实用的绩效考核方案模板汇总9篇.docx

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1、实用的绩效考核方案模板汇总9篇实用的绩效考核方案模板汇总9篇为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。如何写方案才更能起到其作用呢？下面是我收集整理的绩效考核方案9篇，希望能够帮助到大家。绩效考核方案篇1一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，鼓励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。二、考核方向对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考评。三、考核评定标准四、考核制度1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳进年终考核范畴;2、总计分数为100分，达90分以上为

2、月优秀员工、80分以上为月合格员工、60分下面为需鼓励员工;3、连续两个月被评为需鼓励员工将被警告、三个月被评为需鼓励员工将取消年终奖金资格;4、每月被评为优秀员工将获得一定奖励(奖励见每月实际情况定);5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工(奖励见每月实际情况定)五、本草案执行时间从公司修订之日起开场。绩效考核方案篇2为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并到达实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清楚的熟知本人的职责和工作目的，以及知道完成部门予以本人的工作目的完成的情况等，最终实现酒店的经营要求，使酒店到达最佳的运营状态。行政人事部结

3、合酒店的现状，特制定月度绩效考核方案，详细操作方法如下：一、考核目的通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工作职责，以到达最佳工作状态，同时也使酒店到达最佳营运状态。二、施行时间从年月日执行三、考核对象酒店全体员工四、考核办法1、为了简单有效的施行绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基础员工层、基础管理层领班、主管、管理层部门经理，考核比例为工资总额的30%。2、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。3、由行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，在一个考核周期内，每个员工表现评估的结果，作为工作考核的结果得到本人的分值，分值系数由两部分组成，即

4、100分的固定分值，20分的浮动分值，当员工当月表现特别优秀时，最高分值为120分。4、员工奖励和处罚直接对应分值的变化；5、每月先由员工对本人本月的工作表现作出评估，然后由上一级领导作出评估，基础员工层和基础管理层评估结果由部门经理签字确认后报人力资源部审核。6、各个部门由于工作任务和特点不同，在工作技能、工作能力、工作效果的评估中，允许部门添加具有部门特点的工作内容指标，但是必须上报行政人事部并总经理批准，不得任意改动。7、部门经理的考核由两个部分组成，即责任目的考核和管理目的考核详见部门经理绩效考核表五、评估时间及形式每月号前采取书面方式由酒店各级管理层进行绩效评估。六、结果应用1、考核

5、结果作为评选月度优秀员工的根据；2、考核评分标准为：120分为优秀，员工将得到绩效工资1:1.2的绩效奖励不超过部门总人数的10%；119分100分为优良；员工将得到绩效工资1：1.1的绩效奖励不超过部门总人数的12%；99分90分为良好，员工将得到100%的绩效工资；89分80分为及格；员工将得到80%的绩效工资不超过部门总人数的10%；80分下面为不及格，员工将得到70%的绩效工资不超过部门总人数的10%。连续三个月考核不及格者，将给予降职、降级、劝退或半年内不得加薪；连续三个月考核优秀者，将给予晋升、晋级奖励。3、考核结果作为职务调整升迁、降职，薪资调整等有效根据；4、考核结果将进入到员

6、工个人档案以备案5、考核结果将作为员工绩效工资的发放根据七、附件绩效考核方案篇3一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追查等的主要根据。二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。三、考核周期1季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的日日，遇节假日顺延。2年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月日日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分4，即季度考核的平均分。四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的

7、工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考根据。采购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。一采购制度执行率：。目的值为%，每降低%，扣减绩效工资的%。二采购管理1采购计划按时完成率：。目的值为%，每降低%，扣减绩效工资的%。2采购物资质量合格率：。目的值为%，每降低%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的%。三供给商管理1供给商履约率：。目的值为%，每降低%，扣减绩效工资的%。2供给商维护率：。目的值为%，每降低%或每有家合格供给商停止继续供货，扣减绩效工资的%。绩效考核方案篇4为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配鼓励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩

8、效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目的，创立行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有赏罚的规范化、制度化部门。充分调发动工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。一、绩效考核的原则一根据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标费用管理占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面。二坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、

9、客观地进行考核评估，加强考核工作的透明度。三坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进行考核。二、考核的详细施行绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。试用期内员工不介入考核。根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。主要目的是肯定成绩，指出缺乏、提出改良意见，帮助员工制定改良措施。员工如以为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实根据。过期视同默认，不予受理。根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出能否受理的答复，无客观事实根据的申述不予受理。同时对员工

