集团战略制定.pptx_.docx

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1、集团战略制定.pptx_淘豆网第二十三讲集团战略制定一、集团战略制定的关键问题二、行业组合/集团战略的特点三、集团管理特点四、集团优势/哺育优势的定义五、制定集团战略的形式1/24/20201一、集团战略制定的关键问题企业的边界决第二十三讲集团战略制定一、集团战略制定的关键问题二、行业组合/集团战略的特点三、集团管理特点四、集团优势/哺育优势的定义五、制定集团战略的形式1/24/20201一、集团战略制定的关键问题企业的边界决策行业进入或者退出的方式资源配置的决策管理和控制的方式1/24/20202集团战略选择和管理方面碰到的问题1950年总部负担问题分权分部化1960年怎样增长问题行政管理/

2、协同多样化1970年资源分配问题组合计划组合平衡1980年价值差和掠夺者多样化的效果差以价值为基础的计划坚持核心业务重组1990年定义核心业务公司战略的基础核心竞争力/共享资源集团公司的优势连接业务管理组合1/24/20203国内集团公司碰到的战略问题多元化发展与经济效益的关系多元化战略选择与组织构造的匹配行业组合与集团管理特点的匹配1/24/20204二、行业组合/集团战略的特点1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合1/24/202052、非限制性相关多元化战略/共享型组合1/24/202063、不相关多元化战略/纯资产连接型组合1/24/20207三、集团管理特点作为法人应该行使的职能：需

3、要建立优势和分享的职能；能够产生规模和范围效益职能1、集团管理的职能1/24/202082、集团管理的特点高层管理者的世界观和价值观集、分权的合同人力经理资源职能、资源配置、服务组织、机制和制度1/24/202093、集团公司总部创造价值的方式通过资产单线联络创造价值；通过对链状联络发挥影响创造价值：通过建立子公司能够共享的核心特长而创造价值；通过新建或者重组而创造价值：1/24/202010行业组合的特点集团管理特点集团优势哺育优势四、集团优势/哺育优势的定义1/24/2020111、匹配产生优势的理论根据组织适应战略；文化与战略的匹配；领导方式与战略任务的匹配GE模型；波士顿市场/增长模型

4、资源配置；控制方式与战略的匹配：考核与鼓励和战略的匹配；1/24/202012CooperativeM-FormSBUM-FormCompetitiveM-FormStructuralCharacteristicsDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentiveCompensationTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOffice

5、CentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategicFinancialCriteriaLinkedtoCorporatePerformanceLinkedtoCorporation,DivisionSBULinkedtoDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributesofVariousStructuralFormsUnrelated1/24/202013行业组合的特点集团管理特点集团优势哺育优势匹配能够创造而不摧毁价值创造的价值比拟对手多2、集团优势产生的条件1/24/202014五、制定集团战略的形式行内容来自淘豆网taodocs转载请标明出处.