实用的安全生产施行方案4篇.docx

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1、实用的安全生产施行方案4篇实用的安全生产施行方案4篇为了确保事情或工作有序有效开展，经常需要提早制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我精心整理的安全生产施行方案4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。安全生产施行方案篇1为深化贯彻落实上级有关部门开展安全生产工作要求，“三秋大忙季节即将来临，搞好“三秋大忙农机安全生产工作是当前的一项重要工作，促进农机安全生产形势持续稳定好转，决定在全镇范围内立即开展农机安全生产大检查，现结合我镇的实际情况，制定本工作方案。一、组织领导成立全镇“三秋农机安全生产工作领导小组。各村居主任二、

2、时间部署：10月15日-11月15日三、检查内容1、拖拉机、联合收割机持证情况；2、排查农业机械能否存在事故隐患；3、逾期未检或根据规定登记在作业的；4、驾驶人疲惫驾驶、酒后驾驶和超速超载行驶的；5、安全设施不全、机件失效的拖拉机、联合收割机投入作业的；6、对外来跨区作业车辆和人员的执法检查能否存在“三无的催促其离开本地作业；7、农桥设施能否安全。四、工作措施1、加强领导，落实责任，把开展农机安全生产作为当前的重要工作和政治任务，切实加强工作的责任感和紧迫感；2、多措并举，努力营造“三秋农忙安全生产气氛，广泛宣传贯彻“安全生产、预防为主、综合治理的方针，做到人员到位、精神到位、时间到位、工作到

3、位；3、突击重点，严格检查农机事故易发的重点场所，要害部位、关键部位不留死角，不走形式，消除事故隐患，防止重特大事故的发生。4、精心筹划，科学安排，大忙结束后，搞好总结，做到有情况、有分析、有建议措施的工作总结，及时通报检查工作中出现的新情况、新问题，确保“三秋大忙期间农机安全生产工作获得实效。安全生产施行方案篇2一、承包商安全管理提升一现状与问题。近年来，承包商含分包商、改制工程及检维修单位安全事故时有发生，承包商安全管理工作面临严峻形势。分析承包商事故多发的根本原因，主要有五个方面：一是部分单位对承包商安全管理仍未给予高度重视，日常管理标准不高、要求不严，某种程度上还存在“以包代管、包而不

4、管或“承包商事故是别人的事的认识，没有结合企业实际研究制定加强承包商安全管理的措施，总部的要求没有真正得到落实。二是制度执行不严格，安全措施不落实。没有认真执行动火、临时用电、高处作业等安全管理规定，普遍对直接作业环节安全措施的落实不够重视，“三违行为时有发生，甚至发生事故。三是现场监管不严格，现场监护流于形式。一方面，业主对工程建设现场监管较为松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商对本身的管理标准不高，要求不严，现场监管失控，进而导致现场监护走过场，流于形式。四是管理上存在严重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、审核责任不落实，把关不严格。五是总包单位对分包队伍的管理还有差距。部

5、分分包商的自主管理能力不强，员工安全意识淡薄，对作业危害和风险没有认知，工作随意性大，违章冒险作业的现象仍然存在，安全风险还不能有效控制。二管理提升目的。1.最近目的。对涉及、监理、施工队伍等承包商进行规范管理，建立入围资质备选、承包商HSE信誉考评体系和赏罚制度，以及HSE承包商信息管理系统，把好承包商准入关。对承包商实行分类、分级管理。逐步推行承包商项目层级管理者“持双证上岗制度即政府部门颁发的上岗资格证、省公司颁发的HSE培训合格证。2.远期目的。利用3-4年时间，建立完善承包商准入机制；建立承包商安全教育培训体系，全面推行“持双证上岗制度；通过精心培育，构成一支战斗力较强的战略承包商和

6、主力承包商队伍，做到将承包商纳入中国石化HSE管理体系，统一管理、统一标准、统一要求。三管理提升措施。承包商安全管理提升是一项长期性工作，根据“谁主管、谁负责“谁引进、谁负责原则，将该项工作融入相应部门的日常管理业务之中。省公司层面成立承包商安全管理提升工作小组，组长单位为发展规划处，成员部门包括安全监督管理处、零管中心、管道建设项目部、实物资产处、综合处等。1.建立承包商HSE信誉考评体系和赏罚制度，严把准入关。结合发展规划处的承包商资源库及承包商市场诚信体系，根据集团公司（承包商HSE信誉考评办法及赏罚规定）和（湖南石油分公司承包商安全监督管理办法），对承包商分门别类进行梳理，从技术素质、

