工离任申请表）；离任日期员工不能填写，由审批人员确定离任日期填写签名。2

16、、职员级由部门主管签署意见，上交部门经理副总审批。3、主管级由部门经理签署意见，由经理上交副总总经理审批。4、经理级由副总签署意见，呈总经理审批。5、办理离任手续定为每周二、五上午9：0010:00，其他时间不予办理，提早整理好人员名单并做好通知。6、离任员工申请到期接到人事行政部通知，即可办理离任手续填写（离任书），按程序审批后交人事行政部。7、收到职员（离任书）后人事行政部负责检查离任资料能否齐全，并当天上午做好考勤核算，员工定薪表、奖罚单、伙食费、工衣等扣费表由员工签字后交到财务部，将员工联络电话写在离任单上，以便后续工作需要。8、若员工已购社保，需填写（社保增减员表）通知总公司社保专员

17、办理停保手续。9、电子档案中注明离任，纸质档案另归入离任资料内。10、自离人员需填写（员工离任申请表）由部门主管签名并注明离任原因后交人事行政经理才可开放行条放行。11、所以离任人员原因务必询问填写*实离任原因后人事签名。12、注销工作牌。四、人员转正办理1、每月初将需转正员工名单发予各部门。2、填写（员工转正表），主管考核与审批。3、了解人员在公司成长情况。五、人事档案管理1、检查新员工档案能否真实、完好。2、根据入职登记表制电子档案。3、档案装档案袋并注明内容案（员工入/离任手续办理一览表）等级签名。4、档案按部门存放整洁有序，便于查找。5、保证人员档案完好，做到一人一档。6、离任人员档案

18、保存2年，建立离任档案夹按部门在（员工入/离任手续一览表）内注明离任手续办理情况。7、离任手续办理后，交经理审核、签名后转入离任资料库，离任资料需保存2年。六、劳动合同管理1、新员工待转正通过根据植物及部署填写相应合同合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项并交员工签字。2、劳动合同签订期限5年，6天8小时，1000元/月。3、学徒工签订（学徒培训协议）。4、员工入职7天内必须签完劳动合同，拒签者停工处理，签合同定为每周五下午。5、装档案袋存档。续签合同6、根据员工档案列出到期人员名单。7、以书面告知当事人，提早1个月签订劳动合同并发给（劳动合同期限变更协议书）。8、填写相应合同合同期

19、限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项并交员工签字。9、装档案袋存档。七、考勤统计汇总1、根据员工请假条等相关考勤单据对当月考勤进行汇总，并发至各部门人员确认。2、次月5日前将最终确认的出去明细连同工资表交人事行政经理审核。八、员工工伤处理1、员工发生工伤，第一时间通知公司社保专员并尽快办理借款手续，由公车送往社保制定医院稍微的送往社区医疗卫生服务站。2、人事专员填写（工伤认定申请表），最晚在一周内交至总部。3、工伤者需提供复印件2份身份证、病历、诊断证实书4、手续齐全后交公司总部社保专员到社保局办理报销手续。5、公司内部填写（事故报告），部门主管进行现场调查，在表格内确定事故原因和责任，

20、提出处理意见整改措施，由部门经理、人事行政经理确认后签名交人事专员存档，人事专员在（工伤登记）中做好登记。九、办公用品管理1、做好进出帐管理，按（办公用品管理规定）执行。2、各部门填写（办公用品申购单），每月3日之前交上月办公用品报表和当月需求表，5日将汇总申购单统一采购。十、员工薪资调整1、部门主管填写（员工薪资调整表）逐级上报审批签字。2、存档。绩效考核方案篇4一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目的的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目的，在20xx年绩效考核方案和考核标准的基础上

21、持续完善、改良和提高。三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20xx年1月1日20xx年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司20xx年的（资产经营合同）所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。项目建设阶段。试生产阶段。生产稳定阶段开车后到达生产稳定，主装置运转率90%与达标达产以后正常生产经营阶段。四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段开车后到达生产稳定，主装置运转率90%与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进