10、申述内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。三、绩效考核结果及其应用绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要根据。累计三个月考核分数低于80分的无不可抗力因素进行岗位调整。四、附则本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自20xx年元月1日起执行。绩效考核方案篇5一、考核对象网络营销推广部所有员工主管除外。二、考核内容和方式考核每月1日至31日考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基

11、础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内获得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和奉献而应得的奖励；考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考察员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考察员工的日常表现与团队奉献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。考核方式：每月510号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与赏罚施行的根据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。四、考核

12、结果及赏罚1.对员工的考核考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，详细标准详见各岗位图表。赏罚办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：迟到、早退每次扣10元；病事假需提早30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证实；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；考核经过中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计到达三次的，给予解聘或辞退。自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考

13、核和赏罚的重要参考根据。注：其他赏罚办法详见（岗位确认书），签字后生效。2.对部门的考核考核标准对部门的考核标准主要由下面几个方面组成：部门工作业绩完成情况70、执行力10、下属督导力5、工作失误和危机公关5、自律力5、团队精神5。考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。考核结果和赏罚评定结果直接影响团队佣金的发放，低于80分取消当月团队佣金。年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序1.计划制定和返回：员工

14、月度工作计划：月底由员工制定（员工月度工作计划表），交部门负责人评定后返回员工；部门月度工作计划：每月最后一个工作日，部门负责人制定下月（部门月度工作计划表），交分管领导审定后返回部门。2.考核、汇总员工考核：员工考核由员工月度汇报、部门考核、分管领导评定三个部分组成。1员工提交（岗位月度报表），交部门负责人评定；2评定后由专人汇总（工作绩效考核表）含团队佣金分配，交分管领导评定；3分管领导评定后批复，下发至人事部；4人事部备案后反应至各部门，并函告财务部，20日发放工资。部门考评：部门考核由部门月度汇报、分管领导及决策层评定等两部分组成。1由部门负责人整理（部门月度工作总结）附广告费用与业绩

15、完成情况，并汇报分管领导及公司决策层，作为对部门考评的参考根据；2分管领导与决策层逐级评定并反应，作为能否发放部门团队佣金的根据；注：团队佣金与个人工资一同发放，其50%存于公司，年底可一次性取出。3.结果反应1每月10日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发人事部；2人事部将考核结果于每月15日前反应至各部门，并函告财务部；3考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改良和提高工作绩效。六、其他事项1.考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人以为考核结果严重不符合事实的，能够向人事部或有关领导提出申述。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。2.

16、本办法经公司总裁批准后，于20xx年12月起执行。3.本（办法）由网络营销推广部负责解释。绩效考核方案篇6第一条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村“两委干部。第二条考核。考核采取百分制，对村“两委干部进行量化考核。绩效考核由工作实绩考核(80%)、民主测评情况得分(20%)和加、减分三部分组成。一、工作实绩考核(80分)：(一)党建工作(15分)1、“两委班子团结协调，战斗堡垒作用强(2分)。闹无原则纠纷，影响村集体正常开展工作的扣2分。2、遵守党风政纪，无违法违纪现象(2分)。出现一例党员干部违纪违法现象的扣1分，直止扣完。3、坚持党内生活制度，党内活动正常，按规定组织召开各类会议

17、并有记录(2分)。各类活动、会议无记录的扣1分;未按要求开展活动及召开会议的扣2分。4、认真开展“四议两公开工作法(5分)。村集体重大事项必须严格根据“四议两公开工作法开展，且程序规村干部考核办法范，记录齐全，记录不齐的扣2分，没有按要求公示的扣1分，扣完为止。5、远程教育按要求开展，配发的各类电教设备保存完好，并发挥作用(2分)。未按要求收看并记录的扣1分，未发挥作用的扣2分。6、党员发展工作有计划、有步骤，并做到规范化(2分)。出现一例党员发展不规范的扣1分;未及时培养入党积极分子的扣1分;出现三年未发展现象的扣5分。(二)经济发展工作(15分)1、制定了符合村情的任期规划和年度工作计划，

18、并向党员群众公开作出承诺(2分)。2、年度工作计划圆满完成(3分)。3、推进农村产业构造调整，促进农业增效，农民增收，新增农业项目1个，(2分)。4、加大土地流转力度，建立合作社(3分)。5、大力推进新农村建设，村容整洁、环境优美(2分)。6、新增规模企业1个(3分)。(三)精神文明建设工作(10分)1、信访维稳工作。造成不良影响的(2分)。2、治牢固定。村内纠纷调解及时，有台账、有记录、有调解书(2分)。3、文体活动设施配备齐全、维护到位(1分)，积极组织群众开展文化体育活动(1分)。4、认真做好反不正当思想教育和宗教事务工作(2分)。5、及时果断处理各种突发案件(2分);对突发事件处理不及

