企业管理概论试题及温习资料整理汇总.docx

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1、企业管理概论试题及温习资料整理汇总全国2020年7月自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)在每题列出的四个备选项中只要一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1下列有关企业含义正确的表述是()A企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于()A合伙制企业B.个

2、人业主企业C有限责任公司D.股份有限公司3企业管理的二重性是指()A生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性C自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性4尽管人们对企业管理的详细职能讲法不一，但认识比拟一致的三个职能是()A计划、协调、控制B.计划、组织、指挥C计划、组织、用人D.计划、组织、控制5在一个学习型组织中，最佳的学习单位是()A班组B.车间C科室D.团队6公司制企业最高的权利机构是()A股东大会B.董事会C高层经理班子D.监事会7甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最合适实行的组织形式是()A直线职能构造B.直线构造C事业部构造D.矩阵构造

3、1/148哈默和钱皮在（企业再造工程）一书中，将当今市场的特征概括为3C，即()A顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化9企业文化的作用对象只要一个，即()A企业B.产品C市场D.人10企业编制人力资源规划的核心和前提条件是()A必须做好企业战略发展规划B.必须做好企业预算C必须做好企业人力资源需求预测D.必须做好企业人力资源供应预测11安索夫的战略管理理论以为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是()A产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目的、战略内容、战略重点和战略步骤C企业责任、经营哲学、经营宗旨和战略目的D.总成本领先战略、差异化战

4、略、目的集聚战略和优质产品战略12根据麦肯锡的战略环境矩阵分析法，假如一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在()A野猫区B.明星区C金牛区D.瘦狗区13甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争特别剧烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应中选择()A扩张型市场战略B.维持型市场战略C撤离型市场战略D.多种组合市场战略14在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题估计收益额和估计开发费用有关外，还取决于()A研发人员的水平B.国家的政策、法规C课题开发的成功概率D.国际、国内经济形势15在企业管理中，劳动定额的直接作用一是组织生产，二

5、是()A调控生产进度B.为控制成本提供根据C组织员工培训D.组织分配16对于质量体系的全部质量活动，能够概括为下面四个经过，即()A设计、制造、使用、辅助生产和服务B.设计、工艺准备、制造和销售C设计、制造、销售和服务D.设计、制造、检验和销售17企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度详细体如今三个层次上，即()2/14A物质满意层、心理满意层、精神满意层B.物质满意层、文化满意层、心理满意层C物质满意层、精神满意层、社会满意层D.物质满意层、心理满意层、社会满意层18下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是()A银行贷款、赊购商品和发行股票B.银行贷款、预收货款和发

6、行债券C发行债券、租赁融资和拖欠应付款D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款19对于企业来讲，标准化工作既包括技术标准化工作，也包括()A生产标准化工作B.管理标准化工作C营销标准化工作D.服务标准化工作20企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是()A研发人员岗位责任制B.领导人员岗位责任制C操作人员岗位责任制D.辅助人员岗位责任制二、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分)在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。21企业文化发展的总趋势将呈现出()A国际化B.本土化C多元化D.形式化E人

7、性化22企业市场需求分析的内容包括()A总体市场的调查和分析B.细分市场需求的调查和分析C用户和消费者产品需求趋势分析D.资源环境调查和分析E文化环境调查和分析23可供企业选择的人才使用战略方案有()A岗位轮换使用战略B.台阶提升使用战略C职能、资格双轨使用战略D.权利委让使用战略E破格提携使用战略3/1424名牌效应详细表现为()A名牌累积效应B.名牌乘数效应C名牌扩散效应D.名牌融合效应E名牌辐射效应25企业对知识的管理应当遵循的原则包括()A积累原则B.分享原则C沟通原则D.保密原则E效益原则三、名词解释题(本大题共3小题，每题3分，共9分)26公司制企业两个以上出资者共同投资、依法组建

8、，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。27战略思想指导经营战略制定和施行的基本思想28质量职能为了保证产品具有一定的适用性所进行的全部活动的总称四、计算题(本大题共2小题，每题9分，共18分)294/14 (1)利用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。(6分)(2)怎样控制A类物资的库存水平?(3分)P25630某企业2020年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70，生产工人工资占15，制造费用占15。2020年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5，材料消耗定额降低2，生产工人工资总额增长3，制造费用增长