22、行适当的修改。5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目的，根据各二级单位的职能分配对目的进行分解，建立起以利润为中心的公司目的体系见20xx年TDI公司目的分解体系图，构成各二级单位的目的。在以20xx年度目的的完成情况和考核数据为根据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目的考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作经过的管理和考核，以全面反映员工绩效。绩效考核方案篇5推行老师季度目的管理，量化考核是深化老师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利

23、于激发老师的工作积极性，构成有效的鼓励机制。为进一步全面客观评估每一位老师履行岗位职责的情况，在学校内部营造一个“鼓励先进、优胜劣汰的工作气氛，特制定本方案。一、师德表现权数10分+奖励分无限制名额数1、优秀10分：遵守（师德规范），表现积极，业绩突出，能起模范带头作用。有下列情况之一者，师德表现方面不能定为优秀：有明显体罚或变相体罚学生现象；有有偿家教、有偿补习现象；有搞第二职业、影响本职工作的现象；工作态度消极应付，接受任务推三托四；同事关系、家校关系紧张，经调查属实者。谎称病情、小病大养，影响不良者。2、合格8分：遵守（师德规范），表现一般，业绩较好，能完成担任的任务。3、不合格，不得分

24、：表现较差，业绩低劣，不能承当分配的任务。有下列情况之一者，师德表现方面定为不合格：严重违法乱纪，损坏师德形象被查处者；同期违背计生政策，被查处者；体罚、变相体罚学生，性质严重的；严重渎职，酿成重大责任事故的；严重违背规章制度，教育不改的；擅离任守，较长期不在岗的；搞第二职业，严重影响本职工作的；4、奖励分：对响应上级号召，积极参加无偿献血者当季度可奖励1分，当季度帮扶贫困生、捐赞助学50元以上者奖励13分。帮扶贫困生、捐赞助学50元99元得1分，100元199元得2分，200元以上得3分二、出勤情况权数10分学校设置考勤登记表，由值日导师或值班行政负责考勤登记并及时汇总封存。老师请假12天须

25、由校长批准，3天及其以上须由教育办批准，1周以上须送市教育局批准，并按有关规定扣发奖金。1、有下列情况者分别给予扣分。病假：当季度累计5天以上扣1分，长假病假不得分。事假；不包括国家规定的婚、丧、产假及单位公假：当季度累计请假3天以上扣1分，当季度累计一周以上不得分。旷课每节扣1分；无原因迟到、早退包括护导、私自调课每节课扣0、5分；学校会议、学校升旗仪式、学校组织的集体活动及各级会议，应参加的老师又没有请假者每缺1次扣0、5分；没有考勤登记的按60%计算，下面参照计算。三、教学常规权数10分每季度对老师的教学计划、教学总结、教案、作业布置与批改、听课记录、考试期中、期末质量分析等，根据教学常

26、规管理要求进行一次全面检查。1、下面各项要求，每次每缺一项扣1分：期初制定教学计划、并按时送交学校；期末写好总结并按时送交学校；认真编写教案如发现无教案上课者，每次加扣1分；按时认真批改学生作业；单元测验按时考察、批改、讲评；批改作业工作量以每班40人为基准，每增加10人可奖励0、5分班生数以四舍五入法计算；跨班语数教师奖励分不受限制；专职技能科教师奖励最多不超过3分；2、严格执行“减负规定，学生在校时间不擅自延长，节假日不组织集体补课。违背规定者从教学常规基本分中每次扣1分。3、不擅自征订、使用非教育主管部门确定的教材、辅导材料、试卷。违背规定者每发现一次扣1分。4、专职技能科老师应有一定量

27、的培优、课外兴趣小组辅导活动，计划、兴趣小组名单、出勤登记、成绩记载表、活动总结每缺一种从教学常规基本分中扣1分。四、班主任工作权数10分1、下面要求每缺一项扣1分：、按时完成班级工作计划、工作总结；、按时完成学籍卡、素质评估手册；、按时完成义教卡、健康卡；、按时准确完成班级变动生花名册、学生花名册、文化户口册的填写及滚动工作；、每季度开展1次班队主题会并附书面记录，年段或校内开放，班队各一次；、每季度家访或开家长会1次并填写家访记录簿，家长介入率到达90以上，本款包括中队辅导员；、班级黑板报、学习园地每月1次交底稿；、班级设有图书角生均2册以上、卫生角、绿化角；、每学期学校组织的“三评学生礼

