销售培训学习总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《销售培训学习总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售培训学习总结.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、销售培训学习总结销售培训学习总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回首检查并分析评价的书面材料,通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点,因而特别有必需要写一份总结哦。但是却发现不知道该写些什么,下面是我为大家整理的销售培训学习总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。销售培训学习总结1前不久参加了关于电话营销的培训,感慨颇深,下面共享个人对于此次培训的总结:在剧烈的市场竞争中,电话营销作为一种能够帮助企业获取更多利润的营销形式,正在越来越多地为诸多企业所采用,且对社会发展具有深远的影响意义。作为一种营销手段,电话销售能使企业在一定的时间内,快速地将信息传递给目的客户,及时抢占目的市场。电话
2、销售已经成为帮助企业增加利润的一种有效销售形式,其特点省时、省力、省钱,并能快速获利。当你主动打电话给陌生客户时,你的目的是让这个客户能购买你介绍的产品或服务。然而,大多数时候,你会发现,你刚作完一个开始,就被礼貌或粗鲁的拒绝。如今,就让我们来看一下,如何有效组织开篇,来提高电话销售的成功率。电话营销的一般来讲,接通电话后的20秒钟是至关重要的。你能把握住这20秒,你就有可能用至多一分钟的时间来进行你的有效开篇,这其中包括:1、介绍你和你的公司2、讲明打电话的原因3、了解客户的需求。讲明为什么对方应当和你谈,或至少愿意听你讲下去。引起电话另一端客户的注意1电话约访的要领电话约访的重要性:提高工
3、作效率、节省时间、电话约访的物件陌生人、朋友、朋友介绍、名单种类公会亲友活动杂志社团协会邻居同学录名片交换月刊电话本以前同事报纸推荐名单熟识;2电话约访的原则:“热、“赞、“精、“稳热情,赞美,精简,稳重,喜悦,肯定约访不代表讲明,仅是约见面时间,地点即可;简短有力、不要超过3分钟约访内容7%、腔调、语气、情感38%、肢体动作55%用电话脚本:好处工作时可100%投入,不会离题;3电话约访前的暖身运动做生理暖身运动自我确认词句马上行动、我爱我本人;心理预演上次成功的感觉;注意表情注意脸部表情及肢体动作,想着上一次成功的感觉;不被干扰请别人代接电话打电话工具镜子、名单100、脚本、笔、白纸、行程
4、表、访谈记录;4重点要领简短有力、创意性、吸引力开场白;热、赞、精、稳热情、真诚、兴奋、自信心、专业、轻松;三分钟原则不要在电话谈训练,记录谈话内容;三不谈产品、本人、公司;三要谈提升获利率、相关行业、家庭亲密度引起对方好奇兴趣、诙谐一笑;名中脚本之要领完全陌生、缘故、推荐名单,熟识。等脚本;确定时间、地点见面时间、地点、再次敲定确认;高潮结束给对方的等待例:见了面,相信你一定会非常高兴的!约访中的赞美这时赞美,但求真心真诚自然约到人后,欢呼一下,保持心情,继续邀约、记录重点客户资料、约定时间及地点、约接电话的人可以以一口气打五十通电话、何访约来公司洽商;5忌讳不可用不真实语欺骗顾客、言词不可
5、夸大膨胀或过度赞美、绝不批评同行。信念的气力告诉你。你不会得到你所要的,你只会得到你所相信的。主动打出最重要的事莫过于唤起客户的注意力与兴趣。对于素不相识的人来讲,一般人都不会准备继续谈话,随时会搁下话筒。你需要准备好周密的脚本,通过你的语言、声音的魅力引起对方的注意。在开篇快结束时,假如你能帮助客户更多地了解对他的价值,通常对话能顺利进行下去:假如我向您展示贵公司怎样将客户来电等待时间立即提高到业界平均水平下面,您会有兴趣和我讨论吗?让我们一起总结开篇的经过:在彬彬有礼地问候后介绍你本人与你的公司。然后集中于客户的高度注意力与兴趣,通过解释致电目的并提及给客户的价值,将客户带入沟通下一阶段。
6、销售培训学习总结2首先感谢公司给了我一次外出培训学习的时机,通过这两次的学习让我学到了不少关于销售,人生知识,相信在以后的道路上能给我指引方向,少走弯路。传统意义上的销售,是通过一切手段把东西卖出去,把钱收回来,这里的一切手段包括坑蒙拐骗,所销售的业绩是短暂和偶尔的,当然没有战术,没有方法的销售也是低效率的销售。好像拿挺机枪在马路上乱突,倒下的战利品,没倒下的也不知其所以然。现实中,销售精英们往往是精准销售,有战术,有体系,有制度,有方法,好像战争里面的阻击手,往往是一颗子弹干掉一个敌人。通过这次培训让我对销售有了更深的认识,首先是一个企业的销售由三个部分组成,老板营销力,团队营销力,和个人营
