定置管理ppt课件_幻灯片模板.docx

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1、定置管理ppt课件_幻灯片模板定置管理ppt课件下载是由PPT宝藏pptbz会员weishenhe上传推荐的产品PPT模板,更新时间为2022-03-19，素材编号515409。这是定置管理ppt课件下载，主要介绍了现场生产组织的核心管理技术；什么是定置管理；物品的定置与放置比拟图；人与物结合的三种状态图；定置的两种基本形式；定置管理开展程序；定置管理的施行，假如天天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会遭到影响，大大降低工作效率。欢迎点击下载定置管理ppt课件。工段有下列症状吗?烦!情绪不好!影响工作效率!作业场所车道被堵塞，行人、搬运无法通过车间有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小工作场

2、所摆得零零乱乱，以及工作空间有一种压抑感找一件东西，不很清楚他放在何处?要花较长时间才找到它怎么对症下药呢?第三单元现场生产组织的核心管理技术假如天天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会遭到影响，降低工作效率。解决上述症状的良方只要车间推行定置管理。第三单元现场生产组织的核心管理技术 (二)什么是定置管理?定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢?第三单元现场生产组织的核心管理技术关键词提示：1、定置是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特定位置。2、定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之到达最佳结合状态

3、的一门科学管理方法。第三单元现场生产组织的核心管理技术讲它是科学，是由于它是研究物品的特定位置，从人、物、场所互相关系的内在联络上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法，进而到达优化企业物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目的。其详细表如今下面方面：第三单元现场生产组织的核心管理技术目的：人和物的有效结合高效生产文明生产安全生产前提：物在场所的科学定置媒介：完好的信息系统第三单元现场生产组织的核心管理技术定置管理的范围是对生产现场物品的定置经过中进行设计、组织、施行、调整，并使生产和工作的现场管理到达科学化、规范化、标准化的全经过。物品的定置与放置不同，两者可比拟如下列图：第三单元现场生产

4、组织的核心管理技术生产现场物品存在价值高人、物信息健全结合定置现场文明高效活跃放置人、物信息不健全结合存在价值低现场混乱低效沉没物品的定置与放置比拟图第三单元现场生产组织的核心管理技术定置管理是一项新的管理技术吗?定置管理与6S的关系怎么怎样?考虑：第三单元现场生产组织的核心管理技术 (三)定置管理内容及类型企业定置车间定置职能科室定置设备区域色调仓库十分环境文件柜办公桌椅定置定置定置定置定置定置定置定置工具箱工位器具质控点安全定置定置定置定置第三单元现场生产组织的核心管理技术 (四)人与物结合的三种状态定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种

5、。见下列图:第三单元现场生产组织的核心管理技术人与物处于严密结合，并能发挥效能的状态指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能到达同人结合并能发挥效能的状态人与物没有联络的状态A状态B状态C状态人与物结合的三种状态图第三单元现场生产组织的核心管理技术定置管理就是把物放置在固定的、适当的位置。但对物的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的本身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的施行经过，因而要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全经过进行诊断、设计、施行、调整、消除，使之管理到达科学化、规范化、标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断去除C状态

6、，改良B状态，保持A状态，同时还要逐步提高和完善A状态。第三单元现场生产组织的核心管理技术在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。在生产场所中，所有物品都是为了知足人的需要而存在的，因此必须使物品以一定的形式与人结合。其结合方式有两种：1、直接结合。即人所需要的物品能立即拿到手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。第三单元现场生产组织的核心管理技术2、间接结合。即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。如

7、存放在仑库的毛刷，它放在何处?是何物?如无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现结合。第三单元现场生产组织的核心管理技术 (五)定置的两种基本形式固定位置自由位置即场所的固定、物奇放位置固定、物品的信息媒介物固定适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一生产活动中重复使用的物品相对地固定一个存放物品的区域。适用物流系统中那些不回归、不重复使用的物品。第三单元现场生产组织的核心管理技术 (六)定置管理开展程序定置管理开展程序如下列图。企业可按本人的实际情况进行调整制定。清扫及去掉无准备必确定定绘制现场整理用之物须之物置区域定置图考核总结抽查、调整定置管理信息、场所复元验收标示第三单元现场生

8、产组织的核心管理技术 (七)定置管理的施行1、制定定置管理标准(1)定置管理标准制定的目的使定置管理标准化、规范化和秩序化;使定置工作步调一致，有利于企业统一管理;使定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖罚有根据，能长期有效地坚持下去;培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。第三单元现场生产组织的核心管理技术 (2)定置管理标准的主要内容定置物品的分类规定。企业从本人的实际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，进而明确定置的方向。定置管理信息铭牌规定。信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌，应与企业统一规定尺寸、形状

9、、高低和制作，做到标准化。但要注意捡查现场的定置第三单元现场生产组织的核心管理技术区域，是不含有制造的区域，其划分和信息符合应统一规定。检查现场区域划分的规定及符号：一般分为五个区域：成品、半成讫检区;返修品区;待处理品区;废品区;成品、半成品合格区;第三单元现场生产组织的核心管理技术表示成品、半成品优等品区即信息符号以简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。第三单元现场生产组织的核心管理技术2、定置管理颜色标准颜色在定置管理中，一般用于两种场合。一种用于现场定置物分类的颜色标志;另一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C分类;后者如将现场检查区域分别

10、规定其颜色，并涂在标准信息铭牌上：第三单元现场生产组织的核心管理技术蓝色表示待检查品区;绦色表示合格品区;表示返修品区;黄色表示待处理品区;白色表示废品区，为便于记忆，还可编成口诀绿色通，停，黄色绕道行，蓝色没检查，白色不能用。第三单元现场生产组织的核心管理技术3、可移定置物符号标准可移定置物在定置图中采用标准符号表示法，进而使定置图面清哳、简练、规范，且可使各部门之间便于简化手续，研究定置情况。如：BC表示搬运车;GX表示工具箱;GT表示工作台;WG表示文件柜;MQ表示灭火器。第三单元现场生产组织的核心管理技术 (八)定置管理设计定置管理设计是搞好定置的关键环节，包括系统设计、通用设计、特殊设计、定置图设计。系统设计是整体优化的总体设计，通用设计胜厂布置细化设计。下面着重分析特殊设计和定置图设计。1、特殊设计(1)信息媒介设计第三单元现场生产组织的核心管理技术上一页：优衣库仓储式商场成功案例ppt课件下一页：可嵌入的倒计时插件优质PPT课件1.车间现场定置管理画线图ppt课件2.定置管理入门PPT