【必备】绩效考核方案范文集锦五篇.docx
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1、【必备】绩效考核方案范文集锦五篇【必备】绩效考核方案范文集锦五篇为保障事情或工作顺利开展,经常需要提早制定一份优秀的方案,方案是书面计划,是详细行动施行办法细则,步骤等。那么问题来了,方案应该怎么写?下面是我整理的绩效考核方案5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。绩效考核方案篇1充沛调动班主任工作的积极性、主动性,促进班级管理工作的制度化、规范化,并为班主任聘任、评优评先和班主任绩效工资发放等提供根据,特制定本考核规范。一、考核方法班主任绩效考核采取学校考评小组考核、任课学生和学生家长考评相结合。二、考核内容班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成果考核两局部。一40分、制定本
2、学期的班主任工作计划,学期结束前能和时撰写班主任工作总结。4分、能认真组织好班会课和活动课,每学期主题班会和活动课不少于6次,要求有主题,有内容,有记录。3分、经常与家长获得联络,每学期对班级所有学生不少于一次家访,无法家访可电访,至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记卡或电话联络册。5分、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作,熟悉班级情况,注重培养良好的班风,学风。班干部会议每学期不少于次,要求有会议记录。4分。、能积极组织学生介入学校布置和组织的各项集体活动。3分、能按时介入学校组织召开的班主任会议或学习。3分、早读跟班。5分、课间操或学生集会班主任必需到场。5分、认真和时填写学生学
3、籍管理卡和学生学业素质报告单。3分10、按时完成学校安排的各项工作。5分二班级工作成果考核内容60分、班级卫生情况。关心学生身心健康,重视公共卫生平安工作,积极执行卫生防疫规定,杜绝迸发聚集性污染病。10分、加强常规管理,重视平安教育。在校内每发生一件平安事故处置和时。10分、加强学生课外活动布置与指导,积极开展形式多样的课外活动,促进学生全面发展。活动内容丰富多样、平安、有效。5分、加强班级财富管理,措施到位。5分、注重班容班貌,安排简洁、美观,富有个性化,鼓励用语规范化,文具摆放条理化,洁具放置隐蔽化。(5分)、班级学生到校情况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要和时与家长联络。5分、撰
4、写班级管理或德育优秀论文。(2分)、班级学生团体在校级以上的活动中获奖。(3分)、学校班子成员对班级工作综合评分。(10分)10、班级内学生代表对班级工作综合评议发放表格、随机抽取班级内学生。(5分)三、班主任绩效考核结果使用班主任津贴按绩效考核结果分为优秀90分和以上、良好7689分、合格6075和不合格59下面四个等次。优秀等次全额发放班主任津贴,良好等次发放90%班主任津贴,合格等次发放80%班主任津贴,不合格等次不发放班主任津贴。绩效考核方案篇2为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性,考虑有效销售鼓励制度的完好性,以及员工的稳定性,同时为更好鼓励员工高效地工作和创造良好的企业文
5、化气氛,特制定本草案。一。薪酬体系:1、薪酬组成构造:1.1基本工资+补贴+销售奖金;1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴,但不享受交通补贴;1.3非经济性报酬:在工作方面提供员工参加有兴趣工作、介入企业管理;企业方面让员工有实现价值的时机;关心员工个人生活,有公司如家感觉。2、基本工资标准:一级置业参谋:800元/月二级置业参谋:650元/月三级置业参谋:500元/月四级置业参谋:400元/月实习置业参谋:350元/月3、补贴组成及标准:生活补贴:100元/月医疗保险补贴:20元/月养老保险及其他:100元/月交通补贴:130元/月异地工作补贴:130元/月二、销
6、售奖金组成及标准销售人员奖金的计算:销售人员奖金实发额个人奖金应发总额x业绩提成比例1.个人奖金应发总额销售数量奖十销售价格奖十提早收款奖1销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的,按100元m支付奖金,超额指标到达50以上的部分,按120元m支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价1发放奖金。2销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的,按其差率的50计提奖金。3提早收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期,若提早10天收到房款,则按实际收到房款折算成面积,按5元m支付奖金,提早收款时间每递增5天,折算到每平方米的提奖标准增加1.5元m。2、业绩提成标准完成本部门计划销售任务100以上的
7、,按个人奖金应发总额的110支付。完成本部门计划销售面积任务的90以上不到100的,按个人奖金应发总额的100支付。完成本部门计划销售面积任务的70以上不到90的,按个人奖金应发总额的80支付。完成本部门计划销售面积任务缺乏70的,按个人奖金应发总额的60支付。三、关于进级标准1.升降级标准:1.1置业参谋新进入公司一律按实习置业参谋,工作满一个月后可转为四级置业参谋,工作满三个月不含实习期,可参加三级置业参谋评定;工作满六个月不含实习期,可参加二级置业参谋评定;工作满八个月不含实习期,可参加一级置业参谋评定。实习置业参谋工作满一月四级置业参谋工作满三月三级置业参谋工作满六月二级置业参谋工作满
8、八月一级置业参谋四、属于下列情况之一的,将扣发其所在项目个人奖金。1、被公司辞退的员工。2、在该项目销售结束前离任的员工。3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。4、在工作中有严重过失,过公司造成一定的不良影响的员工。四、员工薪酬管理细节参照公司员工手册。五、本草案执行时间从公司修订之日起开场。绩效考核方案篇3一、考核目的为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、价格监督工作,保证与供给商对账款项及应付货款的管理和结算准确,特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追查等的主要根据。二、考核周期1月度考核:对统计员当月的工作绩效进行考核,考核施行时间为下一个月的15日,遇节假日