9、1。要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。P382五、简答题(本大题共3小题，每题5分，共15分)31简述企业财务管理的主要内容。P34032简述企业组织构造设计中的指挥统一原则。P6833简述企业员工培训的意义。P129六、阐述题(此题13分)34试述企业文化构造中的深层企业文化。P96七、案例分析题(此题15分)35案例背景：某钢铁公司始建于20世纪80年代初期，经过改革开放30年的快速发展，该公司从一个名不见经传的中小型企业一跃成为钢铁行业中举足轻重的企业之一。公司的人员规模不断扩大，其人员从建厂初期的一百多人发展到目前的上万人。资产也从几百万增加到上百亿元，产品从单一的炼铁延

10、伸到炼钢、轧钢、钢材制成品等系列钢铁产品。企业为适应发展的需要，在过去10年里曾对企业内部组织构造进行调整，即从原来的直线制，调整为直线职能制。2020年公司的领导层做了重大调整。新的领导班子通过调研后以为，现有的组织构造已不能适应新形势发展的需要，必须对其进行调整。但是，对于怎样调整组织构造，公司董事会意见不统一，有的以为应维持现有的组织构造，有的以为应实行事业部制，还有的以为应采取模拟分权制。总而言之，众讲纷纭。问题：(1)结合该公司的情况，你以为其最适宜采用何种组织构造?(4分)模拟分权制5/14 (2)为何采取该种组织构造?请画出相应的组织构造图。(11分)P78全国2020年4月高等

11、教育自学考试企业管理概论试题及答案课程代码：00144一、单项选择题1.2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。该公司属于()A.高新技术企业B.第三方物流商C.第四方物流商D.管理咨询公司2.有关人性的假设是企业管理理论的基本出发点。下述哪一种假设使人性得到了充分发挥和体现?()A.社会人B.文化人C.网络人D.学习人3.根据既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以到达预期目的的管理活动属于企业管理的()A.计划职能B.控制职能C.指挥职能D.组织职能4.在我国很多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总

12、经理，其主要弊端是()A.职责不清B.产权不清C.权责不对等D.滋生时机主义倾向5.某企业在进行组织构造设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织构造设计的哪条原则是相悖的?()A.任务目的原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.集权与分权相结合的原则6.海尔集团“真诚到永远的服务理念和经营理念已深化到消费者心中。这一现象体现出企业文化的()A.导向功能6/14B.鼓励功能C.凝聚功能D.辐射功能7.某生产企业成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。目前该企业能否需设置独立的人力资源部?()A.设置独立人力资源部B.不设，任命几个专职人员

13、处理日常人事事务C.不设，由兼职人员处理日常事务D.不独立设置，由某职能部门代理8.在构造工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到鼓励和凝聚作用的工资构成是()A.基础工资B.职务工资C.年功工资D.奖励工资9.当产品市场容量有限，竞争特别剧烈，而企业的经营实力居中时，应中选择()A.扩张型市场战略B.维持型市场战略C.撤离型市场战略D.市场集中化战略10.我国参加WTO以后，民族工业遭到来自发达国家竞争对手宏大冲击，各企业积极寻找应对措施。部分大型企业与中小型企业为了生存和发展，选择联合发展的道路，以应对强大的竞争对手，进而实现双赢。企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是

14、()A.全局性B.长远性C.竞合性D.相对稳定性11.海上石油钻井装置的开发，需要集机械、光学、电学、计算机、信息传递和能源介质等多学科于一身，因而，此种开发应当走()A.独创型的技术开发途径B.引进(转移)型的技术开发途径C.综合与延伸型的技术开发途径D.总结提高型的技术开发途径12.价值工程的中心内容是()A.对功能与费用进行系统分析和不断创新B.对功能进行评价7/14C.施行价值工程D.对价值工程进行成果鉴定13.劳动定额在质量上的要求就是使定额水平()A.平均B.平均合理C.先进D.先进合理14.企业资源计划是20世纪90年代初由美国企业在下面哪种生产运作管理方式基础上发展起来的?()