19、时、不到位，造成影响的，扣02分。(四)计生工作(10分)1、全面完成计生考核指标(5分)。每出现一起错、漏报扣1分;每出现一例追溯期内突破考核目的的政策外生育扣2分，扣完为止。在区人口计生委检查或抽查中问题较大，每次扣5分;在市计生委检查或抽查中发现问题较大，倒扣5分;在省人口计生委检查或抽查中存在问题，倒扣10分。2、村级计生组织健全，村主职干部重视，计生服务联络员作用发挥好(3分)。3、阵地建设规范，宣传气氛良好(2分)。(五)村级事务方面(15分)1、村级活动场所干净整洁(2分)。2、带领党员群众抓好农业生产和农田基础设施建设(2分)。3、安全生产稳定(2分)。4、党务、村务、财务公开

20、真实、全面、规范(4分)。镇自行组织检查发现问题的扣0.5分，未按时张贴的扣1分;经区检查发现问题的扣03分。5、带头执行坐班制度，每周至少坐班5天，带头推行为民服务全程代理、上门服务、马上就办等便民举措，记录民情日记和工作日志(3分)。6、经济发展环境好，没有强行阻工、掺工现象(2分)。二、民主测评(20分)：广大干部群众年终对村干部履行职责、完成年度工作承诺目的给予评价，群众满意率以群众民主测评的方式进行，满意和较满意的票数占总票数的比例即为群众满意率。群众满意率90%(含90%)以上的得满分，每下降1%扣0.5分。各村群众满意度考评结果由镇党政联席会议研究确定。三、加、减分项目(一)加分

21、项目1、新增集体收入过3万元加分;2、新增纳税万企业加分/个;3、申请获得上级资金扶持加分;4、获得市级以上荣誉加分/项。(二)减分项目1、假如发生非正常赴京上访扣分/件，非正常赴省上访扣分/件，非正常赴市上访扣分/件，非正常赴区上访扣分/件。2、年度工作计划未完成的一项扣分。3、对上级党委政府布置的任务，成心推诿、未按时执行扣分。第三条考核办法每年底考核一次，由镇党委牵头，有关领导带队，抽调相关部门人员组成考核组，深化各村通过采取听汇报、实地查看、民主测评、民意调查等形式，对照考核内容逐项逐条进行量化打分，全面准确地了解和把握村干部一年来的工作实绩，并拿出考核意见，研究决定。考核结果分为优秀

22、、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。综合得分90(含90分)分以上为优秀，90分下面-80分(含80分)为良好，80分下面70分为称职(含70分)，70分下面60分为基本称职(含60分)，60分下面为不称职。第四条考核结果与村干部的绩效工资挂钩考核结果与村干部的报酬、赏罚、任用挂钩，做到有奖有罚、奖勤罚懒、奖优罚劣。村干部被评为优秀的，绩效报酬按100%发放;被评为良好的，绩效报酬按80%发放;其它的按60%发放。中共委员会人民政府20xx年9月18日绩效考核方案篇7为建立有效的绩效鼓励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20xx年度工作任务的顺利完成，特制

23、定本方法。一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重一办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。10分2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。5分3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。15分4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。5分5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。2分6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。3分7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。5分8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各

24、项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。10分9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。5分10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。5分11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。10分12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。5分13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。5分14、协助工会搞好中心厂务公开工作。5分15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。5分16、负责办理中心领导交办的其他工作。5分二机关党支部书记兼办公室副主任1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。7分2、负责中心

25、财务报销、收缴费用、()票据报批签审等工作。15分3、负责机关党支部的各项工作。15分4、负责中心接待工作。10分5、负责中心车辆调度、管理工作。15分6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作15分7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。5分8、负责中心公章的使用管理。3分9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。5分10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。5分11、负责完成领导交办的其它事务。5分三秘书1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。30分2、负责流程的维护

26、、跟踪、变更等工作。30分3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。20分4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其别人员组织各类事务性会议。10分5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。10分四政工干事1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。10分2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。5分3、负责中心收发文件。5分4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。5分5、负责宣传栏制作工作。5分6、负责办公室考勤工作。2分7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。2分8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书

27、记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。5分9、负责中心领导材料打印、复印工作。6分10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。6分11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。2分12、负责中心计划生育工作。6分13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。2分14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。6分15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。6分16、负责中心综合管理体系工作。15分17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。6分18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临

