执行力读后感10篇 .docx

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1、执行力读后感10篇（执行力读后感10篇）这是优秀的读后感文章，希望能够对您的学习工作中带来帮助！第1篇执行力读后感当看完一本著作后，相信大家的收获肯定不少，这时就有必需要写一篇读后感了！那么我们该怎么去写读后感呢？下面是我精心整理的（高效执行：执行力的七项修炼）读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。我读的这本书叫做（高效执行），钱前著。高效执行，怎样才能高效执行？是天天按部就班地完成布置的任务，还是“磨洋工式地结束本人一天的工作？格力集团董事长董明珠提供了一个很好的例子。在董明珠还是格力的一个小销售员时，有一年，有一家企业欠了格力公司一大笔款项，格力派出的好几拨人都无功而返，最后，格力派出了董

2、明珠，董明珠到了安徽后，只要一个目的：要回款项。日复一日对安徽公司的“围追堵截，安徽公司被感动了，把所欠的款项还给了格力。为什么董明珠成功追回了欠款，其别人却不行？原因很简单，其别人都以为这笔欠款反正不是本人的，人家不给本人也没办法。反观董明珠，目的驱动，本着“小车不倒尽管推的思想，最终高效地把事情办成。上文所讲的是成功的案例，失败了怎么办呢？有一位成功学家曾这样讲过：“工作中没有借口，就是要求你无论碰到什么样的环境，都必须全力以赴地去完成工作任务。假如没有完成任务，也不能为本人的失败找借口。已经做错的事，多讲无益。汲取经历教训，加以改正，不犯二次错才是睿智所在。我以为，最重要的有两点：第一点

3、，时间管理。一个高效率的人，他们从不会让本人精神分散。他们总是专注于最重要的那件事，用80%的精神做主要的事，花20%的精神做其他小事。优秀的人，他们总是能够快速分清主次轻重缓急，有条不紊地做完所有的事。第二点，打开封闭的“心门，让心中蓄满正能量，认识自我，升级自我，任何苦难都怕阳光的心态。任何人的一生都不可能一帆风顺，挫折和失败每个人都会碰到，但这不是你自甘堕落、怨天尤人的理由。要么你去驾驭命运，要么让命运驾驭你。最后，要明白一点，团队的存在就是为了解决问题。当下级时，对内忠实如犬，对外凶猛如鹰。始终把集体的利益高于一切，不以自我为中心，与团队“同进退，共荣辱，齐心协力，以团队精神为中心，以

4、协作意识为导向。当上级时，要爱民如子。孙子讲过：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危。自古“得人心者得天下，假如一个领导者不能够得到本人团队成员的拥护与爱戴，那他注定是个失败的领导者。领导者凡事都要以大局为重，要有比别人更博大的襟怀，而不是一味地嫌弃部下的缺乏之处。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，假如这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。总之，想要高效执行，首先要给本人制定一个目的，让本人明白：本人做的事情有意义，不是无用功，朝着目的前进，高效执行，收获成功

5、。第2篇执行力读后感无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，天天的工作都离不开“执行力，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目的达成都是需要“执行力来现实的，有关怎样提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，最近重温了保罗托马斯和大伯恩合著的（执行力），又有了新的启发和“另类的感悟。首先谈一下新的启发。（执行力）主要是围绕着企业经营来阐述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深化透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要？作者在书中就列举了诸多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做P

6、C，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在剧烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其出色的执行能力有着直接的关系。在企业的策略和现实之间，有一道难以发觉的鸿沟，让企业的目的往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美妙的发展愿境和宏伟目的，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实到达目的，持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读（执行力）肯

7、定都能从中得到灵感，对解决目前在工作碰到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。再谈“另类感悟。自从（执行力）、（细节决定成败）等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“s经般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风行全中国的（红军精神）后如同醍醐灌顶，其实有关“执行力的问题研究“老祖宗在中国。中国文化底蕴非常深厚，早在二千年前已经对“执行力的问题做了透彻的研究，“军令如山倒、“不成功则成仁、“破釜沉舟、“斩钉截铁等

