关于绩效考核方案汇编五篇.docx

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1、关于绩效考核方案汇编五篇关于绩效考核方案汇编五篇为了确保事情或工作科学有序进行，就经常需要事先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。如何写方案才更能起到其作用呢？下面是我收集整理的绩效考核方案5篇，欢迎阅读与珍藏。绩效考核方案篇11、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并鼓励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。2、适用范围适用对销售人员的考核。3、职责3.1财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。3.2行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。3.3行政部

2、负责提供销售人员晋级、降级所根据的数据。4、工作程序4.1销售人员绩效考核内容：销售人员绩效考核表解释讲明：(1)销售毛利=销售额-产品成本-对应客户群体发生的所有费用公司内部分摊费用;(2)产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意;(3)月度毛利提成率=(月度绩效工资60%)/月度计划毛利总额;(4)月度销售提成率=(月度绩效工资40%)/月度计划销售总额;(5)回款提成率=回款率绩效考核方案篇2一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目的的达成。1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承当责任的人员能够得到表

3、扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超的工作气氛。2、通过考核使每个人明确公司的目的和要求，方向一致，提高效率，进而有效的达成公司的目的。二、考核的思路和范围。1、20xx年月度绩效考核将采取“全员考核即人人头上有指标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心部门负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。公司内各中心、项目部组、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。3、调整了考

4、核的范围，公司范围内的各中心和项目组项目部、子公司全部纳入考核范围。营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。营销中心、物业公司负责人考核方案根据公司整体考核方案执行。三、详细考核办法：月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。集体活动获得名次的，被公司通报表扬的、违背公司制度的，根据考核表格中的具体办法进行加减分。详见考核表1工作进度考核包括：月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。2工作效果考核包括：上月工

5、作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。四、兑现办法：计划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例；95分含以上的发放全部绩效工资，95分下面的根据得分发放相应比例的考核工资。五、其他规定和要求：1、月度计划自4月份起逐级分开上报。即中心项目、子公司的月度工作计划报计划考核办，部门经理月度计划报中心负责人，员工月度工作计划上报部门经理。资金计划上报根据财务管理中心相关规定执行。附件：月度计划表2、月度绩效面谈初步定于每月3-5日，详细时间另行通知。各中心需要提早做准备。3、绩效面谈要求：1各中心负责人严密围绕月度工作计划的工作完成效果进行重点分析。分析上月完成效果比拟

6、好工作的经历总结，未完成工作的自我分析和总结，以及下一步改良的方向是什么及改良的工作计划是什么。部门经理能够就详细的问题进行补充。2、根据年度工作大纲和目的计划，阐述本月份工作思路和行动计划，比照工作大纲，工作是提早还是错后，工作的目的、行动计划、检测点、支撑点是什么，需要什么部门在什么时间支持什么工作。3由总经理对该部门的计划进行指导总结并确定月度重点工作，提出改良的方向和意见，并对各中心负责人的工作效果评分。4中心负责人需在绩效面谈会后1个工作日内将部门经理和员工的考核成绩传计划考核办，并在每月的10日之内与本中心部门经理、部门经理与本部门员工进行绩效沟通完毕，告知其评分以及对其缺乏方面的

7、期望。六、其它讲明1试用期员工不参加考核，即不兑现月度考核工资。2在公司范围内发生岗位调动的，在调入部门工作满16天含16天的，绩效发放以调入部门的成绩为根据。3公司招录的特殊人员如没有明确试用期人员，出勤满30天的可兑现月度绩效。4由其它实体调入的员工且没有试用期的，出勤满30天的可兑现月度绩效。5在当月发生离任的员工，不兑现月度绩效。6计划考核办根据公司发展目的及公司要求及时对考核方案和考核项目进行调整。7本考核办法自*年3月份起执行。计划考核办绩效考核方案篇3一、经营理念和经营目的1。经营理念：食堂是在校师生在教学经过中的生活保障，在食品及就餐经过中安全、卫生、舒适的前提下，以适当的利润

8、水平，高质快速的服务在校方的领导和监督下，服务好师生生活。2。经营目的1切实保障所有师生的生活，按日平均250人就餐水平配置经营规模，并留有保证供给500人需求的服务空间;2知足平均周就餐标准100元/人的最低需求;3保证完成校方对食堂投资回收的目的。二、和谐性管理形式1。校方介入食堂管理，指导食堂经营管理工作：1监督、审批服务品种与价格；2检查、监督食堂的卫生安全工作；3抽查、评价服务品种的质量；4协调学生就餐秩序。2。经营者实行电脑化管理，并按月向校方提供全部材料成本的明细消耗和累计情况，以提供明细监督根据；3。与学生会及教职工代表建立互信沟通体制，“三定定时定点定期协商，共同办妥食堂。三

9、、经营管理措施1。保障食品安全措施，确保饮食安全：1食堂与校方签定安全责任状，按食品卫生法、产品质量法和校方的要求条款组织生产经营，提供安全食品，确保饮食安全；2建立经营者内控体系，配备专职的食品卫生质量监督员，卫生安全责任落实到个人；3建立食品安全预警制度，所有制度张贴上墙，出现问题即时向校方报告和有关部门报告，及时做出急救措施，力争把损失降到最低程度;4做好厨房卫生工作，餐具天天、每顿全面消毒，工作人员均持健康证上岗;5蔬菜、肉类、油类等均经相关部门监认;6在保证提供无公害食品的基础上，力争全程提供绿色餐饮。2。保证花色品种，完善保温保鲜措施，保证就餐质量：1提供丰富的面点、奶制品、水果等