7、施工资质、施工设备设施、HSE管理体系、HSE绩效等方面重新进行评价、审查，进一步健全入围单位入围、定期考核评价、末位淘汰、安全环保一票否决等机制，对承包商进行全方面管理。根据“谁选择、谁负责原则，对选择承包商进行后评估，对达不到要求、发生事故的要负连带责任，纳入考核。（承包商HSE信誉考评办法及赏罚规定）制定并施行后，安全监督管理处协调内控办，运用内控管理手段，强化承包商HSE信誉考评管理。在企业“内控管理中，增加承包商HSE信誉考评内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保承包商HSE信誉考评根据流程执行。该项工作由发展规划处、管道项目部管道建设项目承包商的信誉考核评价工作、安全监督管理

8、处负责。2.加强战略承包商培养，实行分类、分级管理。一是实行分类管理。将承包商划分为战略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根据承包商的类别特点分别制定相应的评级标准，综合考虑“队伍资质、HSE业绩、人员素质、现场管理等条件，对各类承包商队伍分别量化打分、考核分级，并按照甲、乙、丙等级发放资质，在市场份额、合同价格上执行差异化管理，以体现优质优价、优胜劣汰的原则，进而到达培育战略承包商群体，构成承包商长效合作机制的目的。二是实行分级管理。对上述三类承包商实行不同的管理措施。对战略合作承包商要从集团公司层面加大培育力度，对主力承包商要严格市场准入、强化业绩评估和考核，实行“黑名单及末位淘汰管理，

9、对一般承包商要像管理本人企业一样管理，强化业主经过监督，同时要压减一般承包商队伍数量。今年要在20xx年的基础上，对一般承包商队伍在数量上压减20%。该项工作由发展规划处牵头，安全监督管理处配合。3.加强信息化应用，提升承包商队伍监管水平。由发展规划处牵头，自20xx年起，逐步将承包商队伍相关信息导入集团公司HSE管理信息系统，使承包商资质审核、人员资格认证、安全教育培训、经过监督问题及整改、项目业绩评价以及年度审核情况、承包商黑名单情况等信息随时处于监控状态。4.加强教育培训，催促承包商树立与中国石化一样的价值取向。20xx年上半年，各单位结合实际，开展承包商培训教材的编制工作。由发展规划处

10、、安全监督管理处负责，举办承包商项目经理级培训班，提升项目层面的HSE管理水平，逐步推行承包商项目层级管理者“持双证上岗制度。5.将承包商纳入中国石化HSE管理体系，统一管理、统一标准、统一要求。安排有经历的人员，参加安全例会、介入班组作业风险识别等活动，使承包商通太多种渠道熟悉、了解企业安全管理制度和安全管理要求，自觉融入中国石化的HSE管理体系中，按一样的制度、管理和标准开展工作，加强对承包商的监督管理。各单位对承包商的统一管理情况要纳入年度HSE大检查内容，强化承包商事故管理。从20xx年起，承包商发生事故根据企内事故处理与考核。6.落实问责。由安全监督管理处牵头，发展规划处等部门配合，

11、结合年度设备大检查、HSE大检查，开展承包商工程建设、设备检维修项目安全监管情况检查，检查情况要纳入年度先进单位评选，对违法违规、管理存在重大漏洞的单位，严肃追查责任。二、建设项目HSE“三同时管理提升一现状与问题。近两年来，国家有关建设项目HSE方面的法规频频出台，对建设项目的HSE“三同时管理提出了新的要求。国家安监总局对（危险化学品建设项目安全许可施行办法）8号令进行了修改，最近还将对原18号令进行修改。20xx年12月31日（职业病防治法）修订施行，20xx年4月27日出台了（建设项目职业卫生“三同时监督管理暂行办法）总局令第51号等5项部门规章。国家环保部也对危险化学操行业建设项目环