28、时性工作。6分五劳资员1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。15分2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。10分3、负责稿费汇总、发放工作。7分4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。5分5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。6分6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。10分7、填制核对员工住房公积金领取工作。5分8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。6分9、负责员工职称评审填报。5分10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。6分13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。5分14、负责新员工的接

29、待工作。5分15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。10分16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。5分六经营干事1、根据库存及时填报审批单，根据审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。5分2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。5分3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。10分4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。5分5、负责中心财务报销单填制工作。15分6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。5分7、负责电费的抄报。2分8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。5分9、负责中心领导文件的打印、复印等。3分

30、10、交通费的收集、登记和汇总。2分11、完成办公室主任交办的临时性的工作。10分12、低值易耗品的盘点和登记。10分13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。5分14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。10分15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。3分16、负责核心业务考核的上报。5分三、绩效考核结果确实定1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计

31、算，初级按1.1计算，其别人员按1.0计算。4、当月缺勤则根据缺勤天数相应的核减绩效工资。5、每月20日前完成测评工作。kpi绩效考核方案春季学期幼儿考核方案县依法行政考核方案绩效考核方案篇8一、考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考根据。二、考核对象公司全体员工三、考核类型绩效工资及奖金考核四、工资构造员工收入构造：月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金五、考核标准门店考核指标：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额、配送中心总部营运线部门：考核方案见下文总部非营运线部门：公司整体销售指标达成、门店服务满

32、意度、各部门内部考核结果。(一)公司总部奖金(不含总经办)公司总部奖金根据公司当月销售收入指标完成情况按销售额(或毛利额)的一定比例计提(完成总销售任务的95%开场计提)。根据工作计划完成率、日常考核、各部门内部考核结果三项指标考核成绩结合公司总部人员奖励分配系数进行奖金的分配(如直管部长机构制定了考核，按机构制定考核办法执行)。总部员工奖金=总部奖金总额/总部系数总和*员工本人分配系数。各部门经理奖金各部门奖金奖金按分配系数计算所得奖金结合绩效考核成绩来计算。部门经理奖金=应发奖金*绩效考核得分部门主管经理奖金=应发奖金*绩效考核得分(二)配送中心考核方案1、.配送中心奖金根据：根据配送差异

33、率、配送效率两项指标的达成情况，根据销售额根据一定的比例计提奖励。由配送中心经理根据当月绩效考核成绩发放=商品盘点差异条目数/(商品销售条目数-返仓条目数)*100%;配送效率=(购进条目数+销售条目数-返仓条目)/平均人数;配送差异率、配送效率指标由营运部经理在月末下达次月指标配送中心经理奖金按配送奖金总额的10%计提，根据绩效考核成绩按比例发放。2、由配送中心的原因，如未根据采购部计划发货、入库不及时等导致的缺货考核同采购部，在总奖励额中扣除。3、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目根据其比率以及权重由营运经理核定后，在总奖励额的30%以内扣除;4、巡库

34、成绩：每月由采购部、营运部、质管部、综合管理部对配送中心巡店评分，详细评分细则另见巡库表，低于90分每少一分扣除总奖励的1%;5、门店满意度考核：在年度考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分下面者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%;6、部门负责人拟订内部考核，目的分解到人，奖励由配送中心负责人根据内部考核成绩进行二次分配。(三)营运部考核方案1、销售指标考核1.1、按公司总部核定的当月销售总额、综合毛利率指标完成率均达成90%的前提下计提该项奖励。奖励总额为600元，此项奖励=600.00*两项指标的综合实际完成率;

35、1.2、在公司总部核定的当月核心销售额、战略销售额指标完成率均达成90%的前提下计提该项奖励，奖励总额为1000元，此项奖励=1000.00*两项指标的综合实际完成率;2、非商品收入考核：为最大限度的挖掘厂家资源，部门奖励范围为各门店和营运部当月收取的费用。此项考核目的由营运总监每月下达，未达成指标的80%则取消该项奖励。部门奖励根据管理费用的0.2%，陈列、返利1%，其他费用、赞助费用2%计提;3、各项经营管理指标达成考核3.1、会员发展考核：门店会员卡办理数量、会员资料填写完好、有效会员积分完成率综合占比考核指标同门店，门店总体未完成总任务的80%，扣除该部门总奖励的5%，门店总体未完成总