8、至理名言言简意赅，高度总结了“执行力的精华思想，中国古人还有很多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来，下面列举的四条成语，就能给当代人良多启示。一、是萧规曹随。这讲的是执行力的价值取向。二、是身体力行。这讲的是执行力的内在要求。三、是精益求精。这讲的是执行力的根本态度。四、是善始善终。这讲的是执行力的评价标准把“执行力核心精华发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红军中国人民当兵的人，（红军精神）把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学习中国革命史我们能够深入体会到，在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样，带来亿万人民在如此艰辛残酷的环境下获得如此辉煌的成就，其

9、中所历经的挫折和磨难是从所未有，共产党人靠的是什么？是信念和理想！在实践中之所以能成功靠的就是强有力的“执行力！放眼世界，试问哪支军队能冒着枪林弹雨徒手爬过烧红的铁索桥？用小米加步枪打败武装到牙齿的强敌？有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的.董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士？唯有被共-义思想武装起来的中国共产党！这是何等境界的执行力啊！红军中国人民当兵的人执行力是世上无与伦比！“保证完成任务是一个响亮口号，更是深深扎根在每一位战士内心坚定信念，这就是对执行力最好的演绎和诠释。谈到“执行力还有一本书也颇受推崇，就是（把信送给加西亚），讲得

10、是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚，该信使二话不讲就出发，经过含辛茹苦终于完成任务。这个故事作为执行力强的经典案例被普遍运用到西方管理学中去。其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广为传颂，也许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及，那就是“鸡毛信的故事：一个年仅七岁的放羊娃，接受了一个要把一封非常重要的“鸡毛信送给八路军的任务，于是放羊娃揣着信赶着羊群出发了，路上他与一大群凶残狡猾的日本鬼子斗智斗勇，终于胜利完成任务。试想一下，这只是一个年仅七岁的放羊娃竟然能在如此艰险的处境中如此出色完成任务，这是何等的执行力？红军中国人民当兵的人以及其中诸多英雄战士乃至一个放羊

11、娃为什么有如此强的执行力？是由于他们每一个人内心都怀有崇高的理想和坚定的信念，而且愿意为实现理想做出自我牺牲，同时理想和信念还能激发无限的潜能和智慧，由此而产生的执行力是非常高效的，所以才能获得辉煌的成就。在（红军精神）中有具体阐述有感而发的是，西方在企业管理方面有很多先进经历值得我们学习和借鉴，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，很多西方近年研究出了成果其实在中国千年文化中早有结论，再加上中国共产党领导革命和社会-义经济建设积累了丰富的实践经历，这些都是非常珍贵的财富，我们应该本着“拿来主义的思想，中外结合，理论联络实际，只要这样才能帮助企业获得成功，让本人的事业辉煌。第3篇执行力读后感

12、纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨本人，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。而今天，中国制造仍然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品MadeinChina,也不要沾沾自喜，那仅仅是由于国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调构造，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理形式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮

13、下安度彼岸。以前我们以为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营形式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。讲得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的介入到目前公司的战略发展规划制定，不断比照和考虑，对于企业发展中的管理要素只能讲有些感触，实在业余，所以这本（华为执行力）看了都快半年了，前几章都反复看了好几

14、遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天恰好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供给商的宝座，华为凭什么?（华为执行力）给了我答案。是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深入的理解团队执行力能带来的宏大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从20xx年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革.继续进行5-10年的让听得到炮声的人

15、能呼唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。第4篇执行力读后感提到“华为，每名中国人都会感到无比骄傲和自豪，通读这本书后，我更看到了在卓越的成就背后，是华为公司已经把执行力文化融入到了每名员工的内在与灵魂。（华为执行力）讲责任与担当、讲流程与标准、讲目的与时间管理、讲精细作业，讲述一个全方位的执行力系统，对我们日常工作的效率提升都有着很大的帮助。作为一名中核新青年，我想结合本身工作，谈一谈我读（华为执行力）的感受。责任与担当“华为人有“这是我的责任的担当意识，他们忠于企业，专注本职