12、境风险管理、建设项目污染物总量管理等提出了新的更高的要求。从我们建设项目HSE管理情况看，也存在一些突出问题，需要进一步完善管理。一是违背HSE“三同时程序的现象仍然比拟多。部分建设项目未批先建甚至未批投运、不履行变更手续。二是部分新的建设项目HSE“三同时措施不落实，造成新的欠账。二管理提升目的。1.最近目的。进一步加快推进建设项目“三同时规范化管理工作，重点解决集团公司项目“三同时遗留问题，要求各相关单位尽快梳理本企业建设项目“未批先建的问题，专题研究解决方案，补充有关手续，努力在1-2年内还清旧账。同时，加强新建项目的安全环保管理，严格程序，禁止发生新的“未批先建事件。20xx年，结合集

13、团公司HSE管理信息化建设，做好建设项目HSE“三同时管理信息化系统的运行，实现动态管理。2.远期目的。到“十二五末，还清“三同时历史欠账，实现建设项目“三同时执行率到达100%，建设项目“三同时管理实现标准化、规范化和信息化。三管理提升措施。1.完善制度。一是由安全监督管理处牵头，严格执行（危险化学品建设项目安全监督管理办法）安监总局45号令，建设项目安全许可的新要求和新变化，以及集团公司新修订的（中国石化建设项目劳动安全“三同时管理施行细则），突出项目“三同时内审和上报程序，保证建设项目能严格履行国家建审程序、符合国家有关法律法规和规范要求。二是由安全监督管理处牵头，结合国家环保部有关文件

14、要求，根据（中国石化建设项目环境保护管理施行细则）和（中国石化建设项目环境监理技术规范），制定下发相关施行细则，进一步明确发展规划、安全监督管理等部门以及项目建设单位“三同时管理中的职责及工作要求。发展规划部门要加大“在项目布局、选址经过中识别和躲避环境风险的力度，在项目获得环评批复之前不得批复可行性研究报告，要严格监督落实建设项目设计、施工、生产准备、试生产、完工验收各阶段的环保要求，并核实建设单位在项目施工前获得环评批复。三是由安全监督管理处牵头，以（职业病防治法）及安监总局（建设项目职业卫生“三同时监督管理暂行办法）为根据，结合集团公司（中国石化建设项目职业卫生“三同时施行细则），根据分

15、级管理原则，明确发展规划、物资装备、科技开发、信息管理、安全环保等相关部门在建设项目职业卫生“三同时管理中的职责，明确省公司、各单位对建设项目职业卫生管理与控制要求。省公司负责落实省级安全监管部门监督项目的备案、审核、审查和完工验收工作；各基层单位负责职业病危害防控设施的建设、运行与维护，切实发挥员工健康保护功能。2.规范程序。1规范和优化建设项目安全“三同时管理流程。进一步落实相关方安全责任。在建设项目安全“三同时安全许可、安全设施设计、试生产准备、安全设施完工验收各阶段中，重点对安全许可和安全设施完工验收进行监管，对上报省级以上的建设项目，各单位上报安全许可和安全设施完工验收前，要对上报材

16、料进行内审，再上报国家或地方政府安全主管部门；对安全设施设计及试生产准备的手续办理实行上报告知。对省公司每年确定的重点监管的建设项目，其安全许可各阶段进展，实行上报告知监督管理。由安全监督管理处协调内控办，运用内控管理手段，强化安全“三同时管理。在“内控管理中，增加建设项目安全“三同时内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保建设项目“三同时管理按流程执行。2施行建设项目全经过环保监督,规范和优化建设项目管理流程。一是加强选址环境预评价，在编制项目建议书预可研阶段，先开展项目选址环境可行性预评价。项目选址预评价从项目选址选线、布局区域、流域和城市总体规划，土地利用规划，环境和生态功能区划，卫

17、生防护距离标准等方面综合考虑。二是强化环评报告书内审。对于上报省级审批的重点建设项目，安全部门要会同有关部门组织专家及当地政府对环境影响报告书进行内审，以提高环评报告书的质量，力争做到降低或消除建设项目对环境造成影响；同时要检查催促相关前置条件的落实，确保符合上报条件，并加强协调沟通，为顺利通过国家审批打下基础。三是推行施工期环境监理。各建设单位应根据环评批复要求及时委托相应机构开展环境监理，确保各项环保措施在设计及施工中予以落实，催促建设单位及时申报重大变更后的环评报告。环境监理报告是今后环保部门进行试生产审查和环保验收的重要根据之一。四是重点解决建设项目“三同时遗留问题。针对卫生防护距离影