15、A.MRPB.MRPIIC.JITD.TQM15.某电视机厂的质检人员，在组装车间对已完成全部生产工序的电视机进行图像、声音等质量方面的检验。这种检验属于对()A.产品性能的检验B.产品寿命的检验C.产品可靠性的检验D.产品安全性的检验16.某企业在开发一种新产品之前，首先调查研究顾客需要什么样的产品，在此基础上再研究怎样生产出高质量的顾客所需要的产品。该企业实行的是()A.传统的质量管理B.三全质量管理C.开发式质量管理D.经营式质量管理17.在进行客户关系管理工作中，通常将识别核心客户的标准定为()A.核心客户数占全部客户数的1520，给企业带来1020效益B.核心客户数占全部客户数的20

16、25，给企业带来2030效益C.核心客户数占全部客户数的2025，给企业带来3040效益D.核心客户数占全部客户数的2030，给企业带来7080效益18.某服装商店为方便顾客购物，将商店划分为“群众服装和“时髦服装两大购物区域。该服装商店所做的此项工作属于()A.按人口因素细分市场B.按地理区划细分市场C.按购买心理细分市场D.按购买行为细分市场8/1419.在对企业的投资方案进行经济评价时，净现值这一指标的数值()A.只能大于0B.只能小于0C.只能等于0D.既能够大于，可以以等于或小于020.已知某企业2007年产品产量为500万件，产品总成本3000万元，其中，固定成本500万元，则该企

17、业2007年单位产品变动成本为()A.3元B.5元C.6元D.8元二、多项选择题21.企业管理系统论中，人造系统应具有的特征包括()A.整体性B.目的性C.相关性D.对立性E.环境适应性22.进入市场的空间策略包括()A.先近后远策略B.提早进入市场策略C.先远后近策略D.齐头并进策略E.适中进入市场策略23.各国的市场营销中，按贸易或投资方式不同，可选择的国际市场进入战略有()A.贸易式进入战略B.契约式进入战略C.先近后远战略D.投资式进入战略E.先易后难战略24.根据名牌成长的阶段、成长的途径不同，可供选择的名牌成长战略包括()A.生产规模扩大化成长战略B.名牌商标战略C.集团化经营成长

18、战略D.多样化经营成长战略E.国际化经营成长战略9/1425.企业内源型筹资渠道主要包括()A.留存利润B.应付利税C.折旧准备基金D.内部集资E.盘活企业内部存量资产三、名词解释题26.质量体系认证27.市场营销28.资产负债表四、计算题29.某公司2020年下半年的广告支出费用与销售额之间的对应关系如下表：该公司计划在2020年上半年加大广告投入，其中1月份投入40万元，试采用回归分析法对1月份公司的销售额作出预测(计算结果保留两位小数)。30.2020年末某商业企业的总资产为100万元人民币，其中固定资产净值为50万元。该企业2020年初存货20万元，年末存货30万元，全年销售额为150

19、万元，年销货成本为25万元。根据以上资料计算2020年该企业下列运营能力指标。(1)总资产周转率(3分)；(2)固定资产周转率(3分)：(3)存货周转率(3分)。五、简答题31.简述企业管理中贯彻指挥统一原则的基本要求。32.简述人力资源的特点。33.根据名牌知名的范围，名牌战略方案可分为几个等级？10/14六、阐述题34.试述企业管理理论的发展趋势。七、案例分析题35.案例背景：张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后，他被一家国有企业聘用，并被安排在重要的领导职位上。进入工作岗位不久，张某就发现，该企业在运营经过中存在很多问题。例如，经营缺乏主动性，市场经济意识不强，对政府主管部门有较强的依靠性；管理方法落后，人浮于事，经济效益低下，等等。针对企业的现状，张某首先对企业进行了调查研究。在此基础上，他不计个人得失，坚持不懈地对企业进行了多年的改革，使企业的相貌焕然一新。张某也因而遭到上级主管部门和本企业干部群众的好评。十多年来，张某凭着高度的事业心和责任感，以科学的理论为指导，尤其是适应市场经济的要务实施战略管理；以其理智、随机应变和敏捷的思维，勇于探索，不断创始发展新局面。企业职工一致以为，在战略制胜的时代，惟有张某这样的企业战略家，才能把企业带向成功之路。问题：通过以上案例背景资料，指出张某已具备了企业战略家的哪些基本素质。11/14