实用的员工绩效考核方案三篇.docx

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1、实用的员工绩效考核方案三篇实用的员工绩效考核方案三篇为了确保我们的努力获得实效，经常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终到达预期的效果和意义。我们应该怎么制定方案呢？下面是我收集整理的员工绩效考核方案3篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。员工绩效考核方案篇1一总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，加强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。二考核的目的.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目的的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发

2、现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观根据，以到达公平、公正、公开的目的。三考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核根据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。四考核适用范围凡公司中层下面包括中层所有人员的考核适用本方案。但下面人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月包括请假与其它各种原因缺岗的员工。五考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项施行工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担

3、任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。1.绩效管理委员会构成主任：XXX副主任：XXX、XXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2.各成员职责1委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；2委员会副主任职责：组织施行公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。3委员会成员职责：各成员即各部门主管直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反应到考核委

4、员会。六考核时间考核分为年中考核和年终考核。详细时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日7日7月8日11日7月15日年终考核次年1月2日10日次年1月11日15日次年1月18日注：1.考核时间是各职能部门主管组织施行本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反应到办公室。2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申述的事件进行调查了解和仲裁的时间。3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。4.以上时间若遇节假日，依次顺延。如遇春节，则可能提早七考核内容和考核标准1.考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能

5、力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标，详细见各类人员考核量化表。2.考核标准考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层下面人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表：部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%20%注：1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部3.职能

6、管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。八考核形式考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%。九考核程序办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下：1.本人自评：员工首先进行自我评估，根据考核量表要求打分；2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果根据考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。4.办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果

7、运用意见。5.提交考核管理委员会主任总经理审批。6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。十绩效面谈每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了肯定成绩，指出缺乏，提出改良意见和建议，帮助员工制定改良措施并确认本次的考核结果。1.绩效面谈前应先让员工完成（员工绩效考核面谈表）中员工填写的部分。.绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。3.绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。4.绩效面谈结果应及时汇总到办公室。详细时间如下：1年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室；2年终考核绩效面谈结果于次年1月

8、15日前汇总到办公室。十一.考核结果及其应用.考核结果的等级考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。详细界定如下：等级优秀良好称职基本称职不称职考核总分90分以上80-89分70-79分60-69分60分下面2.考核结果的应用绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用下面形式进行：1绩效考核结果为“优秀的员工，给予职位晋升或奖金元的奖励；2绩效考核结果为“良好的员工，给予奖金元的奖励；3绩效考核结果为“称职的员工，不作任何调整；4绩效考核结果为“基本称职的员工，不作任何调整，但假如连续两次考核结果为“基本称职的员

9、工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。5绩效考核结果为“不称职的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。十二考核申述考核申述是为了使考核制度完善和在考核经过中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重大异议的,可在接到考核结果的3天内提出申述,申述人进行考核申述同时必须提供充分的理由和详细的事实根据。考核申述程序如下：.员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先具体填写（员工绩效考核申述表），先向部门主管提出申述，由部门主管进行解释和处理；.如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申述，由办公室进行复核和调查审定。.绩效管理委员会最终裁定把最

10、后考核结果反应到申述人。十三考核资料的管理员工考核资料必须慎重保管和保密,并做好归档管理工作。考核资料管理工作详细规定如下:2.办公室负责保管所有被考核人的考核资料；3.考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；4.每次考核结果进入个人档案；5.需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。员工绩效考核方案篇2第一条目的(一)根据（车间员工工资管理办法）的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。(二)提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围(一)本办法适用于直接介入生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。(二)

11、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改良计划;对考核结果按照车间有关规定进行处理;接受员工申述。(二)班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评根据交于车间核算员处，核算员将各项考核

12、得分及考评根据在每月8号前记录于（计件员工绩效考评表）上，车间负责人对（计件员工绩效考评表）进行审核修改后进行签发，管理制度（车间员工绩效考核制度）。第五条考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。(二)考核办法1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现下面不良记录进行扣分;(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分

13、钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);(4)旷工：扣5分/次。(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;(6)员工违背部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;(7)其他违背公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现下面不良记录进行扣分;(2)主动协助车间处理或承当困难工作，在权重栏中加1-3

14、分;(须有准确的根据)(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。员工绩效考核方案篇3员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、赏罚计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。一、考核目的1、作为晋级、辞退和调整岗位根据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的根据。3、作为潜能开发和教育培训根据。4、作为调整

15、人事政策、鼓励措施的根据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描绘及工作目的，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申述或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及赏罚情况(由行政部根据（公司内部管理条例）执行考核)。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价

16、。2、自我鉴定，员工对本人进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及（内部管理条例）中的赏罚办法。五、考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核讲明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实

17、际选项打分,并在个人评价栏内给本人评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字讲明原因。(二)计分讲明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份（员工考核表）和一份（员

18、工互评表），详细时间由行政部另行通知;（员工考核表）由被考核员工和考评小组填写，（员工互评表）由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分下面。(三)季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖(1)绩效考核奖由三部分组成：a、员工季度预留岗位工资10%的考核

19、风险金;b、员工的第13个月月工资的四分之一;c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为鼓励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。(四)增减分类别：1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工【实用的员工绩效考核方案三篇】