18、响企业落实建设项目“三同时政策的问题，由安全监督管理处牵头对库站卫生防护距离现状进行调研，完成卫生防护距离调研报告，会同发展规划处研究制定解决方案。由安全监督管理处牵头协调内控办，严格内控管理，把建设项目环评批复后方可批复基础设计、没有环评批复不批准开工报告作为内控的重要节点进行严格控制，确定风险控制措施和责任人，确保不产生“未批先建问题。3规范和优化建设项目职业卫生“三同时管理流程。根据（职业病危害因素分类目录），存在职业病危害因素的建设项目，必须严格执行“三同时管理程序，根据职业病危害严重程度施行分类管理。职业病危害一般的建设项目的职业病危害预评价报告向安全生产监督管理部门备案；职业病防护

19、设施由建设单位自行组织完工验收，将验收情况报安全生产监督管理部门备案；职业病危害较重的建设项目的职业病危害预评价报告报安全生产监督管理部门审核；职业病防护设施完工后，由安全生产监督管理部门组织验收；职业病危害严重的建设项目的职业病危害预评价报告，报安全生产监督管理部门审核；职业病防护设施设计报安全生产监督管理部门审查；职业病防护设施完工后，由安全生产监督管理部门组织验收。由安全监督管理处协调内控办，运用内控管理手段，增加建设项目职业卫生“三同时内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保建设项目“三同时管理按流程执行，强化职业卫生“三同时管理。3.信息化提升。根据集团公司HSE管理信息系统的推

20、广工作，根据要求全面启用安全、环保、职业卫生“三同时上报程序，将相关信息导入集团公司HSE管理信息系统，逐步在系统中构成季报制度。及时发现存在的各类问题，确保不再出现新的“未批先建和“久试不验问题。确保安全、环保、职业卫生预评价、专项完工验收等信息随时处于受监控状态。4.加强沟通。1由安全监督管理处牵头，持续加强与政府部门的沟通和协调，争取相关政府部门的政策支持。2由发展规划处牵头协调有关部门，在规划发展时，充分结合国家和地方建设规划，统筹总体发展布局、构造和规模与企业所在当地工业发展规划、环境功能区划相衔接；与地方政府共同研究卫生防护距离内居民搬迁问题对策，解决现有环保“三同时问题，帮助企业

21、发展，实现企地共荣。3由安全监督管理处牵头，持续加强与政府部门的沟通和协调，争取相关政府部门的政策支持。充分利用系统内职业卫生技术服务机构，做好职业卫生“三同时技术服务工作。5.落实问责。由发展规划处配合牵头，安全监督管理处配合，建立建设项目HSE“三同时问责机制。适时组织建设项目“三同时执行情况检查，将建设项目“三同时执行情况作为年度先进单位评选的重要因素之一，对不按规定办理的，建设项目“三同时政策执行不到位的单位，严格追查责任。三、库站薄弱环节和普遍问题整改管理提升一现状与问题在屡次HSE检查中发现，部分单位只局限于整改查出的问题，举一反三整改力度不大，库站类似问题屡查屡有，“三违行为屡禁

22、不止，低水平、老缺点、坏习惯仍然存在。如库站存在防雷防静电接地设施不规范、油罐以及阀门等设备锈蚀、库站配电柜以及电缆线老化、配电房为木制门等问题屡查屡有；作业人员在库站爆炸危险区域内使用手机，不穿防静电工作服、违背收发油作业操作规程等“三违行为屡禁不止；库站基础工作不扎实，管理不精细、设备维护保养不到位等问题普遍存在。二管理提升目的通过举一反三，加强对薄弱环节以及重复性问题的整改，进一步提升检查的效果，确保整改和防备措施落实到位。三管理提升措施1.建立排查整改机制。开展全面自查，建立库站隐患及问题数据库。每半年进行一次排查，对库站隐患及问题数据库进行更新。对排查的隐患进行整理和分类，进一步明确

23、整改目的，开展专项整整改活动，对薄弱环节和库站普遍存在的共性问题集中进行整改，确保问题得到及时整改。2.明确整改目的和整改责任，限期进行整改。安全监督管理处牵头，零售中心等部门介入，编制分批整改计划，落实“四定原则，每次检查完后将梳理分类的问题发至各单位，确定整改的责任人、整改措施和整改期限，在规定期限内完成整改，将将整改情况反应省公司。3.加强监督考核。安全监督管理处牵头，在每次整改活动结束后，组织相关部门抽查各单位的落实情况，并对检查情况进行通报。根据年初签订的责任状，加大考核权重，对于执行不力的单位，将进行严格考核。四、环保管理提升一现状与问题近年来，各级政府环保监管力度逐步加大，公众的