16、工作，这样的“华为人成就了华为这个伟大的企业。华为有华为的企业精神，我们中核集团同样也有着“两弹一星精神和“四个一切核工业精神，更是所有核工业人代代相传的珍贵精神文明，我从身边的同事身上就能深深感遭到“中核人那强有力的责任与担当。入职那天，我的前辈便对我讲：“我们身为中核集团一份子，我们承当的责任重大，要有责任讲担当。记得2021年的夏天，那年雨水格外多，正在施工建设的神华宁煤项目部外围突遭洪水冲击，在紧要关头，我们的项目经理带头组织人员搬沙袋，砌防线，整整坚守两天一夜，为现场挽回不可估量的损失。后来，公司陆续涌现出“雷超、李光清见义勇为救溺水生命“二三员工介入宜宾抗震救灾“抗击疫情，捐养老中

17、心“中核二三筑牢防汛堤坝等先进事迹，这些平凡人，遍布祖国的大江南北，而他们都有一个共同的名字中核二三。执行力源于责任心，一个有责任和担当的员工，就不会出现“应付执行、“折扣执行、“随意执行、“违规执行等方面的问题。就像任正非所讲的那样：“华为的光芒是由数千个萤火虫点燃的，萤火虫拼命发光的时候，并不考虑别人能否能够看清他的脸，光能否是他发出来的，没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光芒和品牌，他们默默无闻、毫不计较，他们在消耗本人的青春、健康和生命。假如我们每一个人都能像“萤火虫一样，在本人的岗位上发光发热，心往一处想，劲往一处使，构成执行合力，我们中核二三的金字招牌也将愈发闪亮。执行力与精

18、细作业华为执行力讲精细作业，“我们对待产品要像对待本人的儿子一样，把握产品生产的每一个细微环节，把好每一道关，绝不允许任何一个环节出现过失和失误。只要这样，客户才会信任我们。细节决定成败，作为中核二三的一员，我们要学习匠人精神，养成严谨细致的作风，在追求效率的同时，注重细节把控，不急功近利、投机取巧。近年来，公司提出了精益化管理理念，在工程建设方面也提倡“精益造价管理。唯精，方能到达专业化水平；唯细，才能实现利益最大化目的。任正非强调，“华为需要的是专家，而不是万精油式的通才。例如，仓库专家、货运专家、包装专家、插件专家、焊接专家、打字专家等，这些各方面的专家组合在一起，才能成就一个极具战斗力

19、的兵团。同样，我们公司也需要培养一批专精一门的“行家里手，才更能产生出坚不可摧的强大战斗力，将“二三铁军的称号发扬光大。执行力与效率工作效率的高低，直接体现了执行力的强弱。有数据分析显示，一个执行力差的企业，有50%60%的员工都是在无效工作。反观华为公司，“华为人是杜绝低效率和低产能的。那么，怎样提高执行效率？我以为华为的时间管理和高绩效管理思路值得我们借鉴和学习。“华为人有一份“时间开销清单，用于记录本人天天的一举一动。用最简单的符号记录本人时间使用情况。通过清单来诊断本人的时间管理能力，进而提炼和总结一套本人的工作方法。把握了高效的工作方法之后，他们又能把握工作重心，将时间用于少数重要的

20、事情上，让工作变得有价值。这就是“华为人的高效执行力所在。短短20多年，华为从一个小团队发展成如今的跨国大型公司，靠的是什么？（华为执行力）给了我们答案。执行力是企业成败的关键，作为中核新一代，我们要对标华为，勇于担当，要有水滴石穿的毅力、一丝不苟的心力，和不折不扣的执行力，将每一个“萤火虫的光芒集中成耀眼的光辉，推动中核二三实现高质量跨越式发展。第5篇执行力读后感对于个人：执行力就是行动力；对于团队：执行力就是战斗力；对于企业：执行力就是经营力。梦想，需要追求！每个人都有梦想，当并不是每个人都是在朝着梦想前进！在很多时候，明明已经制定好计划，可在师生这个计划的时候却怎么做也做不好；明明想平静