7、销力,老板负责营销系统,团队负责营销管理,个人讲的是沟通技巧,一个企业的销售应该根据这个大方向来执行,这样销售才会进入良性循环,产品销得好,企业有生命力。销售培训学习总结3为期三天的培训已经结束了,回首当天的学习收获,我感慨很多,收获也很多,体会也有很多。首先感谢公司给了我这一次外出培训学习的时机,通过这次得学习让我学到了不少关于销售和人生的知识,相信能在以后的道路上给我指引正确的方向。通过这次培训,让我对销售有了更深一层的认识,首先,一间店的业绩不是靠个人的能力和销售就能支撑得起的,它靠的是我们这一个团队合作的气力才足以支持。团队是什么?根据教师所讲的,团队是一个有口才的人领导一群有耳朵听的
8、进去的人一起协同合作的团体。它是为了实现某一目的而由互相协作的个体所组成的正式群体。而我们身为这个团队中的成员,每个人都有本人所在的意义和价值,都有本人的工作和职责,而我们所要做的,不但要做好本人分内的工作,担负起本人的责任,而且,更重要的,是要和其他同事发挥团结合作的精神,严密合作,共同创造辉煌的业绩。这样的销售才会进入良性循环,销售方面才会令人更容易接受,整个团体才会有活力,每个人的热情才会持续不减,这样对于我们,对于整间店铺只会有益而无害。作为个人而言,除了要遵守店铺的营销流程外,更重要的是要努力提高本身的沟通能力,要有一定的沟通技巧,要做顾客喜欢的导购。还有最重要的一点,我们要富有感染
9、力,我们每一天都穿工衣、工鞋,爱上我们本人的商品,在为顾客介绍商品的时候,我们的眼神、语调、手势等肢体语言都是一种无形的感染力,这样更容易拉近与顾客之间的距离,进而让顾客更相信我们为他所介绍的商品。总而言之,这次的学习是快乐的,收获是愉悦的!销售培训学习总结420xx年8月23-25日广汽长丰在长沙开展的(市场营销技能培训)由我前去参加培训,根据公司相关规定,要求培训人员写一份培训总结和心的,下面我将此次培训的相关知识做一介绍;此次培训的课题是:1,明确市场部和市场经理的工作定位;2,明确市场分析的基本技术;3,熟悉营销策划的基本思路与能力要求,熟悉各种营销活动的组织经过及详细操作方法,提升市
10、场经理的市场策划,营销活动策划方面的能力;4,提升大客户和用户的营销能力;心得体会:心得体会:固然我一直从事销售工作,但是对市场营销方面的知识还是知道的不多,所以非常感谢公司给我提供了这次培训学习的时机,让我对市场营销有了更深一层的认识.通过这次培训,学习到了一些新的营销管理知识,让我愈加懂得了市场部对企业来讲是多么的重要,在此之前,我一直以为市场部这个部门是无关紧要的,没有销售部重要,公司的大多数业绩是由销售部创造的;通过此次培训我对市场部有了一个新的认识和理解,下面是我在培训学习后的一些考虑和认识.一,明确市场部和市场经理的工作定位;明确市场部和市场经理的工作定位;关于市场部和销售部的功能
11、和职责问题,如今很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然牵扯不清,如今很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,其实这些概念部门不应该并列,根据培训教师的解释:正确的应该是公司下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而大多数营销工作人员也往往把销售(一般以为是比拟低级的市场运作)和营销(一般以为较高级(1)培训总结阶段的市场运作)作为一种层次上的区别.营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想讲一下市场部与销售部的工作区别:1.工作目的:市场部的目的是树立品牌
12、,扩大品牌知名度,提升美誉度,给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目的就是怎样把产品送到消费者的面前,实现商品及企业品牌的价值;2.层次:市场与销售就是战略和战术的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.而销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式详细施行,实现终端销售.是战术施行方面的事情.一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;3.全局和局部:市场部考虑的是全局性的,所代表
13、的就是整体利益.因而除了销量外,还有品牌知名度,品牌美誉度等.4.理论和实践:由于两个部门的工作内容个性质不同,市场部往往是进行的务虚的理论工作,销售部往往进行的是务实的实践工作;5.长远利益和短期利益:市场部的市场策略研究,品牌规划建设一般都是以年度甚至是3-5年度为一个检验周期.所以关系的是企业长远的利益.而销售部的销售往往是以月,季度,最多是年度为单位的.所以关系到的是企业的短期利益.(2)培训总结市场分析是对市场规模,位置,性质,特点,市场容量及吸引范围等调查资料所进行的分析.它是指通过市场调查和供求预测,根据项目产品的市场环境,竞争力和竞争者,分析,判定项目投产后所生产的产品在限定时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 培训 学习 总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内