24、环保意识也逐步加强，库站存在一些环保问题，面临的环保压力越来越大。主要表如今四个个方面：一是环保设备设施上存在众多问题。如部分油库未安装污水处理系统或系统不能正常运行，部分水上站油污水直接排放，存在较大的环境风险水体污染。部分油库清污分流系统不符合油库设计的规范要求等。二是环保基础管理薄弱。如相关的环保制度不完善，标准不明确；环保岗位人员少，专业技术缺乏，无环保专业检测工具，有关的环保指标无从检测。三是环保应急物资配备标准不统一，配备不齐，十分是水运码头油库环保应急物资配备不齐。四是油气回收不符合国家相关要求，现阶段相关油库、加油站油气回收治理工作尚未全面开展，与有关要求存在较大差距。二管理提

25、升目的1.最近目的。建立完善环保制度，明确环保标准，加大宣传和教育培训力度，逐步解决环境风险和遗留问题，不发生环境安全事故。2.远期目的。利用3-5年时间，建立一支专业环保队伍，解决环境安全隐患，确保经营符合国家环保法律法规要求，坚持绿色发展目的，建设成为一个资源节约型、环境友好型的企业。三管理提升措施1.建立完善制度。1省公司进一步明确环保部门、发展规划部门等职能部门和各单位的职责，提出环境保护工作管理目的、规定和监督检查要求。2安全监督管理处牵头，组织相关部门和专家制定省公司环境保护管理规定和标准，建立环保学习、培训教育和考核管理台账，实现环保工作的规范化、标准化管理。此项工作在上半年完成

26、。2.加强宣传培训。各单位应全方位地强化环境保护宣传，提高广大员工的环保意识，为环保工作营造良好的气氛。同时将环保培训纳入企业年度培训计划，多形式、多渠道地开展日常性地环保教育培训。3.加大环保投入。针对环保基础设备设施先天缺乏的情况，安排环保专项资金，制定整改方案，明确整改期限和责任人，根据轻重缓急，逐步解决环境安全隐患。同时加快油气回收治理工作进度，加大环保应急物资配备和更新力度，提高环保保障能力。4.强化监督考核。由安全监督管理处协调内控办，运用内控管理手段，加大环保工作的考核力度。在内控管理中，增加环境保护管理内容，确定风险控制点、控制措施和责任人。在上半年完善环保管理问责机制，并作为

27、HSE检查的重要内容适时进行检查，检查情况纳入年度评先范围。五、库站标准化作业管理提升一现状与问题目前油库、加油站在收发油等作业环节存在作业指导书不完善、审批流程未明确；作业人员操作不规范、现场监管不到位，易发生溢油、混油等事故。二管理提升目的完善油库和加油站收发油等作业指导书，明确作业流程和复核审批手续，强化作业现场的巡查和监管力度，提高作业人员操作技能，实现规范化管理，构成长效管理机制，从根本上杜绝收发油等环节事故的发生。三管理提升措施1.完善库站作业指导书。省公司组织有关人员完善库站各类作业指导书模板。各单位负责库站各类作业指导书的完善，规范作业流程。油库作业指导书的完善由安全监督管理处

28、监督施行，加油站的作业指导书由零售中心监督施行。2加强基本功训练，提高操作技能。以知识竞赛、岗位练兵、技能竞赛等形式加强基本功训练，充分利用已经录制的库站重大作业标准化操作DV短片，多层次、多渠道、多形式对职工进行培训，促进库站员工技术素质的不断提高，规范作业行为。3.加强检查，落实问责。由安全监督管理处牵头，组织开展反“三违行为活动，严格执行安全生产禁令和各项规章制度，杜绝“三违行为。六、检维修管理提升一现状与问题随着设备的更新，库站定量发油控制系统、液位仪系统、监控系统、火灾报警系统、电动阀等设备科技含量和自动化水平不断提高，对维修人员的专业知识要求越来越高。主要表如今三个方面：一是库站维