21、的看一本书，可是一会做个这，一会做个那，就是不能静下来。也许我们会讲计划赶不上变化，但并不是所有的计划都赶不上变化吧？这只能是一个原因：我们的执行力不行。制定的计划很好，但没有相应的执行力去施行，你的计划再好，再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。很多时候，我们并不是没有计划，而是没有那份执行力。执行力其实也很简单，就是制定计划然后不容置疑的去实现这个目的，为了这个目的全力以赴的心态，就是“恒心“毅力。拥有梦想，并为之付出百分百的努力，坚定的为梦想奋斗，圭步千里，以少基多，最终肯定会实现心中梦想。执行力是能够训练出来的：如今没有执行力不代表我们一直没有执行力，执行力是能够训练出来的。想要训练执行

22、力，目的的选择、计划的制定是非常重要的！正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志。要选一个你不懊悔并能为之付出一切的目的，并且这个目的执行起来时非常困难的。有了目的，接下来就是实现目的。朝着目的前行的路上会碰到很多困难，但不能松懈，哪怕是一点点都会万劫不复。培养执行力，首先我们要用自信心和更多的自信。自信心能让你面对现实，自信能让你在困难、挫折面前愈加有动力去做好一切事情。我们在训练执行力时要问本人：为什么我要把这个计划付诸行动；还有没有其他方法达成这个计划；我需要付出什么样的代价。这是不是我想要的！深化考虑后，你会从答案中找到隐藏在其中的动力。由于有目的，有动力，我们根据这个计划严格施行，养成

23、习惯，成为我们的能力，这种习惯、能力就是我们的执行力。成功需要执行力：在追求梦想的路上，你的信念是不是不够坚定？在工作中，是不是经常找不到激情，想打退堂鼓。这些都是源自于执行力不够，成功是需要执行力的。读后感激情这种东西不是常有的，我们要习惯，即便在没有激情的时候也要坚持下去。所谓的.逆境，任何时候都可能碰到，很多人在这个时候放弃了，但有足够强大执行力的人却能够坚持到底，并获得成功。都讲“相信，才能够看到，确实是如此。坚定信念，一直坚持，尝试坚持之后的成功，那么你便学会了怎样执行下去。成功需要执行力。在读完（执行力是训练出来的）之后，收益匪浅，在工作中我们要有很强的执行力，对目的不妥协，不找借

24、口，多找方法，带领团队获得成功。引导业务树立正确的工作心态，做好本人的本职工作，在工作中实现本人的价值，不断获得成功，树立自信心，克制困难，构成成功的习惯，训练出本人的执行力。第6篇执行力读后感（铁军执行力）这本书对企业而言，用很多实例阐述在执行力方面的细节和其重要性。此书只读完一部分，只是针对企业的凝聚力、执行力、战斗力三方面谈谈本人的感想：一是凝聚力，凝聚力是铁军的基石。俗话讲，铁打的营盘流水的兵，兵变精神不变，铁军靠的是传承，靠的是凝聚力，靠的是曾经是铁军的一员而自豪。作为企业来讲，如今的员工流动性很大，一个企业要到达让老兵不想走，让新兵愿意来，是要靠企业的精神，企业的品牌，而不是物质，

25、这也许就是企业的文化，也许是企业的领导人。二是执行力，执行力是铁军的灵魂。铁军的军队都有铁一般的意志力！为了实现目的，敢于上刀山，下火海，敢于奉献的团队。执行力的构成是长期习惯养成的，是第一时间的本能反响，是需要管理者动脑筋训练出来的，执行力的构成离不开对团队成员“追求卓越思维的训练，由于只要每个环节追求卓越，追求完美，才能到达百分百的执行，才能构成团队百分百的执行，才能真正的执行力。否则，环节上执行打折扣，团队的执行力下降，谈不上团队的成果，谈不上团队的执行力。三是战斗力，战斗力是铁军的表现，是战无不胜，攻无不克的。也是企业的表现典范。第7篇执行力读后感我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力