36、任务的70%，扣除该部门总奖励的10%，完成总指标的85%，奖励部门总奖金的3%，完成总指标的90%，奖励部门总奖金的5%;3.2、门店、配送损耗率达标：根据营运总监月度指标，10%以上的门店、配送未达成公司标准，扣除部门总奖励的3%，30%以上未达成扣除部门总奖励的5%;3.3、类型门店经营毛利率达标：根据营运总监下达给门店的月度指标，50%以上的门店未达成公司标准，扣除部门总奖励的5%，70%以上的门店未达成扣除部门总奖励的10%，70%以上的门店达成奖励部门总奖励的5%，85%的门店达成奖励部门总奖励的10%;4、内部工作完成考核4.1、赠品管理：营运部负责管理厂家赠品，每月由督察审计组

37、对赠品进行抽查，出现差异(或者发现过效期)处罚同门店，及时发现无库存赠品与厂家联络，如因营运部工作不及时，导致门店赠品无法到位，根据5元/个*短缺天数在部门奖金中扣除;4.2、合理定价以及市调工作准确性：因定价错误给予公司造成损失,根据事态严重程度给予处罚,市调工作由营运部负责监督各门店能否根据流程严格执行,发现明显市调错误,营运部没有及时处理就上报到营运总监处，扣除部门总奖励的2%;4.3、各部门考核数据及时性以及准确性：考核数据没有根据时间(无特殊情况要求在12日之前审核完毕交人资部)或者考核办法严格执行，扣除部门总奖励的5%;4.4、社区工作完成率：社区工作月度计划在28日之前到营运总监

38、处审核，下发到门店，门店总体未完成总任务的80%，扣除该部门总奖励的3%，门店总体未完成总任务的70%，扣除该部门总奖励的5%;5、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目根据其比率以及权重由营运总监核定后，在总奖励额的30%以内扣除;6、门店满意度考核：在年度考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分下面者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%;7、部门负责人拟订内部考核，目的分解到人，奖励由配送中心负责人根据内部考核成绩进行二次分配;8、以上考核为保证严肃性，月度任务指标在督察审计处备案，

39、由营运部出具数据，营运总监、督察审计组负责核实。(四)信息部考核方案1、部长奖励基数为总部非营运线部门系数平均值*4，助理级奖励基数为总部非营运线部门系数平均值*2.5，部门员工奖励基数为总部非营运线部门系数平均值*1.5;2、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目根据其比率以及权重由营运总监核定后，在总奖励额的30%以内扣除;3、门店满意度考核：在年度考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分下面者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%;(五)企划部考核方案1、部长奖励基数为总部非营运线部

40、门系数平均值*4，助理级奖励基数为总部非营运线部门系数平均值*2.5，部门员工奖励基数为总部非营运线部门系数平均值*1.5;2、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目根据其比率以及权重由营运总监核定后，在总奖励额的30%以内扣除;3、门店满意度考核：在年度考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分下面者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%;4、商品管理组考核4.1、战略品种库存分配考核：战略品种每个门店必须保证有库存(公司月销售量低于50的品种除外),按条目数总和*缺货门店数*6元/条进行

41、处罚,每周统计一次，每月营运部汇总考核。4.2、畅销品种库存分配考核(团购除外)：首义、民意、竹叶山、水果湖、新华、丁字桥销售金额前800位与销售数量前800位的交集商品，宝丰、麒麟、湖边坊、三弓、大桥局、红旗渠、古田销售金额前500位与销售数量前500位的交集商品，配送中心有库存而门店无库存(剔除配送周期与采购未知足的因素)按条目数总和*缺货门店数*3元/条进行处罚,营运部每周统计一次，每月汇总考核。4.3、配送入库商品未能及时配出考核(C类品种及中药、医疗器械除外)：配送中心入库一个月品种在本月中未能及时配出导致门店无库存品种，按条目数总和*缺货门店数*3元/条进行处罚,营运部每月月底统计

42、一次汇总考核。4.4、商品管理组每二周至少一次战略品种库存调配。此项工作未开展，扣除总奖励的5%。5、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目根据其比率以及权重由营运总监核定后，在总奖励额的30%以内扣除;6、门店满意度考核：在年度考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分下面者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%;7、部门负责人拟订内部考核，目的分解到人，奖励由配送中心负责人根据内部考核成绩进行二次分配;绩效考核方案篇9一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在

43、同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并构成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改良做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇含员工持股权重调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策根据。4、将人事考核转化为一种管理经过，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本根据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面

44、、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计分公司副总级下面人员由分公司参照总部形式自行考核。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改

45、善计划，新的绩效目的共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申述的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目的进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体正式员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分有待提高及急需提高二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申述调查等职能。人事决策委员会由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。详细权限见下表：考核对象初评员工自评后汇总部

46、门复核分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评员工自评后汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理下面人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注：对于分公司副总经理级下面人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管高于员工两级最后核定认可。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是员工分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司根据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业