10、小吃并保证按中小学推荐食谱提供肉质纤维、粗纤维、维生素等多种菜品及菜肴，其早、中、晚餐以营养学家提供的碳水化合物、热量及能量标准，其菜谱在每周六公布;2提供晚自习后的学生加餐服务，按营养专家建议配置睡前食饮供给;3选用符合卫生标准的夹层保温保鲜设备作为器具，并提供相应的打包服务;4设立饭菜质量投诉意见箱并与学生会相关学生干部每周沟通，定期对饭菜的质量如温度、品种数量等进行抽查，并向校方反应。3。快餐式店面服务：1除早餐外，其余采用快餐店面的半成品式菜品供给形式以应对中午及下午各约45分钟的集中供餐;2店面布置以整洁统一的形式，并提供饮料及相应的收银服务;3为提高食堂的可利用价值，在非就餐时间提

11、供桌面以利师生阅读和小型聚会，并相应提供相应的休闲食品供给。4提供整洁的餐具及背景音乐服务；5食堂服务人员着统一服装微笑服务。四、食品试尝留样管理食品试尝留样，是预防师生食品中毒的有效措施，是检验能否是食物中毒的重要根据。为确保师生食品卫生安全，特制定食品留样试尝制度。1、每餐坚持饭菜留样，并在留样容器盒上标明菜名、日期、时间等。2、饭菜留样应留足数量不少于100克，储存于专用冰箱，温度保持在28摄氏度左右。3、天天坚持饭菜试尝，由管理人员指定专人分别进行试尝，并按（食品留样试尝情况登记表）进行逐项登记。4、饭菜留样必须坚持48小时。5、学校分管领导不定期进行抽查并按食堂当天菜谱记载情况，逐一

12、对照检查，若发现食堂没有坚持饭菜试尝留样，应按学校安全责任目的管理和食堂卫生责任追查制度，追查相关人员责任。五。废弃物处理：1废弃物分类集中，专人定点回收;2下水道维护得当，不产生内涝;3油烟回收得力，不污染周边空气。绩效考核方案篇4笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益剧烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为将来锻造持久的竞争能力。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的奉献或缺乏，更可在整体上对人力资源的管理提供

13、决定性的评估资料，进而能够改善组织的反应机能，更可鼓励士气，可以作为公平合理地酬赏员工的根据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。一、绩效考核的目的建立以绩效为导向的管理形式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目的分解到部门、员工，确保企业、个人目的一致。强化执行力，调发动工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的根据。基于战略持续改良，不断地引导员工持续改良工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间互相协作，增进团队合作精神。二、绩效考核方法的选择及考核对象不同层次的人员和部门应中选择

14、不同的绩效考核方法，并购企业应中选择合适企业本身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。三、绩效考核的主要方法1.关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目的，经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目的，并将其转化为若干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事

15、后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反应。选择关键绩效指标必须根据整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行，然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单位的关键绩效指标根据设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核单位根据既定的.计划指标进行考核。2.360度考核法。360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行全方位评价，再通过反应，到达改变行为、提高绩效等目的的考评方法。3.面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。目的设定

16、好了，沟通有成效，完成考核是水到渠成的事情。没有沟通，考核就不能起到鼓励员工的目的，绩效管理就仅仅成了给员工打分的工具。员工对考核失去自信心，绩效管理就会逐步成为摆设。沟通到位了管理就会事半功倍。要想让绩效沟通畅利进行，要通过培训、宣传，让员工认识到绩效沟通的重要性，让员工学会绩效沟通，让其感觉到有责任有义务进行沟通。这样，员工对沟通的态度也会发生变化，从原来的抵触变为愿意沟通了。绩效沟通要分成目的确定、施行经过、绩效反应、绩效改良四个阶段，四个阶段互相配合，层层递进，共同构成沟通体系。四、确定考核结果根据预先选定的考核方法进行考核，将各类考核结果进行汇总归集后得出结论，确定优秀、良好、合格、

17、不合格四个等级的考核结果。五、考核时应当注意的问题在设定员工的绩效考核指标时要根据实际工作情况，同时知足科学、适用的要求。在进行绩效考核时应遵循公平、公开、公正的原则，公平是确立和推行考绩制度的前提，公开应使考评标准和考评程序让员工知道，公正是指考评等级之间应当产生较鲜明的差异界线才会有鼓励作用。在进行绩效考核时还应注意收集反应信息，构成闭环。考评结果一定要反应给被考评者本人，否则难以起到教育作用。坚持PDCAplandocheckaction的循环原则，使各项工作保持螺旋式上升和发展。总之，无论选择什么样的方式方法进行考核，都要持续优化，不能一成不变。要在实践中找出薄弱环节，及时整改，进而提

18、高考核水平。通过考核，发现存在的一些问题，为以后改良绩效提供参考数据。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升本身工作水安然平静能力，进而有效地提升公司整体绩效，实现公司发展战略。绩效考核方案篇5一、考核目的：通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。促进管理者与教职工之间的沟通与沟通，在学校内部构成开放、积极介入、主动沟通的气氛，加强团队的凝聚力。二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50和期末总评结果的50总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见（食堂人员绩效考评施行细则）。四、考核结果使用1、月度考核结果以100分为标准，并将其考核结果均值的50纳入期末考核2、期末考核结果期末考核结果由月考核结果均值的50和期末总评考核结果的50组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要根据。五、考核申述食堂人员对月度绩效考核有异议，能够进行申述至考核领导小组，考核领导小组将在接到申述的3个工作日内予以答复。六：白音敖包寄宿制学校食堂人员绩效考评领导小组：组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX【关于绩效考核方案汇编五篇】