29、修人员少且专业技术较弱，十分是懂仪表、设备、自动化技术的维修人员缺乏，库站设备日常维护保养不到位。二是检维修作业管理不规范，不认真开展害识别工作，动火、临时用电等作业票审批不严格，不按设备检修规程进行作业。三是对外委检修作业现场安全监管不严格，执行制度不严格，“三违行为时有发生，甚至发生事故。二管理提升目的通过精心培养，各单位构成一支专业技术水平较高的维修队伍。完善设备检维修标准和制度，规范设备检维修作业。严把资质审核关，加强外委维修队伍的管理和作业现场的监督管理。三管理提升措施1.加强维修队伍建设。人力资源部门、安全监督管理部门、零售管理部门对地市公司油库、加油站维修队伍进行调研，制定相应的

30、方案，引进有库站仪表、电气设备、工艺专业知识经历丰富的维修人员，进一步提高维修队伍的气力，做好库站设备日常维修工作。2.加强设备专业知识的培训。安全监督管理部门和零售管理部门密切配合，做好维修人员设备维修专业知识的教育培训工作，组织电工、焊工参加国家技能考试，获得相应的证书。进一步完善库站设备维护保养规程，规范检维修作业，严格审批动火、临时用电等作业票，落实安全防备措施。3.加强对外委维修队伍的管理。外委检维修队伍的管理要求根据承包商安全管理提升工作要求执行。安全生产施行方案篇31.目的为有效贯彻落实安全生产方针和目的，促进客运公司安全生产持续改良，特制定本规划。2.适用范围本规划适用于客运公

31、司将来三年的安全生产管理工作。3.引用文件（中华人民共和国安全生产法）（国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知）国发20xx23号（企业安全生产标准化基本规范）AQ/T9006-20xx（德交集团【20xx】1号-8号）文件4.管理职责4.1客运公司安全生产领导小组负责制定中长期规划。4.2客运公司安全科负责制定安全生产跨年度工作方案。4.3客运公司其他科室应制定本科室的规划执行措施。5.内容及要求5.1中长期规划5.1.1客运公司安全生产管理水平持续提升，逐步健全和完善的安全评价机制。5.1.2安全生产管理队伍逐步向安全预警型转变，深化研究安全生产隐患的监测、预防和治理技术。5.1.3实

32、现安全生产管理人员构造调整，向知识型、技术型、专家型转变，完成管理岗位的规划设计及人员储备。5.1.4安全生产目的持续好转，责任事故频率、责任事故死亡频率、责任事故受伤率、责任事故直接损失率等四项目的平均每年降低3%。5.1.5完善制度体系建设，做好制度建设与（道路旅客运输企业安全管理规范）、（安全生产岗位责任标准规范）相融合。5.1.6完善三大体系，即：完善安全文化体系、完善培训教育体系、完善岗位管理体系。5.1.7强化三支队伍建设，即：强化驾驶员队伍建设、强化生产管理人员队伍建设、强化安全管理人员队伍建设。5.1.8完善多元化投入，即：在资金上加大投入、在精神上加大投入、在奖励上加大投入。

33、5.1.9施行精益求精管理，即：督导监管要沉下去、渗进去，动态管控要制度化、专业化，隐患排查整治要有措施、有力度。5.2跨年度工作方案5.2.1落实企业安全生产主体责任。进一步落实企业安全生产主体责任，夯实安全生产工作基础，提高企业本质安全水平，有效防备生产安全事故，构建安全生产长效机制。5.2.2全面推进安全生产标准化。深化开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化达标建设，进一步健全、完善企业安全生产标准化体系和安全生产考核赏罚机制。5.2.3加强企业安全管理制度建设。根据新的法律法规及时修订、完善、补充企业安全规章制度，健全安全管理制度和操作规程，落实人、财、物等保障措施，

34、组织施行风险评价、安全检查、隐患整治等安全防备工作；逐级、逐层、逐岗位签订安全责任书，明确相应的赏罚措施；施行全员安全承诺制度、安全绩效考核制度。5.2.4加强安全隐患排查治理。建立安全隐患拉网排查、整改、档案管理、追踪督办等工作机制，落实隐患排查治理和监控责任制；开展安全隐患排查治理，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位。5.2.5强化员工安全教育培训。每年制订年度安全培训计划，保障培训经费，企业主要负责人和专职安全管理管理人员、特殊作业人员必须按国家有关规定持证上岗；强化对驾驶员的安全培训教育，每年培养三级高级工驾驶员50人、技师3人，提高驾驶员的安全意识和安全操作技能。5.2

