物流公司成立策划书、ppt课件.pptx

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1、恒通物流公司恒通物流公司策划书策划书 XXXXXXX 小组成员: 导导 航航 目目 录录CONTENTS公司简介1市场分析2目标客户定位3盈利模式4导导 航航 目目 录录CONTENTS发展战略5市场营销策略6资产说明书7风险预测8公 司 简 介1公司名称注册资金预期经营期建设期为一年，使用寿命为10年3000万元恒通物流有限责任公司固定资产投资2320万流动资金680万元公 司 简 介市场分析2市场分析市场分析01落后的物流的制约着经济的发展Part One02粗放的企业物流Part Two03中小企业无力自建物流Part Three04第三方物流公司的必要性Part FourSWOT分析分

2、析 内部内部因素因素 外部因素外部因素S(Strength)优势W（Weaken）劣势1. 1.将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，地区性、针对性极强，依靠高度的信息化业，地区性、针对性极强，依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。来经营的小、精、专的新型物流公司。2.2.制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。3.3.我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。1. 1.公司在

3、起步阶段经营规模小，资公司在起步阶段经营规模小，资金少，没有广阔的资金来源，资金少，没有广阔的资金来源，资金运转方面可能会不很灵活。金运转方面可能会不很灵活。2.2.市场经验不足，面对突发事件应市场经验不足，面对突发事件应对经验不足，缺乏对策。对经验不足，缺乏对策。O（Oppotunity）机会SO战略（增长型战略）WO战略（扭转型战略）1. 1.政策大力支持政策大力支持2.2.行业发展空间较大行业发展空间较大3.3.科技进步科技进步整合公司的资源，利用公司的现有优势，以信整合公司的资源，利用公司的现有优势，以信息化系统为中心，拓展有潜力的业务领域息化系统为中心，拓展有潜力的业务领域充分利用公

4、司的现有优势，依托充分利用公司的现有优势，依托行业经验，大力开展增殖性业务行业经验，大力开展增殖性业务T（Threaten）威胁 ST战略（多种经营战略）WT战略（防御型战略）1. 1.业内竞争者业内竞争者2.2.潜在竞争者潜在竞争者借鉴经验，采用适用市场竞争的共同配送的运借鉴经验，采用适用市场竞争的共同配送的运作方法，降低物流运输环节的成本作方法，降低物流运输环节的成本依托企业资源，提高企业的核心依托企业资源，提高企业的核心竞争力，优化企业管理方法和运作模竞争力，优化企业管理方法和运作模式式目标客户定位31、沪、宁、杭地区自身没有物流系统的公司；2、其它地区，在沪宁杭地区有物流业务，但自身没

5、有物流系统的公司和机构；3、沪宁杭地区的政府部门和事业部门需要物流外包的项目；4、其它物流公司在沪宁杭地区的业务，我们进行二次承包；5、其它地区性物流公司与我们的联合业务；6、沪宁杭地区的散货，我们进行规划、整合进行散货整装配送业务；7、沪宁杭地区农村的乡镇企业的物流业务。沪宁杭目标客户定位盈利模式4盈利模式盈利盈利模式模式公司网站的广告收入集装箱外平面广告的出售的收入主营物流业务收入发展战略5创业初期（前三年）五年发展战略规划占领市场以优质的服务和良好的公司形象为依托，进行大规模、高投入的营销和客户关系经营，迅速确立公司在特定市场的优势地位。扩大规模 做大企业 为上市做准备扩大服务范围 扩张

6、服务区域 扩大服务途径，做到海陆空管道多种方式运输最高目标货通天下 整合中国物流市场，促进国民经济的发展。市场营销策略6市场营销策略产品策略产品功能经营范围服务方式价格策略竞争导向定价法区别定价法渠道策略代理点电子配送中心促销策略广告上门、电话、信件推销营业推广资产说明书71、 重型卡车：现在重型卡车的市价在28.8万元左右，公司刚刚起步阶段，欲购置重型卡车25辆（实物出资20辆、现金购买5辆）。2、 仓库：公司将在天津港建立立体现代化仓库一座。3、 集装箱：公司采用租赁融资方法租赁集装箱40个。4、 信息化建设：信息化建设包括GPS系统建设费用、网站建设费用、数据库建设以及仓库的现代化管理系

7、统。5、 租赁写字楼。6、 办公用品：购买公司所需的办公桌、办公椅、文件柜、电话、饮水机、其他办公耗材。7、 所剩680万作为公司的流动资金。物资物资价格价格汽车720万仓库400万集装箱450万信息化建设600万租写字楼100万办公用品50万流动资金680万预期收入该项目期末固定资产残值320万元，投产后预计每年销售收入1600万元。成本为500万，企业所得税税率为30%，设定的折现率为10%。（1）项目计算期1+1011（年） （2）年折旧（2320-320）/10200（万元） （3）建设期NCF-2320-680-3000（万元） （4）NCF19=（1600-500）（1-30）77

8、0（万元） NCF10770+680+3201770（万元） （5）净现值-3000+770（P/A,10%,9)1770（P/F,10%,10）=8117.65（万元） （6）含建设期的静态投资回收期（2320+680）/770=3.94（年）科目科目数值数值项目计算期11（年）年折旧200（万元）建设期NCF-3000（万元）NCF19770（万元）NCF101770（万元）净现值8117.65（万元）静态投资回收期4（年）根据上述计算，静态回收期为4年，公司建设的计划可行。风险预测8财务风险 1资金不足 2.筹资困难市场风险 1顾客数量不足，顾客流失 2宣传效果不明显管理风险 1.市场经验不足，有可能出现管理漏洞 2员工的素质能力不足法律风险 自身应该严格遵守法律法规解决措施加强财务管理吸引投资者加入加强与合作伙伴的关系争取创业优惠政策加大宣传力度加强员工培训聘请法律顾问Thank you for watchingThank you for watching谢谢观看谢谢观看