26、，我们能够批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着兵士的屁股，谁都不许后退，兵士只能往前冲，执行力超强！可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的兵士发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，十分是中层管理者如我们的部门经理，由于他们最接近

27、员工。试想，假如员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予当然能有各种形式的夸奖更好，这样员工才感到本人还是有用的！对本人自信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达本人意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样本来很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就愈加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，假如领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大

28、的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发动工作！这样团队的执行力在赏罚分明的制度下才能更好的发挥！当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工本人更是一个关键份子，由于执行力的“大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把本人的目的与公司的目的结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！第8篇执行力读后感读完（执行力）以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完

29、成？要求，执行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调，施行监控来为完成工作到达预期的目的。大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐步构成本人的企业文化，而我们只要将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。企业文化是一种气力，随着知识经济的发展，它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作

30、为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持，持久不衰的气力保证，只要将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。作为一个部门和企业，只要大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只要这样执行力才能充分发挥它的作用，由于不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员介入的执行管理理念，只要这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开场施行后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产

31、出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。没有目的或没有跟踪的计划，即便在明确，详细的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目的之后，都会建立一份具体的执行计划并把它捆绑在目的上，将目的转化成为详细的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，怎样完成，让这些计划通通制在跟踪计划表上，以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段，很多失败的计划都是由于领导者没有对计划跟踪验证而造成，这就需要领导在制定计划时，就对本人制定一份跟踪计划来验证结果，到达预期的目的。第9篇执行力读后感什么是执行？什么是执行力？当看到执行这个词

32、的时候，起初都是一种模糊的概念，以为执行力就是办事能力，完成一件事情的操作能力，很少有人能够全面地讲清楚它的真正含义，甚至很少有人去仔细地考虑过它的含义，读完（自觉执行）这本书，对执行、执行力有了更深的认识，执行力不仅包括完成任务的能力、完成任务的程度、更重要的是对待任务的一份责任和自觉完成任务的意愿，无论对个人还是团队，责任心就决定了执行力。责任心通俗地讲，就是个人对本人和别人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之对应的遵守规范、承当责任和履行义务的自觉态度。责任心室一种意识和精神，有责任心的人总是尽力做好本人份内的事，对本人所承当的事情兢兢业业，恪尽职守。当本人承

33、当的任务出现问题的时候勇于承当，不扯皮、不推诿；责任心是一种态度，一个人未必什么都会做，但是，当碰到困难的时候，有责任心的人会凭借这种坚韧的态度迎难而上、战胜困难，发挥本人的最大潜能。一个富有责任心的人才会对工作充满热爱和激情，带着一颗探索的心去工作，积极地、愉快地去解决工作中碰到的不可预测的问题，所有工作无论顺利与否，都是一种珍贵的经历，实践证实，本人探索出来的东西总比别人教你的在头脑里的印象深的多，花的时间越长、走的弯路越多，印象越深入，收获也越多，这一点是毋庸置疑的，一个有责任心的人能够充分认识到这一点，并持之以恒。一个富有责任心的人才能够正确认识并体会到工作的价值，（自觉执行）书中写道

34、：“一个人若只是专为薪金而工作，把工作当成解决面包问题的一种手段，而缺乏更高远的目光，最终只能是被淘汰。，每个人对待工作的认识不同、态度不同，但有一点不可否认，工作是我们每个人幸福指数中不可或缺的一部分，有的人工作时缺乏责任心，以应付的态度对待一切，能偷懒就偷懒，能逃避几逃避，工作仅仅是为了对得起这份工资，相反，有责任心的对待工作总是勤于考虑、精益求精，久而久之，两种不同的人收获到的也截然不同，其实工作带给个人的经历、提升和一份踏实感、成就感远比金钱更重要。因而，一个富有责任心的人才能够主动地、积极地去对待工作、面对问题，勇于承当、敢于担当，自觉地去执行并完成好任务。个人是这样，团队更是这样，