35、.6加强班组安全管理。切实加强车间、班组等一线作业现场安全管理，严格落实安全规程、作业规程和操作规程，定期组织对安全设施、设备进行维护保养和检测，保障安全设施、设备正常运转。5.2.7加强职业健康管理。完善职业健康管理机制，加强职业安全健康教育，配备合格的职业危害防护用品。5.2.8加强企业安全生产预警机制。建立完善安全生产动态监控及安全预警体系，定期进行安全风险分析、评估。发现事故征兆要立即发布预警信息，落实防备和应急处置措施。5.2.9加强应急管理。完善应急预案体系，加强应急演练和教育，及时进行修订完善和评审，逐步提高全体员工应对突发事件的能力。5.2.10加强科技创新。持续推广应用GPS

36、监控终端和3G视频等先进的科学技术，加快安全生产关键技术装备的换代升级，大力推广安全生产适用技术和新装备、新工艺、新标准，提高安全管理的智能化水平。安全生产施行方案篇4根据市安委会关于搞好20xx年“安全生产月活动的通知要求，结合经贸系统工作实际，本着广泛介入、形势多样、大造声势、注重实效的原则，特制定经贸系统“安全生产月活动施行方案。一、活动主题：治理隐患、防备事故。二、活动6月1日至30日6月3日为集中宣传日。三、重点活动内容及时间安排根据市安委会要求和经贸系统安全监管实际，积极组织，互相配合，扎实有效地开展活动。1、“安全生产月宣传活动。6月2日下午6：00前，.，以上各企业在门前悬挂安

37、全生产宣传标语、标牌、彩旗宣传标语由市安委会指定广告公司负责制作和悬挂，各行办按时与广告公司联络监督落实。2、开展事故隐患排查治理知识竞赛活动。为贯彻落实（安全生产事故隐患排查治理暂行规定），在全系统开展“事故隐患排查治理知识答卷活动，试题刊登在xxxx网站xxxx上。各单位要发动广大干部职工积极介入，每个企业的答卷数量不少于60份。所有答卷6月27日前以行办为单位交经贸局安全科。3、开展安全生产专项整治和督查活动。由局成立督查组，各行办安全生产管理人员参加，深化有关企业，采取听汇报、看现场、查资料等多种形式，重点督查高危行业、危险化学品生产及使用企业、重大危险源和事故隐患的排查治理等情况，集

38、中消除和解决事故隐患和问题。四、企业活动安排市直各企业除参加上级组织的各项活动外，同时要组织开展好企业“安全生产月活动。经贸局将组织有关人员催促检查。1、各企业要开展安全生产法律法规和安全知识宣传。利用企业内黑板报、墙报、图片展、比赛、知识竞赛、文艺演出等形式，积极宣传安全生产知识，提高干部职工的安全意识。2、不断完善企业安全事故应急救援预案，开展事故的预防、逃生、自救技能演练。锻练救援队伍的实战能力，提高从业人员组织应急疏散和逃生自救能力。3、要以安全生产月活动为契机，开展隐患排查活动。对各种安全设施进行认真检测，对生产的各个环节进行全面检查，进一步完善重点部位、重点岗位、重点工序的安全管理

39、制度和规程，把安全生产责任制真正落到实处。五、活动要求1、加强领导，精心组织。为了加强这次“安全生产月活动的领导，局成立以分管领导为组长，局安全管理办公室、各行办分管负责人为成员的活动领导小组，指导协调全系统开展“安全生产月活动。各行办、市直企业都要结合各自实际，加强活动的领导，提早部署，精心组织，狠抓落实，把“安全生产月活动切实抓出成效。2、齐抓共管，推动工作。各行办、市直企业要通过“安全生产月活动，充分调动各方面的积极性，以活动促安全，以活动促工作，构成合力，强化安全意识，推动各项防备措施和安全责任制的落实，真正到达以月促年的目的，促进全系统安全生产形势的稳定。3、认真督查，搞好。在“安全生产月期间，活动领导小组将组织有关人员对各单位的工作开展情况进行督查。活动结束后，各单位要认真搞好，并于6月28日前以书面形式报经贸局安全生产管理办公室。【实用的安全生产施行方案4篇】