28、仪、卫生、纪律，按原始记录汇总评定优、良、合格三个等级，评为“优、良的班级得1分，评为“合格的班级该项不得分，优、良比例不多于85%。2、班集体获省、泉州市、晋江市、镇等表彰，班主任得2分，中队辅导员得1分。3、中队辅导员在完成本职工作的前提下加7分。五、行政工作1、校长、副校长、教诲、总务在完成本职工作的前提下，补贴职务分10分。2、总辅导员8分、报帐员补贴职务分7分，在搞好本职工作的前提下，全学期总分不少于老师平均分。3、年段长、统计员、技能科教研组长、语、数教研组长在完成本职工作的前提下奖励2分、5分、3分、5分。4、积极参加、协助完成中心工作和开展重大活动的负责人、协助组织人员由行政酬

29、情按工作量情况加分当季度不超过3分。5、学校在街道级、晋江市级、泉州市级、省级素质教育评估、等级达标验收、先进集体中选，当季度全体老师各得1、3、4、5分，获奖单位正职领导另加2分，副职与中层干部另加1分。单项获奖如少先队、安全、课改、体育、信息、绿色、收费、廉洁等组织得奖，单位正职指该项的负责人；校长、教诲在老师得分的基础上可加1分，老师得分按老师数的30%计算6、专职技能科老师组织汇演、竞赛等活动，每次奖励1至2分，其他相关教师每次奖励0、5分。7、老师介入信息工作，向市级及以上教育网站投稿并录用，每篇信息奖励1分，最高奖励5分。六、老师获奖均为当季度为准，最高得分15分1、老师参加教育主

30、管部门组织的技能包括现场论文、案例评奖素质竞赛、课堂教学竞赛，获街道级一、二、三等奖及优秀奖者分别得3、2、1、0、5分；获晋江市级一、二、三等奖及优秀奖者分别得5、4、3、1分；获泉州市级及以上一、二、三等奖、优秀奖者分别得7、6、5、3分，录像课评选折半计算，逐级选送只计算最高级别一次，指导老师按1/3计算。2、开研究、示范课、讲座，按相应级别二等奖计算得分。3、公开课的指导老师，核实后按参赛者的80%得分。多人指导的共同摊分4、评优评先按相应级别二等奖得分。作为奖励分，非教育部门降至晋江市级，晋江市级下面降至街道级。七、指导学生最高分15分1、指导学生临场竞赛得奖分：获街道级一、二、三等

31、奖指导教师分别得3、2、5、2分；获晋江市级一、二、三等奖指导教师分别得4、3、5、3分；获泉州市级及其以上一、二、三等奖指导教师分别得6、5、4分；逐级选送只计算最高级别一次，同校同次比赛只取最高奖一人计分，多人指导共同摊分。2、送书面、实物作品参赛，按临场竞赛奖分1/2计算；指导学生发表（周报）（队报）（作文选）（经济报）文章按1/4计算。注：非教育部门组织降到晋江市级计算的按1/4计算。适用于1、2点3、若竞赛取名次不评等次，列前2名者按一等奖计算；列第3、4名者按二等奖计算；其余名次按三等奖计算。4、团体奖按5人次获奖计算。5、组织课外兴趣小组，有计划、兴趣小组名单、出席记录、成绩记载