35、对一个团队来讲有责任心的人能够主动承当起各种问题，不走经过，不敷衍了事，不留遗憾的完成任务。同时责任心强的人也会积极配合其他同志解决问题，激发其别人的干劲，能显著地提高团队效率。假如团队中每个人都极其富有责任心的话，我们的团队也将会涌现出更多执行能力强的标兵、模范，进而每个岗位的工作必然能做到让本人满意、同事满意、客户满意，团队的执行力、工作水平、工作质量就会不断地得到飞跃，进而使我们的核心竞争力得到强化。加强责任心，提高执行力，让自觉执行成为我们的一种习惯，一种态度，让我们以良好的精神风貌、饱满的工作热情自觉投入到本人的工作中，为我院的发展奉献我们的一份气力。第10篇执行力读后感读了余世维先

36、生的（赢在执行），让我有了很多考虑。执行“决战在基层，决胜在中层，战略在高层。执行是一个困难和需要艺术的阶段，也是出成果的阶段。执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅是工作还有生活。做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。我们生活在一个团队中，团队执行力就是将战略与决策转化为施行结果的能力。很多成功的企业家也对此做出过本人的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生以为所谓团队执行力就是“企业赏罚制度的严格施行而中国著名企业家柳传志先生以为，团。队执行力就是“用适宜的人，干适宜的事综上所述，团队执行。力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执

37、行下去的能力。在这个经过中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节。首先是要有一个良好的综合素质。无论是事半功倍还是事倍功半的能力，都要有一个愿意去做的意向，也就是我们讲的执行力。有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，言而不行，流于“口号，策略、愿景没有落实到详细的目的、计划上。很多个人缺乏执行力的行为假如在一个团队中体现，这个团队无疑是失败的。联想集团就是一个很好的例子。1999年进行ERP改造时，曾因基层和中层执行不力而险遭崩塌。一个优秀的企业由于执行不力险遭崩塌，这个问题到底有多严重？我们不得而知。进而能够看出执行力在一个企业中的重要性。所以就我们作为企业的一分子，我们应该从个人做起。

38、1、多做事情，少问问题。2、做事情少找借口。3、注重细节。4、领导在与不在一个样。5、英勇承当责任。6、少辩白，少抱怨，坦诚面对批评。7、提高本人的业务水平。8、勤沟通，好协调。9、能担当责任只要企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。企业执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来构成企业的整体风格和气氛，最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里，人之所以有普通和优秀之分，企业之所以有百年企业和一般企业之分，其实真正的因素就是在于执行力，它

39、不仅对一个企业重要，对于个人也同样重要，一个有执行力的企业，必然是一个成功的企业。执行是目的与结果之间的桥梁。执行是战略施行中不可或缺的一环。执行是企业文化的灵魂。执行是各级领导者的主要工作。对于我而言，执行就是不怕困难，永不言败，踏踏实实做好每一步。阿里巴巴马云曾讲过晚上想想千条路白天起来走原路，那样的道理指的是我们有很多人的执行力度不够，所以有很多人没有成功没有能更好的来实现自我的价值。所以，我要坚持，按本人的目的去执行每一阶段每一时刻，实现本身的价值和梦想。在执行的经过中不断学习进步，超越自我，走向辉煌。努力付诸与实践了，相信总有回报。执行力读后感10篇这篇文章共35144字。（两个小八路读后感15篇）：第1篇两个小八路读后感两个小八路这本书讲了两个少年为复仇而抗日的故事。1942年春天的早晨，一个不幸的消息传到了孙大兴的耳中，孙连长荣耀牺牲了，在部队转移时不细心跌入深谷，幸亏孙大兴捉住一棵枣树然后让王班（苔丝读后感15篇）：第1篇苔丝读后感这是一本催人泪下的英文小讲，从来没有一本外国小讲像英国十九世纪作家托马斯哈代书写的（苔丝）这本书一样，能让我第一次阅读就完好的读完全书，并且在最终一章，看到苔丝走向绞刑架之后升起黑旗的时候，