【热门】绩效考核方案模板锦集五篇.docx
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1、【热门】绩效考核方案模板锦集五篇【热门】绩效考核方案模板锦集五篇为确保事情或工作高质量高水平开展,经常需要提早制定一份优秀的方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢?下面是我为大家收集的绩效考核方案5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。绩效考核方案篇1为全面施行义务教育学校绩效工资分配制度,切实加强老师队伍建设,充分调动广大老师工作的主动性和创造性,健全义务教育学校鼓励长效机制,规范管理,提高教育教学质量,特制定本方案。一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资施行为契机,建立科学规范的中小学收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、
2、干多干少不一样、干好干坏不一样,鼓励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目的,努力推进全市教育事业持续健康快速发展。二、考核范围:全体教职工。三、考核领导小组和考核每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分,若以月考核作相应折算。考核领导小组:组长:杨在初副组长:孙金和、杨永华、王席陶。成员:杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要根据。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能介入绩效工资分配发放。2、坚持“公正、公平
3、、公开的原则。绩效工资考核分配的全经过公开,切实做到公平、公正。3、坚持定量和定性考核相结合的原则。五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计100分,其中师德10分,出勤10分、工作量30分、教育教学经过20分、教育教学业绩30分。师德。政治方向明确,教育思想端正,职业道德高尚。1、理论学习积极认真参加集体学习,主动自学自悟,记好记全学习笔记。学习期间无迟到、早退、缺席,并认真做好笔记者得满分。无故缺席一次扣0.2分。早退、迟到一次扣0.1分。笔记不全者视情况扣0.2分。2、职业道德依法执教,爱岗敬业,热爱学生,严谨治学,团结协作,尊重家长,廉洁从教,为人师表,到达者得满分。有如下情况者扣分或加
4、分:言行违犯规范,打架、污辱别人人格等现象,每次扣1分。有乱收费、乱订资料情况,每人次扣1分。因工作不当,引发家长告状,产生较大负面影响,每人次扣2分。学期内受党政纪处分和治安处罚者扣5分。老师穿着仪表、举止不文明者发现一次扣0.1分。诸如:穿奇装异服,穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室,染指甲,在教室内吸烟,坐课桌,随地吐痰,扔杂物,讲话粗野等不文明行为。有碍完成教育教学任务,不服从合理的工作安排,以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序,损害学生利益,师德得分为0。把学生赶出课堂,每人次扣0.1分。体罚或变相体罚,每人次扣0.3分。留惩罚性作业,每人次扣0.1分。老师为人师表,行为在社会上引
5、起较大积极影响,加0.2分。不分份内份外,积极主动关心学校各项工作,完成其他临时性任务,维护学校声誉,为集体做出奉献的老师,酌情加节0.2分以上。学生测评合格率在90%以上者得1分,不合格一票扣0.01分。出勤。忠于职守,工作积极主动,一丝不苟,完成任务好。遵守工作纪律,服从工作安排,顾全大局,有责任心,愉快接受临时性工作,积极参加义务活动。绩效考核方案篇2一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工,适用本办法。三、考核原则1、公平、公正原则。绩效管理结合各
6、岗位职责和奉献价值,客观公正的进行评价,避免各种不正当因素的干扰;2、绩效考核以结果为导向,适当关注经过。工作细化、量化考核,使考核结果能切实反响被考核者的实际工作能力和个人综合素质,全面评价员工的各项工作表现;3、及时反应、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反应给被考核部门和被考核者,帮助部门和个人发扬长处,弥补缺乏,及时提升和改良工作方式方法和效率;4、科学赏罚、鼓励原则。考核结果与赏罚、报酬、岗位晋升和评优相结合,鼓励部门提升员工管理和工作创新提升,鼓励员工完成本职工作的同时努力提升本人的业务工作能力和水平,完成绩效考核目的,使员工了解本人的工作表现与获得报酬,待遇的关系,获得努力向
7、上改善工作的动力。四、考核目的1、部门获得评优的根据,重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核;2、员工获得晋升,调配岗位的根据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;3、确定工资,奖金的根据,重点在工作成绩绩效考核。五、考核时间1、公司定期考核,次月1号施行上月部门考评,6号公布部门考核成绩,并进行排名公告,如遇节假日顺延。2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评,并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI工作绩效。一部门考核指标包括:1、总经理评价/主管领导评价;2、KPI关键绩效指标考核:由总经理/分管副
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