32、、活动总结，专职技能科老师担任的兴趣小组，指导老师得5分；班科任老师担任的兴趣小组，指导老师得2分。6、组织并参加学生社会实践活动，有计划、记录、总结得2分。7、获得教育办体育田径运动会团体奖第一名得12分，第二名得10分，第三名8分，其他没获奖的田径各取2个单项目最高一名得分教练。道德风气奖按三等奖奖给领队和教练；市级获奖加给教练，第七名第八名算三等奖。8、校级比赛项目必须由各组的教研组上报行政处，经过讨论，审批方可进行比赛。比赛方案要在教研组内讨论确定后，方可举行。原则上：各类单项比赛一等奖：一名；二等奖：二名；三等奖：五名送作品折半、原则上比赛按低、中、高年级进行奖励分分别是：1、5分、

33、1分、0、5分。八、教研活动权数15分1、确定课题组，有计划、有经过、有总结，课题组长得3分，协助组长得2、5分，课题组其他老师得2分。教育办备案为根据2、在教研会议上积极介入发言校级得1分，最高得2分。3、按规定参加听课、写好记录、参加评课发言，每季度不少于5次，得2分；该参加而不参加每次扣1分。4、撰写经历总结、教育教学论文必须是教育办选送收入汇编或发表于相应级别刊物者合作者共同摊分，学区级得1分、片级得2分，晋江市级得3分，泉州市级得4分，省级和CN级得5分。若一稿多投或逐级选送只计算最高级别一次。论文或经历总结出版在报纸按相应级别50%计，其他案例、论文获奖归论文，现场论文获奖归老师技

34、能。5、参加各种“论坛发言者每次得2分，同时汇编者只取一项。6、奖励分：教育办学科教研组成员在正常参加活动的基础上，每人奖励2分。九、教学效果权数20分1、学期有统一普查测试的学科，到考率达100%者，得3分；优秀率、合格率到达学区平均线或分别到达40%（晋江市小学施行素质教育等级达标评估细则）指标、93%“双高普九指标的，各得3分；没统一普查的学科，老师在完成经过性考核的基础上，取学校老师平均分。2、优秀学生评选：每评得1名街道级、晋江市级、泉州市级、省级以上优秀学生，班主任分别得1、2、3、4分，中队辅导员得分是班主任的50%。少先队员、少先队干部得分相反十、附则1、校长的绩效工资可以取全

35、校公办老师平均值加10%计算。2、因行政人员的工作量大、压力大，在工作没有重大过失的情况下，行政人员的绩效工资评级每年应确保有一次优秀考核办法可采用先评行政再评老师。3、师德表现不合格，该年度考核定为不合格等次。4、本（暂行规定）实行按季度考评登记，兑现赏罚。5、本（暂行规定）由晓聪中心小学行政会负责解释。绩效考核方案篇6一、绩效考核的目的为保证公司经营目的的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的根据，特制定本方案。二、绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间安排

36、备注类别名称季度绩效考核第一季度绩效考核4月1日10日详细的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。第二季度绩效考核7月1日10日第三季度绩效考核10月1日10日第四季度绩效考核1月1日10日年度绩效考核年度绩效考核12月25日1月5日三、季度绩效考核的内容与施行季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描绘、工作目的和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，根据评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。一管理人员绩效考核管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。管理人员季度绩效考核的内容表考核要素简单解释评分

37、标准权重类别要点业绩目的达成度季度内工作目的和预算达成情况A.超过目的；B.到达目的；C.尚可；D.欠佳；E.落后25%工作品质工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差工作方法完成目的所用的方法能否科学、合理、合法和规范A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差监督检查力度任务传达能否及时，任务执行经过监督能否到位A.很好；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差业主满意度业主对物业管理工作的满意程度A.非常满意；B.满意；C.尚可；D.不满意；E.很不满意能力领导统率能力组织鼓励下属克制困难、完成目的的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D

38、.欠佳；E.很差30%企划创新能力捉住核心问题，开拓新思路的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差判定决策能力把握全局，迅速做出判定，并进行决策的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差沟通交际能力通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差洞察应变能力洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差培训指导能力有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差品德工作态度工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠

39、佳；E.很差20%个人修养做事公平、公正，被员工尊重的程度A.很好；B.良好；C.好；D.欠佳；E.很差人际关系与同事友好相处，受同事、下属欢迎的程度A.非常受欢迎；B.受欢迎；C.尚可；D.欠佳；E.很差部门协作在公司目的的指导下，与其他部门的协作程度A.很好；B.良好；C.好；D.欠佳；E.很差知识管理技能把握的管理基本常识和管理技巧等A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差25%专业知识工作所需的专业基本知识、法律、法规、政策等A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差一般知识自然科学和社会科学的常识性知识A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差行业知识物业行

40、业经营管理类知识把握程度A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差发展潜力个人进取心、学习能力等A.潜力宏大；B.有潜力；C.普通；D.缺乏；E.太差讲明：A5分；B4分；C3分；D2分；E1分二普通员工绩效考核普通员工绩效考核的内容和评价标准，如下表所示。普通员工绩效考核内容表考核要素简单解释评分标准权重类别要点工作能力工作质量季度内工作目的实现情况和任务完成质量A.超过目的；B.到达目的；C.尚可；D.欠佳；E.落后40%工作效率工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差工作方法完成目的所用的方法能否科学、合理、合法和规范A.上乘；B

41、.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差服务精神尊重顾客、服务顾客、让顾客满意的程度A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差品德工作态度工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差30%个人修养尊重别人的程度A.非常尊重；B.尊重；C.一般；D.不尊重；E.很不尊重人际关系受同事欢迎、与同事友好相处、互助进步的情况A.非常受欢迎；B.受欢迎；C.尚可；D.欠佳；E.很差知识专业知识工作所需的专业基本知识、法律、法规、政策等A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差30%一般知识自然科学和社会科学的常识性知识A.很丰富；B.丰富；C.普通；

42、D.缺乏；E.太差行业知识物业行业经营管理类知识A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差讲明：A109分；B87分；C65分；D43分；E21分三季度绩效考核等级划分根据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，详细等级划分标准如下表所示。员工绩效考核等级划分表等级名称得分范围分赏罚措施A级90100浮动工资上浮15%B级8089浮动工资上浮10%C级7079浮动工资上浮5%D级6069浮动工资不变E级60下面浮动工资下浮5%讲明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。新季度绩效考核结束后，根据新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。四季度绩效考核施行各部门经理

43、与人力资源部共同进行本部门员工的绩效考核，同一员工的绩效考核评分由其直接上级负责。人力资源部负责整理统计“员工季度绩效考核汇总表，一式三份，一份给各部门负责人，一份转财务部作为浮动工资变化的根据，一份留存，年终汇总后存档。四、年度绩效考核的内容与施行一年度绩效考核记分标准年度绩效考核建立在季度绩效考核的基础上，其根据包括四个季度绩效考核得分和人力资源部赏罚记录两部分。人力资源部赏罚记录得分标准，如下表所示。人力资源部赏罚记录得分标准赏罚记录名称赏罚记录加减分标准奖励嘉奖加5分记功加10分记大功加15分惩罚警告减10分记过减15分记大过减20分注：若是年度内既无奖励，也无惩罚，则加10分二年度绩

44、效考核总分计算方法总分=本年度四个季度绩效考核得分之和80%+人力资源赏罚评分20%三年度绩效考核等级划分公司年度绩效考核等级共有五个，其划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围赏罚措施A级前5%奖励1000元B级前15%除去前5%奖励500元C级前30%除去前15%奖励200元D级前90%除去前30%不奖不罚E级后10%罚款500元，考虑辞退四年度绩效考核的施行公司年度绩效考核由人力资源部组织进行。五、绩效考核结果的应用财务部根据季度绩效考核结果确定员工浮动工资的数额，运用年度绩效考核结果确定员工年终奖金数额。部门经理运用季度绩效考核的结果制订员工培训计划，并向公司推荐优秀人才。人力资源部运用绩效考核的结果调整员工构造，优化人员配置。六、绩效考核结果申述本公司绩效考核结果申述一律采用员工向人力资源部递交“绩效考核结果申述表的形式进行。“绩效考核结果申述表示例如下表所示。绩效考核结果申述表编号：日期：年nbs【优选】绩效考核方案范文集锦六篇】