9、顺延。2季度考核:对统计员当季度的总体工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一个月的510日,遇节假日顺延。季度考核得分为当季度3个月考核的平均得分。3年度考核:考核统计员当年112月的综合工作绩效,考核时间为下一年度的1月515日,遇节假日顺延。年度考核得分为当年12个月考核的平均得分。三、考核计分办法本考核总分为100分,考核计分施行扣分制。每项考核指标基础分为100分,将考核得分乘以相应指标权重后计入考核总分。四、考核内容根据统计员的岗位职责及绩效目的,设定的详细绩效考核指标及评分标准见下表。统计员绩效考核表考核项目考核指标指标讲明/评分标准权重得分采购物资数据统计统计数据出错率目的值为%
10、,每降低%,减分;超过%,减分30%采购统计报表管理采购统计报表提交及时率目的值为%,每降低%,减分;超过%,减分20%统计报表内容完好性统计报表记录完好,无缺失项。每存在1项缺失,减分;超过项,减分15%统计报表归档及时率目的值为%,每降低%,减分;超过%,减分15%对账、结账管理对账、结账及时率目的值为%,每降低%,减分;超过%,减分20%五、考核结果应用考核总分为100分,考核结果可分为五个等级,不同的等级采取不同的赏罚方案,详见下表。绩效考核结果应用考核得分A考核结果应用90A100考核年度内10个以上月度或3个以上季度或年度绩效考核得分在该等级,职位晋升或固定工资上调40%,奖金全额
11、发放80A90考核年度内8个以上月度或2个以上季度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资上调20%,奖金发放80%70A80考核年度内6个以上月度或1个以上季度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资不变,奖金发放60%80%60A70考核年度内4个以上月度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资不变,奖金发放30%50%A60考核年度内2个以上月度或年度绩效考核得分在该等级,固定工资扣减20%,无年度奖金;4个以上月度考核得分在该等级,予以降级处理并安排培训或辞退。绩效考核方案篇4一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。3、识别人才,选拔人才。4、施行奖赏
12、的根据。二、考核原则1、公开、公平、公正。2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核,其中班组考评权重为40%,部门领导考评权重为60%。三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工不含中层及中层以上领导。四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评详见附表1和附表2。五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前遇节假日提早,个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划,字数以不超过500字为准。2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。3、部门领导在
13、每季度末次月15日前完成部门员工考评。4、每季度末次月18日前,部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。5、员工绩效考核等级分布比例等级A优秀B较好C一般D较差比例2050255%6、绩效反应部门作出最终绩效评定结果后的20天内,直接上级应与员工进行绩效面谈,以肯定成绩,指出缺乏,提出改良意见和建议,帮助员工制定改良措施。7、考核结果运用1奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季年度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。等级A优秀B较好C一般D较差奖金发放系数1、110、90、72其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调
14、整、岗位调整、辞退的重要根据。六、本办法自公布之日起生效。绩效考核方案篇5摘要:针对当前广告公司薪酬体系构建中存在的问题进行分析,主要表如今薪酬鼓励体系不够健全,绩效考核形式不够全面,职业规划工作未能开展以及公司培训活动较为匮乏等方面,并基于广告公司的实际需要特征,提出一些广告公司薪酬体系优化方案及绩效考核方式,以期能够不断提升广告公司的综合管理质量。关键词:需要特征广告公司薪酬体系优化方案绩效考核随着当代经济的快速发展,我国广告公司的发展速度越来越快,然而当前快速发展的时代背景下,也对广告公司的发展提出了更高的要求。知识经济时代下,人才成为了影响广告公司发展的关键性因素,然而当前很多广告公司
15、中却没有完善的薪酬体系与绩效考核方案,直接影响了广告公司员工工作的热情与积极性。在当前的发展背景下,必需要全面认识到薪酬体系优化与绩效考核的重要价值,基于广告公司的实际发展需求进行管理方式设计,以期能够不断提升广告公司薪酬管理的质量,促进广告公司的全面发展。一、广告公司薪酬体系管理中存在的问题广告公司薪酬体系管理中,普遍存在着薪酬鼓励体系不够健全,绩效考核形式不够全面,职业规划工作未能开展以及公司培训活动较为匮乏等问题。1.薪酬鼓励体系不够健全当前我国很多广告公司在实际发展的经过中,普遍存在着员工工作积极性较差、责任心不强等问题,这些因素均成为了限制广告公司发展的关键性因素。构建全面的广告公司
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